施工總承包項目部管理制度

1、精選文檔一、 作息時間制度二、 項目部請銷假制度三、會議制度四、月評比和獎罰制度五、質(zhì)量會簽制度六、現(xiàn)場檢查制度七、質(zhì)量掛牌制度八、質(zhì)量管理制度九、標準管理制度十、文檔管理制度十一、項目管理人員管理制度十二、變更設(shè)計制度十三、施工技術(shù)管理制度十四、工程日志制度十五、資料檔案管理制度十六、平安管理制度十七、建筑材料進場檢驗制度十八、原材料倉庫管理制度十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度二十、項目管理人員崗位責任制度一、作息時間制度：1、上下班時間依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定）。2、按公司規(guī)定員工每月可以休息 天，因項目大部分管理人員家在外地，建議可以累計假期，等工程不忙的時候，項目部可以依據(jù)項目實際進展狀

2、況，依據(jù)考勤出勤時間支配大家倒休。二、項目部請銷假制度：為加強項目部日常管理，嚴格組織紀律，確保人員在崗在位，保證項目施工任務(wù)的順當進行，制定本規(guī)定：1、全部人員離開施工區(qū)域，必需請假并填寫請假條交予辦公室備案。經(jīng)項目部領(lǐng)導或部門負責人批準方可離開；按時返回工地并準時去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時間計入下次請假時間。2、請假必需嚴審批程序，逐級上報。部門負責人請假由項目經(jīng)理批準，員工由部門負責人批準。3、請假一天的由部門負責人批準、一天以上的由項目經(jīng)理批準，并報辦公室備案。4、項目管理人員正常請假每月不超過 天，施工緊急期，不能離開的特殊崗位人員，不得請假。5、施工期未請假或少請假的人員

3、，項目部依據(jù)考勤予以表揚及嘉獎。6、凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。多次私自離開項目未請假的，依據(jù)項目部管理方法，將違反規(guī)定者退回公司總部。三、會議制度：為加強工程質(zhì)量、平安管理，加快工程施工進度，把握施工成本，特制定本方法。 1、參與人員： 項目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長等相關(guān)全部人員。2、工程例會時間支配：項目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及支配下周工作，其他的工程例會（生產(chǎn)例會、質(zhì)量專題會、平安專題會）依據(jù)工程開工后制定召開時間。 3、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、

4、不準遲到，參與人員必需準時到會，并做好必要預(yù)備。對遲到分包單位人員第一次進行警告，其次次罰款處理。項目部管理人員遲到者，經(jīng)批判沒有改正的，將依據(jù)本管理方法進行懲罰。 4、除定期的工程例會外，項目部可依據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題,每天下午必需開碰頭會。 5、會議主要內(nèi)容 （1）、總結(jié)前階段工程進展狀況并分析，質(zhì)量把握狀況、平安及文明施工狀況。 （2）、匯報下一階段工程方案狀況和工作分析。 （3）、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。 （4）、對所存在的問題爭辯打算的解決的方法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。 6、工程例會應(yīng)準時的做好會議記錄及參與人員簽字。7、例會每個單位提出的問

5、題或優(yōu)化建議在會議上必需經(jīng)過爭辯作出明確結(jié)論；對需要再次爭辯的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。8、以上會議內(nèi)容由項目資料員整理、打印、存檔，交與項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、平安主管各一份，以便監(jiān)督工作的整改落實。四、 月評比和獎罰制度1、項目部每10天組織一次對施工班組成本、質(zhì)量、平安聯(lián)合檢查。2、項目部成立檢查勞動競賽小組，項目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長，技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、平安主管參與。3、每月由項目經(jīng)理組織一次評比，評出專項優(yōu)勝獎（成本、質(zhì)量、平安），評比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項目管理人員、最差管理人員。4、設(shè)立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位

6、，把每月的評比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。5、設(shè)立精神將和物質(zhì)獎項，精神嘉獎為流淌紅旗，物質(zhì)獎依據(jù)綜合評比結(jié)果，對項目管理人員得分90分以上的每月進行200-500嘉獎。對項目管理人員得分在60分以下的進行200-500員罰款，罰款后沒有改進的人員，項目直接退回公司。對分包單位進行2000-5000嘉獎或者懲罰。注：施工管理人員評比表有待細化五、質(zhì)量會簽制度：1、“質(zhì)量聯(lián)檢會簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項目相關(guān)的全部人員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長、鋼筋工長、木工工長）必需共同簽字，方可進行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工，工序的把握）。2、每一項工程檢驗完成后，施工班組首先進行全面檢查，查出的質(zhì)量問

7、題準時整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長，模板交與木工工長、鋼筋交與鋼筋工長，在各工長檢查完畢后，由工長把“施工班組自檢互檢表”交與項目質(zhì)檢員，檢查通過合格后，“質(zhì)量聯(lián)檢單會簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報監(jiān)理工程師驗收。六、現(xiàn)場檢查制度1、每周由主任工程師、平安主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進行的平安、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，參與人員包括項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊伍的平安員、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員參與。并作好書面檢查記錄，做好分包隊伍評比打分工作(評比表有待細化)。 2、每10天由項目經(jīng)理組織主任工程師、平安主管、分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人現(xiàn)場質(zhì)量、平安文明施工

8、檢查，進行評比打分。3、進行綜合評比、對排名第一分包隊伍及排名最終一名分包隊伍進行嘉獎和懲罰（2000-5000）。4、在施工過程中，施工員對施工班組跟蹤檢查、指導。質(zhì)量員深化施工現(xiàn)場，檢查督促施工方案的落實，發(fā)覺質(zhì)量問題準時提出整改意見和方案，并做好具體質(zhì)量驗收記錄。做好質(zhì)量的過程把握。5、項目專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量把握資料進行逐一檢查，重點檢查涉及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)平安、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料，與施工員共同對工程檢驗批項目的質(zhì)量進行全面的檢查和驗收。6、施工項目檢驗批經(jīng)檢查、評定、達到規(guī)范及驗收標準要求，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報驗單”報監(jiān)理單位檢查驗收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。七、質(zhì)量

9、掛牌制度1、對主要原材料、成品、半成品進行掛牌標識，標明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，標明產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進場日期、驗證日期，并做好記錄。2、現(xiàn)場計量器具、設(shè)備和計量裝置應(yīng)黏貼計量年檢標識。3、施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立公示牌（1）工程概況牌（2）平安紀律牌（3）防火須知牌（4）平安施工無大事故計時牌（5）平安文明施工牌（6）施工總平面圖（7）項目經(jīng)理部構(gòu)架及主要管理人員名單圖八、質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標： 分項工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力削減一般質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量。質(zhì)量組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長、項目主任工程師任副組長的質(zhì)量

10、管理領(lǐng)導小組，全面負責本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標；負責組織制定和落實質(zhì)量管理有關(guān)方法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)要求處理意見組織實施。項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部，由主任工程師負責日常管理（土建技術(shù)負責人幫忙管理），領(lǐng)導技術(shù)員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、試驗員，及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員開放日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（1）質(zhì)量學習教育制度：開工前，技術(shù)負責人和施工隊應(yīng)依據(jù)工程實際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的方法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學習本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標準和相關(guān)質(zhì)量文件。（2 ）報告審批制度：全部分項、分部、單位工程開工之前，必需完成定位測量、技術(shù)交底、機具材料預(yù)備

11、、施工方案制定、勞力支配、三通一公平各項施工預(yù)備，并填寫開工報告，經(jīng)檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消退因預(yù)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由分包作業(yè)隊伍自檢合格后，上報項目部所屬各工長，由工長檢查合格后報項目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項目相關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可，不準掩蓋和進行下道工序施工。（5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查狀況通報，對評比的結(jié)果進行登記。4、工程質(zhì)量懲罰：（1）在項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴峻質(zhì)量問題的分部分項工程，

12、對分包單位處以1000元以上的罰款。（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經(jīng)理部將通報批判，并對相關(guān)單位處以5000元以上的罰款。（3）對蓄意降低技術(shù)標準，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款500010000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不聽從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊伍進行2000-10000元罰款。（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經(jīng)理部不予驗工計價和

13、撥款，不準進行下道工序的施工。九、標準管理制度：（一）、技術(shù)標準管理：1、項目部應(yīng)當有專人負責保管企業(yè)標注、地方標準、國家標準，并能隨時供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。2、標準如有丟失，應(yīng)準時補齊，決不能影響先關(guān)人員查看。3、對丟失標準的相關(guān)人員，應(yīng)進行相關(guān)的懲罰。（二）計量標準的管理：1、計量器具、儀器和裝置應(yīng)當由專人保管。2、施工現(xiàn)場的計量器具、儀器由保管人登記入賬。3、計量儀器和器具必需每一年進行一次檢測。4、年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復(fù)至合格。5、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按公司要求程序進行報廢處理。十、文檔管理制度1、 上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記

14、，并依據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。各部門負責辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。2、 經(jīng)由集團公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負責存檔。3、 對外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。完成領(lǐng)導簽批發(fā)文手續(xù)后交項目部資料員（對外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號項目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。十一、項目管理人員管理制度：1、項目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項目部聘請組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對沒有力量勝任本職工作的；嚴

15、峻違反本項目管理方法規(guī)定的多次勸告沒有結(jié)果的；項目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。2、項目執(zhí)行經(jīng)理：（1）對現(xiàn)場生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、平安文明施工負有領(lǐng)導責任。（2）對現(xiàn)場工程進展狀況應(yīng)樂觀落實，施工過程中遇到施工問題，樂觀組織下屬管理人員落實，解決。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬5個部門有機聯(lián)系起來，形成一個和諧、團結(jié)、有作戰(zhàn)力的團體。（3）在施工過程中，對下屬5個部門有人事、職務(wù)調(diào)動權(quán)利。對不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸告沒有改正的，有辭退的權(quán)利。（3）有權(quán)對管理人員績效進行考核。3、生產(chǎn)經(jīng)理：（1）在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、平安文明施工負有領(lǐng)導責任。（2

16、）在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)方案、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)方案、月進度方案、材料物資方案并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、平安生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、把握。（3）每月23日前組織項目各工長編制完成月進度進化、月物資使用方案，上報公司總部。處理好和其它部門間的工作關(guān)系。（4）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權(quán)對所屬部門人員績效進行考核、評比。（5）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理支配。4、主任工程師：（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，主持和制定相關(guān)的各種施工方案和方案。對項目質(zhì)量、技術(shù)負責。（2）對項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作

17、全面負責，負有領(lǐng)導和管理的責任。（3）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質(zhì)量進行檢查，對存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報批判，并進行現(xiàn)場技術(shù)交底，幫忙分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。（4）定期組織本部門人員及分包單位技術(shù)人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對發(fā)覺問題樂觀整改、落實、并通報批判。罰款額度依據(jù)“分包隊伍獎罰方法”。（ 分包隊伍獎罰方法）（5）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。（6）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理支配。5、平安主管：（1）在項目經(jīng)理、項目負責人領(lǐng)導下，對現(xiàn)場平安負責。（2）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所

18、屬工程，平安文明施工進行檢查，對存在平安問題，現(xiàn)場通報批判，并依據(jù)“分包隊伍獎罰制度”進行懲罰，對重大的平安隱患，馬上停止施工，并制定出相應(yīng)的整改措施。（3）管理好本部門工作，落實責任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。（4）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理支配。6、技術(shù)部、工程部所屬管理人員：（1）聽從部門領(lǐng)導支配的工作，嚴格執(zhí)行上下級制度，嚴禁消滅和部門領(lǐng)導爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門領(lǐng)導有爭議的，可以越級匯報到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項目，針對各勞務(wù)隊伍管理，加大力度，針對勞務(wù)隊難管理的現(xiàn)象，各工長有權(quán)、有

19、義務(wù)向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應(yīng)分包隊伍真實狀況例如：人員整體素養(yǎng)、分包隊管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)力量等。（3）在施工過程抽查中，發(fā)覺各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度、平安文明施工負責，經(jīng)常消滅質(zhì)量、進度、平安方面問題的，將進行懲罰。對不能勝任本職工作的辭退公司。（4）各專業(yè)工長，每月23日前完成月進度方案，月物資使用方案、總物資使用方案等，上報執(zhí)行經(jīng)理。（5）聽從項目部支配的其他工作。十二、變更設(shè)計制度1、變更設(shè)計的原則： 變更設(shè)計應(yīng)遵循 “先申請、后變更，先批準、后施工”的原則。在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)覺設(shè)計上的“差、錯、漏、碰”，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的

20、合理化建議時，要本著認真負責的態(tài)度，按合同商定主動與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進行變更。2、變更設(shè)計的程序、組織和管理 （1）若發(fā)覺設(shè)計存在問題，項目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認。凡需變更，由項目技術(shù)部填寫工程洽商單并供應(yīng)相關(guān)資料，經(jīng)主任工程師審核簽字，交予項目經(jīng)理最終審核，由項目經(jīng)理邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參與，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經(jīng)濟洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負責供應(yīng)編制，經(jīng)濟洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成，最終由商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。 技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料

21、。 產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀要、變更審批單和變更設(shè)計匯總表，由項目部資料員整理，歸檔，作為結(jié)算時依據(jù)。十三、施工技術(shù)管理制度1、 審查組織：當接到設(shè)計施工圖紙后，項目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行審查和現(xiàn)場核對，全面理解把握設(shè)計圖紙。審查主要內(nèi)容（1）、設(shè)計有無特殊材料和設(shè)備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大沖突。（3）、依據(jù)施工圖供應(yīng)的挨次核對有關(guān)圖紙的接口與連接。（4）、核對設(shè)計圖中的差、錯、漏、碰。（5）、匯總審查中發(fā)覺設(shè)計存在的問題和不清楚問題，技術(shù)部準時與設(shè)計聯(lián)系解決。 （6）形成記錄：

22、形成圖紙會審記錄。2、施工技術(shù)責任制（1）、技術(shù)責任制。建立技術(shù)責任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負責，防止和杜絕施工中消滅責任不清或無人負責的現(xiàn)象，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。3、各級技術(shù)人員職責：（1）、技術(shù)負責人對工程施工技術(shù)工作負全責。項目部對設(shè)計圖的審核、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、施工工序組織、變更設(shè)計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實負責。（2）、技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤①|(zhì)量標準、技術(shù)要求、平安質(zhì)量把握措施、施工資料

23、的記錄填寫和歸檔負責。4、技術(shù)交底制度（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項工程開工前，由項目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進行綜合性技術(shù)交底。 交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、工期要求、施工組織支配、設(shè)計標準、施工方法及留意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量標準、平安保證措施、文明施工等。 對簡單技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便把握該項工程的設(shè)計要求和應(yīng)實行的技術(shù)措施。(2)、項目經(jīng)理部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進展，由技術(shù)人員協(xié)作各專業(yè)工長分級分階段編制技術(shù)交底書，向分包單位進行交底，必要時，要對有關(guān)

24、人員進行集中教育培訓。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標準要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的協(xié)作以及施工工藝，平安質(zhì)量保證措施。對結(jié)構(gòu)簡單的項目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤?2、交底要求 每項工程開工之前必需進行交底，否則不準施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必需包含保證平安的技術(shù)措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書。十四、工程日志制度1、填寫方法：按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。2、填寫內(nèi)容（1）、開竣工日期，施工勘測資料，工程進度支配及上級有關(guān)

25、指示。（2）、氣候狀況。（3）、施工組織，施工方法，機具配備、人員狀況及使用狀況。（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量狀況。（5）、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符狀況，以及檢查發(fā)覺的問題，監(jiān)理指令及其解決方法和處理措施等。2、填寫要求（1）、工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，項目部管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容具體填寫。（2）、填寫內(nèi)容要精確、準時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。十五、資料檔案管理制度1、資源配置： 項目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾），資料員負責文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編

26、號、登記、借閱、貯存和保管；準時做好技術(shù)資料的補充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。2、技術(shù)資料分類 一是國家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計文件（含變更設(shè)計），施工接受的標準圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。3、文件資料管理： 資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標注標簽，盒內(nèi)有文件名目清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進行整理、裝訂、封存。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團公司。4、形成

27、記錄： 文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用狀況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。十六、平安管理制度：為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工平安，依據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本方法。平安工作以 “平安高于一切，責任重于泰山”為指導，認真貫徹國家、建設(shè)部和北京市有關(guān)部門頒布的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)定，聽從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的平安管理，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管誰負責”的原則，實行全員、全過程的平安管理。1、平安管理目標：年負傷事故率低于1。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安

28、案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴大事；創(chuàng)市級文明工地。2、平安組織和機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組；執(zhí)行經(jīng)理、平安主管為副組長、項目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項目負責人組成的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組。3、平安生產(chǎn)責任制：實行平安生產(chǎn)逐級負責制，確定項目經(jīng)理、分包單位項目經(jīng)理對平安負第一位責任、分管領(lǐng)導負具體領(lǐng)導責任、施工隊長負直接平安責任的平安生產(chǎn)責任體系，逐級負責，責任到人。逐級簽訂平安生產(chǎn)責任狀，做到一級抓一級。平安主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項目經(jīng)理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂平安責任狀。明確獎懲條款和規(guī)定。4、平安教育培訓：專業(yè)技術(shù)平安培訓。

29、各級專（兼）職平安員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必需由當?shù)貏趧又鞴懿块T培訓合格后，持證上崗。開工前，施工各單位必需對參與施工的全體人員進行施工平安常識的教育，做到先培訓后上崗，未經(jīng)教育培訓不得上崗。培訓的主要內(nèi)容有：臨時用電平安技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓使每個參與施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結(jié)構(gòu)施工平安的有關(guān)規(guī)定和平安作業(yè)常識，自覺遵章守紀，確保平安作業(yè)。抓好經(jīng)常性的平安教育，依據(jù)工程的進展狀況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點，準時組織施工人員認真學習有關(guān)平安專業(yè)學問，并做好具體記錄。5、現(xiàn)場平安把握：工程項目部要依據(jù)工程實際狀況編制以下“十六

30、不準”：平安帽沒戴好不準進入施工現(xiàn)場；酒后不準進入現(xiàn)場作業(yè)；進入施工現(xiàn)場不準吸煙，光背、穿拖鞋不準上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護欄桿平安網(wǎng)等平安設(shè)施未經(jīng)許可不準任憑拆除；移動式作業(yè)平臺的防護欄桿未連接好不準使用；凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未實行相應(yīng)措施的不準施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架子工等無證不準上崗；配電箱、開關(guān)箱以及用電機具設(shè)備未設(shè)接地愛護的不準投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準使用；溝通電焊機沒有防觸電愛護器不準投入使用；

31、動火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動火證的不準施工。要讓作業(yè)人員知道違反這些條款都是違章行為。另外，還需編制施工臨時用電管理規(guī)定起重吊裝“十不吊”等針對特種作業(yè)人員的教育培訓內(nèi)容，對他們進行專項教育培訓，并結(jié)合施工現(xiàn)場狀況對值班電工進行具體的平安交底；工程項目部還應(yīng)依據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工平安生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長組織作業(yè)人員進行學習培訓。 每個施工節(jié)點必需建立以施工負責人為第一責任人的平安管理體系和責任體系，明確各崗位的平安責任，做到分工明確，責任到人，各負其責，嚴格把關(guān)，確保施工平安。平安主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實際，制訂切實可行的施工平安技術(shù)方案。每項

32、工程開工前，要準時組織有關(guān)人員深化現(xiàn)場，進行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì)狀況，弄清施工過程中影響施工平安的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工平安技術(shù)措施，納入施工方案。 嚴格平安技術(shù)交底，施工方案經(jīng)批準后，項目部有關(guān)技術(shù)人員必需對分包單位負責人進行平安技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必需對施工隊負責人進行具體的書面平安技術(shù)交底和平安留意事項交底。施工隊負責人要對全部參與施工人員進行平安交底，交待有關(guān)平安學問、規(guī)定，進行專業(yè)平安教育，然后方準組織施工。平安技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。6、平安檢查：要結(jié)合實際，開展廣泛的平安檢查活動。在堅持經(jīng)常性平安檢查的同時，作業(yè)班組要實行日檢制，堅

33、持工前講平安，工中查平安，工后講評平安的“三工”平安制度。項目部由主管平安的平安主管每周組織一次施工現(xiàn)場平安檢查，由項目經(jīng)理每10天組織一次各施工單位的全面平安大檢查。對檢查中發(fā)覺的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)覺的嚴峻違章違紀與事故苗頭，平安主管發(fā)出事故隱患整改通知書，限期整改，對逾期整改不到位、有意拖延時間不整改的，將進行2000-10000懲罰。 建立施工平安預(yù)備工作驗收制度。每項工程開工前，由項目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進行施工平安預(yù)備狀況的檢查驗收，確認合格后才能開工。檢查驗收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計是否有具體可行的平安措施，施工機械設(shè)

34、備是否符合技術(shù)和平安規(guī)定，各類平安防護設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓，平安生產(chǎn)責任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危急狀況是否有預(yù)防措施等。7、平安獎懲 項目部每月將進行一次平安生產(chǎn)先進單位評比，對平安生產(chǎn)工作中表現(xiàn)精彩的單位，項目經(jīng)理部將進行通報表彰。同時，項目部每季度將評比平安生產(chǎn)先進個人，進行通報表彰，并發(fā)給獎金5001000元。對不達標的施工單位，經(jīng)多次警告平安狀態(tài)未轉(zhuǎn)變的，將進行2000-10000的經(jīng)濟懲罰。 發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)馬上上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部必需在1小時內(nèi)上報集團公司，按職工傷亡事故快報登記表的內(nèi)容，報集團公司有關(guān)部門。十七、建筑

35、材料進場檢驗制度：1、材料選購人員在材料進場前，必需供應(yīng)材料產(chǎn)品合格證書，資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測報告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。2、上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進場報驗表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進場檢驗申請。3、專業(yè)技術(shù)人員檢查時按以下挨次進行：（1）檢查材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。（2）用目測法檢測進場材料是否有殘缺現(xiàn)象。（3）接受量測法檢查進場的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。（4）設(shè)計結(jié)構(gòu)平安、使用功能產(chǎn)品依據(jù)試驗規(guī)范要求進行復(fù)檢。4、檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員在檢查記錄表簽字，同意材料入場使用

36、。十八、原材料倉庫管理制度：1、材料入庫憑入庫單，對進庫材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認真進行驗收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的庫管員有權(quán)拒絕入庫。2、物料上架，堆放整齊，掛牌標識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥當保管。3、庫房物料必需做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。4、材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有權(quán)拒絕發(fā)放。5、物料出庫依據(jù)先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗，嚴禁報廢物料辦理出庫。十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度1、需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設(shè)備，必需依據(jù)已經(jīng)審批過的總平面圖制定的位置進行存放。2、依據(jù)

37、不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。3、依據(jù)材料的堆放不同特點，不同規(guī)格，依據(jù)不同方式進行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。4、對材料進行掛牌標識。5、需要遮蓋的物料，應(yīng)按不同要求進行遮蓋，以免進行雨淋日曬。6、做到“賬、卡、物”相符。7、領(lǐng)用物料時，必需向庫房管理員供應(yīng)有效的出庫單。8、庫管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。9、物料出庫依據(jù)先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗，嚴禁報廢物料辦理出庫。二十、項目管理人員崗位責任制度：（一） 項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理崗位責任1、對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對所承建的工程負全面的領(lǐng)導責任。即：結(jié)

38、構(gòu)終生牢靠、使用功能完好、無永久性缺陷等。2、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，對外包隊的健康與平安負責，加強勞動愛護工作。3、組織編制、實施工地的生產(chǎn)方案，保證按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會審、技術(shù)交底，制定施工方案、落4、技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、確保平安，依時上報各種報表。5、領(lǐng)導組織施工現(xiàn)場定期平安生產(chǎn)，定期召開有關(guān)部門的平安生產(chǎn)工作會議，爭辯工程中擔憂全隱患，組織制定措施，準時解決上級檢查中提出的平安生產(chǎn)和管理方面的問題，要定人員、定時間、定措施予以解決。6、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作，準時上報組織協(xié)作事故調(diào)查，認真落實、制定防范措施，吸取事故教訓。7

39、、加強管理，堅持按勞安排，調(diào)動工人的樂觀性、制造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，推廣先進的平安管理閱歷。8、負責領(lǐng)導組織建立適應(yīng)項目管理的各種規(guī)章制度。（二） 主任工程師、技術(shù)負責人崗位責任制主任工程師、技術(shù)負責人崗位責任制1、全面負責本項目的技術(shù)部所屬人員的管理工作。2、主持編制本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè) 健康平安、計量方案和特殊部位的專項方案，并審核分包單位 所供應(yīng)的施工方案。3、主持制定技術(shù)措施方案和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。4、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。遇到重大的技術(shù)問題，負責與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥當解決。5

40、、領(lǐng)導質(zhì)檢部所屬人員對各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負責對施 工方案等的落實狀況準時進行技術(shù)復(fù)核。6、組織或參與隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程 質(zhì)量的評定工作。7、針對工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，并向分包單位做好具體的書面交底。8、準時檢查項目的施工資料是否完整，對存在問題，準時督促資料人員進行整理和收集。9、對施工現(xiàn)場所用材料嚴格把關(guān)，對存在質(zhì)量問題的材料準時更換，杜絕不合格材料使用在工程當中。10、執(zhí)行項目部支配的其它工作。（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任制生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任1、 項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項

41、工作任務(wù)。2、 依據(jù)合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導和管理所轄工程項目各工區(qū)分包項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位關(guān)系。3、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，親密與、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作；4、負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、把握及實施執(zhí)行；5、負責牽頭召開項目部每周一次生產(chǎn)例會，與經(jīng)營部門親密協(xié)作，確保工程合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6、負責抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作；7、負責組織擬定本部門工作目標、工作方案、并準時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及把握；8、負責編制階段

42、性進度方案報表，周方案進度報表，上報建設(shè)單位及本公司總部。9、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。（四）工長、施工員崗位責任1、監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會。2、認真執(zhí)行平安技術(shù)措施，向班組進行具體平安交底。對平安，要求隨時檢查實施狀況。3、擔當施工任務(wù)，負責技術(shù)交底、技術(shù)指導和工地管理。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。4、組織班組努力完成施工任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題，準時解決，向上報告并保證施工進度。5、準時做好施工紀錄、技術(shù)交底（交底要有實際可行性、操作性）。收集質(zhì)量、平安過程資料。對施工過程的質(zhì)量、平安、進度、文明施工負責。6、隨

43、時檢查現(xiàn)場內(nèi)的各項防護措施、設(shè)備事否完好和使用狀況，不違章指揮。7、嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保平安，幫忙分包單位負責人對新工人進行上崗前技術(shù)平安培訓。8、樂觀推廣使用新材料、新工藝，嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)覺問題準時處理，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。9、參與預(yù)檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參與檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗收，協(xié)同土建質(zhì)檢員負責測量放線工作的復(fù)側(cè)。10、記錄施工日志。11、負責工程的成品愛護。12、水電工長除工程本身外，負責現(xiàn)場臨電、臨水管理。13、執(zhí)行項目部支配的其他工作（五）質(zhì)檢員崗位責任1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，對工程質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查、把關(guān)

44、的責任，負責發(fā)覺工程項目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項目部的工程質(zhì)量檢驗制度和材料檢驗試驗制度；2、參與和指導工序自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收，參與分部、單位工程的質(zhì)量驗收；3、參與測量放線、預(yù)檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的把握檢查，負責填寫相關(guān)檢查驗收記錄；4、參與不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責對不合格物資和施工過程不合格品的處置結(jié)果進行驗證，負責對項目部制定的訂正和預(yù)防措施的執(zhí)行效果進行驗證；5、對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權(quán)提出批判和處理意見，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責令停工，行使質(zhì)量拒

45、絕權(quán)及懲罰權(quán)；6、質(zhì)檢員必需堅持崗位、認真負責、堅持原則、嚴格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗收合格后方可進行下道工序施工。7、參與隱蔽工程，分項、分部工程驗收，并填寫有關(guān)記錄。對房屋的定位軸線、標高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進行復(fù)查，作出記錄。負責向監(jiān)理單位報驗的工作。記錄施工日志，執(zhí)行項目部支配的其他工作。（六）平安員崗位責任1、參與編制平安技術(shù)措施方案，并負責督促按期實施，指導班組開展平安工作和宣揚教育工作。2、經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查，準時向上級匯報解決平安生產(chǎn)存在問題及隱患。3、執(zhí)行平安規(guī)章制度，做好職工的平安思想、平安技術(shù)學問、平安標志以及平安用電，防物擊、防機傷、防中毒、防火的教育工作。負責新工人的平安學問培訓及少數(shù)工種考核，合格后才能上崗。3、 依據(jù)施工組織設(shè)計方案，落實平安技術(shù)措施，負責平安技術(shù)交4、 堅持平安第一的原則，若生產(chǎn)和平安發(fā)生沖突，應(yīng)聽從平安，制止違章指揮和違章作業(yè)。5、 發(fā)生平安事故，要馬上愛護現(xiàn)場，準時上報，并樂觀參與調(diào)查和處理。6、 總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進閱歷，搞好平安評比工作，樂觀組織開展“平安無事故”競賽活動，促進平安生產(chǎn)。8、 負責平安檔案資料的收集整理，建立平安臺帳，負責平安內(nèi)業(yè)臺帳收集整理，努力提高平安工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到平安檔案、資料齊全。9、 參與平安技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集分部分項平安技術(shù)交底。10、 定期