某城市道路改造工程施工組織設計

1、目目 錄錄1. 總體概述：施工程序總體設想及施工段劃分總體概述：施工程序總體設想及施工段劃分 .61.1. 工程概述.61.2. 施工程序總體設想.61.2.1. 施工總體目標.61.2.2. 施工指導思想.71.2.3. 施工組織機構.81.2.4. 現(xiàn)場管理說明.91.2.4.1.項目施工技術管理.91.2.4.2.關鍵項目及特殊工序管理.91.2.4.3.項目方案管理.91.2.4.4.項目成本管理.101.2.4.5.項目質(zhì)量管理.101.2.5. 施工預備.111.2.5.1.人員、材料、設備預備.111.2.5.2.技術預備.111.3. 施工段劃分.112.施工進度方案和各階段進

2、度的保證措施及違約承諾施工進度方案和各階段進度的保證措施及違約承諾.122.1. 施工進度總方案及各階段進度方案支配.122.1.1. 施工進度總方案.122.1.2. 各階段施工進度支配.122.1.3. 施工進度方案圖.122.2. 施工進度方案及各階段的保證措施.142.2.1. 施工進度保證措施.142.2.1.1.保證進度的組織措施.142.2.1.2.保證進度的管理措施.142.2.1.3.保證進度的材料供應措施.152.2.1.4.保證進度的資金保證措施.16精選文檔22.2.1.5.保證進度的工程檢查措施.162.2.2. 確保工期的技術措施.172.2.3. 施工進度的把握措

3、施.172.2.3.1.進度把握的方法.172.2.3.2.強化進度方案管理.182.2.3.3.施工進度的把握.182.2.4. 各階段的保證措施.202.2.4.1.工程進度方案的依據(jù).202.2.4.2.施工進度方案的實施方法.202.3. 違約責任承諾.213.勞動力和材料投入方案及其保證措施勞動力和材料投入方案及其保證措施.223.1. 勞動力投入方案及保證措施.223.1.1. 勞動力投入方案.223.1.2. 勞動力投入保證措施.223.2. 材料投入方案及保證措施.233.2.1. 材料投入方案.233.2.2. 材料投入保證措施.254.機械設備投入方案及檢測設備機械設備投入

4、方案及檢測設備.274.1. 機械設備投入方案.274.2. 檢測設備.285.施工平面布置和臨時設施布置施工平面布置和臨時設施布置.295.1. 施工平面布置.295.1.1. 施工平面布置要求.295.1.2. 施工平面布置圖.295.2. 臨時設施布置.315.2.1. 臨時設施.315.2.2. 施工用水.31精選文檔35.2.3. 施工用電.315.2.4. 施工圍蔽.315.2.5. 施工臨時設施布置圖.316.關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案.326.1. 關鍵施工技術、工藝.326.1.1. 測量.32

5、6.1.1.1.測量把握.326.1.1.2.施工測量放線.336.1.2. 拆除工程.346.1.3. 排水工程施工.356.1.3.1.混凝土渠道施工.356.1.3.2.混凝土管道施工.376.1.3.3.雨水進水井和檢查井施工.416.1.4. 道路工程施工.466.1.4.1.路基工程.466.1.4.2.墊層施工.506.1.4.3.水泥穩(wěn)定碎石層施工.516.1.4.4.水泥混凝土路面施工.546.1.4.5.瀝青混凝土面層施工.606.1.5. 人行道施工.666.1.5.1.塊料鋪設施工.666.1.5.2.側(cè)緣石施工.686.2. 工程項目實施的重點、難點和解決方案.706

6、.2.1. 工期緊及解決方案.706.2.2. 雨季施工不利于工期和質(zhì)量及解決方案.727.平安文明措施平安文明措施.747.1. 平安措施.747.1.1. 平安施工保證措施.74精選文檔47.1.1.1.平安管理機構.747.1.1.2.施工平安把握體系.747.1.1.3.平安保證措施.747.1.2. 主要分項工程平安操作措施.757.1.2.1.路基、路面工程.767.1.2.2.排水工程.767.1.2.3.溝槽施工平安措施.767.2. 文明措施.787.2.1. 環(huán)保文明施工目標.787.2.2. 構筑物的愛護.787.2.3. 場容場貌管理措施.787.2.4. 臨時道路及設

7、施管理措施.797.2.5. 治安管理措施.797.2.6. 防火管理措施.807.2.7. 建立環(huán)境愛護制度.807.2.7.1.環(huán)境愛護管理制度.807.2.7.2.地下管線及其它地上地下設施的防護措施.817.2.7.3.生態(tài)愛護及水土保持措施.828.質(zhì)量保證與承諾質(zhì)量保證與承諾.848.1. 質(zhì)量目標.848.2. 質(zhì)量保證制度.848.2.1. 實行崗位責任和逐級負責制.848.2.2. 全面推行工序交接和技術交底制度.848.3. 建立質(zhì)量保證體系.848.4. 質(zhì)量檢查驗收程序.858.5. 質(zhì)量把握措施.868.5.1. 施工前期.868.5.2. 施工測量.87精選文檔58

8、.5.3. 原材料質(zhì)量保證措施.878.5.4. 計量保證措施.878.6. 保證工程質(zhì)量的技術措施.888.6.1. 路基施工保證質(zhì)量技術措施.888.6.2. 排水施工保證質(zhì)量技術措施.888.6.3. 混凝土工程質(zhì)量保證措施.898.6.4. 鋼筋工程質(zhì)量把握.909.新技術應用與承諾新技術應用與承諾.919.1. 新技術的應用.919.1.1. 測量新技術.919.1.2. 新型檢測儀器的應用.919.2. 新技術應用承諾.9210.項目負責人業(yè)績，項目班子及管理閱歷項目負責人業(yè)績，項目班子及管理閱歷.9310.1. 項目負責人業(yè)績.9310.2. 項目班子.9410.3. 管理閱歷.

9、9510.3.1. 項目法施工.9510.3.2. 管理措施.95精選文檔61. 1. 總體概述：施工程序總體設想及施工段劃分總體概述：施工程序總體設想及施工段劃分1.1.1.1.工程概述工程概述1、招標工程名稱：*市城區(qū)*路改造工程； 2、工程項目地點：*市城區(qū)*二、三、四路； 3、項目規(guī)模：*市城區(qū)*路改造工程起于榕樹頭前的天柱路口（起點樁號 K0000） ，最終高峰立交橋下（終點樁號 K2179.3） ，設計全長 2.1793 公里；道路標準斷面寬為 30 米，路段接受雙路幅斷面布置：6.0m 人行道2.5m 非機動車道6.5m 行車道6.5m 行車道2.5m 非機動車道6.0m 人行道

10、。主要施工內(nèi)容包括道路工程、排水工程、平面交叉口。4、施工工期 170 個日歷天，方案開工日期：2009 年 8 月 10 日，方案竣工日期：2010 年 1 日 26 日。5、質(zhì)量把握目標：市優(yōu)良樣板工程 1.2.1.2.施工程序總體設想施工程序總體設想1.2.1.1.2.1.施工總體目標施工總體目標（1）總體目標：保工期、保平安、創(chuàng)精品、文明施工。（2）質(zhì)量：以一流的設備、一流的管理、一流的質(zhì)量確保分項分部工程均滿足設計及技術規(guī)范要求確?？⒐を炇盏馁|(zhì)量達到“市優(yōu)良樣板工程” 。（3）平安：杜絕重傷以上平安事故的發(fā)生。（4）技術經(jīng)濟資料：技術經(jīng)濟資料做到精確、清楚、齊全、完整、準時。精選文檔

11、7（5）總體施工工藝框圖1.2.2.1.2.2.施工指導思想施工指導思想（1）加強領導、強化管理、科技引路、技術先行、設備一流、嚴格監(jiān)控、確保工期、優(yōu)質(zhì)平安、文明施工。臨時設施修造修筑臨時便道清理淤泥和植被、耕植土路基土方開挖、回填混凝土渠道施工路基、墊層、穩(wěn)定層瀝青混凝土路面場地清理竣工驗收邊溝側(cè)平石排水管道鋪設混凝土路面進水井、檢查井砌筑精選文檔8（2）施工組織原則根椐本工程規(guī)模、工期目標、工程特點、施工工藝及地質(zhì)條件，合理配備生產(chǎn)要素，對生產(chǎn)要素實施優(yōu)化組合；堅持高起點，高標準，嚴要求，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡管理、分工負責、全面推動”的組織原則，合理支配各分項工程、各工序間的間距，各分項工程

12、、各工序相互調(diào)劑，多工序交叉平行流水作業(yè)。拆除工程、排水工程、道路工程統(tǒng)籌支配，齊頭并進，充分利用時間、空間，確保平安、優(yōu)質(zhì)按期完成工程任務。1.2.3.1.2.3.施工組織機構施工組織機構我公司若中標，將按項目法組織實施，施工現(xiàn)場機構按管理層和作業(yè)層設置，抽調(diào)精兵強將組成項目經(jīng)理部，經(jīng)理部在現(xiàn)場全權代表公司行使管理職能和履行合同規(guī)定的權利和義務，按期、優(yōu)質(zhì)、平安地完成工程任務，經(jīng)理部組織機構的設置具體詳見現(xiàn)場施工組織機構框圖 。項 目 經(jīng) 理項目總工程師項目副經(jīng)理工程技術部財務部質(zhì)安監(jiān)察部方案合同部工程試驗室物資設備部辦公室治安室拆除工程作業(yè)隊道路工程作業(yè)隊排水工程作業(yè)隊精選文檔9現(xiàn)場施工組

13、織機構框圖現(xiàn)場施工組織機構框圖1.2.4.1.2.4.現(xiàn)場管理說明現(xiàn)場管理說明依據(jù)我公司制訂的項目法施工組織和管理方法，實施本項目的現(xiàn)場管理。1.2.4.1. 項目施工技術管理1、建立健全以項目總工程師為首的技術管理體系，全權負責本工程施工技術和施工技術管理。2、實施技術崗位負責制，建立施工設計會審制、分級技術交底制、開竣工報告審批制、測量復核制、材料半成品試驗檢驗制、隱蔽工程驗收申報制、技術檔案微機管理制，確保施工全過程在招標文件規(guī)定的技術規(guī)范要求與技術標準把握下進行。施工過程中嚴把圖紙復核關、測量關、試驗關。1.2.4.2. 關鍵項目及特殊工序管理1、工程開工前，有項目總工程師組織項目經(jīng)理

14、部施工管理人員、技術人員共同編制關鍵程序及特殊工序的把握方案，認真進行工序質(zhì)量分析，確定出人、機、料、法、環(huán)等影響因素中的主要因素，建立把握點。2、抓好對關鍵和特殊工序工種的技能培訓，堅持持證上崗。3、關鍵工序及特殊工序的過程把握方案均由項目經(jīng)理和項目總工程師主持實施。1.2.4.3. 項目方案管理1、編制實施性的方案，充分考慮到現(xiàn)場的種種因素可能對工程進展造成的 延誤，當延誤工期時實行各種措施和對策，做到“有備無患” 。2、依據(jù)施工方案編制月、旬、日的施工作業(yè)方案，并依據(jù)實施過程中精選文檔10的實際完成狀況，準時對原方案進行對比，并實行措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中消滅的進度滯后

15、，準時分析查找緣由，做到“以日保旬，以旬保月” ，確保施工方案的實現(xiàn)。3、嚴格工地方案會制度。由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織召開各作業(yè)班、組進度方案會，分析當日方案完成狀況及指定次日作業(yè)方案，重大問題匯報項目經(jīng)理。每旬由項目經(jīng)理部組織召開進度方案會，分析每旬的方案完成狀況及下達下一旬的作業(yè)方案，重大問題準時報公司幫忙實施。1.2.4.4. 項目成本管理1、建立健全的項目工程成本管理責任制，作好成本猜測和分析，確定項目工程目標成本。2、加強材料物資管理，嚴把選購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕鋪張，降低成本。3、按制訂的施工方案細心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，不盲目搶工，避開停、窩

16、工等現(xiàn)象，提高全員勞動生產(chǎn)率。4、做好機具設備的修理愛護，努力提高機械的完好率和利用率，實行措施節(jié)省原料消耗。1.2.4.5. 項目質(zhì)量管理1、嚴格按公司質(zhì)量體系文件的要求，建立質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量方針和目標，實施過程質(zhì)量把握，預防和消退不合格項，滿足招標文件和業(yè)主的要求。2、工程質(zhì)量實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理組織分解、層層落實各部門質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，作好質(zhì)量方案。3、工程開工前，由項目總工程師嚴格依據(jù)我公司質(zhì)量體系文件要求編精選文檔11寫項目工程質(zhì)量方案 ，由項目經(jīng)理部爭辯通過后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，對工程質(zhì)量進行過程把握。4、定期對質(zhì)量保證體系的運行狀況進行管理評審，確

17、保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。1.2.5.1.2.5.施工預備施工預備1.2.5.1. 人員、材料、設備預備假如我公司有幸中標，投入本工程的人員、設備在合同規(guī)定開工日內(nèi)到達施工現(xiàn)場。施工材料以業(yè)主（監(jiān)理）按合同或工程質(zhì)量規(guī)范要求指定的自加工和外購。1.2.5.2. 技術預備開工前由技術部組織有關部門對設計文件進一步生疏審核，會同監(jiān)理工程師、設計單位代表對線路導線點、水準點進行恢復并進行牢靠圍護，對現(xiàn)場進行細致調(diào)研，收集與施工有關的資料，編制可實施性施工組織設計，報監(jiān)理工程師批準后實施。組織技術人員進行技術交底，對技術管理、施工管理、試化驗、質(zhì)檢、平安人員進行崗前培訓。1.3.1.3.施工段劃分施工

18、段劃分本工程主要施工內(nèi)容有拆除工程、排水工程、道路工程等項目，工期緊，必需合理支配，細心施工，保證施工連續(xù)和緊湊，才能在預定的工期內(nèi)完成任務，擬接受流水作業(yè)組織施工，每一施工段可按多個工作面同時開放施工，在各段完成某一個工序后，馬上到下一工序的施工。各段施工中，在確認互不影響時，可交叉作業(yè)，保證工程按預定工期順當進行。將整個工程劃分為三個施工段，具體為：精選文檔12第一施工段為：K0+0（施工起點）K0+700；其次施工段為：K0+700K1+600； 第三施工段為：K1+600 到 K2+179.30（施工終點）。精選文檔132. 2. 施工進度方案和各階段進度的保證措施及違約承諾施工進度方

19、案和各階段進度的保證措施及違約承諾2.1.2.1.施工進度總方案及各階段進度方案支配施工進度總方案及各階段進度方案支配2.1.1.2.1.1.施工進度總方案施工進度總方案方案工期：總工期為 170 日歷天，方案開工日期：2009 年 8 月 10 日，方案竣工日期：2010 年 1 日 26 日。進度具體支配見施工進度方案圖 。2.1.2.2.1.2.各階段施工進度支配各階段施工進度支配依據(jù)本工程施工進度需要，我司將本工程擬分為四個施工階段：1、施工預備階段用 5 天完成人員、機械動員和項目經(jīng)理部的正常運行,保證前期機械設備、人員及前期施工材料進場，落實臨時用地，同時做好臨時用水、用電等工作，

20、部分場地清理工作開頭施工。2、主要施工階段利用 158 天完成本合同段范圍內(nèi)的拆除工程、排水工程、道路工程等全部合同范圍內(nèi)的工程任務。3、清場利用 6 天時間對現(xiàn)場進行清理，機械設備、人員退場。4、竣工驗收階段利用 1 天進行工程最終收尾，做好竣工資料收集、報驗、驗收、歸檔工作，做好竣工驗收。2.1.3.2.1.3.施工進度方案圖施工進度方案圖施工進度圖見下頁精選文檔14精選文檔152.2.2.2.施工進度方案及各階段的保證措施施工進度方案及各階段的保證措施2.2.1.2.2.1.施工進度保證措施施工進度保證措施2.2.1.1. 保證進度的組織措施1、我公司充分生疏到本工程項目的重要性，特組建

21、具有豐富現(xiàn)場管理閱歷的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，細心組織、細心支配。提倡前道工序為后道工序服務、相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，實行相應措施來保證投標工期的實現(xiàn)。2、勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，馬上按序調(diào)集勞動力，并按總進度的把握，做好后備勞動力的調(diào)集工作。3、依據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。4、各類機械設備必需專人操作、細心修理，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。5、組織公司內(nèi)部的技術力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度

22、。2.2.1.2. 保證進度的管理措施1、項目部管理人員全面理解和把握合同文本規(guī)定的要求，在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項目部編制具體、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制本工程施精選文檔16工進度方案，以此有效地對工程進度進行總把握。4、以總工期為依據(jù)，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制分階段實施方案。5、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，準時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6、項目部

23、懇切接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順當進行。2.2.1.3. 保證進度的材料供應措施1、準時精確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識；方案準時精確，關系到工程進度的順當進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素養(yǎng)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔當此項工作。3、設置特地的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不鋪張。4

24、、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的準時精確與否是關系到項目部各項工作能否順當進行的打算因素，管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料方案的準時性、精確性、嚴峻性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的方案編制、審核、選購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕方案盲目性，鋪張鋪張的工作作風。（2）加強選購成本的把握：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨準時的基礎上，降精選文檔17低選購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料選購在“貨比三家”的基礎上堅持“質(zhì)量第一”的材料選購原則，任何用于工程的材料選購必需要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的選購通知單及嚴格的驗收入庫制度，選購

25、員不得接受任何人任憑的選購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身方案的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行選購。（4）加強保管、準時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。2.2.1.4. 保證進度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進度方案順當施工的保障，做好項目成本的把握和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。2、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順當進行的先決條件。為此公司在

26、資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。3、在抓方案的基礎上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。2.2.1.5. 保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，準時反饋進度方案的實施狀況是進度閉環(huán)把握之中不行缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應尤為重視。2、每日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責精選文檔18人，建立以專業(yè)施工點為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度方案的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日

27、以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便準時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按方案完成工作，準時進行必要的調(diào)整。2.2.2.2.2.2.確保工期的技術措施確保工期的技術措施 （1）嚴格按設計和規(guī)范施工，保證每道工序 100合格，杜絕返工。 （2）施工技術員全程監(jiān)控，在開工前對全體施工人員進行技術交底。施工技術員依據(jù)“交底”督導施工，施工質(zhì)量責任到人。（3）對于施工中消滅地層變化，參數(shù)轉(zhuǎn)變等狀況由技術員準時向技術負責反映，遇到問題馬上處理。 （4）機組人員嚴格按操作規(guī)程進行施工，每道工序得由質(zhì)檢人員驗收后方可進行下一步工作，避開返工。 （5）待施工測量員復測，如施工圖標識不清，準時聯(lián)系，避開返工。 （6

28、）針對施工中遇到的各種問題馬上實行技術處理措施準時處理。 2.2.3.2.2.3.施工進度的把握措施施工進度的把握措施在確保工程質(zhì)量和平安的基礎上，對工程施工進度實行嚴格把握，以總進度施工方案為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)把握。2.2.3.1. 進度把握的方法1、按施工階段分解，突出把握節(jié)點。以關鍵線路為主要線索，以施工方案中心起止里程碑為把握點，在不同施工階段確定重點把握對象，制定施工細則。以確保把握節(jié)點的順當完成。2、按施工單位分解，明確分部目標。精選文檔19以總進度施工方案為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通

29、過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴峻性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的把握達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度施工方案的時間要求，將施工總進度方案分解為季度、月度、旬期和周等不同時間把握單位的進度施工方案。2.2.3.2. 強化進度方案管理1、工程開工前，必需嚴格依據(jù)施工招標文件的工期要求，提出工程總進度方案，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

30、2、在工程施工總進度方案的把握下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工方案和工作支配，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)覺未能按期完成工程方案，必需準時檢查分析緣由，馬上調(diào)整方案和實行補救措施，以保證工程施工總進度方案的實現(xiàn)。2.2.3.3. 施工進度的把握施工進度方案的把握是一個循環(huán)漸進的動態(tài)把握過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要準時了解和把握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進行比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理閱歷的人員擔當精選文檔20管理工作，并針對技術、質(zhì)量、平安、

31、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。施工進度把握系統(tǒng)框架圖施工進度把握系統(tǒng)框架圖1、建立嚴格的施工日記制度，逐日具體記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參與的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部沖突，對其中有關施工進度的問題，提出明確的方案調(diào)整意見。3、各級領導必需“干一觀二方案三” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的預備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、

32、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必需跟班作工程進度消滅偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的緣由分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件實行施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度方案實行相應的技術、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度方案工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)精選文檔21業(yè)，必要時組織有效力氣，加班加點突破難點，以確保工程總進度方案的實現(xiàn)。2.2.4.2.2.4.各階段的保證措施各階段的保證措施2.2.4.1. 工程進度方案的依據(jù)為更好把握工程進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務我公司將實行以下策略：1、確定工程的施工挨次，施工持續(xù)時間及相互和合理協(xié)作關系，為編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)

33、方案供應依據(jù)；2、為確定勞動力各種資源需要方案和編制施工預備工作方案供應依據(jù)。2.2.4.2. 施工進度方案的實施方法1、施工項目進度方案的貫徹支配各層次的方案，形成嚴密的方案保證系統(tǒng)。重點抓材料到場方案，保證每天供應材料滿足其次天施工需要。2、編制作業(yè)方案為保障施工進度方案的實施，把規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件。例如施工場地的狀況，勞動力、施工條件、材料狀況和實施中的施工實際進度，在施工開頭至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)方案。使施工方案更具體，切合實際和可行。3、施工項目進度的檢查在施工的實施進度中為把握進度，必需經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實際進度狀況，進行統(tǒng)計事理和對比分析，確定實際進度與方案的

34、關系，并據(jù)此對施工進行調(diào)整。精選文檔224、跟蹤檢查施工實際進度確定每日進行一次進度檢查，認真填寫施工日報表。5、處理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)把施工日報表匯總，指出與方案進度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應的方案完成相比較。6、對比實際進度與方案進度通過比較得出實際進度與方案進度相全都，超前，拖后三種狀況。7、施工基礎上進度檢查結果即時處理若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差對總工期有影響，應馬上查明緣由，實行可行的補救措施，如增加勞動力、機械，加班和調(diào)整有關的工作的規(guī)律關系，達到縮短工期的目的。2.3.2.3.違約責任承諾違約責任承諾按招標文件要求，本工程工期為 170 日歷天。方案開工日期：2009 年 8月 10

35、 日，方案竣工日期：2010 年 1 日 26 日。假如有幸中標，我司承諾，將在 170 個日歷天內(nèi)完成全部工程施工內(nèi)容，按期按質(zhì)交付甲方使用。如在規(guī)定工期內(nèi)不能完成施工任務，則按招標文件要求：超過工期按每日歷天賠付1000 元。精選文檔233. 3. 勞動力和材料投入方案及其保證措施勞動力和材料投入方案及其保證措施3.1.3.1.勞動力投入方案及保證措施勞動力投入方案及保證措施3.1.1.3.1.1.勞動力投入方案勞動力投入方案依據(jù)勞動力使用方案調(diào)配人員，支配勞動力進場，并對預備進場的勞動力進行平安教育；對工程所需的各技術工種進行培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應的工作勞動

36、力及技術工程人員，進場后，定期對其進行勞動平安教育及施工技術總結及教育，以加強工人的勞動平安意識，不斷提高施工技術，使工程順當進展。勞動力投入方案表序號主要工種拆除施工階段排水施工階段道路施工階段1管理人員1616162土方工4563263管道安裝工2035224鋼筋工2135355砌筑工2430306混凝土工1020257模板工1827278機械工1212129鋪貼工367010瀝青砼工28385811運輸工38383812雜工2222223.1.2.3.1.2.勞動力投入保證措施勞動力投入保證措施按序調(diào)整勞動力，并按進度方案，做好后備勞動力的調(diào)集工作，在施工高峰時，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度勞動力

37、。精選文檔24人員進場方案依據(jù)工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦依據(jù)工程進展狀況做到準時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他全部人員均使用我公司人員。進場人員方案有工程技術部做出方案，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核批準后，由綜合辦實施。施工人員由公司統(tǒng)一支配，各施工隊的主要管理人員、技術人員應本著相對固定的原則在本施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調(diào)使用。(1)依據(jù)本工程狀況，我們將在接到中標通知書后 4 天內(nèi)，項目組織機構的各級管理層主要管理人員進駐施工現(xiàn)場，勞務工以本公司施工閱歷的技術為主，接到中標通知書 6 天內(nèi)入場。保證在開工之前管理人員、

38、技術人員、一線工人全部到位。(2)做好職工上崗前各種質(zhì)量、平安、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順當進行。(3)合理支配施工進度，盡量使勞動力的投入達到均勻，避開窩工。3.2.3.2.材料投入方案及保證措施材料投入方案及保證措施3.2.1.3.2.1.材料投入方案材料投入方案主要材料用量方案表序號材料名稱單位數(shù)量進場時間1灰砂磚千塊347.62按施工進度入場2水泥 P.O32.5(R)t1942按施工進度入場3中砂m35246按施工進度入場4細砂m381.00按施工進度入場精選文檔255碎石m317489按施工進度入場6圓鋼t4.03按施工進度入場7螺紋鋼t10.30按施工進度入場8鍍鋅

39、鐵絲kg2987.6按施工進度入場9土工布47697.10按施工進度入場10球墨鑄鐵井蓋、井座套123.22按施工進度入場11焊接鋼管kg93.64按施工進度入場12鋼筋混凝土排水管(DN200)m415按施工進度入場13鋼筋混凝土排水管(DN300)m482按施工進度入場14鋼筋混凝土排水管(DN400)m2572按施工進度入場15鋼筋混凝土排水管(DN500)m227按施工進度入場16鋼筋混凝土排水管(DN700)m498按施工進度入場17鋼筋混凝土排水管(DN800)m181按施工進度入場18鋼筋混凝土排水管(DN900)m692按施工進度入場19鋼筋混凝土排水管(DN1000)m153

40、按施工進度入場20鋼筋混凝土排水管(DN1100)m184按施工進度入場21鋼筋混凝土排水管(DN1200)m153.52按施工進度入場22鋼筋混凝土排水管(DN1500)m50.50按施工進度入場23雙層鑄鐵井蓋、井座套169.00按施工進度入場精選文檔2624纖維布m1813按施工進度入場25橡膠圈個2883按施工進度入場26C15 商品一般混凝土 40 石m32535按施工進度入場27C25 商品一般混凝土 40 石m3231.36按施工進度入場28C30 商品一般混凝土 40 石m3412按施工進度入場29淡紫色光面環(huán)愛護樹蓋823按施工進度入場30混凝土側(cè)石(立緣石)m4141按施工

41、進度入場31紅色透水磚18592按施工進度入場32盲道石（各樣）2069按施工進度入場33瀝青混凝土/AC-25 粗粒式m33467按施工進度入場34瀝青混凝土/AC-20 中粒式m32613.8按施工進度入場35瀝青混凝土/AC-13 細粒式m31739.32按施工進度入場3.2.2.3.2.2.材料投入保證措施材料投入保證措施為保證材料質(zhì)量和供應，必需做到以下幾點措施：1、材料管理（1）從材料選購時，就開頭把握質(zhì)量。我公司打算選派兩位有豐富選購閱歷的材料員，特地負責本工程的材料選購任務，材料選購完成后，經(jīng)項目部質(zhì)檢員驗收合格，報監(jiān)理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方可應用于施工，否則無論哪

42、一級報驗未合格，材料都必需退場，不得選用。（2）材料方案：材料方案依據(jù)施工進度方案計算出月、旬材料、構件用量方案，并提前一個星期交材料選購部門落實。精選文檔27（3）材料選購與驗收：嚴把材料加工訂貨的質(zhì)量、市場材料選購質(zhì)量關，加強材料選購人員紀律。進場材料實行四把關制度，即“雙控把關、聯(lián)合把關、收料員驗收把關、提料驗收把關” 。加強材料質(zhì)量資料的收集，對出廠報告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗資料等進行收集、驗證，準時供應技術部門。（4）材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行狀況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高定額管理水平。2、材料現(xiàn)場管理（1）

43、嚴格按施工平面布置堆放材料，加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，進場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的制度。開展生產(chǎn)節(jié)省活動，對各班組依據(jù)其工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳、節(jié)省有獎的制度，使材料方案落實到實處。（2）認真執(zhí)行材料管理制度，建立崗位責任制，開展業(yè)務工作考核，嚴格遵守材料管理的紀律與政策，加強檢查監(jiān)督與懲罰，確保施工過程中的材料質(zhì)量和材料供應準時。精選文檔284. 4. 機械設備投入方案及檢測設備機械設備投入方案及檢測設備我公司將選用性能良好的施工機具進入現(xiàn)場，并依據(jù)工期要求和施工進度，來方案支配施工機具的進退場時間。4.1.4.1.機械設備投入方案機

44、械設備投入方案主要機械配備表序號機械名稱規(guī)格型號額定功率數(shù)量（臺）1推土機1618T功率 95KW42挖掘機斗容量 1m333平地機PY160B150KW24穩(wěn)定土拌合機VDD600600t/h15自卸汽車EQ309299KW166發(fā)電機TFE5M22220KW27光輪壓路機(內(nèi)燃)工作質(zhì)量 15t48振動壓路機YZ181620t49空壓機VY9/7VY9/79m3/h810灑水車MAN19176.5KW411裝載機ZL503.0m3812振動棒Zx502.5KW613平板振動器Zb53KW514瀝青攤鋪機WLF9500315鋼筋切斷機GT-40-1116汽車式瀝青噴灑機PSJ-4000400

45、0L217鋼筋彎曲機CW505.0KW118砼運輸汽車恒升 ZLJ619液壓沖擊器YYCJQ220汽車吊機QY25200 KW3精選文檔294.2.4.2.檢測設備檢測設備主要檢測設備序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1分析天平1/1000臺12電熱恒溫干燥箱HWK-LAB臺13混凝土回彈儀HT225臺14自落式混凝土攪拌機TZ160臺15環(huán)刀套26地下管線探測儀國標臺17砂漿抗壓試模臺38臺秤TGT100臺29混凝土坍落度測定儀臺110混凝土抗壓試模20*20*20臺611路面檢查靠尺.楔尺套112經(jīng)緯儀J2臺213全站儀徠卡 CT1100臺114水準儀S3臺215測量配套儀器套216游標卡尺

46、300mm把217萬能材料試驗機WE300B臺118水泥標準稠度、分散時間測定儀臺119混凝土快速蒸煮養(yǎng)護箱WS701臺1精選文檔305. 5. 施工平面布置和臨時設施布置施工平面布置和臨時設施布置5.1.5.1.施工平面布置施工平面布置5.1.1.5.1.1.施工平面布置要求施工平面布置要求現(xiàn)場平面布置應充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和支配，階段平面布置要與施工重點相適應，充分考慮文明施工及環(huán)保要求，并符合平安規(guī)定，各種設施布置必需符合廣東省平安文明施工的相關要求，見施工總平面布置圖 。2、在平面布置中應充分考慮好大型施工機械設備的

47、布置、現(xiàn)場辦公、臨時道路交通、材料周轉(zhuǎn)、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。施工機械設備在休息時間內(nèi)隨施工點停放，派專人看管。3、材料堆放應設在施工區(qū)域臨時道路四周，盡量削減發(fā)生二次搬運。4、為確保平安用電，施工用電均臨空搭設，高度不小于 5 米。5、施工期間制定具體周密的材料供應方案，方案細化到每周、每天、每個時段，高專職調(diào)度員負責進場材料的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，以便對大型機具的使用統(tǒng)籌支配。對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，準時合理地調(diào)整和安排場地。5.1.2.5.1.2.施工平面布置圖施工平面布置圖施工平面布置圖見下頁精選文檔31精選文檔325.2.5.2.臨時設施布置臨時設施布置5.2.1.5.2.1.臨時

48、設施臨時設施現(xiàn)場設項目部辦公室、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、會議室、員工宿舍、材料堆放處、機修間、食堂、停車場、衛(wèi)生間等，具體布置詳見臨時設施布置圖。5.2.2.5.2.2.施工用水施工用水本工程生活用水接受自來水，擬定在施工段四周的自來水管網(wǎng)申請安裝水表。為便利施工，施工用水就近取水或駁接自來水。5.2.3.5.2.3.施工用電施工用電本工程施工用電擬接受當?shù)仉娋W(wǎng)和自備發(fā)電機，使用當?shù)仉娋W(wǎng)由我司自行報裝接駁，供應臨時用電到施工地段。綜合考慮工程施工用電，施工機械用電，施工現(xiàn)場生活用電和生活用電等,必需滿足各部位用電需要。5.2.4.5.2.4.施工圍蔽施工圍蔽施工現(xiàn)場、臨設場地依據(jù)實際狀況進行圍

49、蔽。臨時設施場地接受鐵欄柵進行圍蔽，施工地點接受鐵欄柵圍敝進行分段圍蔽，確保不堵塞交通。工程圍蔽外側(cè)設紅色警示燈及照明燈，便利來往群眾。在施工圍蔽板上懸掛明顯的交通指示牌，指明交通路向。5.2.5.5.2.5.施工臨時設施布置圖施工臨時設施布置圖詳見施工平面布置圖。精選文檔336. 6. 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案6.1.6.1.關鍵施工技術、工藝關鍵施工技術、工藝6.1.1.6.1.1.測量測量6.1.1.1. 測量把握測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來

50、留意測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。1、測量工作程序開工前對業(yè)主和設計單位移交的導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。測點交接測點復測建立施工導線網(wǎng)，布水準把握點測定雨污管線樁局部放樣。2、把握系統(tǒng)的建立：針對本工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程把握系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的把握。1.平面把握系統(tǒng)接受導線測量方法建立一級導線平面把握系統(tǒng)，系統(tǒng)布設以甲方供應的把握點為導線起始方向，施工過程中，接受高精度的全站儀，布設環(huán)形閉合導線并聯(lián)測甲方供應的把握點。導線點的位置應通視條件良好，間距501

51、00m，不易受道路交通的影響，并愛護好定位樁。2. 高程把握系統(tǒng)建立以導線點為基礎，等級為四等的高程把握系統(tǒng)，接受高等級水準儀由甲方供應的水準點將標高引至各導線點上。精選文檔343、放線把握本標段的放線把握主要項目包括以下幾個方面：道路中心線（邊線） 、管道中心線、檢查井、進水井、路燈基座等的平面把握及高程把握；6.1.1.2. 施工測量放線工程開工前會同業(yè)主、監(jiān)理、設計對甲方供應的高程基點、測量基線進行現(xiàn)場復測，填妥測量復核記錄并簽字備案。依據(jù)本工程特點，在施工測量過程中把高程把握作為測量放樣工作的重點。依據(jù)規(guī)劃圖把握點坐標，放出管線、道路把握點位置，每 50m 設一把握點，以此把握管線、道

52、路的位置及標高，放線必需精確。嚴格測量放線，各種測量儀器工具均按有關的質(zhì)量管理規(guī)定，定期送有關部門進行檢測，取得有關質(zhì)檢部門的合格證書后才能使用。使用過程中有關人員經(jīng)常對所用的儀器工具進行自檢、自校，使之保持在良好的狀態(tài)中。施工過程中應留意愛護好各種有關的測量點，并經(jīng)常進行檢查，如發(fā)覺測量網(wǎng)點及其它測量點有變動或下沉，應準時通知公司進行檢測或補樁，做好測量記錄及復核記錄。1、管道測量：為便利施工，在路線外不受影響（如挖土、行車、堆物等）位置的構筑物上設置施工用水準點，并精確將設計標高把握點引測到施工用水準點上，并每隔半個月對一些施工用水準點進行復測，凡沉降超過規(guī)范要求的水準點均需作調(diào)整，經(jīng)調(diào)整

53、后才能使用。施工過程中應留意愛護好各種有關的測量點，并經(jīng)常進行檢查，如發(fā)覺測量網(wǎng)點及其它測量點有變動或下沉，應準時通知公司進行檢測或補樁，做好測量記錄及復核記錄。2、道路測量：應依據(jù)設計圖放出中心線及路邊線，并將路線的起迄點精選文檔35及曲線折點中心樁栓在路旁固定建筑物上，應依據(jù)路面版分塊圖先將縱橫伸縫用經(jīng)緯儀打好縱橫格，縮縫方塊可用鋼尺量出，每隔 50m，應在路線兩旁測設水準點，并應經(jīng)常復核。3、挖填土方的測量：按設計橫斷面及邊坡坡度，計算填挖土方坡腳位置。若土方量較小，可隨即釘立上、下坡腳樁。若土方量很大，可插立竹桿或撒石灰線作為初步標志，當接近完成時，可正式釘立上、下坡腳樁。通常狀況下，

54、沿線樁距一般 2550m，并標明高程以示填挖深度，但彎道或豎曲線處，均應縮小樁距。把握樁如在施工時有被撞倒或移動的可能時，應移設在路旁，用大于 50cm 的長木樁深釘入土中固定。尤其機械施工樁橛四周要加強愛護，并設明顯標志防止觸動，并應經(jīng)常檢查。對傾斜者除補釘扶正外，要復測高程，免出差錯。6.1.2.6.1.2.拆除工程拆除工程拆除工程主要包括：拆除路面、拆除基層 、拆除人行道、拆除側(cè)緣石、拆除磚石結構、樓地面鏟（拆）除等。1、拆除舊路面位置集中的路面主要使用自反鏟挖溝機改裝的液壓鑿巖臺車。由臺車裂開后用挖機與人工協(xié)作裝自卸汽車棄土。零散的路面混凝土用挖溝機直接挖起，成塊裝車。不便利進臺車位置

55、的路面使用風鎬鑿除，人工裝車。2、拆除磚石構筑物高度 5m 以上的，上部用人工與風鎬協(xié)作鑿除，下部視其堅硬程度和場地條件，分別實行挖機直接挖除、鑿巖臺車粒除、風鎬鑿除等不同方式。3、拆除工程的全部垃圾必需準時裝車運至合法的地點棄土。精選文檔366.1.3.6.1.3.排水工程排水工程施工施工6.1.3.1. 混凝土渠道施工1、施工工藝框圖砂料認可砼拌和模板支架鋼筋認可分兩層澆筑，第一層澆至底板內(nèi)壁上 30cm，安裝內(nèi)模，其次層澆筑剩余部分。施工預備測量放樣挖溝槽鋪砂墊層混砼基礎立模澆筑砼鋼筋安裝養(yǎng)護監(jiān)理工程師檢測拆除模板、支架工序完成鋼筋加工監(jiān)理工程師檢測（Y/N）監(jiān)理工程師檢測（Y/N）NN

56、砼拌和砼施工記錄補救措施砼強度達 80%試壓試件制作原材料預備原材料認可砼協(xié)作比預備攪拌機預備精選文檔372、施工主要環(huán)節(jié)（1）渠道土方開挖1）渠道土方接受挖掘機開挖、人力協(xié)作自卸車運土。2）溝槽土方開挖時，隨時測量監(jiān)控，挖好的溝槽馬上支撐，保證溝槽的穩(wěn)定性。挖出的土方隨挖隨轉(zhuǎn)運，距溝槽頂邊線 3 米范圍內(nèi)不得堆土，以免加重土坑邊坡壓力和阻礙施工操作和運輸。3）機械開挖至距設計溝槽底標高 40cm 厚時，接受人工開挖、檢平，盡量避開超挖現(xiàn)象。4）在溝槽頂上四周設置截水溝，防止地表水流入溝槽。溝槽兩側(cè)設置集水溝和集水井，用抽水機排解坑內(nèi)雨水和滲出的地下水，防止基底浸水變軟。（2）渠道結構施工1）

57、墊層渠道墊層為砂墊層。閱歷收合格后即可測放墊層中線、邊線及標高，抽干積水后鋪砂墊層。2）涵臺基礎A.精確測放底板中線及邊線、水平把握標高，按標高做好模板底口的水泥砂漿找平層，以確保模板位置及標高的精確。B.安裝底板內(nèi)外模及支撐系統(tǒng)，模板接受定型組合鋼模板，模板表面必需平整，拼接緊密，支撐堅固。C.澆筑涵底砼。本工程接受商品砼，砼運至現(xiàn)場經(jīng)檢測合格后用溜板把砼送以等澆注位置，用平板振搗器和插入式振搗器澆筑砼，直到密實。3）涵臺墻身精選文檔38A.模板安裝。精確測放出箱體軸線、模板邊線，內(nèi)外模板間用對拉螺栓連接。將模內(nèi)清理潔凈，封閉清理口，辦理模板及支撐體系驗收手續(xù)。側(cè)墻模板接受鋼通矩陣支撐、鋼通

58、斜撐等方法固定。B.涵臺墻身砼澆筑。砼的澆筑連續(xù)進行，并保證上下層和相鄰的砼的搭接，其間歇不超過砼的初凝時間。砼入模后，充分振搗使砼密實。 澆筑墻體砼時，分層連續(xù)澆筑，每層高度不超過 30cm，每層間隔不超過 1.5 小時。在主體結構施工縫處，已澆筑的砼的抗壓強度達到 2.5Mpa 后，才連續(xù)澆筑新砼。澆筑前，在已澆筑的砼表面上，先將水泥砂漿及疏松砼鑿除至露出碎石為止，然后沖洗潔凈，并保持潮濕。在施工縫表面涂兩遍與砼配比相同的水泥砂漿，然后進行新砼的澆筑。在新舊砼接合的位置認真搗制振實。3、渠道施工質(zhì)量把握1、地基質(zhì)量把握：地基有淤泥且淤泥小于 700mm 時須清除淤泥，并填以角石，用砂灌縫；

59、淤泥厚度大于 700mm 時，只處理砂墊層下 0.7m 的淤泥。2、混凝土質(zhì)量把握：混凝土分層以澆筑分層振搗密實，分層澆筑厚度不大于 300mm，須接受插入式振搗器振實；當混凝土自由落差大于 2m 時，須接受溜槽或串筒輸送混凝土，防止混凝土離析。6.1.3.2. 混凝土管道施工1、材料（1）排水管接受的其管材、規(guī)格、強度必需符合國家現(xiàn)行標準，抗壓強度應滿足混凝土和鋼筋混凝土排水管抗壓標準的要求。若發(fā)覺裂縫、愛護層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前應通過鑒定，缺陷修補，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可使用。精選文檔39（2）混凝土和砌體所用的鋼筋、水泥、粗細集料、片石、塊石等的規(guī)格和質(zhì)量應符合設計和施工

60、規(guī)范的規(guī)定?；炷梁蜕皾{的協(xié)作比以及各種材料的檢驗試驗應在自檢的基礎上托付業(yè)主認可的試驗單位試驗確定。2、施工工藝（1）溝槽開挖1）路基挖方到路床標高或相鄰管道回填到本管管頂設計標高以上50CM 后，準時開挖管道溝槽。用挖溝機挖土至溝槽底設計高程以上1015cm，人工協(xié)作清理基底至設計標高，雨水口管埋深小,多數(shù)可用人工挖溝槽。溝槽邊坡坡度視開挖深度和土質(zhì)狀況接受 1：0.31：1，按規(guī)范要求設置槽底兩側(cè)作業(yè)面和排水溝。為兼顧溝壁平安、溝槽回填和場內(nèi)交通，應盡量準時外運棄土，現(xiàn)場堆土要在溝槽一側(cè)的平安距離以外。堆土線距溝邊線不小于 1.0m。溝底遇大顆粒石頭，應將其開挖至溝底設計標高以下0.2m