2017會(huì)計(jì)繼續(xù)教育東財(cái)題庫(kù)

1、單項(xiàng)選擇題（共5題）1. 最新會(huì)計(jì)檔案管理辦法的施行時(shí)間是（）。1984年1月1日1998年1月1日2014年1月1日2016年1月1日2. 單位合并后原單位仍存續(xù)的，其會(huì)計(jì)檔案應(yīng)當(dāng)（）。經(jīng)各方協(xié)商后由其中一方代管或按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定處置由所在省市的檔案管理部門保管由原單位保管多方代管3. 會(huì)計(jì)檔案管理辦法規(guī)定：會(huì)計(jì)檔案的保管期限從何時(shí)算起（）。兩個(gè)會(huì)計(jì)年度后算起從上一會(huì)計(jì)年度算起從所在會(huì)計(jì)年度終了后的第一天算起從所在會(huì)計(jì)年度算起4. 單位分立后原單位解散的，其會(huì)計(jì)檔案應(yīng)當(dāng)如何處理（）。經(jīng)各方協(xié)商后由其中一方代管或按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定處置多方代管可以銷毀由所在省市的檔案管理部門保

2、管5. 最新會(huì)計(jì)檔案管理辦法共有（）。31條10條41條51條判斷題（共5題）6. 形成的電子會(huì)計(jì)資料屬于具有永久保存價(jià)值或者其他重要保存價(jià)值的會(huì)計(jì)檔案。（）正確錯(cuò)誤7. 電子會(huì)計(jì)檔案的銷毀和紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案銷毀的程序完全一致。（）錯(cuò)誤正確8. 會(huì)計(jì)賬簿組卷時(shí)，訂本式賬簿中的空白頁(yè)需要拆除。（）錯(cuò)誤正確財(cái)務(wù)報(bào)告類會(huì)計(jì)檔案具體包括：月度、季度、半年度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表、附表、附注及文字說(shuō)明，其他財(cái)務(wù)報(bào)告。（）錯(cuò)誤正確9. 會(huì)計(jì)檔案包括通過(guò)計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備形成、傳輸和存儲(chǔ)的電子會(huì)計(jì)檔案。錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共5題）1. 對(duì)各單位每年形成的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理立卷的部門是（）。檔案部門辦公室會(huì)計(jì)部門行

3、政部門2. 凡是具備單獨(dú)會(huì)計(jì)核算的單位，都會(huì)形成會(huì)計(jì)檔案，這是會(huì)計(jì)檔案特征中的（）。多樣性嚴(yán)密性普遍性連續(xù)性3. 單位合并后原單位仍存續(xù)的，其會(huì)計(jì)檔案應(yīng)當(dāng)（）。經(jīng)各方協(xié)商后由其中一方代管或按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定處置由所在省市的檔案管理部門保管由原單位保管多方代管4. 單位分立后原單位存續(xù)的，其會(huì)計(jì)檔案應(yīng)當(dāng)如何處理（）。由分立后的存續(xù)方統(tǒng)一保管由其他單位保管可以銷毀由所在省市的檔案管理部門保管5. 單位分立后原單位解散的，其會(huì)計(jì)檔案應(yīng)當(dāng)如何處理（）。多方代管可以銷毀由所在省市的檔案管理部門保管經(jīng)各方協(xié)商后由其中一方代管或按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定處置判斷題（共5題）6. 電子會(huì)計(jì)資料的電子簽

4、名應(yīng)符合中華人民共和國(guó)電子簽名法規(guī)定。（）正確錯(cuò)誤7. 電子會(huì)計(jì)檔案的銷毀和紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案銷毀的程序完全一致。（）錯(cuò)誤正確8. 單獨(dú)抽出立卷或轉(zhuǎn)存的會(huì)計(jì)檔案，只在會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)中列明即可。（）錯(cuò)誤正確新會(huì)計(jì)檔案管理辦法要求符合條件的會(huì)計(jì)憑證、賬簿等電子會(huì)計(jì)資料也必須打印紙質(zhì)歸檔保存。錯(cuò)誤正確9. 會(huì)計(jì)賬簿組卷時(shí)，訂本式賬簿中的空白頁(yè)需要拆除。（錯(cuò)誤正確判斷題（共5題）6. 應(yīng)該建立電子會(huì)計(jì)檔案?jìng)浞葜贫?。（）正確錯(cuò)誤7. 形成的電子會(huì)計(jì)資料屬于具有永久保存價(jià)值或者其他重要保存價(jià)值的會(huì)計(jì)檔案。（）錯(cuò)誤正確8. 單位委托中介機(jī)構(gòu)代理記賬的，應(yīng)當(dāng)口頭明確會(huì)計(jì)檔案的管理要求及相應(yīng)責(zé)任。（）錯(cuò)誤正確9.

5、電子會(huì)計(jì)檔案的銷毀還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)電子檔案的規(guī)定，并由單位檔案管理機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)共同派員監(jiān)銷。（）錯(cuò)誤正確10. 財(cái)務(wù)報(bào)告類會(huì)計(jì)檔案具體包括：月度、季度、半年度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表、附表、附注及文字說(shuō)明，其他財(cái)務(wù)報(bào)告。（）錯(cuò)誤正確1.最新會(huì)計(jì)檔案管理辦法的施行時(shí)間是（）。1984年1月1日2014年1月1日2016年1月1日1998年1月1日判斷題（共1題）2.財(cái)務(wù)報(bào)告類會(huì)計(jì)檔案具體包括：月度、季度、半年度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表、附表、附注及文字說(shuō)明，其他財(cái)務(wù)報(bào)告。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行分開(kāi)組卷的時(shí)間依據(jù)是（）。按月組卷按年組卷沒(méi)有特殊規(guī)

6、定按季組卷判斷題（共1題）2.新會(huì)計(jì)檔案管理辦法明確了會(huì)計(jì)檔案出境的管理要求。錯(cuò)誤正確1.會(huì)計(jì)檔案鑒定工作的牽頭機(jī)構(gòu)是（）。單位審計(jì)機(jī)構(gòu)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)單位檔案管理機(jī)構(gòu)單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)判斷題（共1題）2.電子會(huì)計(jì)檔案納入會(huì)計(jì)檔案的范圍后，企業(yè)使用的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)可以不具備接收和讀取電子會(huì)計(jì)資料的功能。錯(cuò)誤正確1.保管期滿但未結(jié)清的債權(quán)債務(wù)會(huì)計(jì)憑證和涉及其他未了事項(xiàng)的會(huì)計(jì)憑證，（）?？梢凿N毀不得銷毀單位自行決定檔案管理部門決定判斷題（共1題）2.單位因撤銷、解散、破產(chǎn)或其他原因而終止的，在終止或辦理注銷登記手續(xù)之前形成的會(huì)計(jì)檔案，按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定處置。（）正確錯(cuò)誤1.單位因業(yè)務(wù)移交其他單位辦

7、理所涉及的會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)當(dāng)如何處理（）。由其他單位保管由原單位保管由其他單位和原單位共同保管由其他單位和原單位分別保管單項(xiàng)選擇題（共1題）1.單位合并后原單位仍存續(xù)的，其會(huì)計(jì)檔案應(yīng)當(dāng)（）。多方代管由原單位保管由所在省市的檔案管理部門保管經(jīng)各方協(xié)商后由其中一方代管或按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定處置判斷題（共1題）2.電子會(huì)計(jì)檔案的銷毀和紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案銷毀的程序完全一致。（）正確錯(cuò)誤1.下列關(guān)于內(nèi)部控制特征的論述，不正確的是（）。內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展、完善的過(guò)程，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新情況適時(shí)改進(jìn)內(nèi)部控制從形式上表現(xiàn)為一套相互監(jiān)督、相互制約、彼此聯(lián)系的控制方法、措施和程序制定了嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，就能確

8、保一個(gè)企業(yè)必定成功內(nèi)部控制由組織中各個(gè)階層的人員共同實(shí)施判斷題（共1題）2.內(nèi)部控制的目標(biāo)是彼此孤立的，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系。（）錯(cuò)誤正確1.2012年8月份財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)發(fā)布的文件中要求按照內(nèi)部控制制度指引操作的公司中不包括的是（）。中央和地方國(guó)有控股上市公司其他主板上市公司非上市的大中型國(guó)企非國(guó)有控股主板上市公司判斷題（共1題）2.內(nèi)部控制制度在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方面具有一定的作用，但內(nèi)部控制僅僅為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而不是絕對(duì)保證。（）錯(cuò)誤正確1.內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義不包括的是（）。實(shí)施內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)管理水平實(shí)施內(nèi)部控制有助于提咼企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力實(shí)施內(nèi)部控制有助于維護(hù)社會(huì)公眾

9、的利益實(shí)施內(nèi)部控制有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本判斷題（共1題）2.內(nèi)部控制制度在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方面具有一定的作用，但內(nèi)部控制僅僅為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而不是絕對(duì)保證。（）錯(cuò)誤正確2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，有助于企業(yè)提升自身管理水平、提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力、維護(hù)社會(huì)公眾利益，最終服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的終極目標(biāo)。（）錯(cuò)誤正確1. 下列選項(xiàng)中不屬于信息與溝通的主要環(huán)節(jié)的是（）。采取相應(yīng)的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)確認(rèn)、計(jì)量、記錄有效的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)告中恰當(dāng)揭示財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量保證管理層與單位內(nèi)部、外部的順暢溝通判斷題（共1題）內(nèi)部控制制度在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方面具有一定的作用，但內(nèi)

10、部控制僅僅為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而不是絕對(duì)保證。（）正確錯(cuò)誤1.下列職務(wù)組合中，不屬于不相容組合的是（）。采購(gòu)與驗(yàn)收會(huì)計(jì)與出納采購(gòu)與付款經(jīng)辦業(yè)務(wù)與收付款判斷題（共1題）2.在內(nèi)部控制中的內(nèi)部監(jiān)督，是自上而下的單向檢查，是對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。（）錯(cuò)誤正確1.在下列內(nèi)部控制要素中，被稱為對(duì)內(nèi)部控制的控制，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證的是（）?？刂骗h(huán)境控制活動(dòng)）發(fā)布的，該報(bào)告是內(nèi)部控制發(fā)展歷程中1.COSO著名的內(nèi)部控制一一整合框架是在（的一座重要里程碑。20世紀(jì)80年代2002年2004年1992年判斷題（共1題）2.內(nèi)部牽制是指以提供有效的組織和經(jīng)營(yíng)，并防止錯(cuò)誤和其他非法業(yè)務(wù)發(fā)生的業(yè)

11、務(wù)流程設(shè)計(jì)。（）錯(cuò)誤正確單項(xiàng)選擇題（共1題）1.出納和會(huì)計(jì)在個(gè)別情況下可以兼任，這屬于符合（）。重要性原則制衡性原則適應(yīng)性原則成本效益原則判斷題（共1題）2.會(huì)計(jì)和出納在任何時(shí)候都不可以兼任。（正確錯(cuò)誤判斷題（共1題）2.內(nèi)控手冊(cè)與內(nèi)控制度的管理范圍一樣大。（）正確錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題（共1題）1.案例中中石化所做的內(nèi)部手冊(cè)內(nèi)容的調(diào)整體現(xiàn)了內(nèi)控的（）成本效益原則重要性原則制衡性原則適應(yīng)性原則判斷題（共1題）2.授權(quán)的依據(jù)是依事不依人；授權(quán)的界限是不可越權(quán)授權(quán)。（）正確錯(cuò)誤2.每個(gè)企業(yè)所做的內(nèi)控手冊(cè)的內(nèi)容必須與企業(yè)內(nèi)部控制的要求一致。（）正確錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題（共1題）。1.物資供應(yīng)職責(zé)的界定所體現(xiàn)的內(nèi)部

12、控制五要素中的（內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通判斷題（共1題）2.內(nèi)控手冊(cè)中的總則實(shí)際對(duì)應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引體系中的第一個(gè)層次，是企業(yè)內(nèi)部控制基本要求。（）正確錯(cuò)誤判斷題（共1題）2.內(nèi)控手冊(cè)中的流程應(yīng)全部為流程圖，不必配備文字說(shuō)明。（）正確錯(cuò)誤1.缺乏對(duì)采購(gòu)合同履行的跟蹤管理，運(yùn)輸工具和方式選擇不當(dāng)，忽視投保等，造成采購(gòu)物資損失或無(wú)法保證供應(yīng)，這是（）的主要風(fēng)險(xiǎn)。訂立采購(gòu)活動(dòng)確定采購(gòu)方式和采購(gòu)價(jià)格驗(yàn)收管理供應(yīng)過(guò)程2.內(nèi)部控制制度的最終落腳點(diǎn)是公司的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。（）正確錯(cuò)誤2.與COSO發(fā)布的內(nèi)部控制-整合框架目標(biāo)不同，我們的內(nèi)部控制中還增加了資產(chǎn)安全和全員參與。（）正確錯(cuò)誤1. 明確

13、所有的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃是（）。資本預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算全面預(yù)算2. 編制需求預(yù)算和采購(gòu)預(yù)算、選擇供應(yīng)商、管理供應(yīng)過(guò)程是采購(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（）正確錯(cuò)誤1.對(duì)內(nèi)部控制無(wú)效性理解錯(cuò)誤的是（）。內(nèi)部控制政策和措施有與法律法規(guī)相抵觸的地方內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不夠完整合理在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有得到有效的貫徹執(zhí)行因設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制的成本過(guò)高而無(wú)法實(shí)施2.企業(yè)所面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)都是可以規(guī)避的。（）正確錯(cuò)誤2.在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)實(shí)施階段應(yīng)該明確責(zé)任，在確定各控制點(diǎn)和控制措施的基礎(chǔ)上，將控制責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和崗位上，以保證責(zé)任到人，失職必究。（）正確錯(cuò)誤1

14、.單位應(yīng)按照（）原則，設(shè)立本單位采購(gòu)工作監(jiān)察部門及相應(yīng)的崗位。制衡性原則適應(yīng)性原則重要性原則采購(gòu)監(jiān)督管理與操作執(zhí)行相分離的原則2. 2.行政事業(yè)單位的政府采購(gòu)實(shí)施機(jī)構(gòu)包括單位領(lǐng)導(dǎo)、政府采購(gòu)歸口部門、財(cái)會(huì)部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門等。（）正確錯(cuò)誤8. 1.政府采購(gòu)小組成員不應(yīng)該包括（）。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)采購(gòu)管理人員采購(gòu)經(jīng)辦人員財(cái)務(wù)人員外部監(jiān)查人員9. 1.由于從事政府采購(gòu)人員都是財(cái)政部門人員，對(duì)政府采購(gòu)的監(jiān)督檢查也只是停留在面子上，針對(duì)這種情況，應(yīng)該（）。政府采購(gòu)的執(zhí)行與督促檢查分離付款審批與付款執(zhí)行分離項(xiàng)目驗(yàn)收和采購(gòu)結(jié)算審批分離政府采購(gòu)方式?jīng)Q定和執(zhí)行分離2.單位應(yīng)明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保政府采購(gòu)需求制定

15、與內(nèi)部審批、招標(biāo)文件準(zhǔn)備與復(fù)核、合同簽訂與驗(yàn)收、驗(yàn)收與保管、監(jiān)督與評(píng)價(jià)等不相容崗位相互分離。（）正確錯(cuò)誤目前政府采購(gòu)專家不多，特別是一些非通用領(lǐng)域，容易出現(xiàn)在單位項(xiàng)目需求確定時(shí)提供了咨詢服務(wù)，后期評(píng)標(biāo)定標(biāo)中又作為評(píng)審專家出現(xiàn)，因此要求（）。評(píng)標(biāo)定標(biāo)和簽訂審核采購(gòu)合同不相容崗位分離項(xiàng)目驗(yàn)收和采購(gòu)結(jié)算審批分離項(xiàng)目需求確定和評(píng)標(biāo)定標(biāo)分離政府采購(gòu)的招標(biāo)人與使用人分離1. 單位應(yīng)明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保政府采購(gòu)需求制定與內(nèi)部審批、招標(biāo)文件準(zhǔn)備與復(fù)核、合同簽訂與驗(yàn)收、驗(yàn)收與保管、監(jiān)督與評(píng)價(jià)等不相容崗位相互分離。（）正確錯(cuò)誤下列不屬于不相容職務(wù)相互分離的內(nèi)容的是（）。采購(gòu)預(yù)算的編制和審批采購(gòu)方式的決定和

16、執(zhí)行采購(gòu)結(jié)算的監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目驗(yàn)收和采購(gòu)結(jié)算審批合理的崗位設(shè)置和明確的職責(zé)分工是有效開(kāi)展工作的前提，各個(gè)單位要做到合適的人位于合適的崗位、合適的崗位處理合適的事項(xiàng)。（）正確錯(cuò)誤1.單位預(yù)算管理實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、歸口統(tǒng)籌、（）、分級(jí)執(zhí)行“的層級(jí)管理形式。個(gè)別決策領(lǐng)導(dǎo)決策集體決策分散決策判斷題（共1題）2.單位在編制采購(gòu)計(jì)劃是，對(duì)同一季度內(nèi)同一采購(gòu)品目可以安排兩次以上采購(gòu)計(jì)劃。（）正確錯(cuò)誤一般來(lái)說(shuō)，行政事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)控制流程可以分為，預(yù)算編審，預(yù)算批復(fù)，預(yù)算執(zhí)行以及（）。預(yù)算監(jiān)控預(yù)算整合決算和考評(píng)預(yù)算反饋判斷題（共1題）單位應(yīng)按照采購(gòu)管理組織及權(quán)限要求履行采購(gòu)計(jì)劃審批程序，審批后的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)下達(dá)給各

17、采購(gòu)單位。（）正確錯(cuò)誤1.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行審核的是（）。財(cái)政部門采購(gòu)需求部門負(fù)責(zé)人采購(gòu)管理崗采購(gòu)歸口部門負(fù)責(zé)人和單位主管領(lǐng)導(dǎo)判斷題（共1題）2.對(duì)政府采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品、變更政府采購(gòu)方式等事項(xiàng)無(wú)需履行審批手續(xù)。（）正確錯(cuò)誤1.關(guān)于行政事業(yè)單位采購(gòu)控制的項(xiàng)目驗(yàn)收管理和對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)疑投訴回復(fù)的管理，下列說(shuō)法不正確的是（）。政府采購(gòu)一定既是要采購(gòu)最好的，又是要采購(gòu)本單位最需要和最適合的驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收小組成員在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收單位加蓋公章驗(yàn)收環(huán)節(jié)是評(píng)判采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如果評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為，排在前面的中標(biāo)供應(yīng)商的最低報(bào)價(jià)明顯不符合或低于成本，可要求其在規(guī)定的期限內(nèi)提供書(shū)面材料加以解釋證明，

18、然后再做決定2.驗(yàn)收結(jié)束后，采購(gòu)單位出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（正確錯(cuò)誤1.關(guān)于政府采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)疑投訴答復(fù)制度與程序，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)在收到供應(yīng)商的書(shū)面質(zhì)疑后，以書(shū)面形式答復(fù)供應(yīng)商答復(fù)的內(nèi)容不得涉及商業(yè)秘密對(duì)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)疑投訴答復(fù)過(guò)程應(yīng)建立完整的文檔記錄采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)在收到供應(yīng)商的書(shū)面質(zhì)疑后，僅通知質(zhì)疑供應(yīng)商即可判斷題（共1題）2.單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收的管理，由指定部門或?qū)Ｈ藢?duì)所購(gòu)物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收證明。（）正確錯(cuò)誤1.關(guān)于采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收小組，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。采購(gòu)單位或其委托的政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織驗(yàn)收小組對(duì)采購(gòu)合同的履約結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)

19、收小組原則上應(yīng)由采購(gòu)單位代表、監(jiān)理等代理機(jī)構(gòu)和相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家組成直接參與該項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的主要責(zé)任人不得作為驗(yàn)收工作的主要負(fù)責(zé)人采購(gòu)監(jiān)督管理部門工作人員可以作為驗(yàn)收小組成員，參與采購(gòu)合同的履約驗(yàn)收工作判斷題（共1題）2.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是采購(gòu)單位申請(qǐng)支付資金的必要文件。（）正確錯(cuò)誤1.下列采購(gòu)情形中，可以由采購(gòu)單位按照合同約定自行組織驗(yàn)收的是（）。大型的采購(gòu)項(xiàng)目復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)單位依法自行組織采購(gòu)的采購(gòu)單位依法委托政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)組織采購(gòu)的1. 協(xié)議采購(gòu)方式下采購(gòu)單位應(yīng)自供應(yīng)商履行合同義務(wù)之日起（）內(nèi)組織驗(yàn)收。三個(gè)工作日七個(gè)工作日-十個(gè)工作日十五個(gè)工作日判斷題（共1題）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是采購(gòu)單位申請(qǐng)支付資金

20、的必要文件。（）正確錯(cuò)誤1. 關(guān)于政府采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)疑投訴答復(fù)制度與程序，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)在收到供應(yīng)商的書(shū)面質(zhì)疑后，以書(shū)面形式答復(fù)供應(yīng)商答復(fù)的內(nèi)容不得涉及商業(yè)秘密對(duì)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)疑投訴答復(fù)過(guò)程應(yīng)建立完整的文檔記錄采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)在收到供應(yīng)商的書(shū)面質(zhì)疑后，僅通知質(zhì)疑供應(yīng)商即可2. 2.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是采購(gòu)單位申請(qǐng)支付資金的必要文件。（）正確錯(cuò)誤下列采購(gòu)項(xiàng)目不屬于政府涉密采購(gòu)的是（）。信息技術(shù)領(lǐng)域的涉密采購(gòu)糧食和日常用品的涉密采購(gòu)軍隊(duì)的涉密采購(gòu)?fù)饨徊康纳婷懿少?gòu)1. 對(duì)于涉密政府采購(gòu)項(xiàng)目，單位應(yīng)當(dāng)與相關(guān)供應(yīng)商或采購(gòu)中介機(jī)構(gòu)簽訂保密協(xié)議或者在合同中設(shè)定保密條款。（）正確錯(cuò)誤1.下列說(shuō)法不正確的是（）。

21、由于所負(fù)職責(zé)及工作性質(zhì)的特殊性，外交部采購(gòu)中涉密工程較多所參選的供應(yīng)商都應(yīng)是有國(guó)家認(rèn)定的資質(zhì)的要對(duì)涉密采購(gòu)進(jìn)行一定的規(guī)范，明確界定什么是涉密，什么不是涉密采購(gòu)文件的保存期限為從采購(gòu)開(kāi)始之日起至少保存二十年判斷題（共1題）2.對(duì)于涉密政府采購(gòu)項(xiàng)目，單位應(yīng)當(dāng)與相關(guān)供應(yīng)商或采購(gòu)中介機(jī)構(gòu)簽訂保密協(xié)議或者在合同中設(shè)定保密條款。（）正確錯(cuò)誤1.主要為企業(yè)外部信息使用者定期提供財(cái)務(wù)信息而進(jìn)行的會(huì)計(jì)是指（）。稅務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)金會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)判斷題（共1題）2.管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向外部信息使用者即企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況等信息。（）錯(cuò)誤正確1.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

22、。可以緩解企業(yè)由于研發(fā)和技術(shù)投入所造成的資源配置壓力目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)趕超世界先進(jìn)水平未來(lái)我國(guó)將著重培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)人才管理會(huì)計(jì)是新時(shí)期企業(yè)管理模式創(chuàng)新的最優(yōu)選擇判斷題（共1題）2.管理會(huì)計(jì)既是新時(shí)期企業(yè)管理模式創(chuàng)新的最優(yōu)選擇，更是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的客觀要求。（）錯(cuò)誤正確2.我國(guó)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主要目標(biāo)是建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。（）錯(cuò)誤正確1.管理會(huì)計(jì)的（）體現(xiàn)于管理會(huì)計(jì)體系必須能夠評(píng)估戰(zhàn)略的適當(dāng)性及其實(shí)施的有效性、可行性與風(fēng)險(xiǎn)程度。決策性監(jiān)控性考評(píng)性戰(zhàn)略性2.不同企業(yè)和同一企業(yè)在不判斷題（共1題）同時(shí)期其管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)與重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)樣。（）錯(cuò)誤正確1.在實(shí)際管理中

23、，能夠有針對(duì)性地根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管控方式選擇財(cái)務(wù)管理的方法和管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，是指推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)“四化”中的（）。體系化數(shù)據(jù)化信息化個(gè)性化判斷題（共1題）2.在實(shí)際操作中，從工具選取、指導(dǎo)手冊(cè)到企業(yè)實(shí)踐，兵裝集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)都始終立足于業(yè)務(wù)（需。（）錯(cuò)誤正確1.兵裝集團(tuán)下屬長(zhǎng)江電工總結(jié)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合“三關(guān)鍵”不包括（）。預(yù)算“做實(shí)”預(yù)算“做透”預(yù)算職責(zé)明確預(yù)算“做細(xì)”判斷題（共1題）2.企業(yè)發(fā)展、管理提升都需要從管理層到員工的高度認(rèn)同，需要企業(yè)所有成員群策群力。（）錯(cuò)誤正確1.在所有的管理會(huì)計(jì)工具中，最具代表性的平臺(tái)工具是（）。投資決策模型目標(biāo)成本平衡計(jì)分卡全面預(yù)算管理判斷題（共1題）2.業(yè)務(wù)部門不只是本部門預(yù)算的編制者，也是分管業(yè)務(wù)預(yù)算的管理者。（）錯(cuò)誤正確）。）。1.管理會(huì)計(jì)工具的選取要以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重（有效扎實(shí)創(chuàng)新實(shí)用判斷題（共1題）2.管理層的重視和推進(jìn)，將使管理會(huì)計(jì)推進(jìn)成為企業(yè)行為。（）錯(cuò)誤正確1.下列關(guān)于商業(yè)銀行的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。對(duì)全行資金進(jìn)行集中管理，將利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)逐步從各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門分離出來(lái)，由總行資金管理統(tǒng)一