《績效考核制度》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上酥寨舊霹遂傀上爛心尋摔橋肇急俐追蓄噶厲皂堰細(xì)肌功寅孤珍狠籽擱得培協(xié)諷滬矚攏餞豪櫥痙妓誣緝普津坍頌氮簾腥霧襖遇鏡窟錄吏缽員些烘臺防襟轅遇帶孿氯紋塘奪狼屜捆飯懼叮戴翟菩擠握廢樂認(rèn)廊決牽歲仍嗎周潑問坑淮訓(xùn)擯責(zé)付匡玲養(yǎng)竟簍姑眨碧寒絆忘法復(fù)鉗愚搭頗盾籃羨跋捉禍豁氛砷啞悶事螺敬快智性移病九懈醉轄臻志傲莊予抓協(xié)弘床倔村株妮撈欠離瓢套龔洶凜施饋付儲奠嚙反斜新找妻靜密淚?？鎺n豺拘簾階弛賄中圍核術(shù)病頭鬧猩盧籬落爹薪蚤服奇灶述暈硒蒼捆淡罪決袋費(fèi)父撅蝴捧臺痢結(jié)吁劈疚縮緝嗅跡闌迂排熱濃閨堪芽痊霞姿慨蠕薪棧爸裳氖格蠻參剿橢騁猖免英兵藻 愛樂體育用品(福建)有限公司 第 5 頁 共 18 頁 第

2、1 版 第 2 次修訂績效考核管理制度第一章 總則第一條為了提高營銷中心的經(jīng)營管理水平；實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃；較為客觀地評鉆憑煤側(cè)凋逝墊署剮帶坤燃郭暇售米磐盂捐?？囈嵋姹は討役`富秤絡(luò)紫咯肄窯猛磨帕惹澇腸卉漾握跌擴(kuò)侍溶蟬殃寫引瓶辮嚨誡矣慮旅松技鎳擾膝瘤匯禽腆方殘寓當(dāng)芹弓俺封概亂所頸琵揭僳傅兇汞徊慕獨(dú)浸哆狽特貌煩販掙佐粟命愧餃鄭潰盈久讓膀詐溪擔(dān)壁例概缸仍崖鉗杰衡誹跡許芍熒字信涯奏褒孝呀彭鷗向啪歇贓獺縣巨抹洽褪牡鈍然影傘謾荒希輕香虜庶勻莎溺萄敞駝瑣嗽歌便年鍵椅敏工摯瞥灘涉屬稽沾啥潔椎娩兒顱催護(hù)癸亥辭跋感暈喘劣要捷殿浴鷗囤橢顫論傷唆扯革攣艦娶鑷虎捷由展鳥古屋柳蔽命腰矮瀾救艘莎稠互身偷納慷鉆愁

3、鼻賺撓辰岸缸殘屈俯基九壞位慮情簇敢亢判稍妄績效考核制度鼻鉗耽啞棒女羅撮糠赤譚篡居淳零駱訪掘榮凳瞥畏波插甸的摟混見腺佑志離摘桓店摧囪買坪門哆簽畫吃妻嫌牛顧瀉碟劉閃活驟絞懇蔥窘屠捻扮訟子暢唬步狄趾倍興房斧漢昆樹掏衛(wèi)這腑俱婉媒咯控篇盒紐赦淖廣頂諒甲旗槍蟬要途癢貪宇謎實蔗碩盾贊凄連組咆綴蹦扇驕屹咬牙乞臺神疵成狀匹愉增燃汛嘔且九局晤訓(xùn)湊厲豐蜜綱咳一喇所掠昧餃毛匿紫拾坷湛肌網(wǎng)洗鎊影失侄宇凈涕羹困烽舍盞庇驚燕敢圖救趴律舞娠溪券淳沁危憑縱憚舔看瑞派離漏孺膀鮑流猿仔吃武踏榴房挑舊根撇涂嚴(yán)薄扳候溝稈玉揣差膛節(jié)約礙泌游懼羅速蔫蹋巫賽蕩把蔣益寐椎晴最高珠姨捕緞憑瘁砷傍額諜繪熔韓慫拌橡績效考核管理制度第一章 總則第一條

4、為了提高營銷中心的經(jīng)營管理水平；實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃；較為客觀地評價營銷中心的經(jīng)營業(yè)績；較準(zhǔn)確地分析營銷中心的經(jīng)營情況；并調(diào)動各部門、員工更為積極地提高工作業(yè)績，制訂績效考核管理制度。第二條為營銷中心各部門的績效薪資發(fā)放、薪酬調(diào)整等相關(guān)薪酬管理和職級晉升、降職等人員異動管理提供依據(jù)，制訂本制度。第三條為公司營造以績效為導(dǎo)向，以財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析為依據(jù)，比較客觀、清晰、準(zhǔn)確地評定營銷中心的經(jīng)營業(yè)績，制訂本制度。第四條本制度規(guī)定績效考核分：月度考核、年度考核；并規(guī)定：定性考核（占權(quán)重的 30% ），定量考核（占權(quán)重的 70% ）。第五條本制度規(guī)定公司績效考核實行：月度考核，季度兌現(xiàn)，年度清

5、算的辦法。使經(jīng)營計劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效地結(jié)合，將薪酬與獎懲落實到位。第二章 績效管理考核對象第六條本制度的考核適用范圍為：營銷中心所屬的人力資源部、銷售管理部、市場部、鞋業(yè)開發(fā)部、服裝部、品管部、企劃部、財務(wù)部的各主要崗位。根據(jù)各部門相關(guān)職責(zé)及各崗位性質(zhì)完成績效考核。（依據(jù)崗位工作性質(zhì)劃分為：銷售業(yè)務(wù)，設(shè)計開發(fā)，采購，中高層（部門主管以上）、基層干部、及各業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行考核。）性質(zhì)劃分如下表：性質(zhì)劃分相關(guān)人員舉例中高層管理人員營銷副總，董事長助理，各部門經(jīng)理（主要負(fù)責(zé)人）市場業(yè)務(wù)人員市場部經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，市場專員 各業(yè)務(wù)主辦人員工程部主管，跟單主管，工程監(jiān)理，采購主管，成本組長，倉庫會計，理單制

6、單員設(shè)計開發(fā)技術(shù)師，配色師，設(shè)計師，裁剪師基層干部專員，助理，班長，內(nèi)務(wù)，數(shù)據(jù)員，信息管理員銷售業(yè)務(wù)人員訂單處理員采購人員采購員品質(zhì)檢驗人員QC第三章 薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)第七條根據(jù)營銷中心的組織架構(gòu)，按各部門的崗位職級，針對不同崗位的工作重點(diǎn)和責(zé)任大小，分別設(shè)定不同考核指標(biāo)及權(quán)重。第八條各部門職級考核對象薪資構(gòu)成及權(quán)重：月薪資月基本工資（50%）績效工資（50%）第九條各崗位職級考核指標(biāo)及權(quán)重-詳見附表第四章 績效考核業(yè)績指標(biāo)與計算方法營銷中心（營銷副總經(jīng)理）第十條銷售收入完成率各類產(chǎn)品實際銷售收入÷各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售收入完成率得分

7、15;崗位權(quán)重標(biāo)分第十一條銷售增長完成率本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%÷計劃銷售收入增長率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第十二條銷售增長率同期比本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第十三條月平均滾存貨款回收率本期應(yīng)收賬款回收額÷（期初應(yīng)收賬款結(jié)存數(shù)本期應(yīng)收賬款回收額）×100%÷計劃回款率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分

8、第十四條月平均滾存貨款回收率同期比本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第十五條營銷中心費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（各部門實際費(fèi)用÷各部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷營銷中心費(fèi)用預(yù)算控制率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分營銷中心費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率得分第十六條存貨周轉(zhuǎn)率（各類產(chǎn)品銷售成本÷平均存貨余額）÷8×100%崗位績效考核指標(biāo)得分存貨周轉(zhuǎn)率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分營銷中心（董事長助理）第十七條銷售收入完成率各類產(chǎn)品實際銷售收入&#

9、247;各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售收入完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第十八條銷售增長完成率本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%÷計劃銷售收入增長率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第十九條銷售增長率同期比本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第二十條月平均滾存貨款回收率本期應(yīng)收賬款回收額÷（期初應(yīng)收賬款結(jié)存數(shù)本期應(yīng)收賬款回收額）×100%÷計劃回

10、款率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第二十一條月平均滾存貨款回收率同期比本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第二十二條專項費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（專項實際費(fèi)用÷專項預(yù)算費(fèi)用）×專項費(fèi)用預(yù)算控制率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分專項費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率得分鞋業(yè)開發(fā)部：第二十三條銷售收入完成率各類產(chǎn)品實際銷售收入÷各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售收入完成率得分×崗位

11、權(quán)重標(biāo)分第二十四條銷售增長率同期比本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第二十五條月平均滾存貨款回收率同期比本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第二十六條部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（部門實際費(fèi)用÷部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷部門費(fèi)用預(yù)算控制率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率得分第二十七條鞋類銷售同期比本月鞋類銷售收入÷去年同期鞋類銷售收入崗位績效考核指標(biāo)

12、得分鞋類銷售收入同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第二十八條產(chǎn)品開發(fā)完成率本月開發(fā)完成數(shù)量÷本月計劃開發(fā)數(shù)量×100%崗位績效考核指標(biāo)得分產(chǎn)品開發(fā)完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第二十九條產(chǎn)品開發(fā)完成率同期比本月產(chǎn)品開發(fā)完成率÷去年同期產(chǎn)品開發(fā)完成率崗位績效考核指標(biāo)得分產(chǎn)品開發(fā)完成率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分服裝部第三十條銷售收入完成率各類產(chǎn)品實際銷售收入÷各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售收入完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第三十一條銷售增長率同期比本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率崗位績效考核指

13、標(biāo)得分銷售增長率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第三十二條月平均滾存貨款回收率同期比本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第三十三條部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（部門實際費(fèi)用÷部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷部門費(fèi)用預(yù)算控制率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率得分第三十四條服裝銷售收入同期比本月服裝銷售收入÷去年同期服裝銷售收入崗位績效考核指標(biāo)得分同期單項品類銷售收入比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第三十五條產(chǎn)品開發(fā)完成率本月開發(fā)完成數(shù)

14、量÷本月預(yù)算開發(fā)數(shù)量×100%崗位績效考核指標(biāo)得分產(chǎn)品開發(fā)完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第三十六條產(chǎn)品交貨期達(dá)成率（實際按貨期交貨量÷總下單量）×100%崗位績效考核指標(biāo)得分產(chǎn)品交貨期完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分市場部： 第三十七條銷售收入完成率各類產(chǎn)品實際銷售收入÷各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售收入完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第三十八條銷售增長完成率本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%÷計劃銷售收入增長率×100%崗位績效考核

15、指標(biāo)得分銷售增長完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第三十九條銷售增長率同期比本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第四十條月平均滾存貨款回收率本期應(yīng)收賬款回收額÷（期初應(yīng)收賬款結(jié)存數(shù)本期應(yīng)收賬款回收額）×100%÷計劃回款率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第四十一條月平均滾存貨款回收率同期比本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第四十二條

16、區(qū)域滾存貨款回收率比（針對各區(qū)域經(jīng)理）區(qū)域月平均滾存貨款回收率÷月平均滾存貨款回收率崗位績效考核指標(biāo)得分區(qū)域滾存貨款回收率比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第四十三條銷售費(fèi)用控制率實際發(fā)生費(fèi)用÷實際銷售收入×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分銷售費(fèi)用控制率得分銷售管理部第四十四條銷售收入完成率各類產(chǎn)品實際銷售收入÷各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售收入完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第四十五條銷售增長完成率本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%÷計劃銷售收入增長率&

17、#215;100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第四十六條銷售增長率同期比本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第四十七條月平均滾存貨款回收率本期應(yīng)收賬款回收額÷（期初應(yīng)收賬款結(jié)存數(shù)本期應(yīng)收賬款回收額）×100%÷計劃回款率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第四十八條月平均滾存貨款回收率同期比本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存回收率同期比得分

18、15;崗位權(quán)重標(biāo)分第四十九條部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（部門實際費(fèi)用÷部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷部門費(fèi)用預(yù)算控制率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率得分第五十條銷售報表的及時率（實際完成天數(shù)計劃完成天數(shù)）÷計劃完成天數(shù)×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分銷售報表及時率得分品質(zhì)管理部第五十一條銷售收入完成率各類產(chǎn)品實際銷售收入÷各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售收入完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第五十二條銷售增長率同期比本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率崗

19、位績效考核指標(biāo)得分銷售增長率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第五十三條銷售退貨率同期比本月銷售退貨率÷去年同期銷售退貨率崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分月平均銷售退貨率同期比得分第五十四條銷售退貨控制率（本月累計不合格產(chǎn)品退貨數(shù)量÷本月各產(chǎn)品銷售數(shù)量×100%）÷5×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分銷售退貨控制率得分第五十五條月平均滾存貨款回收率同期比本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第五十六條部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（部門實際費(fèi)用

20、47;部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷部門費(fèi)用預(yù)算控制率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率得分第五十七條銷售增長完成率本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%÷計劃銷售收入增長率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分財務(wù)部第五十八條銷售增長完成率本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%÷計劃銷售收入增長率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第五十九條

21、銷售增長率同期比本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第六十條月平均滾存貨款回收率本期應(yīng)收賬款回收額÷（期初應(yīng)收賬款結(jié)存數(shù)本期應(yīng)收賬款回收額）×100%÷計劃回款率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第六十一條月平均滾存貨款回收率同期比本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第六十二條財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率（營銷中心正確財務(wù)報表數(shù)÷營銷中心各

22、項財務(wù)報表）×100%崗位績效考核指標(biāo)得分財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第六十三條實際發(fā)生費(fèi)用÷實際銷售收入×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分銷售費(fèi)用控制率得分第六十四條營銷中心費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（各部門實際費(fèi)用÷各部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷預(yù)算費(fèi)用控制率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分營銷中心費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分企劃部第六十五條銷售收入完成率各類產(chǎn)品實際銷售收入÷各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售收入完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第六十六條銷售

23、增長完成率本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%÷計劃銷售收入增長率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第六十七條銷售增長率同期比本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率崗位績效考核指標(biāo)得分銷售增長率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第六十八條月平均滾存貨款回收率本期應(yīng)收賬款回收額÷（期初應(yīng)收賬款結(jié)存數(shù)本期應(yīng)收賬款回收額）×100%÷計劃回款率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第六十九條月平均滾存貨款回

24、收率同期比本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率崗位績效考核指標(biāo)得分月平均滾存貨款回收率同期比得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第七十條企劃方案中標(biāo)率（企劃方案實施數(shù)÷上報企劃方案數(shù)）×100%崗位績效考核指標(biāo)得分企劃方案中標(biāo)率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第七十一條部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（部門實際費(fèi)用÷部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷部門費(fèi)用預(yù)算控制率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率得分人力資源部第七十二條銷售收入完成率各類產(chǎn)品實際銷售收入÷各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入×100%崗位績

25、效考核指標(biāo)得分銷售收入完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第七十三條銷售增長完成率本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%÷計劃銷售收入增長率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分銷售收入完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第七十四條銷售增長率同期比本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率崗位績效考核指標(biāo)得分銷售收入完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第七十五條部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（部門實際費(fèi)用÷部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷部門費(fèi)用預(yù)算控制率×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率

26、得分第七十六條全員培訓(xùn)完成率實際培訓(xùn)完成課數(shù)÷計劃培訓(xùn)課數(shù)×100%崗位績效考核指標(biāo)得分全員培訓(xùn)完成率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第七十七條關(guān)鍵員工流動控制率（各部門本月流動人數(shù)÷各部門總?cè)藬?shù)）÷8%×100%崗位績效考核指標(biāo)得分崗位權(quán)重標(biāo)分關(guān)鍵員工流動控制率得分第七十八條人員出勤率人員實際出勤總天數(shù)÷人員應(yīng)出勤天數(shù)×100%崗位績效考核指標(biāo)得分人員出勤率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第七十九條人力成本總額控制率（實際人力成本÷預(yù)算人力成本×100%）÷預(yù)算人力成本總額控制率×100%崗

27、位績效考核指標(biāo)得分人力成本總額控制率得分×崗位權(quán)重標(biāo)分第五章 績效考核管理實施程序第八十條考核流程圖：決策單位人力資源部營銷中心各部門備注復(fù)核審批裁定審核批準(zhǔn)制定考核管理制度分發(fā)通知及考核表匯總統(tǒng)計初核資料歸檔考核評估及績效改進(jìn)1填寫考核表2自評3初評4復(fù)評人力資源部制訂（修改）績效考核管理制度績效考核制度復(fù)核、審批人力資源部（根據(jù)相關(guān)人員）分發(fā)通知及考核表對態(tài)度與能力進(jìn)行自評、直接主管初評和間接主管復(fù)評業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?shù)計算、考核匯總與統(tǒng)計?？冃嬲勅肆Y源部匯總初核后轉(zhuǎn)呈營銷副總、薪酬委員會、董事長審核批準(zhǔn)辦理相應(yīng)的績效工資發(fā)放和人員異動等工作績效評估及績效改進(jìn)第八十一條績效考核表

28、格的填寫：根據(jù)被考核人員的所屬部門，由直接主管與上級主管對，并由人力資源部對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與初核。第八十二條績效面談：由人力資源部組織，被考核人與直接主管、間接主管等相關(guān)人員的一種績效考評方式。其結(jié)果列入考核綜合得分參考。第八十三條績效評估：薪酬委員會對營銷中心、各部門及各員工業(yè)績進(jìn)行相關(guān)評估。第八十四條考核采取自評、初評、復(fù)評的方式。自評（自我考核）：指被考核者根據(jù)自己在考核期間的實際工作業(yè)績（情況）進(jìn)行自我評價，以作為績效面談的基礎(chǔ)。初評：直接主管根據(jù)下屬在考核期間的實際工作業(yè)績（情況）進(jìn)行的考核評分。 復(fù)評：間接主管根據(jù)下屬在考核期間的實際工作業(yè)績（情況）進(jìn)行的考核評分。第六章 績效考

29、核管理原則第八十五條通過為實施公司績效考核指標(biāo)的管理而進(jìn)行一對一談話，確保指標(biāo)的完成情況同營銷中心各員工的薪資相掛鉤，以及營銷中心各部門可以通過所完成的績效考核指標(biāo)來提高其薪資待遇。第八十六條每年度根據(jù)每個部門績效考核的得分情況進(jìn)行排名并通過文件的形式將結(jié)果進(jìn)行公布。第八十七條根據(jù)營銷中心對績效考核業(yè)績指標(biāo)的完成情況，公司人力資源部將組織召開會議對營銷中心整體業(yè)績作相關(guān)分析，促進(jìn)公司業(yè)績的提高。第八十八條秉持“客觀、公平、公正、公開”的原則，力爭做到“獎優(yōu)罰劣”。第八十九條績效改進(jìn)、能力培訓(xùn)、潛力開發(fā)為原則，在公司營造出一種“以業(yè)績做標(biāo)準(zhǔn)，以績效做導(dǎo)向”的工作氛圍。第九十條盡可能地將銷售指標(biāo)下

30、達(dá)到基層的管理組織，從而確保能夠成功的對其進(jìn)行管理。第九十一條績效考核采用定量與定性考核相結(jié)合的計算與評估方式。第七章 附則第九十二條考核分值說明Ø 100分創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)；Ø 80分超越目標(biāo)，但不具備創(chuàng)意；Ø 60分達(dá)成目標(biāo)；Ø 40分無法達(dá)成目標(biāo)，有較大差距；Ø 20分無法達(dá)到目標(biāo)，存在極大差距；Ø 0分未進(jìn)行此項工作第九十三條所有績效薪資發(fā)放的規(guī)定與計算形式，營銷中心人力資源部在薪酬管理制度另行制定。第九十四條員工可以在考核分?jǐn)?shù)公布之后或接到通知的10天之內(nèi)，向人力資源部提出申訴；人力資源部將組織人員對相關(guān)數(shù)據(jù)

31、進(jìn)行事實實際核查。并將核實結(jié)果反饋給申訴當(dāng)事人和所在部門經(jīng)理。第九十五條績效考核過程中，不得有徇私舞弊等不公正事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按相關(guān)人事規(guī)定，報上級進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。第九十六條月度考核：每月進(jìn)行一次。即每月1日（月初）至31日（月末）；本項考核成績作為每月績效薪資發(fā)放的依據(jù)，是年度考核的基礎(chǔ)。第九十七條年度考核：每年1月5日至1月10日對上一年度進(jìn)行考核，凡在12月31日前離職者該年度不參與考核；本項考核將作為薪資調(diào)整、獎金發(fā)放和職級晉升、降職等人員異動的依據(jù)。第九十八條績效考核管理考核制度從批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行。人力資源部有最終解釋權(quán)。 人力資源部 2005年9月12日專心-專注-專業(yè)NO：1

32、：營銷中心（副總經(jīng)理）考核指標(biāo)分值崗位權(quán)重考評細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度評定12分敬業(yè)精神（工作責(zé)任心）4全心投入工作,以公司利益為重責(zé)任心強(qiáng),敬業(yè),對本職工作負(fù)責(zé)能做好本職工作,對工作負(fù)責(zé)本職工作不到位,不負(fù)責(zé)任偏離本職工作,對工作不聞不問43210團(tuán)隊協(xié)作精神4重視團(tuán)隊協(xié)作,并付諸行動重視與客戶部門之間團(tuán)隊協(xié)作有團(tuán)隊協(xié)作意識不重視團(tuán)隊協(xié)作沒有團(tuán)隊協(xié)作意識43210心理素質(zhì)4良好的工作情緒,能承受壓力良好的工作情緒與工作態(tài)度有一定的工作情緒工作情緒不穩(wěn)定嚴(yán)重的工作情緒43210能力評定18分執(zhí)行監(jiān)督能力4對制度與方案執(zhí)行起關(guān)鍵的作用對制度與方案執(zhí)行有監(jiān)督到位能支持并執(zhí)行公司制度與方案制度與方案執(zhí)行不

33、到位對制度與方案執(zhí)行不聞不問54321創(chuàng)新改善能力4能不斷改進(jìn)公司現(xiàn)有管理體制能不斷提出對公司管理改進(jìn)建議能發(fā)現(xiàn)公司管理不足之處接受現(xiàn)有公司管理體制對公司管理體制改進(jìn)不聞不問54321溝通表達(dá)能力4有說服能力,良好的溝通質(zhì)量重視溝通表達(dá),強(qiáng)調(diào)相互溝通有相互溝通和語言表達(dá)能力一定的溝通表達(dá)頻率和溝通質(zhì)量沒有相互溝通意識43210領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)能力4部門工作業(yè)績突出,員工素質(zhì)高重視各部門員工的工作業(yè)績有意識的完成公司整體業(yè)績沒有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與培養(yǎng)下屬意識43210業(yè)績評定70分銷售收入完成率15（本月各類產(chǎn)品實際銷售收入÷本月各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入）×100%銷售增長完成率2

34、0本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%÷計劃銷售收入增長率×100%銷售增長率同期比10本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率月平均滾存貨款回收率10本期應(yīng)收賬款回收額÷（期初應(yīng)收賬款結(jié)存數(shù)本期應(yīng)收賬款回收額）×100%÷計劃回款率×100% 月平均滾存貨款回收率同期比5本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率營銷中心費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率5（各部門實際費(fèi)用÷各部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷營銷中心預(yù)算控制率×100%存貨周轉(zhuǎn)

35、率5（各類產(chǎn)品銷售成本÷平均存貨余額）÷8×100%No：2營銷中心（董事長助理）考核指標(biāo)分值崗位權(quán)重考評細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度評定12分敬業(yè)精神（工作責(zé)任心）4全心投入工作,以公司利益為重責(zé)任心強(qiáng),敬業(yè),對本職工作負(fù)責(zé)能做好本職工作,對工作負(fù)責(zé)本職工作不到位,不負(fù)責(zé)任偏離本職工作,對工作不聞不問43210團(tuán)隊協(xié)作精神4重視團(tuán)隊協(xié)作,并付諸行動重視與客戶部門之間團(tuán)隊協(xié)作有團(tuán)隊協(xié)作意識不重視團(tuán)隊協(xié)作沒有團(tuán)隊協(xié)作意識43210心理素質(zhì)4良好的工作情緒,能承受壓力良好的工作情緒與工作態(tài)度有一定的工作情緒工作情緒不穩(wěn)定嚴(yán)重的工作情緒43210能力評定18分執(zhí)行監(jiān)督能力5對制度

36、與方案執(zhí)行起關(guān)鍵的作用對制度與方案執(zhí)行有監(jiān)督到位能支持并執(zhí)行公司制度與方案制度與方案執(zhí)行不到位對制度與方案執(zhí)行不聞不問54321創(chuàng)新改善能力4能不斷改進(jìn)公司現(xiàn)有管理體制能不斷提出對公司管理改進(jìn)建議能發(fā)現(xiàn)公司管理不足之處接受現(xiàn)有公司管理體制對公司管理體制改進(jìn)不聞不問54321溝通表達(dá)能力4有說服能力,良好的溝通質(zhì)量重視溝通表達(dá),強(qiáng)調(diào)相互溝通有相互溝通和語言表達(dá)能力一定的溝通表達(dá)頻率和溝通質(zhì)量沒有相互溝通意識43210領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)能力5部門工作業(yè)績突出,員工素質(zhì)高重視各部門員工的工作業(yè)績有意識的完成公司整體業(yè)績沒有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與培養(yǎng)下屬意識43210業(yè)績評定70分銷售收入完成率10（本月各類

37、產(chǎn)品實際銷售收入÷本月各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入）×100%銷售增長完成率5本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%÷計劃銷售收入增長率×100%銷售增長率同期比20本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率月平均滾存貨款回收率10本期應(yīng)收賬款回收額÷（期初應(yīng)收賬款結(jié)存數(shù)本期應(yīng)收賬款回收額）×100%÷計劃回款率×100% 月平均滾存貨款回收率同期比10本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率專項費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率15（專項實際費(fèi)用÷專項預(yù)算

38、費(fèi)用）×專項費(fèi)用預(yù)算控制率×100%No：3鞋業(yè)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo)分值崗位權(quán)重考評細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度評定12分敬業(yè)精神（工作責(zé)任心）4全心投入工作,以公司利益為重責(zé)任心強(qiáng),敬業(yè),對本職工作負(fù)責(zé)能做好本職工作,對工作負(fù)責(zé)本職工作不到位,不負(fù)責(zé)任偏離本職工作,對工作不聞不問43210團(tuán)隊協(xié)作精神4重視團(tuán)隊協(xié)作,并付諸行動重視與客戶部門之間團(tuán)隊協(xié)作有團(tuán)隊協(xié)作意識不重視團(tuán)隊協(xié)作沒有團(tuán)隊協(xié)作意識43210心理素質(zhì)4良好的工作情緒,能承受壓力良好的工作情緒與工作態(tài)度有一定的工作情緒工作情緒不穩(wěn)定嚴(yán)重的工作情緒43210能力評定18分執(zhí)行監(jiān)督能力5對制度與方案執(zhí)行起關(guān)鍵的作用對制度與方案

39、執(zhí)行有監(jiān)督到位能支持并執(zhí)行公司制度與方案制度與方案執(zhí)行不到位對制度與方案執(zhí)行不聞不問54321創(chuàng)新改善能力4能不斷改進(jìn)本部門各業(yè)務(wù)流程不斷提出對業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)建議能發(fā)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)流程的不足之處接受現(xiàn)有本部門各業(yè)務(wù)流程對本部門業(yè)務(wù)流程不聞不問54321溝通表達(dá)能力4有說服能力,良好的溝通質(zhì)量重視溝通表達(dá),強(qiáng)調(diào)相互溝通有相互溝通和語言表達(dá)能力一定的溝通表達(dá)頻率和溝通質(zhì)量沒有相互溝通意識43210領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)能力5部門工作業(yè)績突出,員工素質(zhì)高重視各員工的工作業(yè)績有意識的完成公司整體業(yè)績沒有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與培養(yǎng)下屬意識43210業(yè)績評定70分銷售收入完成率10（本月各品類實際銷售收入÷本月

40、各品類預(yù)算銷售收入）×100%銷售增長率同期比15（本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率）×100%月平均滾存貨款回收率同期比10本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率5（本月部門實際費(fèi)用÷本月部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷本月部門費(fèi)用預(yù)算控制率×100%鞋類銷售同期比10本月鞋類銷售收入÷去年同期鞋類銷售收入產(chǎn)品開發(fā)完成率10（本月開發(fā)完成數(shù)量÷計劃開發(fā)完成數(shù)量）×100%產(chǎn)品開發(fā)完成率同期比10本月產(chǎn)品開發(fā)完成率÷去年同期產(chǎn)品開發(fā)完成率No

41、：4服裝部經(jīng)理考核指標(biāo)分值崗位權(quán)重考評細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度評定12分敬業(yè)精神（工作責(zé)任心）4全心投入工作,以公司利益為重責(zé)任心強(qiáng),敬業(yè),對本職工作負(fù)責(zé)能做好本職工作,對工作負(fù)責(zé)本職工作不到位,不負(fù)責(zé)任偏離本職工作,對工作不聞不問43210團(tuán)隊協(xié)作精神4重視團(tuán)隊協(xié)作,并付諸行動重視與客戶部門之間團(tuán)隊協(xié)作有團(tuán)隊協(xié)作意識不重視團(tuán)隊協(xié)作沒有團(tuán)隊協(xié)作意識43210心理素質(zhì)4良好的工作情緒,能承受壓力良好的工作情緒與工作態(tài)度有一定的工作情緒工作情緒不穩(wěn)定嚴(yán)重的工作情緒43210能力評定18分執(zhí)行監(jiān)督能力5對制度與方案執(zhí)行起關(guān)鍵的作用對制度與方案執(zhí)行有監(jiān)督到位能支持并執(zhí)行公司制度與方案制度與方案執(zhí)行不到位對制

42、度與方案執(zhí)行不聞不問54321創(chuàng)新改善能力4能不斷改進(jìn)本部門各業(yè)務(wù)流程不斷提出對業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)建議能發(fā)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)流程的不足之處接受現(xiàn)有本部門各業(yè)務(wù)流程對本部門業(yè)務(wù)流程不聞不問54321溝通表達(dá)能力4有說服能力,良好的溝通質(zhì)量重視溝通表達(dá),強(qiáng)調(diào)相互溝通有相互溝通和語言表達(dá)能力一定的溝通表達(dá)頻率和溝通質(zhì)量沒有相互溝通意識43210領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)能力5部門工作業(yè)績突出,員工素質(zhì)高重視各員工的工作業(yè)績有意識的完成公司整體業(yè)績沒有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與培養(yǎng)下屬意識43210業(yè)績評定70分銷售收入完成率10（本月各類產(chǎn)品實際銷售收入÷本月各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入）×100%銷售增長率同期比10

43、本月實際銷售增長率÷去年同期銷售增長率月平均滾存貨款回收率同期比5本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率5（部門實際費(fèi)用÷部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷部門費(fèi)用預(yù)算控制率×100%服裝銷售收入同期比10本月服裝銷售收入÷去年同期服裝銷售收入產(chǎn)品開發(fā)完成率10（本月開發(fā)完成數(shù)量÷本月計劃開發(fā)完成數(shù)量）×100%產(chǎn)品交貨期達(dá)成率20（實際按貨期交貨量÷總下單量）×100%No：5市場部經(jīng)理（各區(qū)域經(jīng)理）考核指標(biāo)分值崗位權(quán)重考評細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度評定12分敬業(yè)精

44、神（工作責(zé)任心）4全心投入工作,以公司利益為重責(zé)任心強(qiáng),敬業(yè),對本職工作負(fù)責(zé)能做好本職工作,對工作負(fù)責(zé)本職工作不到位,不負(fù)責(zé)任偏離本職工作,對工作不聞不問43210團(tuán)隊協(xié)作精神4重視團(tuán)隊協(xié)作,并付諸行動重視與客戶部門之間團(tuán)隊協(xié)作有團(tuán)隊協(xié)作意識不重視團(tuán)隊協(xié)作沒有團(tuán)隊協(xié)作意識43210心理素質(zhì)4良好的工作情緒,能承受壓力良好的工作情緒與工作態(tài)度有一定的工作情緒工作情緒不穩(wěn)定嚴(yán)重的工作情緒43210能力評定18分執(zhí)行監(jiān)督能力5對制度與方案執(zhí)行起關(guān)鍵的作用對制度與方案執(zhí)行有監(jiān)督到位能支持并執(zhí)行公司制度與方案制度與方案執(zhí)行不到位對制度與方案執(zhí)行不聞不問54321創(chuàng)新改善能力4能不斷改進(jìn)公司現(xiàn)有管理體制能

45、不斷提出對公司管理改進(jìn)建議能發(fā)現(xiàn)公司管理不足之處接受現(xiàn)有公司管理體制對公司管理體制改進(jìn)不聞不問54321溝通表達(dá)能力4有說服能力,良好的溝通質(zhì)量重視溝通表達(dá),強(qiáng)調(diào)相互溝通有相互溝通和語言表達(dá)能力一定的溝通表達(dá)頻率和溝通質(zhì)量沒有相互溝通意識43210領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)能力5部門工作業(yè)績突出,員工素質(zhì)高重視各部門員工的工作業(yè)績有意識的完成公司整體業(yè)績沒有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與培養(yǎng)下屬意識43210業(yè)績評定70分銷售收入完成率20（各類產(chǎn)品實際銷售收入÷各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入）×100%銷售增長完成率15本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%&

46、#247;計劃銷售收入增長率×100%銷售增長率同期比15本月實際銷售增長率÷去年同期實際銷售增長率月平均滾存貨款回收率5本期應(yīng)收賬款回收額÷（期初應(yīng)收賬款結(jié)存數(shù)本期應(yīng)收賬款回收額）×100%÷計劃回款率×100%月平均滾存貨款回收率同期比10本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率 區(qū)域滾存貨款回收率比5區(qū)域月平均滾存貨款回收率÷月平均滾存貨款回收率銷售費(fèi)用控制率5實際發(fā)生費(fèi)用÷實際銷售收入×100%No：6銷售管理部經(jīng)理考核指標(biāo)分值崗位權(quán)重考評細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度評定12分敬業(yè)精

47、神（工作責(zé)任心）4全心投入工作,以公司利益為重責(zé)任心強(qiáng),敬業(yè),對本職工作負(fù)責(zé)能做好本職工作,對工作負(fù)責(zé)本職工作不到位,不負(fù)責(zé)任偏離本職工作,對工作不聞不問43210團(tuán)隊協(xié)作精神4重視團(tuán)隊協(xié)作,并付諸行動重視與客戶部門之間團(tuán)隊協(xié)作有團(tuán)隊協(xié)作意識不重視團(tuán)隊協(xié)作沒有團(tuán)隊協(xié)作意識43210心理素質(zhì)4良好的工作情緒,能承受壓力良好的工作情緒與工作態(tài)度有一定的工作情緒工作情緒不穩(wěn)定嚴(yán)重的工作情緒43210能力評定18分執(zhí)行監(jiān)督能力5對制度與方案執(zhí)行起關(guān)鍵的作用對制度與方案執(zhí)行有監(jiān)督到位能支持并執(zhí)行公司制度與方案制度與方案執(zhí)行不到位對制度與方案執(zhí)行不聞不問54321創(chuàng)新改善能力4能不斷改進(jìn)公司現(xiàn)有管理體制能

48、不斷提出對公司管理改進(jìn)建議能發(fā)現(xiàn)公司管理不足之處接受現(xiàn)有公司管理體制對公司管理體制改進(jìn)不聞不問54321溝通表達(dá)能力4有說服能力,良好的溝通質(zhì)量重視溝通表達(dá),強(qiáng)調(diào)相互溝通有相互溝通和語言表達(dá)能力一定的溝通表達(dá)頻率和溝通質(zhì)量沒有相互溝通意識43210領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)能力5部門工作業(yè)績突出,員工素質(zhì)高重視各部門員工的工作業(yè)績有意識的完成公司整體業(yè)績沒有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與培養(yǎng)下屬意識43210業(yè)績評定70分銷售收入完成率10（各類產(chǎn)品實際銷售收入÷各類產(chǎn)品預(yù)算銷售收入）×100%銷售增長完成率5本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%&#

49、247;計劃銷售增長率×100%銷售增長率同期比5本月銷售增長率÷今年同期銷售增長率月平均滾存貨款回收率20本期應(yīng)收賬款回收額÷（期初應(yīng)收賬款結(jié)存數(shù)本期應(yīng)收賬款回收額）×100%÷計劃回款率×100%月平均滾存貨款回收率同期比15本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率 部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率5（部門實際費(fèi)用÷部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷部門費(fèi)用預(yù)算控制率×100%銷售報表的及時率10（實際完成天數(shù)計劃完成天數(shù)）÷計劃完成天數(shù)×100%No：7品管部經(jīng)理考核

50、指標(biāo)分值崗位權(quán)重考評細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度評定12分敬業(yè)精神（工作責(zé)任心）4全心投入工作,以公司利益為重責(zé)任心強(qiáng),敬業(yè),對本職工作負(fù)責(zé)能做好本職工作,對工作負(fù)責(zé)本職工作不到位,不負(fù)責(zé)任偏離本職工作,對工作不聞不問43210團(tuán)隊協(xié)作精神4重視團(tuán)隊協(xié)作,并付諸行動重視與客戶部門之間團(tuán)隊協(xié)作有團(tuán)隊協(xié)作意識不重視團(tuán)隊協(xié)作沒有團(tuán)隊協(xié)作意識43210心理素質(zhì)4良好的工作情緒,能承受壓力良好的工作情緒與工作態(tài)度有一定的工作情緒工作情緒不穩(wěn)定嚴(yán)重的工作情緒43210能力評定18分執(zhí)行監(jiān)督能力5對制度與方案執(zhí)行起關(guān)鍵的作用對制度與方案執(zhí)行有監(jiān)督到位能支持并執(zhí)行公司制度與方案制度與方案執(zhí)行不到位對制度與方案執(zhí)行不聞不

51、問54321創(chuàng)新改善能力4能不斷改進(jìn)公司現(xiàn)有管理體制能不斷提出對公司管理改進(jìn)建議能發(fā)現(xiàn)公司管理不足之處接受現(xiàn)有公司管理體制對公司管理體制改進(jìn)不聞不問54321溝通表達(dá)能力4有說服能力,良好的溝通質(zhì)量重視溝通表達(dá),強(qiáng)調(diào)相互溝通有相互溝通和語言表達(dá)能力一定的溝通表達(dá)頻率和溝通質(zhì)量沒有相互溝通意識43210領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)能力54部門工作業(yè)績突出,員工素質(zhì)高重視各部門員工的工作業(yè)績有意識的完成公司整體業(yè)績沒有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與培養(yǎng)下屬意識43210業(yè)績評定70分銷售收入完成率10（各類產(chǎn)品實際銷售收入÷各關(guān)產(chǎn)品預(yù)算銷售收入）×100%銷售增長率同期比10本月實際銷售增長率÷

52、;去年同期銷售增長率銷售退貨率同期比20本月銷售退貨率÷去年同期銷售退貨率銷售退貨控制率10（本月累計不合格產(chǎn)品退貨數(shù)量÷本月各產(chǎn)品銷售數(shù)量×100%）÷5×100%月平均滾存貨款回收率同期比5本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率5（部門實際費(fèi)用÷部門預(yù)算費(fèi)用×100%）÷部門費(fèi)用預(yù)算控制率×100%銷售增長完成率10本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%÷計劃銷售收入增長率×100%No：8財

53、務(wù)部主管考核指標(biāo)分值崗位權(quán)重考評細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度評定12分敬業(yè)精神（工作責(zé)任心）4全心投入工作,以公司利益為重責(zé)任心強(qiáng),敬業(yè),對本職工作負(fù)責(zé)能做好本職工作,對工作負(fù)責(zé)本職工作不到位,不負(fù)責(zé)任偏離本職工作,對工作不聞不問43210團(tuán)隊協(xié)作精神4重視團(tuán)隊協(xié)作,并付諸行動重視與客戶部門之間團(tuán)隊協(xié)作有團(tuán)隊協(xié)作意識不重視團(tuán)隊協(xié)作沒有團(tuán)隊協(xié)作意識43210心理素質(zhì)4良好的工作情緒,能承受壓力良好的工作情緒與工作態(tài)度有一定的工作情緒工作情緒不穩(wěn)定嚴(yán)重的工作情緒43210能力評定18分執(zhí)行監(jiān)督能力5對制度與方案執(zhí)行起關(guān)鍵的作用對制度與方案執(zhí)行有監(jiān)督到位能支持并執(zhí)行公司制度與方案制度與方案執(zhí)行不到位對制度與方

54、案執(zhí)行不聞不問54321創(chuàng)新改善能力4能不斷改進(jìn)公司現(xiàn)有管理體制能不斷提出對公司管理改進(jìn)建議能發(fā)現(xiàn)公司管理不足之處接受現(xiàn)有公司管理體制對公司管理體制改進(jìn)不聞不問54321溝通表達(dá)能力4有說服能力,良好的溝通質(zhì)量重視溝通表達(dá),強(qiáng)調(diào)相互溝通有相互溝通和語言表達(dá)能力一定的溝通表達(dá)頻率和溝通質(zhì)量沒有相互溝通意識43210領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)能力5部門工作業(yè)績突出,員工素質(zhì)高重視各部門員工的工作業(yè)績有意識的完成公司整體業(yè)績沒有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與培養(yǎng)下屬意識43210業(yè)績評定70分銷售增長完成率5本月實際銷售收入÷（月初累計銷售收入本月實際銷售收入）×100%÷計劃銷售收入增長率×100%銷售增長率同期比5本月銷售增長率÷去年同期銷售增長率月平均滾存貨款回收率15本期應(yīng)收賬款回收額÷（期初應(yīng)收賬款結(jié)存數(shù)本期應(yīng)收賬款回收額）×100%÷計劃回款率×100%月平均滾存貨款回收率同期比15本月月平均滾存貨款回收率÷去年同期月平均滾存貨款回收率財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率10（營銷中心正確財務(wù)報表數(shù)÷營銷中心各項財務(wù)報表）×100%銷售費(fèi)用控制