公司關(guān)于選人用人工作情況報(bào)告VIP

1、公司關(guān)于選人用人工作情況報(bào)告一、20xx年員工隊(duì)伍整體情況20xx年分公司共選拔部門經(jīng)理*人、部門副經(jīng)理*人、一般管理人員*人。同時(shí)，調(diào)整不稱職干部*人。截止目前，分公司共有員工*人，其中管理人員*人，非管理人員*人。具體情況如下：(一)管理人員。分公司現(xiàn)有機(jī)關(guān)管理人員*人，平均年齡*歲，其中公司領(lǐng)導(dǎo)班子*人，一般管理人員*人;大學(xué)本科及以上學(xué)歷占機(jī)關(guān)管理人員總數(shù)的*%，初級及以上職稱員工占*%。(二)非管理人員。分公司現(xiàn)有非管理人員*人，平均年齡*歲，大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷占加油站管理人員總數(shù)的*%，經(jīng)過鑒定占人員總數(shù)的*%，經(jīng)過資格認(rèn)證人員占人員總數(shù)的87.5%。二、20xx年隊(duì)伍建設(shè)主要工作

2、20xx年，公司在選人用人工作中，堅(jiān)持依照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依照任用規(guī)則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和關(guān)于干部評先選優(yōu)，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，大舉選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成從實(shí)績看德才、憑德才用干部的正確用人導(dǎo)向。一年來，分公司主要做了三個(gè)方面工作：(一)嚴(yán)格程序規(guī)矩，提高干部選拔任用公信度。公司重要人事任免堅(jiān)持D管干部原則，牢固確立選人用人的程序意識和規(guī)矩意識，在組織實(shí)施選人用人工作中，堅(jiān)持把好四關(guān)。一是貫徹規(guī)則，把好方案制定關(guān)。關(guān)于需要用人的崗位，先由人事專業(yè)線接合業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)際，綜合掌握情況，形成初步建議，明確指導(dǎo)思想、競爭崗位資格條件

3、和競爭上崗實(shí)施步驟。二是發(fā)揚(yáng)民主，把好測評關(guān)。每次競爭上崗時(shí)，都采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果當(dāng)場公布。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。在確定考察關(guān)于象時(shí)，堅(jiān)持把員工群眾測評結(jié)果作為評判干部的重要依據(jù)，從政治素質(zhì)、廉潔自律、工作實(shí)績上嚴(yán)格把關(guān)，保證了考察工作的嚴(yán)肅性。四是嚴(yán)密組織，把好程序關(guān)。在選人用人上，根據(jù)公司D委制定的人員選拔實(shí)施方案，嚴(yán)格依照程序，認(rèn)真抓好方案公布、資格審查、競爭演講、民主測評、組織考察、會議研究、任前公示等環(huán)節(jié)，不折不扣組織實(shí)施，使競爭上崗工作切實(shí)做到了公開、公平、公正。(二)確立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向，緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展選配干部。一是樹好選人用人風(fēng)向標(biāo)。真正把敢

4、擔(dān)當(dāng)、善作為的干部發(fā)現(xiàn)出來、使用起來。突出政治、道德、實(shí)踐三條標(biāo)準(zhǔn)線，依據(jù)相關(guān)規(guī)則，確定人員選拔任用的基本條件和基本資格，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，鼓勵實(shí)干，切實(shí)把好能力關(guān)。二是看清人、識準(zhǔn)人、選好人、用關(guān)于人。突出實(shí)績考核，把是否履職盡責(zé)、是否求真務(wù)實(shí)、是否做出實(shí)績等作為評判干部是否作為的基本標(biāo)準(zhǔn)，全面、歷史、辯證地看待干部一貫表現(xiàn)和一時(shí)作為，做到靠實(shí)干說話、憑實(shí)績用人。三是堅(jiān)決調(diào)整不稱職干部。關(guān)于不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，要進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，讓不擔(dān)當(dāng)者沒市場、不作為者沒位置。同時(shí)繼續(xù)深化不擔(dān)當(dāng)不作為等問題專項(xiàng)治理，徹底革除干部慵懶散浮拖等痼疾，敦促干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為。(三)明確崗位需求，打造人盡其才、才盡

5、其用的工作局面。確立正確導(dǎo)向，堅(jiān)決貫徹好干部標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要與三老四嚴(yán)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律的要求統(tǒng)一起來。分公司在選人用人時(shí)始終做到五個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持品性為先，用政治堅(jiān)定、靠得住的員工;堅(jiān)持責(zé)任為重，用敢于擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的員工;堅(jiān)持業(yè)績?yōu)橐媚_踏實(shí)地、肯干實(shí)干、業(yè)績突出的員工;堅(jiān)持民意為上，用群眾認(rèn)可、口碑好的員工;堅(jiān)持廉潔為本，用干干凈凈、嚴(yán)于律己的員工。與此同時(shí)，做到五個(gè)堅(jiān)決不用，即堅(jiān)決不用政治上不強(qiáng)、大局意識淡薄的人;堅(jiān)決不用不講誠信、弄虛作假人;堅(jiān)決不用不按規(guī)矩辦事、唯我獨(dú)尊、恣意妄為的人;堅(jiān)決不用不守紀(jì)律、搞上有政策、下有關(guān)于策、從業(yè)不廉的人;堅(jiān)決不用不作為、不擔(dān)當(dāng)、不

6、負(fù)責(zé)的人。確保組織選拔任用的每一名管理人員都契合好干部的標(biāo)準(zhǔn)，契合分公司崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展大局。三、存在的主要矛盾及問題(一)基層員工隊(duì)伍素質(zhì)需進(jìn)一步提升。從日常檢查、專項(xiàng)稽查中發(fā)現(xiàn)，基層員工仍存在服務(wù)意識不強(qiáng)、臺帳填寫不規(guī)矩等問題，尤其是在神奇顧客訪問中，部分店面綜合分?jǐn)?shù)較低，崗中培訓(xùn)沒有落實(shí)到位，員工綜合素質(zhì)提升與業(yè)務(wù)快速發(fā)展存在脫節(jié)。(二)隊(duì)伍建設(shè)存在重使用輕培養(yǎng)情況。在干部成長中，使用和培養(yǎng)是相輔相承的，但在具體工作中，由于沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作指導(dǎo)，后備人才庫建設(shè)滯后，存在崗位人員臨時(shí)接替工作情況，公司日常組織的救濟(jì)式崗前培訓(xùn)，很難與快速的業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，在一定范圍內(nèi)掣肘了公司高質(zhì)

7、量發(fā)展。(三)加油站管理人員之間的流通機(jī)制有待完備。缺乏系統(tǒng)的交流機(jī)制，非管理人員渴望有更大的發(fā)展舞臺，卻短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)同級崗位交流。且在實(shí)際工作中，管理人員固定呆在某一個(gè)地方，容易形成慣性，員工關(guān)于其習(xí)以為常，不利于形成有效的內(nèi)部監(jiān)督。四、20xx年主要工作安排(一)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，注重能力素質(zhì)提升。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)骨干人才培養(yǎng)。實(shí)施業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)工程，經(jīng)過集中培訓(xùn)、入庫考試、交流鍛煉等，加強(qiáng)關(guān)于*名儲備庫人員的培養(yǎng)。從梳理制度及流程入手，在區(qū)域試點(diǎn)開展財(cái)務(wù)核算、主營業(yè)務(wù)、安全管理等業(yè)務(wù)核心人才培養(yǎng)，優(yōu)化人力配置，一人多崗、一專多能，盤活人力資源。二是強(qiáng)化技能人員培訓(xùn)。以分公司*名優(yōu)秀員工為培訓(xùn)導(dǎo)師

8、，帶動技能人才培養(yǎng)，實(shí)施送培訓(xùn)下基層活動，提高培訓(xùn)經(jīng)過率考核獎勵，穩(wěn)步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，在工作中體現(xiàn)價(jià)值、勞有所得、多勞多得。三是強(qiáng)化能力素質(zhì)鍛造。堅(jiān)持把能力素質(zhì)作為加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，著力打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍，教育干部職工主動擔(dān)當(dāng)、教育培訓(xùn)上促使干部職工善于擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致干部職工在貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，把握正確政治方向，提升政治能力。(二)進(jìn)一步加強(qiáng)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度。競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是加強(qiáng)D的領(lǐng)導(dǎo)的生動實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，經(jīng)過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競爭上