第12章 采購與庫存管理

1、1ERP原理與應(yīng)用教程原理與應(yīng)用教程計(jì)算機(jī)學(xué)院 陳豐 2第12章 采購與庫存管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：（1）理解采購計(jì)劃的來源）理解采購計(jì)劃的來源（2）了解采購部門的主要活動(dòng)，學(xué)習(xí)企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的主要）了解采購部門的主要活動(dòng)，學(xué)習(xí)企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容內(nèi)容 （3）了解庫存的作用和庫存的弊端）了解庫存的作用和庫存的弊端（4）了解庫存作業(yè)與信息處理流程，理解庫存和其他子系統(tǒng)的）了解庫存作業(yè)與信息處理流程，理解庫存和其他子系統(tǒng)的關(guān)系關(guān)系（5）了解定量庫存控制模型和定期庫存控制模型、）了解定量庫存控制模型和定期庫存控制模型、ABC分類法分類法（6）了解庫存管理的業(yè)務(wù)流程分析）了解庫存管理的業(yè)務(wù)流程

2、分析31 采購管理2 庫存管理第12章 小結(jié)41 采購管理1.1 采購管理的概念1.2 采購管理的業(yè)務(wù)流程分析1.3 采購管理的功能分析5（1）采購哪些物料？采購哪些物料？（2）采購量？采購量？（3）物料到貨期？物料到貨期？（4）采購資金？采購資金？（5）供應(yīng)商？供應(yīng)商？（6）檢驗(yàn)方式？檢驗(yàn)方式？（7）付款方式？付款方式？（8）退貨索賠方式？退貨索賠方式？（9）違約處理？違約處理？（10）經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁方式？經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁方式？采購管理（采購管理（Purchasing Management，PM）就是就是對(duì)采購業(yè)務(wù)（包括從采購對(duì)采購業(yè)務(wù)（包括從采購訂單產(chǎn)生到貨物收到的全訂單產(chǎn)生到貨物收到的全過

3、程）進(jìn)行組織、實(shí)施與過程）進(jìn)行組織、實(shí)施與控制?？刂?。1.1 采購管理的概念6采購管理的重要性如某企業(yè)將收入的如某企業(yè)將收入的50%用于購買物料，最終有用于購買物料，最終有20%的稅前凈利。的稅前凈利。 采購成本降低至采購成本降低至4 500元元(降低了降低了10%)銷售收入銷售收入 10 000元元 銷售收入銷售收入 10 000元元 購買物料購買物料 5 000元元 購買物料購買物料 4 500元元其他費(fèi)用其他費(fèi)用 3 000元元 其他費(fèi)用其他費(fèi)用 3 000元元稅前凈利稅前凈利 2 000元元 稅前凈利稅前凈利 2 500元元 凈利增長(zhǎng)了凈利增長(zhǎng)了25%7因此，采購管理應(yīng)因此，采購管理應(yīng)

4、實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)： 在需要的時(shí)間和地點(diǎn)向需要的部門提供符合規(guī)格、質(zhì)量和在需要的時(shí)間和地點(diǎn)向需要的部門提供符合規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要求的的物料；數(shù)量要求的的物料； 以最經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格獲得上述物料；以最經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格獲得上述物料； 物料的來源應(yīng)是穩(wěn)定和可靠的；物料的來源應(yīng)是穩(wěn)定和可靠的； 盡量縮短盡量縮短采購周期采購周期（采購單作業(yè)時(shí)間、物料運(yùn)輸時(shí)間、物（采購單作業(yè)時(shí)間、物料運(yùn)輸時(shí)間、物料檢驗(yàn)時(shí)間、物料入庫時(shí)間等環(huán)節(jié)構(gòu)成采購提前期）和降低庫料檢驗(yàn)時(shí)間、物料入庫時(shí)間等環(huán)節(jié)構(gòu)成采購提前期）和降低庫存；存； 盡量利用供應(yīng)商的存儲(chǔ)空間，以減少本企業(yè)的庫存成本。盡量利用供應(yīng)商的存儲(chǔ)空間，以減少本企業(yè)的庫

5、存成本。81 采購管理1.1 采購管理的概念1.2 采購管理的業(yè)務(wù)流程分析1.3 采購管理的功能分析9企業(yè)的采購管理工作主要由采購部門完成。企業(yè)的采購管理工作主要由采購部門完成。采購管理的業(yè)務(wù)流程如下圖所示。采購管理的業(yè)務(wù)流程如下圖所示。1.2 采購管理的業(yè)務(wù)流程分析101 采購管理1.1 采購管理的概念1.2 采購管理的業(yè)務(wù)流程分析1.3 采購管理的功能分析111.3 采購管理的功能分析采購管理的采購管理的功能功能是：依據(jù)是：依據(jù)MRP，并考慮物料的采購提前期、，并考慮物料的采購提前期、采購批量來選擇供應(yīng)商，從而制訂采購訂單；采購訂單來料后根采購批量來選擇供應(yīng)商，從而制訂采購訂單；采購訂單來

6、料后根據(jù)訂單進(jìn)行驗(yàn)收、收貨，再送檢驗(yàn)，合格后分配庫存貨位，登記據(jù)訂單進(jìn)行驗(yàn)收、收貨，再送檢驗(yàn)，合格后分配庫存貨位，登記入庫。入庫。具體而言，采購管理的主要功能有下述具體而言，采購管理的主要功能有下述5項(xiàng)：項(xiàng)： 1. 接受物料需求或采購指示接受物料需求或采購指示 2. 選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商 3. 下達(dá)訂單下達(dá)訂單 4. 訂單跟蹤訂單跟蹤 5. 驗(yàn)收貨物驗(yàn)收貨物12采購訂單采購訂單一般包括：采購訂單號(hào)、供應(yīng)商名稱、定單一般包括：采購訂單號(hào)、供應(yīng)商名稱、定單下單日期、裝運(yùn)信息、到貨日期、支付條款、價(jià)格、下單日期、裝運(yùn)信息、到貨日期、支付條款、價(jià)格、稅款信息、數(shù)量、價(jià)格、授權(quán)簽字、內(nèi)容說明、使用稅款信

7、息、數(shù)量、價(jià)格、授權(quán)簽字、內(nèi)容說明、使用說明等信息。說明等信息。132 庫存管理2.1 庫存管理的概念2.2 庫存的分類2.4 庫存項(xiàng)目的控制策略2.5 庫存管理的業(yè)務(wù)流程分析2.6 庫存管理的功能分析2.3 庫存的作用和弊端142.1 庫存管理的概念p庫存是為了保證生產(chǎn)和客戶服務(wù)正常進(jìn)行的一切存貨和物料，庫存是為了保證生產(chǎn)和客戶服務(wù)正常進(jìn)行的一切存貨和物料，包括原材料、在制品包括原材料、在制品(WIP)(WIP)、最終用品、在途產(chǎn)品以及用于維、最終用品、在途產(chǎn)品以及用于維護(hù)、修理和日常運(yùn)作的物料護(hù)、修理和日常運(yùn)作的物料(Maintenance Repair Operating(Mainten

8、ance Repair Operating，MRO)MRO)。p企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)，必須有計(jì)劃地購入、耗用和企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)，必須有計(jì)劃地購入、耗用和銷售庫存。銷售庫存。p庫存管理工作應(yīng)該包括庫存管理工作應(yīng)該包括物料的存儲(chǔ)、收發(fā)、使用、計(jì)劃和控物料的存儲(chǔ)、收發(fā)、使用、計(jì)劃和控制等相關(guān)的各個(gè)方面制等相關(guān)的各個(gè)方面。p庫存管理的目標(biāo)是支持生產(chǎn)運(yùn)作。庫存管理的目標(biāo)是支持生產(chǎn)運(yùn)作。152 庫存管理2.1 庫存管理的概念2.2 庫存的分類2.4 庫存項(xiàng)目的控制策略2.5 庫存管理的業(yè)務(wù)流程分析2.6 庫存管理的功能分析2.3 庫存的作用和弊端162.2 庫存的分類（1）按價(jià)值劃分）按價(jià)

9、值劃分 可分為可分為貴重物品貴重物品與與普通物資普通物資，如庫存，如庫存ABC分類法分類法就屬于按價(jià)值分類的方法。就屬于按價(jià)值分類的方法。（2）按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分）按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分 可分為可分為原材料庫存原材料庫存、半成品庫存半成品庫存和和產(chǎn)品庫存產(chǎn)品庫存。17（3）按庫存物品的形成原因（或用處）劃分）按庫存物品的形成原因（或用處）劃分l安全庫存安全庫存是為了應(yīng)付需求、制造與供應(yīng)的意外情況是為了應(yīng)付需求、制造與供應(yīng)的意外情況 而設(shè)立的一種庫存。而設(shè)立的一種庫存。l儲(chǔ)備庫存儲(chǔ)備庫存一般是企業(yè)用于應(yīng)付季節(jié)性市場(chǎng)采購與銷一般是企業(yè)用于應(yīng)付季節(jié)性市場(chǎng)采購與銷 售情況，如采購困

10、難、材料漲價(jià)、銷售旺季等。售情況，如采購困難、材料漲價(jià)、銷售旺季等。l在途庫存在途庫存是由于材料和產(chǎn)品運(yùn)輸而產(chǎn)生的庫存量。是由于材料和產(chǎn)品運(yùn)輸而產(chǎn)生的庫存量。l正常周轉(zhuǎn)庫存正常周轉(zhuǎn)庫存是指一般用于生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要而是指一般用于生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要而 產(chǎn)生的庫存，如按生產(chǎn)計(jì)劃采購的物料等。產(chǎn)生的庫存，如按生產(chǎn)計(jì)劃采購的物料等。18（4）按物品需求的相關(guān)性）按物品需求的相關(guān)性 可分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存。可分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存。 獨(dú)立需求庫存獨(dú)立需求庫存是指某一物料的庫存需求與其他物料是指某一物料的庫存需求與其他物料沒有直接關(guān)系，庫存量是獨(dú)立的；沒有直接關(guān)系，庫存量是獨(dú)立的； 相關(guān)

11、需求庫存相關(guān)需求庫存是指某一物料的庫存量與有些物料有是指某一物料的庫存量與有些物料有關(guān)系，存在一定的量與時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。關(guān)系，存在一定的量與時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。192 庫存管理2.1 庫存管理的概念2.2 庫存的分類2.4 庫存項(xiàng)目的控制策略2.5 庫存管理的業(yè)務(wù)流程分析2.6 庫存管理的功能分析2.3 庫存的作用和弊端20維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流。平衡企業(yè)物流。作用作用弊端弊端占用企業(yè)大量資金。占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管 理成本。理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，掩蓋了企業(yè)眾多管理問題， 如計(jì)劃不周

12、、采購不力、生如計(jì)劃不周、采購不力、生 產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn) 定、市場(chǎng)銷售不力等。定、市場(chǎng)銷售不力等。2.3 庫存的作用和弊端21庫存掩蓋了企業(yè)眾多管理問題庫存掩蓋了企業(yè)眾多管理問題正常庫存正常庫存掩蓋問題的非正常庫存掩蓋問題的非正常庫存 用比較形象化的比喻來說，這就好像高海水位掩蓋了海水用比較形象化的比喻來說，這就好像高海水位掩蓋了海水下的噍石，但如果海水退去，這些噍石就暴露出來了，容易造下的噍石，但如果海水退去，這些噍石就暴露出來了，容易造成觸發(fā)事故。成觸發(fā)事故。222 庫存管理2.1 庫存管理的概念2.2 庫存的分類2.4 庫存項(xiàng)目的控制策略2.5 庫存管理的業(yè)務(wù)

13、流程分析2.6 庫存管理的功能分析2.3 庫存的作用和弊端232.4 庫存項(xiàng)目的控制策略1.獨(dú)立需求庫存控制策略 這類庫存物料的控制主要是這類庫存物料的控制主要是確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期訂貨周期等。等。 獨(dú)立需求物料的庫存控制模型一般按獨(dú)立需求物料的庫存控制模型一般按定量庫存控制定量庫存控制模型模型和和定期庫存控制模型定期庫存控制模型來控制。這兩種方法適合于具來控制。這兩種方法適合于具有相對(duì)連續(xù)性、穩(wěn)定性需求的獨(dú)立需求物料。有相對(duì)連續(xù)性、穩(wěn)定性需求的獨(dú)立需求物料。24庫存量庫存量時(shí)間時(shí)間提前期提前期安全安全庫存庫存訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)固定訂貨量固定訂貨量

14、消耗率消耗率定量庫存控制模型（EOQ模型）25ITC經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量the Economic Order Quantity (EOQ)訂貨批量訂貨批量050100150200250300350400總費(fèi)用總費(fèi)用 保管費(fèi)用保管費(fèi)用訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用200400費(fèi)用費(fèi)用 (元元)HC DEOQ2= =C = 單位訂貨費(fèi)用（元單位訂貨費(fèi)用（元/次）次）D = 年需求量年需求量H = 單位貨物庫存成本單位貨物庫存成本M11:U2:2.6-8EOQ尋求總費(fèi)用（保管費(fèi)與訂貨尋求總費(fèi)用（保管費(fèi)與訂貨費(fèi)之和）最少條件下的經(jīng)濟(jì)批量。費(fèi)之和）最少條件下的經(jīng)濟(jì)批量。26模型參數(shù)：庫存訂貨點(diǎn)和訂貨批量模型參數(shù)：

15、庫存訂貨點(diǎn)和訂貨批量l(1)(1)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) R = Lt+Al(2)(2)訂貨批量訂貨批量其中：其中： C單位訂貨費(fèi)用（元單位訂貨費(fèi)用（元/ /次）；次）； D庫存物料的年需求量（件庫存物料的年需求量（件/ /年）年） H單位庫存保管費(fèi)（元單位庫存保管費(fèi)（元/ /件件. .年）年） Lt訂單周期內(nèi)物料的消耗量訂單周期內(nèi)物料的消耗量 A安全庫存量安全庫存量HC DEOQ2= =27例：某企業(yè)彩電年銷售例：某企業(yè)彩電年銷售10000臺(tái)，訂貨費(fèi)為每臺(tái)臺(tái)，訂貨費(fèi)為每臺(tái)10元元/次，每臺(tái)彩次，每臺(tái)彩 電庫存年均保管費(fèi)為電庫存年均保管費(fèi)為4元元/臺(tái)，訂貨提前期為臺(tái)，訂貨提前期為7天，每臺(tái)單價(jià)為天，每臺(tái)

16、單價(jià)為 580元元/臺(tái)，安全庫存為臺(tái)，安全庫存為100臺(tái)。按臺(tái)。按EOQ計(jì)算最佳庫存模型。計(jì)算最佳庫存模型。解：解：C=10元元/次，次，D=10000臺(tái)臺(tái)/年，年，H=4元元/臺(tái)，臺(tái)，A=100臺(tái)，臺(tái)， Lt100007/365=191.78（臺(tái)）（臺(tái)）l訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)R=Lt+A=191.78+100=291.78臺(tái)臺(tái)l取整，訂貨點(diǎn)為取整，訂貨點(diǎn)為292臺(tái)臺(tái)l經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量l取整為取整為224臺(tái)臺(tái)22 10 10000223.64CDQH=臺(tái)28定期庫存控制模型（EOI模型）訂貨周期訂貨周期提前期提前期定期訂貨定期訂貨安全庫安全庫存存提前期提前期提前期提前期提前期提前期ABCDZ庫

17、存量庫存量時(shí)間時(shí)間訂貨量變化訂貨量變化29模型參數(shù)：經(jīng)濟(jì)訂貨周期和訂貨批量模型參數(shù)：經(jīng)濟(jì)訂貨周期和訂貨批量l(1)(1)經(jīng)濟(jì)訂貨周期經(jīng)濟(jì)訂貨周期 l(2)(2)訂貨批量訂貨批量 Q=(T+L)D/365l其中：其中： C單位訂貨費(fèi)用（元單位訂貨費(fèi)用（元/ /次）；次）； D庫存物料的年需求量（件庫存物料的年需求量（件/ /年）年） H單位庫存保管費(fèi)（元單位庫存保管費(fèi)（元/ /件件. .年）年） T經(jīng)濟(jì)訂貨周期經(jīng)濟(jì)訂貨周期 L訂貨提前期訂貨提前期2 CTDH= =30例：某企業(yè)彩電年銷售例：某企業(yè)彩電年銷售10000臺(tái)，訂貨費(fèi)為每臺(tái)臺(tái)，訂貨費(fèi)為每臺(tái)10元元/次，每臺(tái)彩次，每臺(tái)彩 電庫存年均保管費(fèi)

18、為電庫存年均保管費(fèi)為4元元/臺(tái)，訂貨提前期為臺(tái)，訂貨提前期為7天，每臺(tái)單價(jià)天，每臺(tái)單價(jià) 為為580元元/臺(tái)，安全庫存為臺(tái)，安全庫存為100臺(tái)。按臺(tái)。按EOI計(jì)算最佳庫存模型。計(jì)算最佳庫存模型。解：解：C=10元元/次，次，D=10000臺(tái)臺(tái)/年，年，H=4元元/臺(tái)，臺(tái)，L7天天l訂貨量訂貨量Q=(T+L)D/365 (8+7)10000/365=411臺(tái)臺(tái)22 1010000 40.2236() 8.16()CTD HYearDay=312.相關(guān)需求庫存控制策略 相關(guān)需求庫存是指某一物料的庫存量與有些物料有相關(guān)需求庫存是指某一物料的庫存量與有些物料有關(guān)系，存在一定的量與時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。關(guān)系，存

19、在一定的量與時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。相關(guān)需求的庫相關(guān)需求的庫存是存是MRP研究的對(duì)象研究的對(duì)象。323.ABC分類法及其庫存控制策略分類法及其庫存控制策略ABC分類法的定義分類法的定義 一般情況下，庫存項(xiàng)目存在著這樣的規(guī)律：少數(shù)庫存項(xiàng)目占一般情況下，庫存項(xiàng)目存在著這樣的規(guī)律：少數(shù)庫存項(xiàng)目占用著大部分庫存資金，相反，大多數(shù)的庫存項(xiàng)目只占用小部分庫用著大部分庫存資金，相反，大多數(shù)的庫存項(xiàng)目只占用小部分庫存資金。存資金。利用庫存與資金占用之間的這種規(guī)律對(duì)庫存項(xiàng)目進(jìn)行分利用庫存與資金占用之間的這種規(guī)律對(duì)庫存項(xiàng)目進(jìn)行分類，便是庫存管理中的類，便是庫存管理中的ABC分類法。分類法。33例：以一個(gè)只有例：以一個(gè)只有

20、10種物品的簡(jiǎn)單例子來說明如何進(jìn)行種物品的簡(jiǎn)單例子來說明如何進(jìn)行ABC分析。分析。第一步：列出這些物品及其年度使用量，然后用單位成本乘以年第一步：列出這些物品及其年度使用量，然后用單位成本乘以年度使用量，得到每個(gè)項(xiàng)目的年度使用金額，最后按年度使用度使用量，得到每個(gè)項(xiàng)目的年度使用金額，最后按年度使用金額對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行降序排序。如下表所示。金額對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行降序排序。如下表所示。項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目編號(hào)物料每年使用件數(shù)物料每年使用件數(shù)單位成本單位成本( (￥) )年度使用金額年度使用金額( (￥）￥） 序數(shù)序數(shù)P-201400000.0728005P-2022150000.17366501P-108400

21、00.104009L-1011000000.0550003L-51120000.1428010L-6742400000.09216002L-221160000.0812806O-821800000.0648004O-910100000.077007O-10150000.094508第二步，按序數(shù)排列這些項(xiàng)目，并計(jì)算出累計(jì)年使用金額（將所有項(xiàng)目的年第二步，按序數(shù)排列這些項(xiàng)目，并計(jì)算出累計(jì)年使用金額（將所有項(xiàng)目的年使用金額加起來，確定總的年使用金額。）將每個(gè)項(xiàng)目的年使用金額數(shù)使用金額加起來，確定總的年使用金額。）將每個(gè)項(xiàng)目的年使用金額數(shù)除以總金額，得到每個(gè)項(xiàng)目占總使用金額的百分比。在此基礎(chǔ)上再計(jì)算

22、除以總金額，得到每個(gè)項(xiàng)目占總使用金額的百分比。在此基礎(chǔ)上再計(jì)算累計(jì)百分比。如下表所示。累計(jì)百分比。如下表所示。第三步，檢查年使用金額和物料數(shù)的分布情況，并根據(jù)相對(duì)年使用金額和項(xiàng)第三步，檢查年使用金額和物料數(shù)的分布情況，并根據(jù)相對(duì)年使用金額和項(xiàng)目數(shù)的百分比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組。考慮影響項(xiàng)目重要性的其他因素，調(diào)整目數(shù)的百分比對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組?？紤]影響項(xiàng)目重要性的其他因素，調(diào)整項(xiàng)目分類。項(xiàng)目分類。項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目編號(hào)物料每年物料每年使用件數(shù)使用件數(shù)單位成本單位成本(￥)年度使用金年度使用金額額(￥）￥）所占百分所占百分比比累計(jì)百分累計(jì)百分比比序數(shù)序數(shù)類別類別P-202215000 0.17 36550 49.4

23、9%49.49%1AL-674240000 0.09 21600 29.24%78.73%2A L-101100000 0.05 5000 6.77%85.50%3B O-82180000 0.06 4800 6.50%92.00%4B P-20140000 0.07 2800 3.79%95.79%5B L-22116000 0.08 1280 1.73%97.52%6CO-91010000 0.07 700 0.95%98.47%7CO-1015000 0.09 450 0.61%99.08%8C P-1084000 0.10 400 0.54%99.62%9CL-5112000 0.14

24、 280 0.38%100.00%10C35ABC分析結(jié)果分析結(jié)果占總項(xiàng)目數(shù)的占總項(xiàng)目數(shù)的百分比百分比每組的年使用每組的年使用金額金額占總金額的占總金額的百分比百分比A=P-202,L-674A=P-202,L-6742020581505815078.7378.73B=L-101,O-B=L-101,O-821,P-201821,P-2013030126001260020.2920.29C=C=所有其他所有其他5050311031104.214.21總計(jì)總計(jì)100100738607386010010036lABC分類法的意義分類法的意義 對(duì)庫存項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)庫存項(xiàng)目進(jìn)行 ABC分類，分類，目的目的

25、在于根據(jù)庫存項(xiàng)在于根據(jù)庫存項(xiàng)目重要程度的不同，實(shí)施不同的庫存控制策略。例如目重要程度的不同，實(shí)施不同的庫存控制策略。例如；對(duì)對(duì) A類項(xiàng)目的訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫存信息的準(zhǔn)確性要類項(xiàng)目的訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫存信息的準(zhǔn)確性要求求要比要比 C類高得多。類高得多。37lABC庫存管理策略庫存管理策略1、A類物品，屬重點(diǎn)庫存控制對(duì)象類物品，屬重點(diǎn)庫存控制對(duì)象，要求庫存記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格按，要求庫存記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格按 物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況，并要制定物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況，并要制定 不定期檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。不定期檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用與保

26、管情況。2、A類物品要盡量降低庫存量，采取合理的訂貨周期與訂貨量，類物品要盡量降低庫存量，采取合理的訂貨周期與訂貨量， 杜絕浪費(fèi)與呆滯庫存。杜絕浪費(fèi)與呆滯庫存。3、C類物品無需太多的管理與投入類物品無需太多的管理與投入，庫存記錄可以允許適當(dāng)偏，庫存記錄可以允許適當(dāng)偏 差，盤點(diǎn)周期也可以適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)。差，盤點(diǎn)周期也可以適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)。4、B類物品介于類物品介于A類與類與C類之間類之間，采取適中的方法加以使用、保，采取適中的方法加以使用、保 管與控制。管與控制。382 庫存管理2.1 庫存管理的概念2.2 庫存的分類2.4 庫存項(xiàng)目的控制策略2.5 庫存管理的業(yè)務(wù)流程分析2.6 庫存管理的功能分析2.3

27、 庫存的作用和弊端392.5 庫存管理的業(yè)務(wù)流程分析生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃客戶客戶庫存庫存盤點(diǎn)盤點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品入庫入庫在制在制盤點(diǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門部門供應(yīng)商供應(yīng)商采購采購部門部門銷售銷售部門部門倉庫倉庫部門部門生產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)料發(fā)料請(qǐng)購請(qǐng)購處理處理檢驗(yàn)檢驗(yàn)接收接收調(diào)整單據(jù)調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)部門部門計(jì)劃計(jì)劃部門部門MPSMRP生成生成采購單據(jù)采購單據(jù)發(fā)票發(fā)票付款付款發(fā)發(fā)貨貨入入庫庫出出入入庫庫調(diào)調(diào)庫庫憑憑單單調(diào)調(diào)撥撥單單銷銷售售貨貨款款發(fā)發(fā)票票發(fā)料出庫發(fā)料出庫領(lǐng)料單領(lǐng)料單請(qǐng)請(qǐng)購購單單工票工票生產(chǎn)入庫生產(chǎn)入庫發(fā)貨發(fā)貨提貨單提貨單訂訂單單信信息息402 庫存管理2.1 庫存管理的概念2.2 庫存的分類2.4 庫存項(xiàng)目

28、的控制策略2.5 庫存管理的業(yè)務(wù)流程分析2.6 庫存管理的功能分析2.3 庫存的作用和弊端412.6 庫存管理的功能分析庫存管理管理子系統(tǒng)主要包括下述功能庫存管理管理子系統(tǒng)主要包括下述功能物料的入庫物料的入庫物料的出庫物料的出庫物料的移動(dòng)物料的移動(dòng)( (調(diào)撥調(diào)撥) )管理管理庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn)庫存物料信息分析庫存物料信息分析421、物料的入庫、物料的入庫 物料入庫物料入庫包括采購訂單的包括采購訂單的來料入庫來料入庫、生產(chǎn)完工入庫生產(chǎn)完工入庫、生產(chǎn)生產(chǎn)剩余物料入庫剩余物料入庫以及以及銷售退貨入庫銷售退貨入庫。對(duì)各種入庫方式都可以通過。對(duì)各種入庫方式都可以通過自定義來實(shí)現(xiàn)。自定義來實(shí)現(xiàn)。 對(duì)采購訂單

29、的來料入庫是根據(jù)采購單來接受物料對(duì)采購訂單的來料入庫是根據(jù)采購單來接受物料(安排檢安排檢驗(yàn)驗(yàn))，辦理入庫手續(xù)，開收料入庫單，辦理入庫手續(xù)，開收料入庫單(收貿(mào)單、入庫單收貿(mào)單、入庫單)，分配材，分配材料庫存貨位，同時(shí)監(jiān)督來料是否與訂單相符；料庫存貨位，同時(shí)監(jiān)督來料是否與訂單相符； 生產(chǎn)完工入庫后進(jìn)行生產(chǎn)成本的計(jì)算，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)子系生產(chǎn)完工入庫后進(jìn)行生產(chǎn)成本的計(jì)算，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)子系統(tǒng)處理；統(tǒng)處理；432、物料的出庫、物料的出庫 物料出庫物料出庫有有生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料、非生產(chǎn)領(lǐng)料非生產(chǎn)領(lǐng)料與與銷售提貨銷售提貨。 生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)料按車間訂單生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)料按車間訂單(加工單、工票或組裝計(jì)劃，它加工單、工票或

30、組裝計(jì)劃，它們都來源于們都來源于MPS/MRP)與分工序用料，并可以根據(jù)物料清單與分工序用料，并可以根據(jù)物料清單( BOM)與工藝路線自動(dòng)生成工序領(lǐng)料單；與工藝路線自動(dòng)生成工序領(lǐng)料單； 非生產(chǎn)領(lǐng)料有多種形式，系統(tǒng)都可以自由定義預(yù)料的類別；非生產(chǎn)領(lǐng)料有多種形式，系統(tǒng)都可以自由定義預(yù)料的類別； 銷售提貨按銷售訂單或合同生成出貨單據(jù)，并可自動(dòng)生成銷銷售提貨按銷售訂單或合同生成出貨單據(jù)，并可自動(dòng)生成銷售訂單與合同的出貨單。售訂單與合同的出貨單。 上述過程都可以給財(cái)務(wù)子系統(tǒng)傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)及生成財(cái)務(wù)記賬上述過程都可以給財(cái)務(wù)子系統(tǒng)傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)及生成財(cái)務(wù)記賬憑證。憑證。443 3、物料的移動(dòng)管理、物料的移動(dòng)管理 物料的移動(dòng)物料的移動(dòng)是是庫存之間庫存之間（有時(shí)會(huì)在分廠之間和分公（有時(shí)會(huì)在分廠之間和分公司之間