施工隊管理制度0610

1、精選文檔施工隊管理制度2015年6月名目一、目的3二、施工隊管理3三、施工隊選用管理3四、施工隊進場管理4五、施工隊日常管理5（一）工作支配管理5（二）文明施工要求說明5（三）施工行為要求說明7（四）施工平安管理說明7（五）工程質(zhì)量管理8六、施工隊結算管理9七、施工隊后評估及維系管理9八、附件9附件一：施工協(xié)議11附件二：平安協(xié)議書15一、 目的為了加強對施工隊的管理和把握，有利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安保證體系有效運行，有利于各項工程順當進展，削減勞務用工糾紛，提高施工人員的技術素養(yǎng)，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務隊伍，特制定本管理制度。二、 施工隊管理包括選用管理、進場管理、日常管理、結算管理、后評估

2、管理等內(nèi)容。三、 施工隊選用管理1、 施工隊必需與公司簽訂施工協(xié)議（詳見附件一），公司必需與施工隊簽訂平安協(xié)議書（見附件二）。2、 選用施工隊資質(zhì)及要求（見下表）：工作項要求要求說明施工隊資格審查營業(yè)執(zhí)照副本復印件加蓋公章1份稅務登記證副本復印件加蓋公章1份 發(fā)票發(fā)票內(nèi)容須寫施工費（不能使用高科技公司等代開的發(fā)票）施工隊人員能供應6-8位以上施工人員電工證供應低壓電工證原件及復印件平安員證供應平安員證原件及復印件施工隊工具必需具備的工具切割機、標簽機、測線儀、測距儀（滾軸）各1臺3、 施工隊要求有肯定資金實力，能與公司擔當風險；4、 選定的施工隊必需對其有所了解，毫不了解的公司嚴禁使用，之前有

3、合作不良狀況的公司不得選用；以公正、公正的原則，選擇施工隊。施工隊對施工項目報價，必需2家施工隊報價，并且由現(xiàn)場工程師或項目經(jīng)理做好記錄存檔，嚴禁串價；5、 施工隊嚴格保證施工質(zhì)量，達到公司要求的施工質(zhì)量水平，外觀整體全都，機箱內(nèi)部線纜整理規(guī)范。聽從公司現(xiàn)場工程師的指揮，把項目向前推動，盡量提前完成公司竣工時間要求；6、 施工過程中保持工人的穩(wěn)定，不得任憑調(diào)整甚至大批換人；7、 公司把施工隊劃分為4個片區(qū)（東北、西北、西南、東南），盡量就近選擇施工隊。四、 施工隊進場管理1、必需先與公司簽訂框架合作協(xié)議和平安協(xié)議書后（備注：不需要每個項目簽署框架合作協(xié)議和平安協(xié)議書。）方可安裝公司的停車場項目

4、；2、施工隊自行負責施工工人的管理；3、組織工人進行平安教育、三級平安交底，并進行平安學問考試；4、組織進行有關管理制度學習（文明施工、平安生產(chǎn)等）。5、工程設備物資保管責任條款：（1）、工程設備物資到場后，項目工程師、施工隊長及業(yè)主相關人員需要驗收設備、材料，共同在送貨單或材料收料單上簽字確認；（2）、確定工程設備物資存放的庫房（地點）、堆碼方式和保管方式（以及負責人姓名、手機號）；（3）、對工程設備物資存放的庫房（地點）狀況，需要事先通知好，業(yè)主單位負責人及保安等，以及每次使用多少需要告知主單位負責人及保安等；（4）、項目工程師、施工隊長，凡因個人責任，丟失、損壞工程設備物資的，要進行賠償

5、。五、 施工隊日常管理（一）工作支配管理1、 施工隊指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的全部工人的行為負責，同時施工隊長幫忙我方項目經(jīng)理或工程師管理工程；2、 在工程施工前，依據(jù)工程量來制定每天施工隊的人數(shù)，工程期間主要的施工人員不允許任憑調(diào)動；3、 施工前一天，由施工隊長負責預備施工工具如：切割機、電錘、錘子、鉗子等，假如工具未按時預備齊全，延誤進場，則罰款100元；4、 工人必需保證每天工程項目所需工作時間，假如項目有具體要求必需聽從項目經(jīng)理或工程師支配；如有事情需要離開工地必需與我方項目經(jīng)理溝通，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可離開（發(fā)覺違反一次扣50元）；5、 施工隊長每天要對當天的施工內(nèi)容交待

6、清楚，要落實到人頭，例如：要切割多少地感線圈，預埋的管線要提前完成，施工人員要進行開槽、打孔、放線等工作，具體幾個人，在什么位置都要交待清楚。6、施工隊需要在制作平安島時，在開挖后的水泥和瀝青地面，須破地5cm以上，同時施工隊長拍照1-2張到現(xiàn)場工程師微信或郵箱。（二）文明施工要求說明1、 工人要著裝正常，嚴禁奇裝異服，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)覺違反一次扣20元）；公司統(tǒng)一配發(fā)帶有公司標識的反光背心，工人需疼惜，嚴禁損壞，確保配發(fā)的反光背心使用壽命在3個月以上；如3個月內(nèi)丟失、損壞，罰款50元。施工時需設置施工指示牌。2、 進場第一天對施工人員進行平安施工教育包括（用電、用水、上高等）；3、

7、 嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；4、 嚴禁施工人員中午飲酒；（發(fā)覺違反一次扣100元）；5、 施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；（發(fā)覺違反一次扣100元）；6、 按指定路線進出施工現(xiàn)場，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)覺違反一次扣50元）；7、 施工過程中未經(jīng)項目經(jīng)理或甲方允許，不得施工人員單獨進入甲方房間或辦公室；（發(fā)覺違反一次扣100元）；8、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，留意成品愛護；（違反一次扣50元）；9、 不得在工作時做任何與工作無關的事；（發(fā)覺違反一次扣50元）；10、 留意愛護環(huán)境，疼惜現(xiàn)場花草及辦公設備，保持現(xiàn)場輕拿輕放，施工完畢必需放回原

8、位；（發(fā)覺違反一次扣50元）11、 施工產(chǎn)生的垃圾當日必需在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理；12、 當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場潔凈規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得任憑放在業(yè)主單位過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到臨時庫房內(nèi)分類擺放；13、 對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特殊杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的削減噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；（發(fā)覺違反一次扣50元）；14、 假如是在業(yè)主辦公時間內(nèi)使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，肯定要爭取業(yè)主

9、的同意，否則不允許使用；（三）施工行為要求說明1、 嚴禁施工隊人員與業(yè)主攀談設備材料價格、設備質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如業(yè)主問到價格問題，要告知業(yè)主與項目經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理溝通（發(fā)覺違反一次扣200元）；2、 施工隊長和施工工人必需確定聽從項目經(jīng)理或工程師的指揮，一切以用戶滿足為準則；（發(fā)覺違反一次扣100元）；3、 施工人員如從庫房內(nèi)取走材料，在收工后與項目經(jīng)理進行數(shù)量核對，如發(fā)覺丟失、鋪張或損壞要由工程隊按價賠償；4、 施工人員假如違反公司安裝工藝及質(zhì)量要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊擔當；5、 如消滅在施工中需要轉變設計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與業(yè)主溝通解決；（四）施工平安

10、管理說明1、 施工過程中項目經(jīng)理每周1次對全部施工人員進場平安教育，并建立平安教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中。2、 施工工長每天對工地施工人員進行平安巡檢，提示施工人員留意施工平安，杜絕平安隱患。3、 現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不行以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。4、 施工機械如電錘經(jīng)常修理保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)覺漏電現(xiàn)象要準時修理或報廢處理，避開設備損壞及人員損害。5、 施工現(xiàn)場假如需要臨時接電，必需讓甲方幫忙，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避開掉電。臨時施工用電，必需用護套電纜敷設。（五）工程質(zhì)量管理1、工

11、程部與項目經(jīng)理對工程設計、施工方案必需進行嚴格的審查。同時，施工隊查看現(xiàn)場后，可提出合理化建議。2、對工程原材料、構配件的質(zhì)量必需嚴格檢查。所需原材料及構配件，比如水泥、油性大路劃線漆等需供應樣品。經(jīng)項目經(jīng)理認可后方可選購、使用，凡使用不合格原材料及構配件，造成的損失由施工隊負責。3、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應符合質(zhì)量要求。5、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經(jīng)項目部有關人員檢查、簽署驗收。6、施工隊在施工過程中，損壞的路面、墻壁、下水管道等，必需準時恢復原狀，確保業(yè)主正常使用。同時，必需要業(yè)主簽字確認，防止業(yè)主事后追究。7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必需上

12、報項目部項目經(jīng)理組織有關人員現(xiàn)場進行試驗或技術復核。8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應的質(zhì)量評定標準和方法進行檢查驗收。六、 施工隊結算管理施工隊的工程款結算，須在項目內(nèi)部驗收和外部驗收后，才能申請。嚴格依據(jù)目前公司的規(guī)定，外部驗收后結90%（或者依據(jù)，入場前：安裝完畢：外部驗收（3:3:3）支付），停車場系統(tǒng)正常運行3個月后結剩余的10%質(zhì)保金。發(fā)票要求：發(fā)票內(nèi)容須寫施工費（不能使用高科技公司等代開的發(fā)票）。提請時間要求： 支付時間：每月10日-25日支付，至少提前3-5個工作日（即每月5日前）將審批通過后的發(fā)票（施工隊供應）、合同（財務備案，供應）、價格清單（施工隊供應）、項

13、目費用支出單（工程總監(jiān)或項目經(jīng)理供應）。對于特殊狀況，比如由于業(yè)主緣由中斷施工。接受特殊狀況處理，項目工程師提出申請，公司核實后，支付相應工程量的工程款。七、 施工隊后評估及維系管理對全部合作過的施工隊，均須進行綜合后評估，由工程項目部和公司共同完成評價，分優(yōu)秀、合格和不合格施工隊，并建立臺帳；同時工程項目部要對合作過程進行總結分析，找出自身和施工隊管理存在不足，并總結成功的閱歷；工程項目部與合格施工隊保持聯(lián)絡。每季度評估一次，抽查。八、 附件附件一：框架合作協(xié)議附件二：平安協(xié)議書附件一：施工協(xié)議停車場ETCP系統(tǒng)工程施工協(xié)議甲方： 乙方：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方將指定停車場ETCP系統(tǒng)的工程施工

14、任務托付乙方施工，為了明確甲乙雙方的責任、權利和義務，本著親密協(xié)作，相互合作，分工負責的原則，依據(jù)國家經(jīng)濟合同條例結合本工程的具體實際狀況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商全都，同意訂立如下合同條款，甲乙雙方共同遵照執(zhí)行。第一條：工程概況以具體施工項目狀況為準。其次條：任務范圍及承包方式1、任務范圍：停車場舊系統(tǒng)的拆除；停車場ETCP系統(tǒng)的安裝（包括：水泥基礎、融光纖、設備箱元器件組裝、ETCP系統(tǒng)設備的安裝，及全部切線、布線工程。2、承包方式：乙方按甲方的要求包工、包工程質(zhì)量優(yōu)良、包工程進度、包平安。第三條：工期4條車道以內(nèi)項目自施工進場之日起7個日內(nèi)完工，4條道以上項目視項目狀況再行議定。第四條：工程結算及

15、付款1、工程結算：依據(jù)ETCP停車場端系統(tǒng)施工費核算標準以具體施工量及計費標準核算。見附件。2、付款方法：乙方進入施工現(xiàn)場開頭施工后，甲方付工程總款項的30%或以1000元/道標準預付；乙方所承包工程安裝完畢，甲方付工程總款項的30%；甲方驗收通過后，甲方付工程總款項的30%（若因客戶方緣由延遲驗收的，付款時間最遲不超過2個月）；乙方所承包工程總款項的10%作為施工后的質(zhì)保金，在驗收合格之日起的三個月后付清。3、付款條件：除預付款外，自其次筆款項支付前提交包含預付款在內(nèi)的發(fā)票；施工完成后應供應施工線路圖紙。4、乙方向甲方開具的發(fā)票內(nèi)容須為“施工費”。乙方收款賬號以乙方向甲方供應的發(fā)票單位為準。

16、乙方應將收款賬號信息伴同項目ETCP停車場端系統(tǒng)施工費核算單同時供應。第五條：雙方責任和義務1、甲方責任和義務1) 給乙方供應的工程實施方案、系統(tǒng)拓撲圖、設備安裝位置圖，布線圖，以此作為乙方具體的工程范圍和驗收依據(jù)。2) 委派現(xiàn)場管理代表，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度，負責工程期間的質(zhì)量驗收、實施方案的變更確認。3) 按期支付工程款，應在接到乙方提請工程款申請后 2 日內(nèi)支付給乙方，不得拖欠。4) 按本合同商定向乙方支付款項。5) 甲方有權從乙方獲得本合同范圍內(nèi)的工程技術文檔。6) 樂觀協(xié)作乙方做好和解決在施工過程中所消滅的問題，對乙方所提出的問題和要求，甲方應在 1 日內(nèi)作出合理的答復和處理措施，

17、確保工程施工的順當進行。2、乙方責任和義務1) 進入施工現(xiàn)場前施工人員首先必需進行平安培訓；必需是符合國家有關勞動法規(guī)；必需是年滿十八周歲且五十五周歲以下，身體健康，無任何疾病及傳染病人員；施工人員有效證件齊全；進入施工現(xiàn)場時必需佩戴平安帽。2）施工現(xiàn)場一切平安防護措施不準擅自拆改或挪做他用。3）未培訓人員嚴禁進入現(xiàn)場操作，特殊工種必需持證上崗，非本工種人員嚴禁亂動各類機械、電氣設備。4）各種電動機械、設備必需有良好的平安接地和防護措施。5）嚴格遵守用火制度，用電氣焊時，必需持上崗證；施工前清理好四周易燃、易爆物品，并配有消防滅火器材，有專人看管，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，辦理動火證后方可開工。6）嚴

18、禁打鬧、酒后作業(yè)；高空作業(yè)必需系好平安帶，嚴禁向外拋物品。7）庫房嚴禁使用大功率電器；嚴禁與施工無關人員進入庫房。9）油漆、化工易燃品在倉庫內(nèi)分排放，按防火要求專人看管；嚴禁吸煙、明火。10）夜間施工備好照明。12）施工人員嚴禁在非作業(yè)區(qū)走動，嚴禁在施工現(xiàn)場做與施工無關的事。13）每日施工完畢，作業(yè)現(xiàn)場打掃潔凈，做到人走場清。清點施工機械設備，并由使用者擦拭潔凈，并擺放整齊。14) 乙方必需嚴格按甲方的要求進行施工，由于乙方施工質(zhì)量不合格造成的經(jīng)濟損失（包括賠償甲方材料費）均由乙方負責。15) 自備施工所需的水泥、卷尺、鐵鏟、切割機（含鋸片）等工具、用具、用品。16) 乙方人員在施工期間，必需

19、遵守平安施工操作。否則，由此造成的一切平安工傷事故責任和經(jīng)濟責任均由乙方負責。17) 乙方員工必需遵守國家及當?shù)卣姆?、法?guī)和甲方的現(xiàn)場管理制度。聽從甲方管理人員的指揮和合理支配。如觸犯法律的移交公安、司法機關處理。18) 在施工現(xiàn)場，必需按規(guī)定穿警示服及設置施工指示牌，如有違者，每人次罰款100元。19) 嚴禁在工地打架鬧事，如有違反者必需賠償受害者的經(jīng)濟損失、并罰乙方1000元，并令當事者馬上退場，觸犯法律者送公安機關處理。20) 不得在施工現(xiàn)場隨地大小便，如有違者，每人次罰款100元。21) 施工期間，施工隊負責人必需在施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場施工管理。第六條：其它1、乙方必需保證施工質(zhì)量，

20、若施工質(zhì)量不合格，甲方有權令乙方停工退場，并不結算已完工程量。2、依據(jù)ETCP停車場端系統(tǒng)安裝流程與標準規(guī)范執(zhí)行。如未按標準執(zhí)行，除須擔當返工費用外，另增加項目總施工費30%違約金。如因施工方緣由導致項目延期交付，每延誤一日執(zhí)行項目總施工費5%違約金；3、ETCP停車場端系統(tǒng)施工費核算標準作為本合同附件，與本合同具有同等效力。4、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。5、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字后生效，該工程結算付清款項后自然失效。甲方代表： 乙方代表： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日附件二：平安協(xié)議書施工隊公司名稱：為了加強平安生產(chǎn)管理，明確施工隊在項目平安生產(chǎn)

21、中的責任，保證項目各項平安生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)，依據(jù)依據(jù)中華人民共和國平安生產(chǎn)法、建設工程平安生產(chǎn)管理條例等相關法律、法規(guī)，依據(jù)公司各項平安生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，結合本項目實際，簽訂本責任書。一、施工隊平安管理目標一）平安生產(chǎn)把握目標1、亡人事故為零；2、設備事故為零；3、火災、爆炸事故為零；4、對等責任的交通事故為零；5、重傷事故為零； 7、輕傷事故不超過 1 人。二） 職業(yè)健康目標1、杜絕食物中毒事故的發(fā)生；2、杜絕職業(yè)病的發(fā)生；3、杜絕發(fā)生社會治安大事。三）環(huán)境愛護目標污水、噪聲、建筑垃圾達標排放。二、平安管理責任1、自覺遵守勞務公司、項目部各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。聽從項目部平安管理，接受項目

22、部平安監(jiān)督檢查。2、班組平安責任人為 ，擔當本班組兼職平安員，對本班組平安生產(chǎn)負全面責任。3、認真落實班組作業(yè)人員平安生產(chǎn)責任制，督促工人嚴格遵守本工種平安生產(chǎn)操作規(guī)程和勞動紀律。4、準時參與勞務公司組織的工人進場三級平安教育，樂觀協(xié)作項目部建立工人平安教育檔案。經(jīng)項目部平安學問考核合格人員方可上崗作業(yè)。5、樂觀參與項目部組織的各項平安宣揚教育活動，工人應自覺接受教育培訓，切實提高自身的平安生產(chǎn)意識和平安防范技能。6、準時組織班組特種作業(yè)人員參與相關培訓和復訓、年審，保證持有效證件上崗作業(yè)。7、施工隊組員樂觀主動參與項目部的平安生產(chǎn)例會、平安專題會，對存在問題提出整改措施，并依據(jù)項目部要求進行布置落實。8、準時將項目部有關平安生產(chǎn)要求傳達到班組作業(yè)人員。依據(jù)班組人員的技能狀況、身體狀況等合理支配作業(yè)內(nèi)容，并于每班作業(yè)前開展平安教育活動，將工程施工要求、勞動紀律、平安留意事項、作業(yè)環(huán)境、平安操作規(guī)程、緊急書避險措施及平安技術交底等狀況告知班組作業(yè)人員，要求作業(yè)人員簽字，準時形成班組平安活動記錄。9、依據(jù)項目部施工組織設計和專項施工方案中的各項平安措施和技術交底組織施工。若方案本身存在問題或不具備操作性，班組長應準時向項目部提出相關意見或建議，待變更審批后再行實施。10、負責施工班組所使用的平安防護設施的維護，不得任憑拆除、更改