公司績(jī)效薪酬管理辦法

1、.公司績(jī)效薪酬管理辦法 為適應(yīng)公司精細(xì)化管理要求，充分發(fā)揮績(jī)效薪酬的激勵(lì)和調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷促進(jìn)公司和員工共同成長(zhǎng)。按照一冶集團(tuán)公司有關(guān)薪酬制度和公司薪酬管理辦法，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂公司績(jī)效管理辦法。一、基本原則1、堅(jiān)持依據(jù)貢獻(xiàn)大小決定收入多少的績(jī)效原則。2、堅(jiān)持公司和部門(mén)業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤的原則。3、堅(jiān)持嚴(yán)格考核、規(guī)范運(yùn)作、違規(guī)必究的管理原則。二、適用人員范圍執(zhí)行公司崗位薪酬制人員才能享受績(jī)效薪酬，其主要包括項(xiàng)目部（實(shí)體）一般管理人員、作業(yè)人員、機(jī)關(guān)部室人員。三、崗位薪酬制人員分類崗位薪酬制人員按照正科級(jí)、副科級(jí)、一般管理人員（其中含主要骨干、畢業(yè)在3年內(nèi)的高等學(xué)

2、校人員、其他人員)分類。機(jī)關(guān)正科級(jí)、副科級(jí)以公司文件為依據(jù)，機(jī)關(guān)部室、項(xiàng)目部和實(shí)體單位主要骨干崗位原則上只設(shè)置一個(gè)，特大項(xiàng)目可設(shè)置二個(gè)，項(xiàng)目部主要骨干必須是四部一室負(fù)責(zé)人。主要骨干崗位人選需要報(bào)公司人力資源部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定。各單位應(yīng)對(duì)主要骨干崗位引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每六個(gè)月對(duì)主要骨干崗位人員進(jìn)行一次考核。對(duì)考核不稱職者，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。并由各單位重新確定主要骨干崗位人選報(bào)公司審批。 四、績(jī)效薪酬發(fā)放條件績(jī)效薪酬按季核發(fā)。各單位績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的條件：當(dāng)季實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的條件：公司當(dāng)季完成營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)指標(biāo)。五、績(jī)效薪酬細(xì)則（一）績(jī)效薪酬方式：1、 各單位按季度根據(jù)其工作實(shí)際申報(bào)績(jī)效薪酬

3、，由公司人力資源部組織公司機(jī)關(guān)部室考核其基本指標(biāo)（工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等工程管理，利潤(rùn)、資金上繳等財(cái)務(wù)管理，分包等經(jīng)營(yíng)管理，法律事務(wù)等綜合管理等）報(bào)公司審批后發(fā)放（見(jiàn)附表一、二）。2、 公司人力資源部按季度組織相關(guān)單位對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)進(jìn)行綜合考核評(píng)分。3、機(jī)關(guān)各部室績(jī)效薪酬考核,部門(mén)員工總分由部門(mén)員工之間互評(píng)分（加權(quán)平均）（占70%），部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工評(píng)分（占30%）兩部分組成，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實(shí)際考評(píng)結(jié)果，拉開(kāi)績(jī)效薪酬分配檔次。4、對(duì)月度出現(xiàn)遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象的部門(mén)，按100-1000元/人次標(biāo)準(zhǔn)從部門(mén)被核定的季度績(jī)效總額中扣減,以便加強(qiáng)部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理。5、部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部、實(shí)體單位的

4、季度績(jī)效薪酬考核扣分超過(guò)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)20%的,需寫(xiě)明扣分原因，以便增加部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部、實(shí)體單位考核的嚴(yán)謹(jǐn)和溝通。6、機(jī)關(guān)季度績(jī)效薪酬的確定以公司季度營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)完成情況，經(jīng)分析考核采取獎(jiǎng)勵(lì)分配，報(bào)請(qǐng)公司審批后發(fā)放。全年視公司整體目標(biāo)完成情況的好與差通過(guò)綜合評(píng)價(jià)確定。如分配出現(xiàn)不足部分，應(yīng)予以增補(bǔ)；若出現(xiàn)超支部分應(yīng)予以核減。（見(jiàn)附表三、四、五） （二）一般管理人員考核及績(jī)效薪酬分配要求 一般管理人員季度考核結(jié)果必須評(píng)出優(yōu)秀（90分以上）占20%、良好（81分-89分）占50%、一般（71分-80分）占30%三個(gè)檔次。 季度績(jī)效薪酬按照正科級(jí)、副科級(jí)、主要骨干、畢業(yè)在3年內(nèi)的高等學(xué)校人員及其他一般管理

5、人員五類進(jìn)行確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，各單位并嚴(yán)格按照公司審核確定的標(biāo)準(zhǔn)和季度績(jī)效薪酬考核結(jié)果拉開(kāi)檔次進(jìn)行績(jī)效薪酬分配，骨干員工的績(jī)效薪酬必須是其他一般管理人員考核優(yōu)秀的1.1-1.3倍、是考核良好的1.3-1.8倍、是考核一般的3倍。各部室、各單位按照分配要求績(jī)效分配，并將分配明細(xì)報(bào)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后發(fā)放。（三）作業(yè)人員原則上具備定額計(jì)件條件的作業(yè)人員，原則上繼續(xù)以勞動(dòng)定額或預(yù)算定額為基礎(chǔ)，組織計(jì)件作業(yè)或計(jì)件承包生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)行上不封頂、下不保底的計(jì)件工資分配方式。（四）新招高等學(xué)校畢業(yè)生的績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)新招高等學(xué)校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期內(nèi)績(jī)效薪酬按所在崗位的50%執(zhí)行，見(jiàn)習(xí)期滿并且工作時(shí)間在3年內(nèi)的績(jī)效薪酬發(fā)

6、放標(biāo)準(zhǔn)按不低于同檔次標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。六、分配紀(jì)律和罰則 1、公司各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行本績(jī)效薪酬管理辦法。任何單位和個(gè)人，未經(jīng)公司人力資源部審核和公司批準(zhǔn)，不得自行確定與公司辦法不相符的績(jī)效薪酬和其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)分配形式。凡未經(jīng)申報(bào)審批或違反規(guī)定發(fā)放績(jī)效薪酬和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的，一經(jīng)人力資源部核實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理，對(duì)違規(guī)發(fā)放的款項(xiàng)及時(shí)追回，并對(duì)責(zé)任人和經(jīng)辦人按違規(guī)金額一至三倍予以處罰，對(duì)不聽(tīng)勸改的給予行政處分并調(diào)離工作崗位。各單位績(jī)效薪酬分配過(guò)程，不允許出現(xiàn)弄虛作假輪流坐莊現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，取消其所在單位黨政負(fù)責(zé)人年終兌現(xiàn)。2、 各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法和公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)平常工作中安排休

7、息的必須在年休假中扣除。3、 公司各單位將附表一、附表二的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，并將細(xì)化、量化后的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交人力資源部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。 六、執(zhí)行時(shí)間及解釋權(quán)利本辦法于2012年1月1日起執(zhí)行，原有規(guī)定與本辦法有沖突的以本文件規(guī)定為準(zhǔn)，本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表一：一般管理人員季度績(jī)效考核表附表二：季度績(jī)效薪酬申報(bào)審批表附表三：公司機(jī)關(guān)部門(mén)工作情況季度互評(píng)表附表四：公司機(jī)關(guān)部門(mén)員工季度考評(píng)表附表五：項(xiàng)目部、實(shí)體單位對(duì)公司機(jī)關(guān)部門(mén)工作情況季度考評(píng)表附表一一般管理（作業(yè)）人員季度績(jī)效考核表單位： 時(shí)間：序 號(hào)姓 名工作態(tài)度（30分）勞動(dòng)紀(jì)律（20分）工作效率（15分）工作質(zhì)量

8、（20分）團(tuán)結(jié)協(xié)作（15分）總 分單位負(fù)責(zé)人：附表二 季度績(jī)效薪酬申報(bào)審批表單位： 申報(bào)時(shí)間：申報(bào)單位（章）：人均： 元/月人單位負(fù)責(zé)人：時(shí)間：工程部（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)施工管理等工作）（20分）簽章：時(shí)間：經(jīng)營(yíng)部（完成產(chǎn)值、分包管理、預(yù)、結(jié)算等情況）（15分）簽章：時(shí)間：財(cái)務(wù)部（完成利潤(rùn)、資金回調(diào)、成本控制、財(cái)務(wù)紀(jì)律等情況）（20分）簽章：時(shí)間：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部（后續(xù)工程的延伸及市場(chǎng)開(kāi)拓等情況）（10分）簽章：時(shí)間：綜合辦公室（規(guī)章制度、精神文明建設(shè)、綜合管理等情況）（10分）簽章：時(shí)間：紀(jì)委（監(jiān)察室）、（廉政教育、效能監(jiān)察情況等）法律事務(wù)部（法律事務(wù)管理等情況）（15分）簽章：時(shí)間：人力

9、資源部（人力資源管理等情況）（10分）簽章：時(shí)間：綜合審批意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)審批：:12附表三公司機(jī)關(guān)部門(mén)工作情況（ ）季度互評(píng)表考評(píng)單位： 時(shí)間：序號(hào)被評(píng)價(jià)部門(mén)總得分（100分）部門(mén)溝通 （20分）團(tuán)隊(duì)精神 （20分）科室環(huán)境 （20分）工作業(yè)績(jī)（20分）執(zhí)行制度 （20分）備注1綜合辦公室2紀(jì)委(監(jiān)察室)、法律事務(wù)部3財(cái)務(wù)部4經(jīng)營(yíng)管理部5市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部6工程部7人力資源部考評(píng)單位負(fù)責(zé)人：附表四公司機(jī)關(guān)部門(mén)員工（ ）季度考評(píng)表單位： 時(shí)間： 考評(píng)形式考評(píng)對(duì)象考 評(píng) 內(nèi) 容備注總 分（100）工作態(tài)度 （30分）執(zhí)行制度（20分）工作效率（15分）工作質(zhì)量（20分）團(tuán)結(jié)協(xié)作（15分）自 評(píng)互評(píng)分 附表五項(xiàng)目部、實(shí)體單位對(duì)公司機(jī)關(guān)部門(mén)