施工進(jìn)度管理

1、精選文檔5.4 進(jìn)度管理在制定項目進(jìn)度方案時，必需以項目范圍管理為基礎(chǔ)，針對項目范圍的內(nèi)容要求，有針對性的支配項目活動。1、項目結(jié)構(gòu)分析編制進(jìn)度方案前要進(jìn)行具體的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)章地分解項目。項目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項目依據(jù)其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的挨次進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的規(guī)律關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體地落實到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度方案編制的主要依據(jù)是：項目

2、目標(biāo)范圍；工期的要求；項目特點；項目的內(nèi)外部條件；項目結(jié)構(gòu)分解單元；項目對各項工作的時間估量；項目的資源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度方案編制要與費用、質(zhì)量、平安等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險估計，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度方案編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)方案圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)方案圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。依據(jù)總進(jìn)度方案，制定出項目資源總方案，費用總方案，把這些總方案分解到每年、每季度、每月、每周等各階段，從而進(jìn)行項目實施過程的依據(jù)與把握。2、成立進(jìn)度把握管理小組成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理為常務(wù)副組長，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長，以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長等為組員的把握管理小組。小組成員分工明確

3、，責(zé)任清晣；定期不定期召開會議，嚴(yán)格執(zhí)行爭辯、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。3.制定把握流程把握流程運用了系統(tǒng)原理、動態(tài)把握原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制方案的對象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項目方案系統(tǒng);把握是隨著項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個動態(tài)過程;由方案編制到方案實施、方案調(diào)整再到方案編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實現(xiàn)；方案實施與把握過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時，方案編制時也考慮到各種風(fēng)險的存在，使進(jìn)度留有余地，具有肯定的彈性，進(jìn)度把握時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或轉(zhuǎn)變工作

4、之間的搭接關(guān)系，確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。5.4.1總體施工流程依據(jù)工程實施內(nèi)容，工作量和施工工藝特點，結(jié)合業(yè)主交通組織，對工程進(jìn)行分段，保證各分段工作量平衡，確保各類施工資源和管理資源合理投入，各段平行施工，在各平行施工段上組織流水施工。同時按實際環(huán)境和管線狀況，支配分段實施流程和關(guān)鍵節(jié)點要求，同時對管線搬遷可能存在的工期延誤預(yù)備應(yīng)對措施，保證整個工程實施目標(biāo)的實現(xiàn)。5.4.1.1 施工區(qū)段劃分的原則（1） 有利于結(jié)構(gòu)的整體性，盡量利用伸縮縫或沉降縫、在平面上有變化處以及留茬而不影響質(zhì)量處。 （2） 分段應(yīng)盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡。 （3

5、）  施工段數(shù)應(yīng)與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工為主形成工藝組合。工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù)。 （4）  分段的大小要與勞動組織相適當(dāng)，有足夠的工作面。在城市高架施工中，通常有足夠的勞動力，但往往同時施工的工作面不多。 依據(jù)上述原則，再依據(jù)高架橋所處的地理環(huán)境和工程內(nèi)容，并考慮工程量的分布及特點，每段高架橋的施工按專業(yè)性質(zhì)和位置分35區(qū)段平行組織施工，雖然投入的隊伍多，但是可保證工期。施工支配本著先地下后地上、先重點后一般的原則。先施工橋梁下部樁基或其它類型基礎(chǔ)和管網(wǎng)，在施工道路時可接受半幅施工，保證車輛暢通，擋墻可先預(yù)制再運至工地安裝。施工橋梁上部

6、要依據(jù)圖紙要求預(yù)制或現(xiàn)澆，從城市橋梁施工特點講，目前多接受現(xiàn)澆梁施工法。5.4.1.2編制原則（1） 嚴(yán)格遵循合同文件規(guī)定的原則。滿足合同條款及業(yè)主提出的各項要求。（2） 嚴(yán)格遵循設(shè)計和規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則。（3） 堅持實事求是的原則，確保施工組織的可行性、先進(jìn)性和合理性?？茖W(xué)合理地支配施工挨次，突出把握工期的工程節(jié)點，確保關(guān)鍵工程的進(jìn)度方案和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，為橋梁貫穿供應(yīng)條件。（4）堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（5） 確保工期的原則。在制定施工方案中，突出重難點項目的施工方案及技術(shù)措施，堅持科學(xué)組織、統(tǒng)籌支配、均衡施工，確保按期優(yōu)質(zhì)高效完成合同內(nèi)的施工任務(wù)。

7、（6）確立平安管理目標(biāo)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場各項制度、措施的落實，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。（7）施工隊伍按項目法組織施工，在工序施工中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。堅持專業(yè)化和綜合管理的原則，充分發(fā)揮施工企業(yè)的整體施工水平和施工效率，結(jié)合本工程特點，運用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金的綜合調(diào)配。（8）堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在施工中樂觀應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，力求做到技術(shù)先進(jìn)、工藝精湛、經(jīng)濟(jì)合理、平安牢靠。（9）施工組織管理堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、快節(jié)奏，施工現(xiàn)場突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。細(xì)心布置施工現(xiàn)場，合理支配設(shè)施，節(jié)省用地，少占道路，愛護(hù)四周環(huán)境，做好水土保持及消

8、防工作，創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。（10）優(yōu)化施工組織和資源配置，實行動態(tài)管理；施工方案科學(xué)合理、切實可行，措施具體牢靠，滿足總工期和階段性工期的要求；分項工程施工作業(yè)支配，做到切實可行，做到均衡連續(xù)施工。（11） 統(tǒng)籌考慮各分項工程施工，合理支配雨季、汛期、冬季等特殊季節(jié)的施工。（12） 優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備、檢測試驗儀器配套齊全，滿足施工工藝方法要求，并能保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，材料供應(yīng)方案滿足施工進(jìn)度方案的要求。（13） 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員滿足施工需要，勞動力配置合理。（14） 施工中對工程工期、質(zhì)量、平安、職業(yè)健康、環(huán)境愛護(hù)、水土保持

9、等滿足合同文件要求，保證體系健全、措施牢靠。5.4.2 重要里程碑5.4.2.1 里程碑意義項目里程碑并沒有形成統(tǒng)一的定義，但是各個定義的核心基本上都是圍繞大事項目活動檢查點或決策點，以及可交付成果這些概念來開放的。里程碑是項目中的重大大事，在項目過程中不占資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。編制里程碑方案對項目的目標(biāo)和范圍的管理很重要，幫忙范圍的審核，給項目執(zhí)行供應(yīng)指導(dǎo)，好的里程碑方案就像一張地圖指導(dǎo)您該怎么走。   里程碑目標(biāo)肯定要明確。通過這種集體參與的方式比項目經(jīng)理獨自制定里程碑方案并強(qiáng)行要求項目組執(zhí)行要好得多，它可以使里程碑方案獲得更大范圍的支持。完成

10、階段性工作的標(biāo)志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義。5.4.2.2如何制定里程碑（1）認(rèn)可最終的里程碑：要求參會人員全都認(rèn)可最終的里程碑，并取得共識。這項工作在預(yù)備項目定義報告時就應(yīng)完成。 （2）集體爭辯全部可能的里程碑：集體爭辯全部可能的里程碑，與會成員通過頭腦風(fēng)暴法，把這些觀點一一記錄在活動掛圖上，以便選擇最終的里程碑。 （3）審核備選里程碑：得到的全部備選里程碑，它們中有的是另一個里程碑的一部分；有的則是活動，不能算是里程碑，但這些活動可以掛念我們明確生疏一些里程碑。當(dāng)整理這些里程碑之間的關(guān)系時，應(yīng)當(dāng)記錄下您的推斷，尤其是判定那些具有包含關(guān)系的

11、里程碑時。  （4）對各結(jié)果路徑進(jìn)行試驗：把結(jié)果路徑寫在白板上，把每個里程碑各寫在一片“便事貼”上，依據(jù)它們的發(fā)生挨次進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)變。 項目管理培訓(xùn)（5）用連線表示里程碑之間的規(guī)律關(guān)系：用連線表示里程碑之間的規(guī)律關(guān)系是從項目最終產(chǎn)品開頭，用倒推法畫出它們的規(guī)律關(guān)系。這個步驟有可能會促使您重新考慮里程碑的定義，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至?xí)D(zhuǎn)變結(jié)果路徑的定義。  （6）確定最終的里程碑方案，供應(yīng)應(yīng)項目重要干系人審核和批準(zhǔn)。然后把確定的里程碑用圖表的方式張貼在項目管理辦公室，以便大家時時能把握。5.4.3資源強(qiáng)度（人材機(jī)）在施工

12、過程中實現(xiàn)人、料 、機(jī)最佳配置的過程，就是一個施工管理過程。何謂“管理 ” ， 管理屬于人文學(xué)科的范疇， 以這樣來描述:為了某工作能夠順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，依據(jù)科學(xué)的理論和成功閱歷，甚至借鑒失敗的教訓(xùn) ，所實行的策劃、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度、監(jiān)督等措施的總括。可見管理應(yīng)具備三個要素：目的 、依據(jù)和措施。施工現(xiàn)場管理，其目的就是最充分地利用現(xiàn)場一切資源，實現(xiàn)人 、料、機(jī)的最佳配置。下面主要闡述的就是依據(jù)和措施 。首先我們要對人、料、機(jī)有一個精確的定位。所謂人就是指人員，包括工人和技術(shù)人員等。料就是材料，材料就其本身定義而言，包括的范圍很廣，可以這樣講，只要工程所用 到的東西都能稱之為材料，但在這里我們所述的材料

13、主要是指周轉(zhuǎn)性材料、消耗性材料和分項工程的工程量。機(jī)就是指機(jī)械和設(shè)備，也包括小型機(jī)具在內(nèi)。要想實現(xiàn)這個最佳配置，還要對“最佳”這兩個字有一個概念性生疏，也就是說人、 機(jī)料處于一個什么樣的狀態(tài)為最佳配置 。工程項目的現(xiàn)場，是工程項目的管理人員和施工人員從事工程建設(shè)的場所。而工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進(jìn)度的快慢都要受到工程現(xiàn)場管理的影響。所謂現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管 理方法、思想和手段對工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備和人員進(jìn)行有方案的管理，對他們進(jìn)行合 理的組織、調(diào)度、激勵來實現(xiàn)工程項目目標(biāo)前面提到兩個關(guān)鍵詞很重要，就是“有方案的” 和“合理的”。方案和合理的目的就是要達(dá)到用最經(jīng)濟(jì)的材料方案，最完善的機(jī)械組合

14、和最少的人力資源來完成給定工期內(nèi)的某分項工程。即做到不鋪張、不窩工、按期完成。為實現(xiàn)最佳配置應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行工作 。5.4.3.1編制人、料、機(jī)的所需方案書此方案書是管理者在施工前需要預(yù)備的一份書面材料方案，是為完成某分項工程所必需具備的一些人員、材料、設(shè)備。用方案書的形式呈報給項目經(jīng)理部。其意義和作用主要體現(xiàn)在兩方面： （1） 掛念管理者理清思路，精確把握工程量和工作內(nèi)容。（2） 掛念管理者獲得項目經(jīng)理和總工程師的認(rèn)可。方案書不僅是讓自己了解方案的內(nèi)容，更重要的是要上報給項目經(jīng)理部的，必需獲得項目經(jīng)理的批準(zhǔn)。人員需要量方案。技術(shù)人員可依據(jù)相應(yīng)的技術(shù)要求或工區(qū)劃分分別配置，比較簡潔，在此不

15、開放敘述。依據(jù)施工進(jìn)度方案，套用施工定額或閱歷資料，便可計算出所需的勞動力 日數(shù)及人數(shù)，據(jù)此可編制勞動力需要量方案。編制勞動力調(diào)配方案時，應(yīng)防止人工數(shù)量突增突減或時增時減現(xiàn)象，由于那樣會增加施工隊伍的調(diào)遣費、臨時工程費等。因此勞動力調(diào)配力爭均衡，為此，可檢查施工進(jìn)度方案的合理性。一般將勞動力調(diào)配圖與施工進(jìn)度方案繪制在同一張圖上，從圖上可以看出施工進(jìn)度支配是否合理。在實際施工過程中，不行預(yù)見的情 況格外多，因此必需親密關(guān)注人工數(shù)量和工程量、施工進(jìn)度之間相配套關(guān)系，不能窩工也不 能延誤工期為保持兩者之間的平衡關(guān)系，必需加強(qiáng)施工過程中勞動力的調(diào)度工作。材料供應(yīng)方案。材料費用在大路工程造價中占有很大的

16、比重，做好材料供應(yīng)方案是保證施工順當(dāng)進(jìn)行，降低工程成本的重要措施之一。主要材料用量方案。依據(jù)工程項目和工程量總表，便可計算出各種材料需要量。幫助性材料、周轉(zhuǎn)性材料用量方案，這些材料是依據(jù)相應(yīng)的施工工藝或施工方法來確定的，比如接受什么樣的模板，制定什么樣的爆破方案，實行什么樣的開挖方式，接受什么樣的吊裝方案等等 。因此管理者必需嫻熟把握相關(guān)施工工藝，再依據(jù)施工進(jìn)度方案配置相應(yīng)的材料方案。主要施工機(jī)具、設(shè)備需要量方案。這同樣需要把握施工工藝和施工技術(shù)，依據(jù)確定的施工方法，選擇合理的施工機(jī)具、設(shè)備 ，在施工進(jìn)度方案支配之后，還應(yīng)選定施工機(jī)具的種類、規(guī)格和數(shù)量，并確定其進(jìn)場及退場時間 。5.4.3.2

17、 編制切實可行的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是對擬建工程項目提出科學(xué)的實施方案，它的基本任務(wù)就是， 依據(jù)工程施工的基本規(guī)律，結(jié)合項目自身的一些特點，制定合理的組織方案、施工方案，科學(xué)地支配施工挨次和進(jìn)度方案，有效地利用施工現(xiàn)場，優(yōu)化配置人力、物 力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使施工有方案、有節(jié)奏地進(jìn)行，能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明， 提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計編制要求。施工組織設(shè)計編制要有編制依據(jù)、編制原則和編制程序。一般的編制依據(jù)有：（1）設(shè)計圖紙，工程數(shù)量表等資料 。（2）水文、地質(zhì)、氣候等自然條件 。（3） 建設(shè)地區(qū)交通運輸、地方資源等狀況。（4） 市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)信息

18、資料 。（5） 施工中可能實現(xiàn)的技術(shù)組織措施 。（6） 有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)等 。（7） 有關(guān)的指令、合同、協(xié)議等 。（8） 過去同類工程的歷史資料 。5.4.4主要把握措施（1）以抓方案管理為龍頭，設(shè)立專職方案工程師，全面負(fù)責(zé)工程方案管理工作。首先要確定項目總進(jìn)度方案和分進(jìn)度方案，即建立單位工程施工進(jìn)度方案，直到工程作業(yè)方案任務(wù)單。（2）建立把握措施確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周固定日召開工程例會，每日開碰頭會，爭辯工程日進(jìn)度完成狀況及消滅的新問題，準(zhǔn)時反饋信息，實行動態(tài)管理；分析影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素，如拆遷影響、交通影響、臺風(fēng)暴雨影響等；充分考慮設(shè)計變更因素。城市立交橋設(shè)計的反復(fù)變更是常事，會直接給進(jìn)度帶來不利影響，消滅設(shè)計變更后，依據(jù)狀況，準(zhǔn)時對進(jìn)度調(diào)整，總進(jìn)度保持不變；實行經(jīng)濟(jì)措施，工程款做到?？顚Ｓ茫瑳Q不挪用，并實行工程進(jìn)度獎懲制度；接受簡潔、可行、加快或少拖進(jìn)度的技術(shù)措施方案，不要片面追求利潤，還要留意社會效益。（3）人員及機(jī)械設(shè)備，小型機(jī)具及專業(yè)設(shè)備要保證。工地的設(shè)備不得任憑調(diào)出，機(jī)械設(shè)備要提前檢修，保持良好的工作狀態(tài)。（4）材料供應(yīng)應(yīng)保證適時