道路硬化方案

1、目錄第一章 項目概況及編制依據(jù)2第二章 施工總體目標：質(zhì)量、工期、成本、安全、文明、環(huán)保目標4第三章、施工組織設(shè)計與技術(shù)方案7第四章、質(zhì)量管理體系及措施10第五章、安全管理體系及措施12第六章、環(huán)境保護管理體系及措施15第七章、工程進度計劃及措施16第八章、擬投入機械表18第九章、工程技術(shù)保證措施和管理措施19第十章、勞動力投入計劃22第十一章、 投入管理人員表23第十二章、工期承諾書5110第一章 項目概況及編制依據(jù)一、 項目簡述東小口安置住房項目考古調(diào)查勘探場地硬化破除和垃圾清運工程，施工包含硬化路面拆除及渣土運輸工程二、 現(xiàn)場情況及招標范圍東小口安置住房項目考古調(diào)查勘探場地硬化破除和垃圾

2、清運工程位于北京 市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)蘭各莊村，交通比較便利。車輛交通方便，可以方便的進行材料、人員的運輸?？紤]到北京限行規(guī)定，我們將在夜間組織好材料的運輸工作。施工期間必須嚴格按照我公司的交通安全手冊進行部署，要做好車輛進出場安排， 并在施工交通影響范圍內(nèi)豎立注意交通安全的標志，避免發(fā)生交通事故。東小口安置住房項目考古調(diào)查勘探場地硬化破除和垃圾清運工程若我公司中標，我們將任命具有完成同類項目施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理對工程全面負責，由各專業(yè)優(yōu)秀的工程師對工程技術(shù)、質(zhì)量全面管理。我們相信通過我公司多年從事建筑裝飾施工的豐富經(jīng)驗以及齊全的專業(yè)施工配套設(shè)施，本著綠色施工的原則，全心全力為業(yè)主服務(wù)的精神，一定能

3、提供業(yè)主滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品。建設(shè)環(huán)保、健康的“綠色工程”。三、 工程概況1、工程名稱：東小口安置住房項目考古調(diào)查勘探場地硬化破除和垃圾清運工程。2、建設(shè)單位：中國人民解放軍火箭軍昌平東小口安置住房征地建設(shè)項目部3、建設(shè)地點：北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)蘭各莊村。4、質(zhì)量標準：合格。5、工期要求：計劃工期 20 日歷天四、 編制依據(jù)東小口安置住房項目考古調(diào)查勘探場地硬化破除和垃圾清運工程的招標文件東小口安置住房項目考古調(diào)查勘探場地硬化破除和垃圾清運工程施工圖紙適用于本招標工程的主要設(shè)計和施工驗收規(guī)范名錄如下：依據(jù)設(shè)計文件的要求，東小口安置住房項目考古調(diào)查勘探場地硬化破除和垃圾清運工程的設(shè)備、施工須達到（

4、但不限于）現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標準、規(guī)范的要求。第二章 施工總體目標：質(zhì)量、工期、成本、安全、文明、環(huán)保目標針對本工程的特點，現(xiàn)將工程的總體質(zhì)量、工期、成本、安全、文明、環(huán)保目標進行描述，主要為了今后各職能部門認真依據(jù)本目標編制各自保與業(yè)主合同的全面實施，同時也是向建設(shè)單位的做出今后各項工作的承諾。一、 質(zhì)量目標落實公司的質(zhì)量目標，嚴格按質(zhì)量管理體系 ISO9001-2008 標準管理， 編制詳細的分部、分項施工技術(shù)標準與操作要求，加強施工過程的控制，確保本工程達到合格標準。工程質(zhì)量承諾目標：合格。工程質(zhì)量具體要求：所有工程采用的主要機械、器具和設(shè)備應進行現(xiàn)

5、場檢查驗收合格方允許進場。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗。并 應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可后方可使用。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。主要功能項目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應符合規(guī)范要求。二、 工期目標嚴格履行業(yè)主提出的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細的月、旬、日作業(yè)計劃。本工程目標承諾 20 日歷天。三、 成本目標通過加強技術(shù)革新、企業(yè)挖潛與內(nèi)部管理，將工程成本降本達到最佳數(shù)值。四、 安全目標嚴格按職業(yè)安全健康管理體系標準GB/T2008-2001 進行管理。杜絕重大傷亡

6、事故，因工輕傷事故頻率控制在 1。杜絕重大機械事故、火災事故、急性中毒事故，實施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任事故為零。工程安全承諾目標：無工程事故、和重大設(shè)備、人身傷害事故。杜絕重大機械事故。杜絕重大交通事故。確保北京市文明安全工地，爭創(chuàng)北京市文明安全樣板工地。五、 文明目標加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布置圖進行臨時設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時清理施工現(xiàn)場，確保達到市級文明工地。文明施工應按照北京市安全生產(chǎn)條例等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，達到北京市文明工地標準。環(huán)保施工滿足北京市文明施工的標準，充分體現(xiàn)“節(jié)能減排”的理念。噪聲排放達標，符合建

7、筑施工場界噪聲限值GB12523-2011 標準?，F(xiàn)場控制揚塵，易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋，道路硬化。避免運輸污染。建筑垃圾分類管理。杜絕火災、爆炸事故發(fā)生。六、 環(huán)保目標遵照公司環(huán)保目標，嚴格按環(huán)境管理體系標準ISO14001-2001 標準進行管理。建一項工程，綠一方環(huán)境，通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境。加強現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，給業(yè)主回報一項環(huán)境達標的工程。根據(jù)綠色施工管理規(guī)程，編號 DB11/513-2008 的北京市地方標準進行管理，在施工過程中與國際綠色建筑項目保持一致，以建立完整的綠色施工管理體系，達到綠色環(huán)保施工的

8、認證標準。七、 資料管理目標確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準確， 滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求。第三章、施工組織設(shè)計與技術(shù)方案一、施工組織設(shè)計主要采用半幅施工半幅通車的方式進行路面拆除?？傮w施工順序：施工準備圍擋搭設(shè)右半幅路面拆除出渣清理場地路基施工等圍擋拆除，恢復該半幅道路通車另半幅道路施工。二、施工方案技術(shù)措施2.1 施 工 措 施1）設(shè)置圍擋對施工區(qū)域進行封閉，設(shè)置安全警示標志和交通指示牌，確保施工現(xiàn)場行人、車輛安全。施工時應保證半幅道路全部在圍擋結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)，圍擋距離道路中線 0.51.0m，在保證消防通道的前提下，開挖面應盡量大，以保證換邊施工后，

9、有足夠的行車通道。2） 先拆除機動車道、非機動車道路面以及基層，再進行人行道面磚、墊層開挖。開挖均應測定好設(shè)計標高，中樁定位，由測量員計算好現(xiàn)有高程與設(shè)計標高拆除高差。3） 根據(jù)計算好的高差應在各樁號上標注好。4） 根據(jù)現(xiàn)場情況，組織施工，正常情況下，先用挖掘機破碎錘破除老路面實施點對點的打孔成縫使之開裂。5） 采用液壓破碎錘破除路面，1.6m3 反鏟進行開挖，開挖棄渣由 20t 自卸車運至指定渣場。6） 對根據(jù)設(shè)計標高形成的新路基應復測，復測后，對新路基表層 30cm 內(nèi)應刨松，采用路基分層填筑的碾壓方案進行碾壓并調(diào)平標高。3.2 一般路段拆除在圍擋完成后，進行拆除施工。3.3 道路路口拆除

10、路口施工時，應考慮過往車輛、行人，圍擋采用半通透式圍擋，并應設(shè)置安全警示標志，預留車輛轉(zhuǎn)彎半徑，保證行車視距。三、技術(shù)措施本標段工程主要內(nèi)容包括：混凝土的破除及清運?；炷琳系K物的拆除及清運。針對本工程施工工期短，工程任務(wù)量大的特點，確定本工程的施工原則為分段施工、流水作業(yè)、由遠及近、減少交叉、各個殲滅、保護成品、一次成優(yōu)。本工程總體施工步驟如下：1、施工測量（一）施工前與建設(shè)單位進行控制網(wǎng)的交接并進行復測，復核工程量并確認。（二）對本標段內(nèi)的工程進行控制樁測設(shè)，水準點進行樁位布設(shè)、校核并采取保護措施；施工控制樁兩側(cè)及中心線的延長線上設(shè)置，埋設(shè)位置應便于施測、保留、穩(wěn)定和不影響施工。水準點每

11、30 米50 米埋設(shè)一個，最大視距不大于 70 米。平面控制網(wǎng)精度要求平面控制相對閉合差測角中誤差邊長丈量相對誤差方位角閉合差一級1/5000±121/10000±24n（三）與相鄰標段進行中線、高程的聯(lián)測，所有復測、測量資料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師復核簽字后方可施工。（四）本工程平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)精度均應符合下表要求。場地清理和破除先拆除機動車道、非機動車道路面以及基層，再進行人行道面磚、墊層開挖。開挖均應測定好設(shè)計標高，中樁定位，由測量員計算好現(xiàn)有高程與設(shè)計標高拆除高差。1） 根據(jù)計算好的高差應在各樁號上標注好。2） 根據(jù)現(xiàn)場情況，組織施工，正常情況下，先用挖掘機破碎錘破

12、除老路面實施點對點的打孔成縫使之開裂。3） 采用液壓破碎錘破除路面，1.6m3 反鏟進行開挖，開挖棄渣由 20t 自卸車運至指定渣場。4） 對根據(jù)設(shè)計標高形成的新路基應復測，復測后，對新路基表層 30cm 內(nèi)應刨松，采用路基分層填筑的碾壓方案進行碾壓并調(diào)平標高。5） 采用人工和機械 相配合的方法進行拆除作業(yè)。對于下方有管線和不明物體的，利用機械將上面混凝土或障礙物拆除后，再采用人工清理出管線，預防因破除挖斷管線，造成不必要的損失。第四章、質(zhì)量管理體系及措施1、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標本公司總的質(zhì)量方針：科學管理、精心施工、質(zhì)量第一，甲方滿意。本工程質(zhì)量目標：1 各分項工程施工質(zhì)量優(yōu)良達到 95%以上

13、。2 對甲方的承諾兌現(xiàn)率 100%，甲方滿意率達到 98%。項目經(jīng)理各施工隊隊長3 注重質(zhì)量改進，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。 2、質(zhì)量管理體系:項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工技術(shù)部安質(zhì)監(jiān)察部物資設(shè)備部測 量 組技術(shù)部負責人安質(zhì)部負責人物設(shè)部負責人測量組組長3、質(zhì)量管理措施：3.1 施工前管理人員應認真學習施工規(guī)范，工藝標準，設(shè)計要求和施工組織方案，做到心中有數(shù)。3.2 做好對施工人員的技術(shù)交底，并對參施人員進行質(zhì)量及安全教育。3.3 改變施工工藝必須經(jīng)雙方協(xié)商同意，工程設(shè)計變更一律以書面通知為準。3.4 施工用材料與機械設(shè)備應經(jīng)過驗收合格方可進場。3.5 開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責任制，由總工程

14、師專職負責質(zhì)量監(jiān)督、 檢查工作，對甲方及項目部負責，確保質(zhì)量達標。3.6 施工中安排技術(shù)人員現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并作好記錄工作。3.7 拆除完工后組織相關(guān)技術(shù)及生產(chǎn)人員安排現(xiàn)場平整工作，做到現(xiàn)場平整， 外部整潔，質(zhì)量達標。1第五章、安全管理體系及措施項目經(jīng)理各施工隊隊長（一）項目安全管理機構(gòu)圖：項目安全負責人項目技術(shù)負責人施工技術(shù)部安質(zhì)監(jiān)察部物資設(shè)備部測 量 組技術(shù)部負責人安質(zhì)部負責人物設(shè)部負責人測量組組長（二）現(xiàn)場組織機構(gòu)主要崗位人員的職責：1. 項目經(jīng)理:對所承包工程的安全生產(chǎn)、質(zhì)量負全部責任，滿足合同規(guī)定的各項要求，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，主持本項目施工組織設(shè)計或施工方案的編制并貫徹執(zhí)行，主

15、持工程竣工驗收工作，明確各部門人員職能及分工。負責對甲方、監(jiān)理的聯(lián)系，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動。2. 技術(shù)負責人：對本項目技術(shù)工作負責，編制該工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案和補充方案；協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行管理和控制，負責辦理設(shè)計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容；負責工程中實行的新工藝、新技術(shù)的實施管理。3. 專業(yè)工長：負責施工方案的具體實施，負責落實施工計劃并安排現(xiàn)場工作。根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、設(shè)計要求檢查施工班組執(zhí)行情況，對違反操作規(guī)程的應予以糾正；填寫關(guān)鍵工序的施工記錄，編制安全交底單，負責保管本崗位的技術(shù)資料和文件，參加竣工資料的編制整理。214. 專職安全員：

16、安全管理工作遵循“預防為主”的方針來開展，主要分以下三個方面施行：a 安全巡視項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責任人（主要為專職安全員），在項目安全主管的領(lǐng)導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全穩(wěn)患的部位要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違章行為隨時查處、上報。b 安全報告安全管理機構(gòu)內(nèi)各責任人（主要為專職安全員），按規(guī)定填寫每天的安全報告，上報項目安全總監(jiān)，對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素、提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每周安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后上報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，嚴格按國

17、家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。c 分析會會同甲方或其指定的代表召開每周的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對下周的安全工作提出新的指導意見。5、安全保證措施5.1 嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理及本項目安全保證體系執(zhí)行。5.2 現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。5.3 每班施工前進行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，牢固樹立“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)意識。5.4 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度及安全

18、生產(chǎn)操作規(guī)程，施工現(xiàn)場安排專兼職安全員進行日常安全生產(chǎn)巡視和監(jiān)督。5.5 經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，對檢查出的安全隱患立即落實整改，并進行復查，督促落實。5.6 完善施工現(xiàn)場專項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，對各項專項安全技術(shù)措施進行交底。5.7 施工現(xiàn)場安全標志、安全設(shè)施布置齊全。5.8 明確各級生產(chǎn)人員職責，嚴格遵守項目部制定的相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定。5.9 做到“三不傷害”，即不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。5.10 加強對危險源的日常監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取相關(guān)措施進行處理，控制安全隱患的蔓延與拓展。5.11 確保必需的安全投入，購買必備的勞動保護用品、安全設(shè)備及設(shè)施齊全，完全滿足

19、安全生產(chǎn)的需要。5.12 施工各作業(yè)班組嚴格實行交接班制度，班組長將本班組的工作情況及有關(guān)的安全問題向接班人做詳細交代，項目專職安全員認真檢查交接班情況，確保落實到位。第六章、環(huán)境保護管理體系及措施項目經(jīng)理各施工隊隊長1、環(huán)境保護管理體系項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工技術(shù)部安質(zhì)監(jiān)察部物資設(shè)備部測 量 組技術(shù)部負責人安質(zhì)部負責人物設(shè)部負責人測量組組長2、環(huán)境保護管理措施2.1 后產(chǎn)生的渣土分區(qū)域集中堆放，集中堆放的渣土要覆蓋綠網(wǎng)并灑水， 防止產(chǎn)生揚塵。并及時清運出場。2.2 施工進度要求，開工后積極辦理渣土消納手續(xù)，按照市指定的渣土消納場所進行消納，機械拆除的同時將組織自卸汽車進行渣土清運作業(yè)，裝

20、車前應組織反鏟及液壓錘對渣土進行粉碎、歸堆，其中反鏟在前翻搗渣土，液壓鎬與之相隔一個開間進行二次粉碎，此工序可反復進行直到達到運渣要求。2.3 土時不得超過車槽幫。渣土運輸過程中，保證場地及道路的清潔，做到裝車不外溢，運輸無漏灑。在渣土外運期間，在裝渣出口外搭設(shè)專用架子，當運渣車經(jīng)過時清除多余渣土，在出入口地面鋪草袋子，指派出專職清潔人員清刷干凈車輪及車身上的塵渣每天作業(yè)完成前，對車輛所經(jīng)出入口進行徹底清潔，達到施工現(xiàn)場地路面清潔要求。第七章、工程進度計劃及措施針對本工程的施工難度特點，依據(jù)我公司機械設(shè)備和技術(shù)力量，擬投入了足夠的人員和機械、設(shè)備來完成本次拆除任務(wù)。本工程工期為 20 歷天內(nèi)完

21、成所有拆除及相關(guān)工作任務(wù)。并承諾在計劃工期內(nèi)提前或按時完成本工程的所有施工環(huán)節(jié)，按照甲方的要求，按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)，保證達到竣工驗收合格標準。（二）進度控制措施：1、編制切實可行的施工準備計劃，科學、合理安排組織施工工序，對準備工作建立嚴格的責任制和檢查制度，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必須按計劃完成。2、公司全力保證優(yōu)先安排人力、物力，確保施工進度需求，使之能按計劃完成。3、嚴格各工序工程質(zhì)量的監(jiān)控，確保各工序一次成活，避免返工，從而保證施工進度。4、推動全面計劃管理、動態(tài)管理的方法，堅持日計平衡，定期召開生產(chǎn)計劃調(diào)度會，以保證施工計劃的實施。5、精心組織、精心施工

22、，加強施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作，超前預測，并及時解決好施工過程中可能發(fā)生勞動力、機具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工過程緊張有序、有條不紊地均衡生產(chǎn)。6、根據(jù)總施工進度計劃的要求，制定詳細的天計劃。加強計劃的科學性、嚴肅性，在編制天計劃時要考慮各種不利因素的影響，以保證計劃的有效性、可行性，一旦發(fā)現(xiàn)天計劃與總進度計劃相比有滯后現(xiàn)象時，要及時調(diào)整，采取相應的補救措施，制定可行的計劃，以保證總進度計劃的實現(xiàn)。7、為保證計劃目標的實現(xiàn)，各部門必須密切配合，協(xié)調(diào)一致，材料、設(shè)備的供應，勞動力的調(diào)配，專業(yè)隊伍的配合等。8、項目部施工班組必須嚴格按施工程序，施工規(guī)范的要求組織施工，各階段施

23、工過程中，合理劃分施工流水段，形成流水施工，確保工程施工的連續(xù)性。分序部分項班天作5101520516327518號工程拆除工程地1 面破碎地面拆除渣2 土清運其1 他每每工工作進度計劃表容量第八章、擬投入機械表機械設(shè)備名稱規(guī)格型號(m3)或噸位數(shù)量（臺）設(shè)備狀況（t）反鏟挖掘機PC200-5C1.3m31良好反鏟挖掘機PC7701.2m31良好反鏟挖掘機PC400-6Z1.8m32良好反鏟挖掘機PC300-6C1.4m32良好推土機TY-230162kw1良好推土機TY-220504kw3良好推土機TY-220GT224kw1良好裝載機ZL503m23良好裝載機ZL503m22良好中型自卸車

24、紅巖 CQ31919.5t20良好工程指揮車豐田(越野)全站儀SET2BH1良好水平儀DZS3-11良好第九章、工程技術(shù)保證措施和管理措施本工程計劃總工期為 20 歷天，為確保施工進度，實現(xiàn)工期承諾目標，制定工期保證措施如下：（一）在本工程總體施工進度計劃的控制下，制定分項工程的詳細進度計劃， 科學組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)統(tǒng)籌安排施工。并要做到當工程施工實際情況發(fā)生變化時能夠及時調(diào)整各分項工程的進度安排和材料機具、勞動力的配置。（二）建立高效的領(lǐng)導機構(gòu)，選派有豐富土方施工經(jīng)驗的施工和技術(shù)人員， 實行工期目標管理責任制，明確各項責任制度和實施工作細則，嚴格計劃、檢查、調(diào)整、考核和獎罰制度，加強

25、施工工序協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率， 做好物資材料、機具設(shè)備進場計劃，按進度要求，保證施工順利進行。（三）實行工程進度控制動態(tài)管理，在實施性施組中充分考慮多組織平行流水作業(yè)的基礎(chǔ)上，隨時利用計算機輔助管理系統(tǒng)優(yōu)化工序安排，達到最佳狀態(tài)。突出重點工程進度控制。本標段的施工重點是大數(shù)量的土方的開挖與填筑作業(yè)， 所以，在機械設(shè)備配備和施工隊伍的選擇上，既要優(yōu)中選優(yōu)，選最好的作業(yè)人員和設(shè)備，實現(xiàn)最優(yōu)資源配置，又要確保數(shù)量充足，能夠完成計劃任務(wù)量。采用先進的機械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的機械化、裝配化。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，提高施工技術(shù)水平和科技含量，從而達到加快施工進度的目的。（四）加

26、強組織管理、科學安排施工，重點工藝工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，以日進度保周進度，以周進度保旬進度、以旬進度?？傔M度，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進度計劃落實。發(fā)揮科技的第一生產(chǎn)力作用，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法， 充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進度。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小改進、小建議” 五小活動，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。（六）堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，減小直至避免降雨對施工的影響， 做到雨季不停工，天天有進

27、度。搞好與周邊各方面的關(guān)系，確保工程施工不受外部干擾。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應， 加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂。（六）現(xiàn)場已具備較好的施工條件，可充分利用機械設(shè)備形成分階段的流水作業(yè)，加快施工進度。2.工期保證組織機構(gòu)組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理施工技術(shù)部安全質(zhì)量部測量組專業(yè)工程師安檢、質(zhì)檢員測量員各作業(yè)施工隊隊長3、工期保證的組織管理措施對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織， 精心施工。加強監(jiān)控測量，及時做好信息反饋，正確指導施工。（一）針對工程特點，采用分段、分塊進行流水施工和平行施工相結(jié)合的方法，減少技術(shù)停歇，對主要項目集中力量，重點突出，加快施工進度。（二）合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣情況做出相應的安排。（三）在施工中，優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入。根據(jù)各工序的技術(shù)條件，處理好工序之間的施