工程管理流程圖

1、不合格某項(xiàng)目意向現(xiàn)場(chǎng)勘查編制標(biāo)書(shū)進(jìn)行工程概預(yù)算預(yù)算部門(mén)根據(jù)業(yè)主單位提供圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行工程預(yù)算商務(wù)部進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)未中標(biāo)進(jìn)行未中標(biāo)原因分析現(xiàn)場(chǎng)勘查，圖紙會(huì)審施工準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行材料及機(jī)具準(zhǔn)備，檢查庫(kù)存。 ， 材料及機(jī)具庫(kù)存不足時(shí)應(yīng)及時(shí)擬定采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行采購(gòu).簽訂施工合同確定施工日期確定竣工日期確定付款方式開(kāi)始施工按照材料機(jī)械的儲(chǔ)存管理規(guī)定確定現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)，做好防護(hù)措施。不合格的立即修補(bǔ)或返工對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底。確定工人宿舍及食堂及時(shí)做好工程量確認(rèn)，做好工程量簽證單簽字并留好影像資料通知甲方驗(yàn)收施工完畢成品保護(hù)竣工結(jié)算試驗(yàn)編制施工方案， 技術(shù)交底，安全交底，施工計(jì)劃質(zhì)量控制安全

2、控制成本控制公司商務(wù)部及工程部配合擬制標(biāo)書(shū)收集工程相關(guān)材料歸檔材料進(jìn)場(chǎng)后交由現(xiàn)場(chǎng)材料員統(tǒng)一管理，每日所有材料機(jī)具均需填單領(lǐng)取。驗(yàn)收合格財(cái)務(wù)復(fù)核累計(jì)付款金額、發(fā)票收取情況、以及其他扣款事項(xiàng)，開(kāi)具發(fā)票移交甲方業(yè)主歸檔公司內(nèi)部歸檔公司工程部、商務(wù)部、辦公室合作辦公工程項(xiàng)目流程：工程項(xiàng)目流程：1、項(xiàng)目意向； 由公司指派營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或者其它渠道確定某項(xiàng)目施工意向，確定工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、工程技術(shù)要點(diǎn)等。公司工程部、技術(shù)部、預(yù)算部共同合作分析施工可行性、工程技術(shù)要點(diǎn)、投標(biāo)回報(bào)率等。分析后結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理，確定投標(biāo)意向。2、現(xiàn)場(chǎng)勘查； 由公司指派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及所屬工程技術(shù)員到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地

3、勘察，詳細(xì)了解施工環(huán)境，包括用水用電，交通狀況等。3、編制標(biāo)書(shū)；項(xiàng)目部在具體了解施工環(huán)境，施工技術(shù)，施工進(jìn)度、工期要求的前提下，與公司商務(wù)部合作編制工程投標(biāo)書(shū)。自審?fù)ㄟ^(guò)后交總經(jīng)理審批。確定通過(guò)后準(zhǔn)備進(jìn)行工程招投標(biāo)。4、工程預(yù)算；預(yù)算部根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果進(jìn)行工程預(yù)算。完成預(yù)算后，分析成本及資金風(fēng)險(xiǎn)，確定利潤(rùn)率范圍，反饋?lái)?xiàng)目部匯報(bào)總經(jīng)理，為投標(biāo)作為參考。5、項(xiàng)目投標(biāo)；確定投標(biāo)價(jià)，準(zhǔn)備投標(biāo)所需資料和保證金及投標(biāo)書(shū)進(jìn)行投標(biāo)。6、投標(biāo)結(jié)果：在確定中標(biāo)，接收中標(biāo)通知書(shū)后，簽訂施工合同，確定付款方式及開(kāi)竣工日期。如果未中標(biāo)，分析未中標(biāo)原因，為以后工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)反饋公司上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。7、圖紙會(huì)審： 由

4、公司指派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人與業(yè)主單位、 監(jiān)理單位、總包單位及設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審。提出合理化建議。8、施工準(zhǔn)備；工程施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（1）根據(jù)業(yè)主所提供的施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、施工計(jì)劃等文件并報(bào)業(yè)主單位進(jìn)行存檔。 （2）項(xiàng)目部通知倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)材料及機(jī)具庫(kù)存，材料及機(jī)具庫(kù)存不足時(shí)應(yīng)及時(shí)擬定采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行采購(gòu)以確保按時(shí)開(kāi)工。項(xiàng)目部領(lǐng)取材料及機(jī)具時(shí)需按實(shí)際領(lǐng)用量填寫(xiě)出庫(kù)單。 （3）對(duì)工人進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底。確定工人宿舍及食堂。 （4）材料及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)確認(rèn)堆放位置，按照材料管理規(guī)定對(duì)材料及機(jī)具做好防護(hù)措施。并確定好施工用水用電位置。9、開(kāi)始施

5、工； 人員及材料進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)始正式施工。 由由項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)指派各個(gè)分管技術(shù)員盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日所需材料及機(jī)械設(shè)備并向現(xiàn)場(chǎng)材料員領(lǐng)取。 同時(shí)填寫(xiě)材料出庫(kù)單，當(dāng)日施工完成后所有設(shè)備維護(hù)完后應(yīng)及時(shí)入庫(kù)并填寫(xiě)材料入庫(kù)單。各個(gè)分管的技術(shù)員應(yīng)在施工過(guò)程中按照施工工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，避免造成返工或返修。待工程施工結(jié)束后項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)員應(yīng)組織自檢。如果出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)補(bǔ)修。自檢合格后做好成品保護(hù)。在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)做好工程影像資料及工程量簽單并送公司檔案專(zhuān)員進(jìn)行整理分類(lèi)歸檔。10、工程款結(jié)算：工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式及時(shí)準(zhǔn)備資料與業(yè)主單位進(jìn)行結(jié)算，并送公司財(cái)務(wù)部。同時(shí)開(kāi)具工程發(fā)票。11、通知甲方驗(yàn)收；施工完畢，自檢合格后應(yīng)做好蓄水或淋水試驗(yàn)。并報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位及監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后應(yīng)請(qǐng)業(yè)主單位及監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。由公司與客戶(hù)簽訂工程保修單。項(xiàng)目部跟進(jìn)，進(jìn)行后期巡查，客戶(hù)服務(wù)部門(mén)進(jìn)行后期回訪。12、人員及材料撤場(chǎng)：施工完成并且驗(yàn)收合格后，施工所有材料、設(shè)備、工具按要求歸庫(kù)，由材料員辦理撤場(chǎng)。同時(shí)應(yīng)檢查材料、工具、設(shè)備入庫(kù)單及損耗情況。并做出如實(shí)評(píng)判。13、竣工結(jié)算；制作竣工結(jié)算書(shū)，進(jìn)行最終結(jié)算，財(cái)務(wù)部核算收取剩余工程款，開(kāi)具發(fā)票。工程后續(xù)尾款移交具體業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)跟進(jìn)。14、材料歸檔；在工程