污水排海管道工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案.docx

1、污水排海管道工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案1施工管理制度1.1總平面管理1）施工總平面布置在批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中確定。各單 位應(yīng)嚴(yán)格按施工總平面布置圖中設(shè)計(jì)的位置、高程、面積等 指標(biāo)進(jìn)行施工，不得任意變動(dòng)、增減。在特殊情況下必須調(diào) 整或變更時(shí)，應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)?，?jīng)工程部審查, 總共批準(zhǔn)，業(yè)主確認(rèn)。2）項(xiàng)目部必須采取措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，施工道路 通暢和路面的通暢、完整。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下要求：不 準(zhǔn)在管溝、排水溝等堆放設(shè)備、材料、停放車(chē)輛、機(jī)具或其 他物品。3）在施工道路范圍內(nèi)，不準(zhǔn)任意開(kāi)挖、中斷交通。必須 臨時(shí)中斷交通時(shí)，需提前交出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方 可進(jìn)行。不準(zhǔn)直接在路面上拖拉設(shè)備、

2、材料及施工機(jī)具以防 止損壞路面。4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的測(cè)量標(biāo)志、水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)等應(yīng) 注意保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得移動(dòng)和損壞。1.2施工調(diào)度管理施工調(diào)度工作是按照施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的 要求，對(duì)工程的施工活動(dòng)進(jìn)行控制和指揮，及時(shí)解決施工中1）操作班組應(yīng)依據(jù)本制度建立施工技術(shù)交底責(zé)任制，應(yīng) 明確施工技術(shù)交底工作所屬的管理崗位及相應(yīng)和相關(guān)崗位 的交底職責(zé)。2）操作班組級(jí)施工技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專(zhuān)業(yè)工程 師牽頭編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。交底對(duì)象主要為施工班 組成員，如有需要公司、項(xiàng)目部其他的管理部門(mén)或管理人員 也應(yīng)參加。3）施工前，針對(duì)專(zhuān)業(yè)施工方案應(yīng)組織專(zhuān)題交底會(huì)議。4）施工技術(shù)交底文件應(yīng)下

3、發(fā)給作業(yè)班組、相關(guān)部門(mén)及相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)存檔一份備查。5）施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)隨時(shí)、隨地開(kāi)展形式多 樣的施工技術(shù)交底活動(dòng)，施工技術(shù)交底的內(nèi)容宜以正式交底 文件的方式下發(fā)。（8）技術(shù)交底責(zé)任1）參與施工的人員都必須參加相應(yīng)層級(jí)的施工技術(shù)交 底并履行交底簽證。2）因施工技術(shù)文件有誤而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故， 設(shè)計(jì)、編制者負(fù)直接責(zé)任，審批者負(fù)主要責(zé)任。3）因施工技術(shù)交底不清而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故， 交底人負(fù)主要責(zé)任。4）施工負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員不按交底的施工作業(yè)文件進(jìn) 行施工而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，施工負(fù)責(zé)人或作業(yè)人 員負(fù)全部責(zé)任。5）上級(jí)施工技術(shù)管理與監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員不

4、 履行施工作業(yè)文件，則有權(quán)責(zé)令其停止施工，不聽(tīng)勸阻者立 即報(bào)告上級(jí)主管，并記錄備案。（9）施工技術(shù)交底的形式1）施工技術(shù)交底根據(jù)交底層次、施工階段、交低的內(nèi)容 可采取會(huì)議交底、書(shū)面交底、施工樣板交底和崗位交底。2）施工單位的總公司、項(xiàng)目部應(yīng)建立施工技術(shù)交底制度, 保障施工技術(shù)交底能夠有效實(shí)施。1.7文件管理1）項(xiàng)目部收到公司下發(fā)文件后，及時(shí)填寫(xiě)文件管理臺(tái) 賬，由公司經(jīng)理簽署需誰(shuí)閱辦、誰(shuí)保管的意見(jiàn)后，負(fù)責(zé)具 體傳閱或發(fā)放。2）竣工文件編制遵循“誰(shuí)形成，誰(shuí)編制”的原則。建設(shè)、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，根據(jù)各自的職責(zé)以施工、監(jiān)理合 同段為單位分別編制竣工文件。3）施工單位編制竣工文件時(shí)，要認(rèn)真履行投

5、標(biāo)承諾與合 同中關(guān)于竣工文件編制的有關(guān)條款，設(shè)專(zhuān)人管理，項(xiàng)目總工 程師是竣工文件編制工作的主要負(fù)責(zé)人。4）竣工文件是竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)資料，必須重視資料的積 累與管理，并且要與工程建設(shè)同步進(jìn)行，同時(shí)竣工資料必須 真實(shí)、準(zhǔn)確。5）竣工文件編制需按建設(shè)單位和地方檔案管理部門(mén)關(guān) 于竣工文件編制辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制和繪制。6）竣工文件的排列順序按工程進(jìn)度順序產(chǎn)生文件的順 序排列，做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，竣工文件應(yīng)符合相應(yīng)的質(zhì) 量要求，做到清晰、耐久、規(guī)范。1.8設(shè)計(jì)變更為確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，節(jié)約工程 成本，提高投資效益，做好工程管理、工程竣工驗(yàn)收、工程 預(yù)（結(jié)）算等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程適時(shí)

6、有效的過(guò)程控制， 規(guī)范管理人員工作行為，提高工程管理水平，保證技術(shù)存檔 資料的完整性和準(zhǔn)確性，特制定本管理規(guī)定。（1）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方 案）的編寫(xiě)要求：1）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方 案）必須按單位工程、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行編寫(xiě)和簽發(fā)，不得將不同的 單位工程、不同的專(zhuān)業(yè)混淆在一起進(jìn)行編寫(xiě)和簽發(fā)。2）在編寫(xiě)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè) 計(jì)（方案）文件時(shí)，必須說(shuō)明變更、簽證、代用的理由、原 因和處理意見(jiàn)，要求文字表達(dá)清楚、準(zhǔn)確，凡能以圖示表達(dá) 的，必須用圖示表達(dá)，要求頁(yè)面整潔，不得涂改。如有涂改， 必須由專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)人員加蓋校正印章。3）指揮各專(zhuān)業(yè)組

7、要準(zhǔn)確掌握工程合同和招標(biāo)文件，對(duì)涉 及到工程索賠的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織 設(shè)計(jì)（方案），在批準(zhǔn)、認(rèn)定時(shí)要求分清責(zé)任，說(shuō)明原因， 是哪方造成的。劃清哪些費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，哪些費(fèi)用由承包 方承擔(dān)或第三方承擔(dān)（如設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等）， 對(duì)于涉及第三方索賠的，專(zhuān)業(yè)組要有明確的處理意見(jiàn)。4）所有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì) （方案）要達(dá)到滿(mǎn)足施工、驗(yàn)收、結(jié)算和上級(jí)審計(jì)要求。否 則一律不得進(jìn)行施工、驗(yàn)收。己經(jīng)施工、驗(yàn)收的，也不予辦 理結(jié)算。（2）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方 案）的提出（編寫(xiě)）、認(rèn)證及批準(zhǔn)程序：1）設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位提出、編寫(xiě)。必須有設(shè)

8、計(jì)單位駐 工地代表簽字（蓋章），加蓋設(shè)計(jì)單位公章，（用于結(jié)算的 設(shè)計(jì)變更，必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)意見(jiàn)、簽字（蓋章）、總 監(jiān)簽字（蓋章）、加蓋監(jiān)理單位公章），必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可, 專(zhuān)業(yè)組組員簽字（蓋章）、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)簽字（蓋章），業(yè)主代 表批準(zhǔn)并加蓋業(yè)主單位公章。監(jiān)理和業(yè)主人員簽署意見(jiàn)或說(shuō) 明時(shí)，必須是本人填寫(xiě)，嚴(yán)禁由施工單位人員代寫(xiě)，如果代 寫(xiě)視為無(wú)效。2）現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位提出、編寫(xiě)。必須有施工員簽字 （蓋章）、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字（蓋章），加蓋施工單位公章，必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)意見(jiàn)、簽字（蓋章）、總監(jiān)簽字（蓋章）、 加蓋監(jiān)理單位公章），必須經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可，專(zhuān)業(yè)組組員簽 字（蓋章）、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)簽字（蓋章），業(yè)主

9、代表批準(zhǔn)并加蓋 業(yè)主單位公章。監(jiān)理和業(yè)主人員簽署意見(jiàn)或說(shuō)明時(shí)，必須是 本人填寫(xiě)，嚴(yán)禁由施工單位人員代寫(xiě)，如果代寫(xiě)視為無(wú)效。3）材料代用由造成代用一方提出、編寫(xiě)。必須有編寫(xiě)一 方專(zhuān)業(yè)人員簽字（蓋章）、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字（蓋章），加蓋施 工單位公章，必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)意見(jiàn)、簽字（蓋章）、 總監(jiān)簽字（蓋章）、加蓋監(jiān)理單位公章），必須經(jīng)預(yù)算組審 查確認(rèn)，必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。專(zhuān)業(yè)組組員簽字（蓋章）、專(zhuān)業(yè) 組長(zhǎng)簽字（蓋章），業(yè)主代表批準(zhǔn)并加蓋業(yè)主單位公章。各 專(zhuān)業(yè)組必須按此規(guī)定履行程序。材料代用必須注明代用具體 施工部位，要有圖示，要有代用量，注明原設(shè)計(jì)材料的現(xiàn)行 價(jià)格、金額，代用材料的現(xiàn)行價(jià)格、金額，代用后增（

10、減） 額。大于2000元的材料代用，必須有代用方案，要有代用計(jì) 算工和結(jié)果。如果沒(méi)有達(dá)到上述要求，不得進(jìn)行施工。4）施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制，簽字齊全，加蓋公章。 必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、簽字（蓋章），總監(jiān)簽字（蓋章）， 加蓋公章。5）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)和業(yè)主單位臨時(shí)安排的設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的管理，要對(duì) 所管轄的工作負(fù)責(zé)，進(jìn)行認(rèn)證、批復(fù)和處理，并為這些資料 是否合格進(jìn)行把關(guān)，不得推諉、拖延、扯皮。要對(duì)設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）按單位工程進(jìn) 行整理、歸類(lèi)、保管，做到有專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。6）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用的結(jié)算，必須由工程

11、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)組集體審核確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要，才能進(jìn) 入結(jié)算。會(huì)議紀(jì)要由業(yè)主辦公室記錄、整理、編寫(xiě)、備案， 并發(fā)給綜合計(jì)劃部一式一份。7）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方 案）必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理完。合同中有約定的，按合同約 定執(zhí)行，合同中沒(méi)有約定的按國(guó)家建設(shè)工程施工合同通 用條款執(zhí)行。8）特殊情況下，現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用手續(xù)不全，而又急 于施工時(shí)，經(jīng)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)同意，可先行施工，但必須在7日內(nèi)將 手續(xù)補(bǔ)辦齊全，交資料室發(fā)給相關(guān)單位，如逾期不補(bǔ)，則視 為施工單位自動(dòng)放棄。（3）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方 案）的接收、存檔及發(fā)放1）工程業(yè)主辦公室資料檔案室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更

12、、現(xiàn)場(chǎng)簽證、 材料代用和施工組織設(shè)計(jì)（方案）的接收、存檔和發(fā)放。2）提出單位或擬搞單位辦理完審批手續(xù)后，交業(yè)主專(zhuān)業(yè) 組，由業(yè)主專(zhuān)業(yè)組提交工程指揮部辦公室資料檔案室。工程 業(yè)主辦公室資料檔案室不得直接從施工單位等非分公司部 門(mén)接收。3）工程業(yè)主辦公室資料檔案室進(jìn)行簽收、登記、存檔， 并根據(jù)工程需要及時(shí)發(fā)放給相關(guān)專(zhuān)業(yè)組，必要時(shí)發(fā)放給業(yè)主 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4）上述資料的原件（各級(jí)人員均為本人簽字、名章及公 章均為紅章）應(yīng)按一式五份辦理，一份資料室存檔，一份預(yù) 算組用于結(jié)算，一份交主管認(rèn)證專(zhuān)業(yè)組、一份由提出、編寫(xiě) 單位留存、一份由監(jiān)理存檔。預(yù)算組嚴(yán)禁用復(fù)印件（或不合 格的資料）辦理結(jié)算，否則將追究有關(guān)人員責(zé)

13、任。5）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方 案）達(dá)不到本規(guī)定要求的，業(yè)主各專(zhuān)業(yè)組有權(quán)拒收、退 回，要求補(bǔ)充完善或重新編寫(xiě)、辦理相關(guān)手續(xù)，直至合格， 才可接收。不合格的不得進(jìn)入結(jié)算。（4）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方 案）的檢查與考核：為了嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織 設(shè)計(jì)（方案）的管理，業(yè)主將組織有關(guān)單位，每一個(gè)月進(jìn)行 一次對(duì)各專(zhuān)業(yè)組所管轄的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、 施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行一次全面檢查，其間還將進(jìn)行不 定期抽查，并將檢查、抽查的結(jié)果列入考核。主要目的是實(shí)施工程過(guò)程管理，規(guī)范管理人員工作行為, 提高工程管理水平、保證工程質(zhì)量、

14、保證工程順利驗(yàn)收、滿(mǎn) 足上級(jí)審計(jì)要求，保證技術(shù)存檔資料的完整性和準(zhǔn)確性。出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速準(zhǔn)確下達(dá)公司（項(xiàng)目部）領(lǐng)導(dǎo)的指示，做 好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)、平衡工作， 以確保施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。同時(shí)，施工調(diào)度也是各級(jí) 施工單位領(lǐng)導(dǎo)的耳目和參謀，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手 段，其基本任務(wù)是：（1）監(jiān)督、檢查計(jì)劃和承包發(fā)包合同的執(zhí)行情況，掌 握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡，督促物資設(shè) 備供應(yīng)，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。（2）及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位（施工 隊(duì)）、各部門(mén)之間的工作。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量和施工安全。（4）檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接。（5

15、）做好天氣預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害氣候，及時(shí)通知有關(guān)單位 和部門(mén)做好預(yù)防準(zhǔn)備。（6）及時(shí)傳達(dá)公司（項(xiàng)目部）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定, 發(fā)布調(diào)度命令，定期組織施工調(diào)度會(huì)（或調(diào)度交班會(huì)），落 實(shí)調(diào)度會(huì)議的決定。1.3物資供應(yīng)計(jì)劃公司將與有關(guān)材料供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行廣泛的合作，在管材的 供應(yīng)均可以保證質(zhì)量及進(jìn)度要求。我單位將與信譽(yù)良好的單位簽定供貨合同，明確生產(chǎn)廠 商，按材料供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)各種材料。材料供應(yīng)保證措施將本工程列為我公司重點(diǎn)工程，按照重點(diǎn)工程管理的規(guī) 定，公司物資處將對(duì)本工程物資方面進(jìn)行重點(diǎn)傾斜，保證本 工程在物資使用上滿(mǎn)足工程需要。項(xiàng)目部將安排專(zhuān)人負(fù)責(zé), 專(zhuān)門(mén)對(duì)物資進(jìn)行管理，確保所用物資及時(shí)、保質(zhì)、保

16、量進(jìn)行 供應(yīng)。單位財(cái)務(wù)部門(mén)、物資部門(mén)、工程管理部門(mén)等職能部門(mén)按 照有關(guān)規(guī)定做好服務(wù)，及時(shí)解決材料調(diào)配、資金調(diào)配等問(wèn)題。工程分部編制材料使用的總計(jì)劃、周計(jì)劃、天計(jì)劃，材 料人員根據(jù)計(jì)劃多方聯(lián)系料源，并提前取樣檢驗(yàn)，保證材料 供應(yīng)暢通。主要管材應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的貯備，確保不因缺料而影響施 工進(jìn)度。工程使用的材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格的 材料堅(jiān)決不用，材料需經(jīng)過(guò)第三方檢測(cè)后方可使用，符合國(guó) 標(biāo)的規(guī)定，尤其環(huán)剛度要求。4）材料檢驗(yàn)保證措施嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求通知監(jiān)理同項(xiàng)目部人員一同驗(yàn)收，確 認(rèn)合格后方可使用，進(jìn)行第三方檢測(cè)。5）材料檢驗(yàn)項(xiàng)目玻璃鋼夾砂管道應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：1）外觀（內(nèi)徑、長(zhǎng)度、內(nèi)襯厚度

17、、總厚度）以米尺進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，需經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可；2）不可溶份含量（樹(shù)脂含量，內(nèi)襯層、結(jié)構(gòu)層）在材料 到貨時(shí)查看產(chǎn)品出廠合格證明。3）巴氏厚度，在產(chǎn)品出廠合格證明中檢查。4）水壓試驗(yàn)結(jié)果、滲漏情況，在材質(zhì)出廠證明中檢查。5）拉伸強(qiáng)度（環(huán)向、縱向）環(huán)剛度要求，SN10000是重要 的一條，進(jìn)行第三方檢測(cè)，是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（6）常用材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施1）按施工計(jì)劃結(jié)合施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場(chǎng)， 按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放, 并用枕木墊好，做好防滑、防滾處理。2）根據(jù)工程進(jìn)行的程度，分段堆放材料，避免材料二次 倒運(yùn)造成的倒運(yùn)費(fèi)用，節(jié)約成本。3）根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理要求，堅(jiān)持

18、做到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān) 督檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，在現(xiàn)場(chǎng)要掌握 工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出施工中的質(zhì)量隱患和預(yù)防措 施要求。1.4施工技術(shù)管理（1）圖紙會(huì)審1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有 關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；2）施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)沖突和錯(cuò)誤；3）熟悉建設(shè)、施工目標(biāo)，施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求, 掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系；4）現(xiàn)場(chǎng)情況與圖紙的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一 致，弄清土層的相互關(guān)系；5）掌握需要采用的技術(shù)、工藝和措施，提出對(duì)工程建設(shè) 整體有益的改善建議；6）對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要

19、求高的分部分項(xiàng) 工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和 工期要求；7）防火、消防是否滿(mǎn)足消防驗(yàn)收規(guī)定；11）材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換、新技術(shù)的應(yīng)用有 無(wú)問(wèn)題；12）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；13）地質(zhì)地勘資料是否齊全；14）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；15）圖紙是否符合建設(shè)要求。1.5施工組織設(shè)計(jì)（1）施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的指導(dǎo)性文件，在編 制過(guò)程中遵守和貫徹國(guó)家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程、條例和 各種技術(shù)政策。（2）在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段分別由設(shè)計(jì)、施工 單位負(fù)責(zé)編制。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的 重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn) 了實(shí)

20、現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn) 備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各 項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。1.6施工技術(shù)交底（1）交底責(zé)任制項(xiàng)目工程部：負(fù)責(zé)公司級(jí)施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安 全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級(jí)施工技術(shù)交底中職業(yè) 健康、安全、環(huán)境保護(hù)措施的制定和實(shí)施情況。施工班組：建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定施工技術(shù)交底 責(zé)任部門(mén)和所屬崗位，建立并落實(shí)施工技術(shù)交底責(zé)任制。（2）管理內(nèi)容及要求1）施工技術(shù)交底的一般要求施工技術(shù)交底必須符合產(chǎn)品制造、建筑、安裝工程施工 及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程（分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)）、質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定。同時(shí)也應(yīng)符合各行業(yè)制定

21、的有關(guān)規(guī) 定、準(zhǔn)則以及所在省（市）區(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的要 求。2）施工技術(shù)交底必須執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè) 制定的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，如管道安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、 施工管理標(biāo)準(zhǔn)等，在技術(shù)交底時(shí)應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。3）施工技術(shù)交底應(yīng)符合與實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工圖中的各項(xiàng)技 術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó) 家施工及驗(yàn)收規(guī)范的相應(yīng)要求時(shí)，應(yīng)作更為詳細(xì)的交底和說(shuō) 明。4）施工技術(shù)交底應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交 底中的意圖和具體要求。5）施工技術(shù)交底應(yīng)符合和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方 案的各項(xiàng)要求，包括技術(shù)措施和施工進(jìn)度等要求。6）對(duì)不同層次的施工人員，其技術(shù)交底深度與詳細(xì)的程 度

22、不同，也就是說(shuō)對(duì)不同人員其交底內(nèi)容深度和說(shuō)明的方式 要有針對(duì)性。7）施工技術(shù)交底應(yīng)全面、明確，并突出要點(diǎn)；應(yīng)詳細(xì)說(shuō) 明怎么做，執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，其技術(shù)要求如何，施工工藝與質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等應(yīng)分項(xiàng)具體說(shuō)明，不能含糊其詞。8）在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備， 應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的交底。并交代如何做樣板間等具體事宜。（3）交底內(nèi)容項(xiàng)目管理方面：合同要求、工程總體目標(biāo)、工期、里程 碑控制點(diǎn)、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力的安排和組織等方 面的要求；技術(shù)管理方面：施工組織設(shè)計(jì)，主要施工方法，專(zhuān)項(xiàng)施 工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施 工技術(shù)要求與實(shí)施方案及注意事項(xiàng)等內(nèi)容；質(zhì)量管理方面：施工質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制點(diǎn)， 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)量預(yù)控措施方面的要求等內(nèi)容；安全環(huán)保方面：HSE預(yù)案，安全環(huán)保目標(biāo)，安全責(zé)任制 落實(shí)，安全管理計(jì)劃等方面的要。（4）交底要求重大工程項(xiàng)目，在工程開(kāi)工前，在公司總工程師的主持 下、技術(shù)管理部牽頭公司相關(guān)部門(mén)召開(kāi)公司級(jí)施工技術(shù)交底, 主要以批準(zhǔn)后的施工組織總設(shè)計(jì)交底為主。技術(shù)交底文件由 相關(guān)部門(mén)