貫標(biāo)工作分公司及項(xiàng)目部管理評(píng)審內(nèi)容_第1頁(yè)
貫標(biāo)工作分公司及項(xiàng)目部管理評(píng)審內(nèi)容_第2頁(yè)
貫標(biāo)工作分公司及項(xiàng)目部管理評(píng)審內(nèi)容_第3頁(yè)
貫標(biāo)工作分公司及項(xiàng)目部管理評(píng)審內(nèi)容_第4頁(yè)
貫標(biāo)工作分公司及項(xiàng)目部管理評(píng)審內(nèi)容_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、分支機(jī)構(gòu)勞務(wù)、專業(yè)分包管理評(píng)審表分管經(jīng)理責(zé)任部門檢查日期被審核方代表評(píng)審要點(diǎn)(素)標(biāo)準(zhǔn)基分評(píng)審內(nèi)容(要素狀態(tài))評(píng)審記錄評(píng)定考察、分級(jí)評(píng)價(jià)15是否對(duì)擬納入的合格勞務(wù)(專業(yè))分包供方按規(guī)定組織考察(5)?是否對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行分級(jí)(1)?是否按要求建立合格勞務(wù)(專業(yè))分包方名單并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批(5)?是否將名單在規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司勞務(wù)(專業(yè))分包管理部門備案(2)?是否有考察記錄(2)?供方資質(zhì)、證照5是否保留合格勞務(wù)(專業(yè))分包供方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照(1)、資質(zhì)證書(1)、安全生產(chǎn)許可證(1)、法人委托(1)、外出施工證明及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案手續(xù)是否齊全、有效(1)?招標(biāo)申請(qǐng)、計(jì)劃5是否按規(guī)定上報(bào)勞務(wù)(專業(yè))分

2、包標(biāo)招標(biāo)計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批(3)?是否按規(guī)定進(jìn)行了招投標(biāo)(2)?記錄是否完善(1)?資格預(yù)審5是否對(duì)參與投標(biāo)的勞務(wù)(專業(yè))分包單位按規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審(3)?記錄是否完善(2)?邀標(biāo)5是否按要求對(duì)勞務(wù)(專業(yè))分包招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審(3)?邀標(biāo)文件是否經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)(2)?評(píng)標(biāo)、價(jià)格談判10投標(biāo)文件是否在規(guī)定時(shí)間反饋、登記并傳遞到成本部門(3)?是否對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行談判(3)?是否根據(jù)談判結(jié)果按要求推薦了擬中標(biāo)單位(2)?是否有談判記錄(2)?定標(biāo)5是否按規(guī)定確定中標(biāo)單位(3)?是否發(fā)中標(biāo)通知書(1)?是否有定標(biāo)記錄(1)?進(jìn)場(chǎng)管理15是否按規(guī)定與中標(biāo)方簽訂了勞務(wù)(專業(yè))分包合同(5)?是否有未簽訂

3、了勞務(wù)(專業(yè))分包合同就進(jìn)場(chǎng)施工的(4)?有無(wú)不符合規(guī)定或未經(jīng)招標(biāo)而簽訂合同的(4)?是否將合同內(nèi)容向項(xiàng)目交底(2)?定期培訓(xùn)15是否每季度根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工階段的具體情況對(duì)勞務(wù)(專業(yè))分包管理人員組織有針對(duì)性的培訓(xùn)(8)?是否每半年根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法對(duì)工人組織有針對(duì)性的培訓(xùn)(7)?檢查、考核10是否每季度對(duì)勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍進(jìn)行檢查(5)?是否在年末對(duì)勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍進(jìn)行年度評(píng)價(jià)(3)?是否有記錄(2)?評(píng)優(yōu)10是否對(duì)勞務(wù)(專業(yè))分包管理工作進(jìn)行總結(jié)(5)?是否有改進(jìn)措施(3)?是否按要求推薦受表彰的勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍(2)?小計(jì)100質(zhì)量管理評(píng)審表被評(píng)審單位分管經(jīng)理責(zé)任部門12

4、評(píng) 審 人檢查日期被審核方代表序號(hào)評(píng)審子項(xiàng)評(píng) 審要 點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)基 分評(píng) 審 內(nèi) 容(要素狀態(tài))評(píng)審記錄評(píng) 定1質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理責(zé)任制5領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確(2分);各相關(guān)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)規(guī)定并履行(3分)質(zhì)量目標(biāo)管理6制定、印發(fā)年度質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作計(jì)劃(3分);質(zhì)量目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門及各項(xiàng)目經(jīng)理部(3分);質(zhì)量體系文件管理5編制、印發(fā)符合實(shí)際的質(zhì)量管理體系運(yùn)行說(shuō)明(3分);體系文件發(fā)放申請(qǐng)、登記、回收管理處于受控狀態(tài)(2分)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)10實(shí)施內(nèi)部監(jiān)理制(4分);日常質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員定編根據(jù)公司類別按規(guī)定設(shè)置(3分);制定、印發(fā)質(zhì)量管理專職人員素質(zhì)提高培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。(3分)2過(guò)程質(zhì)量

5、管理過(guò)程監(jiān)視測(cè)量10地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及安裝主要分部及時(shí)申報(bào)與復(fù)查(4分);季度綜合質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)主要問(wèn)題提出整改及糾正措施(3分);對(duì)上級(jí)檢查提出的問(wèn)題及時(shí)整改并反饋(3分)。公司級(jí)以上重點(diǎn)工程質(zhì)量管理10制定、印發(fā)公司級(jí)以上重點(diǎn)工程質(zhì)量控制計(jì)劃(4分);按規(guī)定檢查有記錄(3分);檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行整改,并針對(duì)性地提出糾正措施(3分)。專項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)8組織質(zhì)量專題會(huì)有計(jì)劃并實(shí)施(2分);“質(zhì)量月”活動(dòng)有計(jì)劃,有實(shí)施記錄,有總結(jié)上報(bào)(3分);質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告,有符合規(guī)定的調(diào)查處理報(bào)告(3分)。QC小組管理4QC小組及時(shí)注冊(cè)登記并上報(bào)公司(2分);對(duì)QC小組活動(dòng)定期檢查指

6、導(dǎo)并保存記錄(2分)質(zhì)量檢測(cè)工具4建立本系統(tǒng)質(zhì)量檢測(cè)工具臺(tái)帳(2分),按檢定周期檢定,帳、卡、物保持一致(2分)。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)10新接工程明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),提出創(chuàng)優(yōu)措施,及時(shí)報(bào)公司(4分);組織精品工程研討會(huì),印發(fā)精品工程作法要求(4分);及時(shí)申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,督促創(chuàng)優(yōu)及時(shí)兌現(xiàn)(2分)。3分析、改進(jìn)與提高不合格品控制10統(tǒng)計(jì)建立不合格品臺(tái)帳(3分);檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)下發(fā)整改通知并督促整改反饋(3分);構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格品按規(guī)定處置并記錄(2分);不合格品信息以月報(bào)形式及時(shí)報(bào)公司(2分)。質(zhì)量改進(jìn)10統(tǒng)計(jì)不合格品信息,找出共性的質(zhì)量問(wèn)題(3分);對(duì)共性的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定、發(fā)放糾正預(yù)防措施,下

7、季度組織效果驗(yàn)證(4分);質(zhì)量管理體系外審、內(nèi)審不符合項(xiàng)按要求組織整改并及時(shí)反饋(3分)4質(zhì)量管理記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄8主要分部工程驗(yàn)收記錄及時(shí)收集整理(2分);單位工程竣工驗(yàn)收記錄及時(shí)收集整理(3分);各類質(zhì)量榮譽(yù)證書及時(shí)收集整理上報(bào)(2分)。工程檔案管理評(píng)審表被考核單位分管經(jīng)理責(zé)任部門12評(píng)審人檢查日期被審核方代表序號(hào)評(píng)審子項(xiàng)評(píng)審要點(diǎn)(素)標(biāo)準(zhǔn)基分評(píng) 審 內(nèi) 容評(píng)審記錄評(píng)定等級(jí)評(píng)分1策劃年度工作計(jì)劃3是否制定了年度計(jì)劃?計(jì)劃落實(shí)情況如何?工作目標(biāo)15檔案歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率是否達(dá)到100%、98%、100%?2檔案接收文書檔案5對(duì)照發(fā)文薄檢查是否收集齊全、完整?移交手續(xù)是否完備?工程檔案15已竣工工程是否都已歸檔,并都有竣工驗(yàn)收備案表、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、竣工圖等原件?移交手續(xù)是否完備?經(jīng)營(yíng)檔案15已竣工工程是否都已歸檔,是否有中標(biāo)通知書、施工合同、預(yù)決算(喊分包決算)、審計(jì)報(bào)告書、簽證單等原件?移交手續(xù)是否完備?會(huì)計(jì)檔案5會(huì)計(jì)檔案是否歸到檔案室?移交手續(xù)是否完備?聲像、榮譽(yù)5聲像、榮譽(yù)是否移交,是否有標(biāo)識(shí),對(duì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人物等加以說(shuō)明?3檔案保管庫(kù)房設(shè)施3是否有專門的檔案庫(kù)房?有無(wú)防盜、防火、防高溫等設(shè)施?是否有專人保管?檔案編目及標(biāo)識(shí)3檔案是否整理組卷、編目、標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)是否清楚、美觀。4檔案利用檢索工具3各門類檔案是否編制了檔案檢索工具?有兩種以

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論