施工組織方案和對策交底

1、中國建筑第四工程局 項目管理表格方案交底記錄表格編號CCFEDPM0802項目名稱及編碼恒大檀溪郡項目第 1 頁共10頁樓棟號方案名稱施工組織設(shè)計工程量分包商負(fù)責(zé)人交底容一、工程概況 1、參建單位概況 工程名稱·恒大檀溪郡項目建設(shè)單位翱升房地產(chǎn)置業(yè)監(jiān)理單位恒合工程監(jiān)理地勘單位建筑大學(xué)勘測公司設(shè)計單位省綠地興合建筑設(shè)計施工單位中建四局第六建筑工程建設(shè)地點省市凈月區(qū) 2、建筑概況 序號棟號地上層數(shù)地下層數(shù)建筑面積（m2)建筑屋面高度（m）室設(shè)計正負(fù)零相當(dāng)于絕對高程（m）11#住宅12局部1層13521.2133.90236.45022#住宅12局部1層13007.9436.90234.7

2、5033#住宅11局部1層8292.4833.90233.45044#住宅422326.7612.90226.70055#住宅625713.4518.80226.70066#住宅12局部1層14734.0136.90230.75077#住宅112或115208.8233.90226.70088#住宅411543.5712.90234.05099#住宅411543.5712.90233.5501010#住宅524919.2315.00232.7501111#住宅411543.5712.90231.9501212#住宅422691.2512.00231.4501313#住宅5局部24763.571

3、8.00230.9501414#住宅7局部19243.3521.90229.8501515#住宅72或19996.9421.90228.8501616#住宅4局部23992.7221.90230.5001717#樓綜合樓21473.7511.75231.80018商業(yè)、影院11538.1720.1519地庫4926.57226.700 3、結(jié)構(gòu)概況序號結(jié)構(gòu)部位強度等級抗?jié)B等級1地下部分基礎(chǔ)墊層C152墻柱C30P63連梁C304筏板、獨立基礎(chǔ)C30P65基礎(chǔ)梁、承臺梁C306地上部分1層頂層梁、板C307墻柱C30二、施工部署 1、工期目標(biāo)單位工程名稱計劃開工日期開工至±0.00完工

4、工期開工至結(jié)構(gòu)三層工期開工至結(jié)構(gòu)六層工期開工至結(jié)構(gòu)封頂工期開工至外立面完工工期開工至毛坯竣工工期總工期1、2、3、6、7#（12F）住宅2016.7.10122638641802462944、8、9、11、12、16#（4F）住宅2016.7.10124046961381865#（6F）住宅2016.7.1012406812016821610、13#（5F）住宅2016.7.1012406011215420214、15#（7F）住宅2016.7.1012405276136174222綜合樓（2F）2016.7.10122870124172商業(yè)及影城（2F）2016.7.101228701241

5、72幼兒園（3F）2016.7.10123676130176 2、質(zhì)量目標(biāo) 基本質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，達(dá)到國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 3、安全文明施工管理目標(biāo) 足額提取安全措施費（滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求）： 工程造價1% ； 項目安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故； 重傷率在 0 以下； 輕傷率在 3 以下。 文明施工目標(biāo)：市級安全文明工地 4、項目組織機(jī)構(gòu)三、施工機(jī)械設(shè)備配備及勞動力投入計劃 1、機(jī)械設(shè)備投入序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年月額定功率（KW）生產(chǎn)能力施工部位備注1塔式起重機(jī)TC5610-613201134.3完好整個工程運輸?shù)跹b2鋼筋調(diào)直機(jī)

6、GT4/14820154完好主體鋼筋調(diào)制3鋼筋切割機(jī)QJ40-1820155.5完好主體鋼筋切割4鋼筋彎曲機(jī)GW40820153完好主體鋼筋彎曲5砂漿攪拌機(jī)UJ100820152.2完好砌體砂漿攪拌6交流電焊機(jī)BX3-500-29201438.6完好主體鋼筋焊接7高壓水泵80DL-54.4-12014201230.0完好主體抽水8座式圓盤鋸MJ104920113完好主體木工加工9手提圓盤鋸SH-323020112.2完好主體木工加工10插入式振動棒ZX352420100.8完好主體砼振搗11挖掘機(jī)SK200-822010完好基礎(chǔ)挖掘12土方車28m3102010完好基礎(chǔ)運土13角向磨光機(jī)S1M

7、-FF05-100B620110.9完好主體磨光、除銹14手提切割機(jī)BX1416620111.5完好砌體切割墻體等15潛水泵200QJ20-40/31520124.0完好基坑降排水16砼運輸車8m3302010完好主體水平運輸17全站儀DTM-33032011完好整個工程測量放樣18激光經(jīng)緯儀J2-JDA32011完好整個工程測量放樣19激光鉛直儀Leica ZNL32011完好整個工程垂直投射20水準(zhǔn)儀DSZ232011完好整個工程高程測量 2、勞動力投入勞動力投入計劃序號工種地下施工主體施工階段裝修及安裝施工階段毛坯交付階段2016年2017年7月8月9月10月4月5月6月7月8月9月2防

8、水工5050301001001001002020203鋼筋工90180180180100100802525154木工24036036036020020016016020205混凝土工606060303030202020206架子工206060202020120120120207機(jī)械維修工33333333338塔吊司機(jī)111111111212120009塔吊指揮1111111112121200010電焊工30303030303030105511砌筑工10010010030030030030010010010012抹灰工60606020020020020020010010013水電安裝工30303

9、01001001001001001008014水電工999999933315普工20010020020020020020010010010016小計914100411441554131613161316761756486注：水電安裝工含管道、鉗工等注：勞動力峰值出現(xiàn)在2016年10月與2017年4月、5月、6月份四、材料投入計劃及保證措施 1、材料投入計劃 主體結(jié)構(gòu)工程是本工程項目實施的一個重難點?；炷痢摻?、砌塊、砂石等主材投入的高峰期在結(jié)構(gòu)施工階段。 周轉(zhuǎn)材料主要為模板、鋼管及扣件等，因上一層梁、板模板施工時，其下兩層樓層板模板不能拆除，側(cè)向構(gòu)件可在混凝土澆筑后23天拆除，加上主體階段的

10、需要搭設(shè)外架，故根據(jù)進(jìn)度計劃安排，模板投入量最大亦在第三層標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段。其他時段模板可相應(yīng)拼裝周轉(zhuǎn)，即能滿足流水施工進(jìn)度要求。鋼管、扣件主體施工階段需適量補充，因地下室頂板上的堆場及施工便道等正下方需要對頂板及梁進(jìn)行加固，鋼管不能拆除。根據(jù)施工進(jìn)度安排，每月提前至少10天對次月需要進(jìn)場材料提出計劃，提前采購或租賃。 2、材料供應(yīng)保證措施序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材

11、料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1) 項目自購材料(1) 在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；(2) 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2) 業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。(2)及時細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工

12、作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。五、施工平面布置 根據(jù)總體規(guī)劃，施工場地的各項布置均按文明工地的要求進(jìn)行。施工現(xiàn)場男側(cè)設(shè)置2個施工單門（有門樓、無門樓各一個），施工主大門位置設(shè)置保安亭，洗車平臺，施工現(xiàn)場北側(cè)道路采用混凝土進(jìn)行硬化，其余施工道路采用粒料進(jìn)行鋪設(shè)，并在施工現(xiàn)場北側(cè)和西側(cè)按照甲方要求設(shè)置6m高營銷圍擋，其余兩側(cè)采用彩鋼瓦圍擋，詳見恒大檀溪郡項目主體施工階段施工現(xiàn)場平面布置圖。六、主要施工方案本施工組織設(shè)計中的主要施工方案有：工程測量、基礎(chǔ)工程、地下室防水、鋼筋工程、主體結(jié)構(gòu)工程、腳手架工程、裝飾工

13、程、給排水工程。主要施工工藝序號主要工序擬采用工藝1基礎(chǔ)工程獨立柱基、筏板基礎(chǔ)：采用機(jī)械挖掘、人工清邊出渣的施工方法。電梯井坑的土方，需整體開挖，井坑底邊每邊留出200寬，按1：0.3系數(shù)放坡。2混凝土工程混凝土均采用商品混凝土，地下室施工階段可能的情況下優(yōu)先采用臂架泵澆筑，其體積混凝土，施工前優(yōu)化配合比，或添加外加劑，混凝土采用分層分段澆注，但澆注下一層混混凝土?xí)r必須在上一層混凝土初凝前澆注。普通混凝土工程：須連續(xù)一次澆筑成型。地梁、承臺采用240磚胎模。4鋼筋工程柱(框架柱、剪力墻暗柱)連接為：直徑d25的縱筋、底部加強區(qū)約束邊緣構(gòu)件及d 22縱筋、框支柱縱筋采用直螺紋套筒連接；其他縱筋1

14、4d25采用電渣壓力焊接連接(應(yīng)有可靠的質(zhì)量保證)；d14的鋼筋采用綁扎搭接連接。墻(剪力墻、擋土墻)鋼筋連接為：鋼筋直徑d25采用直螺紋套筒機(jī)械連接；16d25采用電渣壓力焊焊接連接(應(yīng)有可靠的質(zhì)量保證)；縱筋d16時采用綁扎搭接連接。梁、板(包括基礎(chǔ)底板)鋼筋連接為：鋼筋直徑d25及框支梁縱筋采用機(jī)械連接；直徑16d25時,采用單面搭接焊, d<16采用綁扎搭接連接。3砌體工程測量放線、立皮數(shù)桿、排磚、拉線、砂漿拌制、砌筑、勾縫、構(gòu)造柱施工。5模板工程柱、墻、梁、板模板統(tǒng)一用15厚膠合板，支撐架采用扣件式和輪扣式鋼管支撐架。6腳手架腳手架采用扣件式鋼管腳手架，位于地下室頂板與原始地面

15、上的20米以下采用落地架，上部采用工字鋼懸挑外架分段搭設(shè)，分段搭設(shè)高度不超過20m，另詳懸挑腳手架施工方案。7裝飾工程基層處理底層抹灰面層抹灰8安裝工程水電設(shè)備安裝首先是隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)留套管、預(yù)埋鐵件、木盒電管暗配管防雷接地安裝，然后在進(jìn)行裝修施工時，及時插入水電設(shè)備安裝；最后在竣工前組織協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。9給排水工程給水工程：安裝準(zhǔn)備預(yù)制加工干管安裝立管安裝支管安裝管道沖洗、試壓。排水工程：安裝準(zhǔn)備管道預(yù)制污水、雨水立管安裝污水、雨水支管安裝灌水試驗10工程測量軸線控制網(wǎng)與平面總控制網(wǎng)保持同步，也在地下室施工階段和地上主體施工階段分別布設(shè)成矩形，主體施工階段布置在樓層（通常布

16、在首層），采用全站儀直角坐標(biāo)法與極坐標(biāo)法相結(jié)合進(jìn)行測設(shè)。平面總控制網(wǎng)分地下室施工階段和地上主體施工階段兩部分進(jìn)行投測，且布設(shè)成環(huán)形，用全站儀導(dǎo)線法測量，并經(jīng)GPS進(jìn)行復(fù)核。七、進(jìn)度管理措施 本工程為住宅小區(qū)建筑群，總占地面積為82754m2，總建筑面積為174490m2，地上建筑面積為124131m2。建筑物及構(gòu)筑物共計25棟，本工程總工期為294天。交付使用時間為2018年10月10日。總工期計劃是根據(jù)合同要求及甲方的開盤展示時間要求，分區(qū)分棟號排出的工期計劃橫道圖。由制定的施工總計劃，確定工程總體進(jìn)度控制點、確定總進(jìn)度目標(biāo)，并按照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度計劃。 在整個項目施工過程

17、中，進(jìn)度目標(biāo)體系是動態(tài)、逐步建立并完善的。施工總計劃由總包方制定和完善，階段施工計劃由總包和各相關(guān)指定分包協(xié)調(diào)制定，分部分項計劃由指定分包制定交由總包審批。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。加強進(jìn)度監(jiān)督，防微杜漸，保證分部分項工程不延誤，階段施工不延誤，控制點工期不延誤，從而保證工程工期不延誤。針對延誤之工作，及時協(xié)調(diào)各指定分包，聯(lián)絡(luò)甲方工程師、監(jiān)理工程師等快速找出趕工方法和計劃，及時補救延誤。八、質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量管理目標(biāo)序號工程職責(zé)容1總工程符合建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)2分部分項工程分部分項工程一次交驗合格率達(dá)100%。 2、質(zhì)量管理職責(zé)

18、序號部門職責(zé)容1項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。2生產(chǎn)經(jīng)理由公司總部直接委派，對工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3

19、技術(shù)總工根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。4質(zhì)量部編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。5技術(shù)部對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程

20、進(jìn)度同步。6物資部嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。7各專業(yè)施工管理部對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。九、安全文明措施計劃 1、安全文明管理目標(biāo) 絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，確保安全生產(chǎn)，無重大事故，責(zé)任事故死亡率為零，爭創(chuàng)“市級安全文明樣板工地” 2、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1）

21、項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。 2）生產(chǎn)經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。 3）技術(shù)總工：制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 4）安全部：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。 5）水電動力部：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。 6）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交

22、底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 7）其他部門：生產(chǎn)調(diào)度室保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。 3、安全管理制度序號制度名稱主要容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2安全檢查制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3安全驗收制大中型設(shè)備、腳手架、支撐架、卸料平臺等實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后

23、，由總包報驗。4安全教育制對所有管理人員及工人進(jìn)行：安全思想教育、安全知識教育、安全技術(shù)教育、安全法制教育、安全紀(jì)律教育。特殊工種還必須進(jìn)行特殊工種安全教育，考試合格者，持合格證上崗，不合格者補考，仍不合格者取消特殊工種資格。十、節(jié)能降耗、環(huán)保施工保證計劃 1、環(huán)境管理目標(biāo) 1）防止大氣污染達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場揚塵、生活用火爐煙塵的排放符合要求（揚塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度<400mg/Nm3。） 2）生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)，污水排放符合市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。 3）防止噪音污染達(dá)標(biāo)，噪音污染符合建筑施工場界噪聲限值。 2、環(huán)境管理措施及任務(wù) 1）在將環(huán)境管理計劃和廢棄物料管理計劃的草案及確定方案呈交項目環(huán)境經(jīng)理之前進(jìn)行審閱和認(rèn)可。 2）監(jiān)督和嚴(yán)格檢查總承包商的環(huán)保落實情況. 3）每月對環(huán)境管理計劃、廢棄物料管理計劃及工程現(xiàn)場活動定期審查。 4）每季度對項目更新后的環(huán)境管理計劃和廢棄物料管理計劃進(jìn)行一次審閱，必要時對須修改之處提出建議。 5）主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。 6）貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。 7）制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項