戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)項(xiàng)目建議書3版

1、咨詢咨詢中心中心技術(shù)技術(shù)沒有什么比失敗離成功更近，優(yōu)勢往往必然是劣勢的根源。失敗的企業(yè)通常在其成功的道路上用原來的方式多走了一程。 IT史記路.普菜特 仔細(xì)觀察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)中有一些企業(yè)與眾不同，這些企業(yè)往往能獲得大大超過行業(yè)平均利潤水平的收益，更有些企業(yè)在敵強(qiáng)我弱之下實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)先者的趕超。 到底是什么原因使有些公司走向成功，而有些公司卻走向沒落呢？企業(yè)無法避免面經(jīng)濟(jì)的上上下下，放眼產(chǎn)業(yè)市場演變，強(qiáng)弱之間的轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)都在上演，企業(yè)內(nèi)功的修煉是走向基業(yè)長青的必經(jīng)之路。戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略啟蒙：基業(yè)長青生態(tài)解碼戰(zhàn)略平臺(tái)：管理規(guī)則系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略管控：運(yùn)營績效全局管控戰(zhàn)略引擎：經(jīng)營動(dòng)力內(nèi)核設(shè)計(jì)【戰(zhàn)略執(zhí)

2、行系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建】項(xiàng)目引子項(xiàng)目引子 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)單元職能單元職能人力資源人力資源基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理價(jià)值鏈及管控模式價(jià)值鏈及管控模式組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)操作程序操作程序運(yùn)營運(yùn)營運(yùn)營運(yùn)營運(yùn)營運(yùn)營項(xiàng)目方法論項(xiàng)目方法論 對(duì)企業(yè)內(nèi)部資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行管理中存在的問題，并對(duì)問題提出建議和解決方案。 構(gòu)建項(xiàng)目管理委員會(huì)，明確項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)制，編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)行。工作工作目標(biāo)目標(biāo) 企業(yè)數(shù)據(jù)資料 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 制定工作計(jì)劃 問卷調(diào)研、訪談、座談 項(xiàng)目小組內(nèi)部討論時(shí)間安排時(shí)間安排3周交付成果交付成果q 綜合綜合管理管理調(diào)研調(diào)研報(bào)告報(bào)告1.明晰企業(yè)戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀 搜集、調(diào)研、分析

3、相關(guān)資料 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)業(yè)務(wù)模式、組織運(yùn)營、流程體系、人力資源、企業(yè)文化等方面存在的問題； 對(duì)企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)研討，提出管理改善建議和解決方案；2.組建項(xiàng)目推行委員會(huì) 結(jié)合項(xiàng)目內(nèi)容和企業(yè)要求，成立項(xiàng)目管理推行委員會(huì)，明確職責(zé)與管理制度，商討項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。工作工作步驟步驟使用的工具和方法使用的工具和方法項(xiàng)目操作方法項(xiàng)目操作方法 啟動(dòng)與調(diào)研啟動(dòng)與調(diào)研 1、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷與項(xiàng)目診斷6、績效管理、績效管理體系體系8、項(xiàng)目自運(yùn)、項(xiàng)目自運(yùn)營及指導(dǎo)營及指導(dǎo)5、流程管理、流程管理體系體系2、執(zhí)行管控、執(zhí)行管控體系構(gòu)建體系構(gòu)建4、組織職能、組織職能管理體系管理體系7、薪酬管理

4、、薪酬管理體系體系3、執(zhí)行理念、執(zhí)行理念導(dǎo)入導(dǎo)入1、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷與項(xiàng)目診斷6、績效管理、績效管理體系體系8、項(xiàng)目自運(yùn)、項(xiàng)目自運(yùn)營及指導(dǎo)營及指導(dǎo)5、流程管理、流程管理體系體系2、執(zhí)行管控、執(zhí)行管控體系構(gòu)建體系構(gòu)建4、組織職能、組織職能管理體系管理體系7、薪酬管理、薪酬管理體系體系3、執(zhí)行理念、執(zhí)行理念導(dǎo)入導(dǎo)入項(xiàng)目操作方法項(xiàng)目操作方法 執(zhí)行管控體系構(gòu)建執(zhí)行管控體系構(gòu)建 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略梳理澄清企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)編制年度經(jīng)營計(jì)劃，并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解。 導(dǎo)入月/周管控和核心業(yè)務(wù)管控模式，對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成。工作工作目標(biāo)目標(biāo) 戰(zhàn)略分析梳理工具 年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算

5、月/周管控工具、制度、流程 工具應(yīng)用培訓(xùn) 一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)間安排時(shí)間安排第4周直到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)交付成果交付成果q 企業(yè)戰(zhàn)略澄清報(bào)告企業(yè)戰(zhàn)略澄清報(bào)告 q 年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算管理計(jì)劃q 月月/周計(jì)劃管控工具周計(jì)劃管控工具q 系統(tǒng)管控制度系統(tǒng)管控制度1.企業(yè)戰(zhàn)略梳理和澄清 行業(yè)資料收集 宏觀、中觀和微觀環(huán)境分析 梳理澄清年度戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)編制年度經(jīng)營計(jì)劃2.年度目標(biāo)的分解 協(xié)助企業(yè)分解年度目標(biāo)至季度和月度3.計(jì)劃管控 管控制度設(shè)計(jì) 管控工具導(dǎo)入培訓(xùn) 一對(duì)一輔導(dǎo)，推動(dòng)應(yīng)用落地工作工作步驟步驟使用的工具和方法使用的工具和方法項(xiàng)目操作方法項(xiàng)目操作方法 執(zhí)行理念導(dǎo)入執(zhí)行理念導(dǎo)入1、項(xiàng)目啟動(dòng)

6、、項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷與項(xiàng)目診斷6、績效管理、績效管理體系體系8、項(xiàng)目自運(yùn)、項(xiàng)目自運(yùn)營及指導(dǎo)營及指導(dǎo)5、流程管理、流程管理體系體系2、執(zhí)行管控、執(zhí)行管控體系構(gòu)建體系構(gòu)建4、組織職能、組織職能管理體系管理體系7、薪酬管理、薪酬管理體系體系3、執(zhí)行理念、執(zhí)行理念導(dǎo)入導(dǎo)入 通過理念訓(xùn)練和植入，打造具有相同商業(yè)理念的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。讓員工懂得上班不是拿工資的理由，提供結(jié)果才是獲得報(bào)酬的原因；讓員工懂得什么是結(jié)果及為什么要做結(jié)果的理念；讓員工懂得團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、懂得什么是敬業(yè)、職業(yè)和專業(yè)。工作工作目標(biāo)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制 個(gè)人發(fā)展職業(yè)規(guī)劃 核心訓(xùn)練內(nèi)容植入 學(xué)習(xí)心得撰寫與點(diǎn)評(píng) 一對(duì)一輔導(dǎo)與應(yīng)用 訓(xùn)練考試時(shí)間安排時(shí)間

7、安排第217周交付成果交付成果q 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練管理設(shè)計(jì)機(jī)制團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練管理設(shè)計(jì)機(jī)制q 員工個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃員工個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 員工商業(yè)理念植入和訓(xùn)練員工商業(yè)理念植入和訓(xùn)練1.戰(zhàn)略一體化 把員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展對(duì)接，讓員工明白個(gè)人的成長和價(jià)值實(shí)現(xiàn)都離不開公司的平臺(tái)： 個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略一對(duì)一輔導(dǎo)2.商業(yè)人格 團(tuán)隊(duì)打造機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用 訓(xùn)練和植入結(jié)果思維、客戶價(jià)值、團(tuán)隊(duì)精神和商業(yè)人格核心理念，讓企業(yè)高層、中層、基層在這些理念上達(dá)成一致，提升溝通和企業(yè)運(yùn)營效率。工作工作步驟步驟使用的工具和方法使用的工具和方法 基于中旭股份對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)的理解，協(xié)助公司對(duì)于自身組織結(jié)構(gòu)、職能劃分和職位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，并協(xié)助公

8、司對(duì)于各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值關(guān)系進(jìn)行分析，獲得統(tǒng)一的認(rèn)知。工作工作目標(biāo)目標(biāo) 組織分析、標(biāo)桿對(duì)照 崗位價(jià)值評(píng)估工具 小組討論 會(huì)議 培訓(xùn)時(shí)間安排時(shí)間安排2個(gè)月交付成果交付成果q 組織結(jié)構(gòu)圖、部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖、部門職責(zé)q 基準(zhǔn)職位說明書基準(zhǔn)職位說明書q 基準(zhǔn)職位級(jí)別矩陣基準(zhǔn)職位級(jí)別矩陣工作工作步驟步驟使用的工具和方法使用的工具和方法1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，明確部門職能，以滿足公司發(fā)展的要求2.職位梳理根據(jù)企業(yè)工作流程、工作規(guī)劃和工作量界定職位信息、職責(zé)描述、工作關(guān)系、能力及任職要求、基本權(quán)限等等3.崗位價(jià)值評(píng)估基準(zhǔn)崗位選擇崗位價(jià)值評(píng)估和數(shù)據(jù)分析職位矩陣項(xiàng)目操作方

9、法項(xiàng)目操作方法 組織職能管理體系組織職能管理體系1、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷與項(xiàng)目診斷6、績效管理、績效管理體系體系8、項(xiàng)目自運(yùn)、項(xiàng)目自運(yùn)營及指導(dǎo)營及指導(dǎo)5、流程管理、流程管理體系體系2、執(zhí)行管控、執(zhí)行管控體系構(gòu)建體系構(gòu)建4、組織職能、組織職能管理體系管理體系7、薪酬管理、薪酬管理體系體系3、執(zhí)行理念、執(zhí)行理念導(dǎo)入導(dǎo)入項(xiàng)目操作方法項(xiàng)目操作方法 流程管理體系流程管理體系 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略梳理澄清企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈（核心業(yè)務(wù)鏈、發(fā)展業(yè)務(wù)鏈及種子業(yè)務(wù)鏈）及前后向一體化合作模式規(guī)劃。 以三層核心業(yè)務(wù)鏈再造/優(yōu)化/分解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并以系統(tǒng)運(yùn)營為核心再造/優(yōu)化/分解企業(yè)管理流程。工作工作目標(biāo)目標(biāo) 業(yè)務(wù)鏈分析

10、 流程再造 標(biāo)準(zhǔn)分析 研討會(huì) 培訓(xùn)時(shí)間安排時(shí)間安排2個(gè)月交付成果交付成果q 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程q 關(guān)鍵管理流程關(guān)鍵管理流程q 流程管理運(yùn)行工具流程管理運(yùn)行工具使用的工具和方法使用的工具和方法工作工作步驟步驟1.三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂?澄清根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)及運(yùn)營為根本梳理/澄清企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈。2.業(yè)務(wù)流程根據(jù)三層業(yè)務(wù)鏈再造/優(yōu)化/分解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，明確流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工作控制標(biāo)準(zhǔn)。3.管理流程管理流程再造/優(yōu)化/分解，明確流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工作控制標(biāo)準(zhǔn)。1、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷與項(xiàng)目診斷6、績效管理、績效管理體系體系8、項(xiàng)目自運(yùn)、項(xiàng)目自運(yùn)營及指導(dǎo)營及指導(dǎo)5、流程管理、流程管理體系體

11、系2、執(zhí)行管控、執(zhí)行管控體系構(gòu)建體系構(gòu)建4、組織職能、組織職能管理體系管理體系7、薪酬管理、薪酬管理體系體系3、執(zhí)行理念、執(zhí)行理念導(dǎo)入導(dǎo)入 協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解至各下屬業(yè)務(wù)單元，建立公平、公正、公開的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 過程控制與系統(tǒng)結(jié)果相結(jié)合，建立績效管理系統(tǒng)。工作工作目標(biāo)目標(biāo) 市場實(shí)踐參照 BSC/KRA平衡計(jì)分卡 KPI與GS相結(jié)合 研討會(huì) 培訓(xùn)時(shí)間安排時(shí)間安排1個(gè)半月交付成果交付成果q KPI與與GS指標(biāo)體系指標(biāo)體系q 績效管理工具績效管理工具q 效管理效管理方案方案q 績效管理合同績效管理合同工作工作步驟步驟使用的工具和方法使用的工具和方法1

12、.協(xié)助梳理戰(zhàn)略目標(biāo)2.將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各下屬業(yè)務(wù)單元3.梳理出公司KPI指標(biāo)體系4.考核方法系統(tǒng)設(shè)計(jì)5.績效合同的設(shè)計(jì)6.制定績效管理手冊(cè)1、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷與項(xiàng)目診斷6、績效管理、績效管理體系體系8、項(xiàng)目自運(yùn)、項(xiàng)目自運(yùn)營及指導(dǎo)營及指導(dǎo)5、流程管理、流程管理體系體系2、執(zhí)行管控、執(zhí)行管控體系構(gòu)建體系構(gòu)建4、組織職能、組織職能管理體系管理體系7、薪酬管理、薪酬管理體系體系3、執(zhí)行理念、執(zhí)行理念導(dǎo)入導(dǎo)入項(xiàng)目操作方法項(xiàng)目操作方法 績效管理體系績效管理體系 薪酬管理系統(tǒng)由薪酬體系設(shè)計(jì)與分析、薪酬計(jì)算及支付、薪酬體系調(diào)整及薪酬維護(hù)及溝通等幾部分組成。其目的在于為管理內(nèi)部的平衡設(shè)立政策和程序，

13、吸引、保持和激勵(lì)有一定才干的員工，達(dá)到組織的目標(biāo)。工作工作目標(biāo)目標(biāo) 市場水平調(diào)查分析 小組討論 高層會(huì)議 培訓(xùn)時(shí)間安排時(shí)間安排1個(gè)半月交付成果交付成果q 薪薪酬酬管理方案管理方案q 薪薪酬酬數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)q 獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金分配機(jī)制機(jī)制q 薪酬運(yùn)行工具薪酬運(yùn)行工具工作工作步驟步驟使用的工具和方法使用的工具和方法1.薪酬策略溝通研討2.搜集信息和數(shù)據(jù)，調(diào)研分析市場和行業(yè)薪酬水平，作為公司薪酬設(shè)計(jì)參考依據(jù)3.根據(jù)前期確定的職位級(jí)別矩陣和職位序列劃分，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)與水平的設(shè)計(jì)，確保薪酬的公平性、競爭性4.估算成本，滿足公司總量控制要求5.薪酬管理手冊(cè)6.獎(jiǎng)金分配機(jī)制設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷與項(xiàng)目診

14、斷6、績效管理、績效管理體系體系8、項(xiàng)目自運(yùn)、項(xiàng)目自運(yùn)營及指導(dǎo)營及指導(dǎo)5、流程管理、流程管理體系體系2、執(zhí)行管控、執(zhí)行管控體系構(gòu)建體系構(gòu)建4、組織職能、組織職能管理體系管理體系7、薪酬管理、薪酬管理體系體系3、執(zhí)行理念、執(zhí)行理念導(dǎo)入導(dǎo)入項(xiàng)目操作方法項(xiàng)目操作方法 薪酬管理體系薪酬管理體系 使方案在企業(yè)獲得切實(shí)落地，為企業(yè)建立自運(yùn)營體系，并指導(dǎo)自運(yùn)營。進(jìn)一步提升和夯實(shí)項(xiàng)目理念、方法和工具在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。工作工作目標(biāo)目標(biāo) 實(shí)施啟動(dòng)會(huì) 輔助推動(dòng)實(shí)施 過程輔導(dǎo) 效果評(píng)估時(shí)間安排時(shí)間安排項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后半年工作工作方法方法使用的工具和方法使用的工具和方法1.跟蹤實(shí)施效果2.定期回訪3.培訓(xùn)跟進(jìn)需要協(xié)助需要協(xié)助

15、1.高層對(duì)項(xiàng)目自運(yùn)營的決心與舉措2.確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施效果3.明確實(shí)施責(zé)任部門與相關(guān)人員4.對(duì)方案宣貫及試點(diǎn)的投入與支持5.相關(guān)部門及人員參與研討及方案的修訂6.確認(rèn)中旭股份顧問的工作成果項(xiàng)目操作方法項(xiàng)目操作方法 項(xiàng)目自運(yùn)營及后續(xù)輔導(dǎo)項(xiàng)目自運(yùn)營及后續(xù)輔導(dǎo)1、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目診斷與項(xiàng)目診斷6、績效管理、績效管理體系體系8、項(xiàng)目自運(yùn)、項(xiàng)目自運(yùn)營及指導(dǎo)營及指導(dǎo)5、流程管理、流程管理體系體系2、執(zhí)行管控、執(zhí)行管控體系構(gòu)建體系構(gòu)建4、組織職能、組織職能管理體系管理體系7、薪酬管理、薪酬管理體系體系3、執(zhí)行理念、執(zhí)行理念導(dǎo)入導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案示例（企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案示例（1/21/2）職能模塊職

16、能模塊負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門工作任務(wù)工作任務(wù)工作內(nèi)容工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人層面層面時(shí)間安排時(shí)間安排Q1Q1Q2Q2Q3Q3Q4Q4宣傳行政人事部企業(yè)文化大綱起草、修善、培訓(xùn)精神行為規(guī)范起草、修善、培訓(xùn)精神公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)、更新物質(zhì)公司內(nèi)部論壇建設(shè)、維護(hù)、更新物質(zhì)公司郵箱文化快報(bào)編寫、發(fā)送物質(zhì)公司內(nèi)刊編寫、發(fā)送物質(zhì)企業(yè)文化專題培訓(xùn)編寫教材、組織培訓(xùn)物質(zhì)價(jià)值觀故事集編寫、修善、印刷、發(fā)放物質(zhì)公司宣傳冊(cè)編寫、印刷、更新物質(zhì)公司廣告內(nèi)容審計(jì)物質(zhì)VI系統(tǒng)搭建、落實(shí)、更新物質(zhì)墻面宣傳內(nèi)容審計(jì)物質(zhì)培訓(xùn)行政人事部企業(yè)文化大綱培訓(xùn)培訓(xùn)、效果評(píng)估、改進(jìn)精神行為規(guī)范培訓(xùn)培訓(xùn)、效果評(píng)估、改進(jìn)精神商務(wù)禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)、效果評(píng)估、

17、改進(jìn)行為外部專家講座培訓(xùn)、效果評(píng)估、改進(jìn)精神讀書活動(dòng)培訓(xùn)、效果評(píng)估、改進(jìn)精神公司制度培訓(xùn)培訓(xùn)、效果評(píng)估、改進(jìn)制度各部門制度培訓(xùn)培訓(xùn)、效果評(píng)估、改進(jìn)制度專業(yè)知識(shí)類培訓(xùn)培訓(xùn)、效果評(píng)估、改進(jìn)行為工作技能類培訓(xùn)培訓(xùn)、效果評(píng)估、改進(jìn)行為管理類培訓(xùn)培訓(xùn)、效果評(píng)估、改進(jìn)行為企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案示例（企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案示例（2/22/2）職能模塊職能模塊負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門工作任務(wù)工作任務(wù)工作內(nèi)容工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人層面層面時(shí)間安排時(shí)間安排Q1Q1Q2Q2Q3Q3Q4Q4管理中高層總經(jīng)辦戰(zhàn)略會(huì)議全年戰(zhàn)略、季度執(zhí)行、年度總結(jié)行為企業(yè)文化工作會(huì)議各職能總結(jié)及計(jì)劃精神跨部門溝通會(huì)無領(lǐng)導(dǎo)跨部門解決會(huì)制度總經(jīng)理接待日每月

18、一次抽取基層員工對(duì)話行為工作周例會(huì)中高層每周例會(huì)行為高管一對(duì)一會(huì)議高管與中層一對(duì)一談心行為各部門例會(huì)晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)行為制度研討會(huì)制度制定、制度改進(jìn)、制度執(zhí)行制度企業(yè)文化專題研討會(huì)就某一兩個(gè)理念專題研討精神企業(yè)文化年會(huì)元旦聯(lián)歡會(huì)精神先進(jìn)員工評(píng)優(yōu)年優(yōu)精神先進(jìn)干部評(píng)優(yōu)年優(yōu)精神群策群力會(huì)任何人隨時(shí)召集討論某一個(gè)難題行為對(duì)外考察每年一次精神員工關(guān)系行政人事部業(yè)余愛好俱樂部讀書、籃球、游泳行為每月員工生日會(huì)每月一次行為員工周年慶祝會(huì)每月一次行為節(jié)日慶?；顒?dòng)隨機(jī)行為體育類運(yùn)動(dòng)會(huì)各俱樂部組織行為戶外旅游拓展類活動(dòng)每年一次行為文藝類聯(lián)歡會(huì)每年一次行為企業(yè)文化主題活動(dòng)策劃每季度一次行為幫助客戶解決管理問

19、題，幫助客戶學(xué)會(huì)解決管理問題。 管理咨詢是短期的，管理提升才是長期的； 再好的方案也需要人來實(shí)施，對(duì)組織和員工的提升更有價(jià)值； 多層次，針對(duì)性進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移； 培養(yǎng)客戶”造血“功能，培養(yǎng)客戶執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。咨詢報(bào)告是副產(chǎn)品，咨詢服務(wù)過程才是真正的產(chǎn)品。 客戶真正需要的是解決問題和變革發(fā)生； 咨詢報(bào)告是一堆文件，過程互動(dòng)才能無縫連接； 咨詢報(bào)告絕大部分束之高閣，只關(guān)注報(bào)告就會(huì)導(dǎo)致兩張皮。貼身服務(wù)，保障咨詢方案的落地與使用。 顧問長駐企業(yè)，基于問題根本，結(jié)合客戶現(xiàn)狀開展咨詢才有意義； 咨詢的實(shí)質(zhì)是推動(dòng)變革，貼身服務(wù)是前提、深度推動(dòng)是保障； 只有咨詢方案取得有效實(shí)施，咨詢價(jià)值才能逐步呈現(xiàn)； 不能推動(dòng)客戶使用

20、的咨詢公司是不負(fù)責(zé)任的咨詢公司。咨詢服務(wù)理念咨詢服務(wù)理念咨詢特色咨詢特色多視角深入調(diào)研多視角深入調(diào)研多形式培訓(xùn)輔導(dǎo)多形式培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后續(xù)多次通過網(wǎng)絡(luò)、電話和現(xiàn)場常駐提供服務(wù)，答疑解惑，服務(wù)完成后，顧問團(tuán)隊(duì)仍持續(xù)提供價(jià)值。多渠道后續(xù)服務(wù)多渠道后續(xù)服務(wù)多層次方案研討多層次方案研討通過現(xiàn)場考察人員訪談問卷統(tǒng)計(jì)等方式,深入全面掌握客戶企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為后續(xù)解決方案制訂奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地、提升企業(yè)經(jīng)營管理的解決方案，層層研討，逐步完善，最終順利推行實(shí)施。根據(jù)客戶特征及員工素質(zhì)差異，采取集體培訓(xùn)分組研討一對(duì)一輔導(dǎo)等多種形式，快速提升各層級(jí)員工的管理技能，