供應(yīng)商變化點(diǎn)管理中文終版

1、120112011年年 1-101-10月月 搬入不良統(tǒng)計(jì)表搬入不良統(tǒng)計(jì)表級(jí)、級(jí)不良項(xiàng)目發(fā)生要因要因作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備誤組4 M變化件數(shù)1212832具體的內(nèi)容環(huán)境的變化(氣候變化等)人員的變更(新人的作業(yè)等)制造條件的變化(設(shè)備變化、工藝變化)產(chǎn)量變化等變化點(diǎn)不良是重要機(jī)能不良產(chǎn)生的要因變化點(diǎn)不良是重要機(jī)能不良產(chǎn)生的要因搬入不良項(xiàng)目數(shù)分類(lèi)搬入不良事例及原因分析搬入不良事例及原因分析0255075100125150總計(jì)C級(jí)B級(jí)A級(jí)173109604220082008年至年至20102010年搬入不良統(tǒng)計(jì)分析年搬入不良統(tǒng)計(jì)分析A級(jí)不良發(fā)生件數(shù)搬入不良PPM雖然搬入不良相對(duì)數(shù)量在減少，但重要機(jī)能及因變化

2、點(diǎn)產(chǎn)生的不良比率有增大趨勢(shì)雖然搬入不良相對(duì)數(shù)量在減少，但重要機(jī)能及因變化點(diǎn)產(chǎn)生的不良比率有增大趨勢(shì)3課題 優(yōu)化供應(yīng)商工程內(nèi)變化點(diǎn)管理隨著生產(chǎn)量的不斷遞增隨著生產(chǎn)量的不斷遞增, ,因變化點(diǎn)管理不足而產(chǎn)生不良的風(fēng)險(xiǎn)加大因變化點(diǎn)管理不足而產(chǎn)生不良的風(fēng)險(xiǎn)加大 目的:減少因變化點(diǎn)未識(shí)別識(shí)別和處置處置而導(dǎo)致的不良 目標(biāo):在2012年,供應(yīng)商工程內(nèi)不良削減30%;公司搬入不良削減至4.5PPM 目標(biāo)要件:1、協(xié)助并督促供應(yīng)商建立變化點(diǎn)管理體制。 2、培養(yǎng)員工識(shí)別變化點(diǎn)并上報(bào)意識(shí)。 3、提高供應(yīng)商班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)的處置能力。 4、強(qiáng)化品質(zhì)管理人員理解并執(zhí)行變化點(diǎn)管理規(guī)定。優(yōu)化供應(yīng)商工程內(nèi)變化點(diǎn)管理十分必

3、要優(yōu)化供應(yīng)商工程內(nèi)變化點(diǎn)管理十分必要4供應(yīng)商工程內(nèi)變化點(diǎn)管理現(xiàn)狀供應(yīng)商依據(jù)自主管理初物聯(lián)絡(luò)書(shū)項(xiàng)目實(shí)施管理，工程內(nèi)小變化點(diǎn)被忽視了！供應(yīng)商依據(jù)自主管理初物聯(lián)絡(luò)書(shū)項(xiàng)目實(shí)施管理，工程內(nèi)小變化點(diǎn)被忽視了！變化點(diǎn)管理非初物管理初物管理自主管理品質(zhì)改善規(guī)格變更人員變更質(zhì)量管理手冊(cè)規(guī)定質(zhì)量管理手冊(cè)規(guī)定設(shè)備變更材料變更方法變更環(huán)境變更小變化點(diǎn)小變化點(diǎn)5變化點(diǎn)管理研討會(huì)我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施變化點(diǎn)管理？此項(xiàng)品質(zhì)管理活動(dòng)是不是非做不可？我們要得到一個(gè)什么樣的效果？我們?cè)鯓幼霾拍苋〉煤玫男Ч克枷虢y(tǒng)一思想統(tǒng)一共同推進(jìn)共同推進(jìn)6工程內(nèi)變化點(diǎn)管理體制建立安定品質(zhì)機(jī)料法環(huán)人變化點(diǎn)管理對(duì)象變化點(diǎn)管理對(duì)象變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)階段管

4、理變化點(diǎn)對(duì)應(yīng)方法變化點(diǎn)對(duì)應(yīng)方法變化點(diǎn)管理首先要能清楚的識(shí)別變化點(diǎn)變化點(diǎn)管理首先要能清楚的識(shí)別變化點(diǎn)PDCA變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)記錄變化點(diǎn)記錄不僅僅是自主管理初物中的管理項(xiàng)目不僅僅是自主管理初物中的管理項(xiàng)目還有小的變化點(diǎn)還有小的變化點(diǎn)7工程內(nèi)變化點(diǎn)管理體制建立變化點(diǎn)管理對(duì)象變化點(diǎn)管理對(duì)象變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)對(duì)應(yīng)方法變化點(diǎn)對(duì)應(yīng)方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)記錄變化點(diǎn)記錄在變化點(diǎn)發(fā)生的前、中、后各階段實(shí)施品質(zhì)監(jiān)控在變化點(diǎn)發(fā)生的前、中、后各階段實(shí)施品質(zhì)監(jiān)控PDCA8變化點(diǎn)管理體制建立變化點(diǎn)管理對(duì)象變化點(diǎn)管理對(duì)象變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)對(duì)應(yīng)方法變化點(diǎn)對(duì)應(yīng)方法

5、變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)記錄變化點(diǎn)記錄請(qǐng)依據(jù)實(shí)際情況對(duì)本工程內(nèi)可能發(fā)生的變化點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)方案請(qǐng)依據(jù)實(shí)際情況對(duì)本工程內(nèi)可能發(fā)生的變化點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)方案, ,事前、中、后對(duì)策。事前、中、后對(duì)策。PDCA9變化點(diǎn)管理體制建立變化點(diǎn)管理對(duì)象變化點(diǎn)管理對(duì)象變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)對(duì)應(yīng)方法變化點(diǎn)對(duì)應(yīng)方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)記錄變化點(diǎn)記錄現(xiàn)場(chǎng)的管理看板將變化點(diǎn)暴露在所有人員眼前，使全員參與管理現(xiàn)場(chǎng)的管理看板將變化點(diǎn)暴露在所有人員眼前，使全員參與管理PDCA10變化點(diǎn)管理體制建立變化點(diǎn)管理對(duì)象變化點(diǎn)管理對(duì)象變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)階段管理變化點(diǎn)對(duì)應(yīng)方法變化點(diǎn)對(duì)應(yīng)方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)實(shí)施方法變化點(diǎn)記錄變化點(diǎn)記錄每月一次提交每月一次提交明確對(duì)象掌握方法明確對(duì)象掌握方法P P、實(shí)施管理并記錄、實(shí)施管理并記錄D D、督促確認(rèn)效果、督促確認(rèn)效果C C、源流改善、源流改善A A使