任職資格等級制度

1、.任職資格等級制度熱血未冷-Haitao.Cn.第1頁 第一章第一章 總總 則則第一條第一條 宗旨宗旨 為提高*集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化水平，強化內(nèi)部的人才競爭機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與利用，在集團(tuán)組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源管理框架，理順職位上等級秩序，提供員工發(fā)展的跑道，為集團(tuán)其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運作平臺，特制定本制度。 第二條第二條 性質(zhì)性質(zhì) 任職資格等級制度是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件，是集團(tuán)從原有人事制度導(dǎo)入新的人力資源管理制度體系的切入點，它為人力資源規(guī)劃與開發(fā)、人事考核、晉升、工資報酬等其他制度的構(gòu)架提供了依據(jù)。.第2頁依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理體系示意圖

2、人力資源管理體系示意圖 對人才的要求 （提高目標(biāo)） （脫產(chǎn)） （在職） （通過工作 本身進(jìn)行） （標(biāo)準(zhǔn)） （做好工作） （內(nèi)激勵） （組織調(diào)整） （自我調(diào)整） （外激勵） （空缺） 從事工作 崗位調(diào)配 獎勵 考核評價 指導(dǎo)、教育 職務(wù)（崗位）、任職資格等級制度 招聘錄用制度 職務(wù)（崗位）調(diào)動制度 工資獎金制度 任職資格晉升制度 人事考核制度 教育培訓(xùn)制度 教育培訓(xùn)制度 .第3頁第三條第三條 任職資格任職資格 任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔(dān)某一等級的職務(wù)（崗位），取決于承擔(dān)者本人的資格與能力。只有通過本制度認(rèn)定，承擔(dān)者具有更

3、高一級的任職資格，才能賦予其相應(yīng)更高一級的職務(wù)（崗位）。第四條第四條 構(gòu)成要素構(gòu)成要素 任職資格的主要構(gòu)成要素包括： 1職業(yè)道德； 2基本素質(zhì)（基本知識、基本技能與體能）； 3專業(yè)技能（專業(yè)知識、專業(yè)技能、經(jīng)驗與熟練程度）； 4職務(wù)執(zhí)行能力（操作與推進(jìn)能力）。.第4頁員工職業(yè)發(fā)展的基本理念領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理者高級專家監(jiān)督者專家有經(jīng)驗者初做者第五條第五條 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計.第5頁 第二章第二章 任職資格層級劃分任職資格層級劃分第六條第六條 任職資格層級任職資格層級任職資格層級是對承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力的制度性區(qū)分。依照實際情況和業(yè)務(wù)特點，*集團(tuán)共劃分四個任職資格層次

4、（職層），6個任職資格類別（職類）。.第6頁任職資格職類等級、職層劃分表任職資格職類等級、職層劃分表注：表中各職務(wù)或職稱對應(yīng)的職類等級，為該職務(wù)或職稱所能達(dá)到的最高等級。 職類職層比例管理類專業(yè)類事務(wù)類營銷類技術(shù)類工人類%核心層%董事長、副董事長、總裁、副總裁、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理資深職員資深職員中堅層%集團(tuán)公司總部各職能部長、副部長、各成員企業(yè)總經(jīng)理各區(qū)域辦事處主任、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各部門經(jīng)理等高級職員高級職員高級職員骨干層%執(zhí)行層管理者一級職員二級職員二級職員一級職員二級職員一級職員二級職員基礎(chǔ)層%三級職員三級職員四級職員三級職員四級職員三級職員一級技工二級技工三級技工.第7頁第七條第七條 職層職層集

5、團(tuán)共劃分為四個職層： 1、核心層任職資格 具有創(chuàng)造性決策能力，廣博的見識與良好的職業(yè)道德，能夠綜觀全局，及時準(zhǔn)確地作出決策，使企業(yè)進(jìn)入迅速成長的軌道；具有例外決策能力，高深的專業(yè)或?qū)ｉT知識與良好的直覺，果斷且有效地處理非例常的突發(fā)事件；具有綜合的經(jīng)營管理能力與經(jīng)驗，能夠智慧地解決經(jīng)營管理過程中的重大或重要問題；能夠科學(xué)地主持實施公司或某一事業(yè)領(lǐng)域未來經(jīng)營戰(zhàn)略且達(dá)成目標(biāo)，并在實踐中帶出一支隊伍的企業(yè)經(jīng)營者。能夠科學(xué)地主持制定和實施公司未來某一專業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)計出符合戰(zhàn)略要求的專業(yè)管理系統(tǒng)人才?；蛘吣軌蚩茖W(xué)地主持制定和實施公司未來技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并使公司的核心技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才及公司核心

6、技術(shù)的發(fā)明人。.第8頁 2、中堅層任職資格 具有良好的組織與計劃能力，良好的理解與表達(dá)能力與較高的專業(yè)知識；具有較強的指導(dǎo)與調(diào)控能力，良好的責(zé)任意識與合作精神；具有良好的執(zhí)行能力，善于約束與激勵下屬的高層管理者。能夠參與公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能夠強有力的組織某一方面發(fā)展戰(zhàn)略的實施，能主持制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，同時，不斷取得階段性成果的人才。公司重要技術(shù)發(fā)明人和核心技術(shù)的掌握者。公司重點市場的開發(fā)者和重點項目的開發(fā)者。 3、骨干層任職資格 能夠理解公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略創(chuàng)造性的貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業(yè)績的人才。.第9頁 4、基礎(chǔ)層任職資格 能

7、夠自如地承擔(dān)工作，有較強的工作責(zé)任感和職業(yè)意識；有一定的基礎(chǔ)知識、工作經(jīng)驗與技能；具有工作上的主動性，能夠自覺地配合他人的工作，知道如何不斷地改進(jìn)和優(yōu)化工作，能夠按照要求較好地獨立完成工作。.第10頁* 集集 團(tuán)團(tuán) 職職 位位 分分 類類 表（討論稿）表（討論稿）職 類職種定 義對 應(yīng) 崗 位 （全集團(tuán)范圍）管理類經(jīng)營確定公司的大政方針，主要是決策，重點是戰(zhàn)略決策、非程序化決策和風(fēng)險決策?？偛谩⒖偨?jīng)理、分（子）公司總經(jīng)理管理運用各種管理手段以實現(xiàn)公司決策。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)部門高級主管等高級管理者執(zhí)行貫徹執(zhí)行管理指令，直接調(diào)動和組織人、財、物等生產(chǎn)力要素，

8、為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。從事具體管理事務(wù)的中初級管理崗位專業(yè)類計劃負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計工作。計劃員、統(tǒng)計員、生產(chǎn)管理員、調(diào)度員財經(jīng)負(fù)責(zé)財經(jīng)工作。會計、審計、出納、資金管理員、資產(chǎn)管理員、物資管理員、預(yù)決算員、工程造價員、金融證券人事行政負(fù)責(zé)人事行政工作。人事、勞資、福利、保險、培訓(xùn)管理員、行政管理、督察員、文秘綜合負(fù)責(zé)行業(yè)、政策、項目的分析工作。戰(zhàn)略研究員、政策研究員、項目分析員、制度管理、情報分析員、法律、合同管理員傳播（媒）負(fù)責(zé)公司信息管理、形象設(shè)計、宣傳工作。文化宣傳員、CI設(shè)計員、編輯、信息管理員事務(wù)類文檔負(fù)責(zé)各類資料、文檔事務(wù)處理。文檔管理員、技術(shù)資料管理員后勤負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)處理。內(nèi)勤、公寓

9、管理員、保衛(wèi)、醫(yī)護(hù)人員、幼教、飲事員營銷類營銷支持為營銷活動提供支持服務(wù)。市場調(diào)研員、營銷策劃員、售后服務(wù)員、客戶關(guān)系管理員商務(wù)負(fù)責(zé)市場拓展和商務(wù)處理。商務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、采購員等技術(shù)類研發(fā)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及技術(shù)等的研發(fā)。機(jī)械（電子、熱能）工程師、工藝研究員、設(shè)備研究員、機(jī)械加工、程序員等專業(yè)技術(shù)工程設(shè)計、計算機(jī)等專業(yè)技術(shù)工作設(shè)計員、計算機(jī)管理員、網(wǎng)頁制作員、系統(tǒng)管理員等工程（生產(chǎn)）技術(shù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備維護(hù)及技術(shù)支持工作。工程管理員、設(shè)備管理員、外網(wǎng)管理員、工程監(jiān)理員、各類工程駐場員、質(zhì)量管理員、現(xiàn)場管理員、工程檢驗員、入戶管理員等操作類技工負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)操作工作。質(zhì)檢員、化驗員

10、、庫管員、車工、鉗工、刨工、銑工、鉚工、焊工、電工、儀表工、鍋爐工、司機(jī)、廚師等操作工負(fù)責(zé)非技術(shù)類操作工作。話務(wù)員、打字員、維修員、巡線員、輔助工、收費員、曬圖員、防腐員、運行工、接待員、瓦工、加油工、領(lǐng)位員、服務(wù)員、環(huán)衛(wèi)員、干洗工等.第11頁第八條第八條 職類職類 集團(tuán)的任職資格劃分為六大類：1、管理類任職資格 是指按照指揮命令系統(tǒng)的要求，擔(dān)當(dāng)一定領(lǐng)導(dǎo)或管理職務(wù)、具有相應(yīng)最終決策權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任的崗位。經(jīng)營者主要職責(zé)為確定公司的大政方針，主要是決策，重點是戰(zhàn)略決策、非程序化決策和風(fēng)險決策，這些職務(wù)包括：總裁、總經(jīng)理、分（子）公司總經(jīng)理等；管理者主要職責(zé)為運用各種管理手段以實現(xiàn)公司決策，這

11、些職務(wù)包括：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)部門高級主管等高級管理者；執(zhí)行者主要職責(zé)為貫徹執(zhí)行管理指令，直接調(diào)動和組織人、財、物等生產(chǎn)力要素，為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，這些職務(wù)包括：從事具體管理事務(wù)的中初級管理崗位。.第12頁2、專業(yè)類任職資格 指在公司為企業(yè)決策層、執(zhí)行層提供輔助決策崗位，或從事面向全體員工提供專業(yè)服務(wù)的任職資格類別。專業(yè)類細(xì)分為五個職種，即計劃、財經(jīng)、人事行政、綜合、傳播（媒）。這些崗位包括：計劃員、統(tǒng)計員、生產(chǎn)管理員、調(diào)度員、會計、審計、出納、資金管理員、資產(chǎn)管理員、物資管理員、預(yù)決算員、工程造價員、金融證券、人事、勞資、福利、保險、培訓(xùn)管理員、行政管理

12、、督察員、文秘、戰(zhàn)略研究員、政策研究員、項目分析員、制度管理、情報分析員、法律、合同管理員、文化宣傳員、CI設(shè)計員、編輯、信息管理員等崗位。.第13頁3、技術(shù)類任職資格 指在本公司內(nèi)直接從事技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良等業(yè)務(wù)，要求具有特定的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識和專業(yè)能力要求的崗位所必需的任職資格類別。該職類分為研發(fā)、專業(yè)技術(shù)、工程（生產(chǎn)）技術(shù)三個職種。所包括有機(jī)械（電子、熱能）工程師、工藝研究員、設(shè)備研究員、機(jī)械加工、程序員、設(shè)計員、計算機(jī)管理員、網(wǎng)頁制作員、系統(tǒng)管理員、工程管理員、設(shè)備管理員、外網(wǎng)管理員、工程監(jiān)理員、各類工程駐場員、質(zhì)量管理員、現(xiàn)場管理員、工程檢驗員、入戶管理員等。 4、營銷類任職

13、資格 是指直接從事公司產(chǎn)品營銷與推廣、營銷服務(wù)與管理的任職資格類別。該職類分為兩個職種：即營銷服務(wù)與商務(wù)。所包含的崗位有市場調(diào)研員、營銷策劃員、售后服務(wù)員、客戶關(guān)系管理員、商務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、采購員等。.第14頁5、事務(wù)類任職資格 是指直接從事企業(yè)后勤作業(yè)、文檔管理等服務(wù)保證的任職類別。由文檔和后勤兩個職種構(gòu)成。所包含崗位有等文檔管理員、技術(shù)資料管理員、內(nèi)勤、公寓管理員、保衛(wèi)、醫(yī)護(hù)人員、幼教、飲事員。6、操作類任職資格 是指圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，提供熟練的生產(chǎn)作業(yè)和技能服務(wù)的各類崗位所要求的任職資格類別。由技術(shù)工和操作工兩個職種構(gòu)成。所包括的崗位有（1）質(zhì)檢員、化驗員、庫管員、車工、鉗工、刨工、銑工

14、、鉚工、焊工、電工、儀表工、鍋爐工、司機(jī)、廚師等；（2）話務(wù)員、打字員、維修員、巡線員、輔助工、收費員、曬圖員、防腐員、運行工、接待員、瓦工、加油工、領(lǐng)位員、服務(wù)員、環(huán)衛(wèi)員、干洗工等。.第15頁 級別名稱： 一級工程師（范例） 級別定義：有一定的子模塊開發(fā)、測試設(shè)計實踐經(jīng)驗，獨立編程、測試或設(shè)計電路等。承擔(dān)某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中一般子模塊的開發(fā)、改進(jìn)和維護(hù)等工作，是子模塊功能的直接實現(xiàn)者和操作者。在二級及以上工程師的指導(dǎo)下按計劃要求完成任務(wù)并保證其質(zhì)量。 按流程、規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)的設(shè)計、實現(xiàn)和測試工作； 協(xié)助驗證項目問題解決方案并提供可參考的實施建議； 完成所承擔(dān)工作的文檔；第九條

15、第九條 員工級別角色定義員工級別角色定義第三章第三章 任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級標(biāo)準(zhǔn).第16頁 級別名稱：二級工程師（范例） 級別定義：有一定的模塊開發(fā)實踐經(jīng)驗，進(jìn)行子模塊集成及獨立編程、測試或設(shè)計電路等。承擔(dān)某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中的模塊設(shè)計、改進(jìn)和維護(hù)等工作。在三級及以上工程師的指導(dǎo)下解決模塊開發(fā)一般難題。按時完成指標(biāo)、計劃并保證質(zhì)量。 按流程、規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)的分析、設(shè)計、實現(xiàn)和 測試工作； 選擇、確定并驗證所承擔(dān)任務(wù)的具體解決方案； 參與項目計劃的制訂； 完成所承擔(dān)工作的文檔。.第17頁級別名稱：三級工程師（范例）級別定義：有較多模塊開發(fā)實踐經(jīng)驗，進(jìn)行模塊集成及較復(fù)雜模塊的

16、設(shè)計與實施。承擔(dān)某一產(chǎn)品或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域較復(fù)雜模塊的設(shè)計、改進(jìn)和維護(hù)，對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、進(jìn)度和客戶滿意度及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有一定影響，可以指導(dǎo)和培養(yǎng)一、二級工程師。適當(dāng)?shù)臅r候可擔(dān)負(fù)一定的小型項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或作為中型項目的骨干力量。 設(shè)計模塊詳細(xì)的方案以滿足產(chǎn)品和流程需求； 解決本專業(yè)領(lǐng)域中較復(fù)雜的模塊問題； 參與中型項目或領(lǐng)導(dǎo)較小項目的計劃和實施； 完成所承擔(dān)工作的文檔并確保及時知會所有相關(guān)人員； .第18頁 級別名稱：四級工程師（范例） 級別定義：有較深入的產(chǎn)品設(shè)計、改進(jìn)和維護(hù)經(jīng)驗，或核心技術(shù)的開發(fā)實踐經(jīng)驗，并注意推廣和重復(fù)應(yīng)用，可完成子系統(tǒng)設(shè)計和集成。主持中等復(fù)雜項目

17、的計劃、設(shè)計和實現(xiàn)工作。對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、計劃、進(jìn)度和客戶滿意度以及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有重要影響。指導(dǎo)和培養(yǎng)三級以內(nèi)工程師，領(lǐng)導(dǎo)中型項目或作為大型項目的骨干力量。 主持項目的方案、設(shè)計和實現(xiàn)工作以滿足內(nèi)部或外部客 戶的需求； 有效解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中等復(fù)雜的項目問題； 參與大型項目或領(lǐng)導(dǎo)中型項目的計劃和實施； 完成所承擔(dān)工作的文檔并確保及時知會相關(guān)所有人員； .第19頁 級別名稱： 五級工程師（范例） 級別定義：具有深入的產(chǎn)品設(shè)計、改進(jìn)和維護(hù)經(jīng)驗，或核心技術(shù)的開發(fā)實踐經(jīng)驗，可主持系統(tǒng)分析、設(shè)計和集成工作。按照產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略，規(guī)劃新產(chǎn)品/技術(shù)/流程的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品/技術(shù)/流程

18、的改進(jìn)。對四級技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)大型、重要項目。對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、計劃、進(jìn)度和客戶滿意度以及可生產(chǎn)性、可維護(hù)性有決定性的影響。及時了解市場、關(guān)鍵競爭對手、商業(yè)/技術(shù)環(huán)境的情況。 提出符合公司本領(lǐng)域戰(zhàn)略的建議； 解決公司本領(lǐng)域內(nèi)非常復(fù)雜的問題； 領(lǐng)導(dǎo)大型、重要項目的計劃和實施； 按照項目進(jìn)度，負(fù)責(zé)項目包括過程、規(guī)格需求或體系等 所有文檔的完整性； .第20頁第十條第十條 任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)資格標(biāo)準(zhǔn)技能要素2技能要素1專業(yè)技能知識與經(jīng)驗績效結(jié)果技能標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn).第21頁 技術(shù)類資格等級標(biāo)準(zhǔn)（例表）技術(shù)類資格等級標(biāo)準(zhǔn)（例表） 評價要素評價要素資格等級資格等級知識知識經(jīng)

19、驗經(jīng)驗專業(yè)專業(yè)技能技能績效結(jié)果績效結(jié)果一級工程師一級工程師軟件編制規(guī)范；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；技術(shù)文檔管理；從事相關(guān)行業(yè)研發(fā)工作1年詳見后面技術(shù)人員專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)模版績效結(jié)果 半 年內(nèi)到少有 一 個優(yōu)秀二級工程師二級工程師三級工程師三級工程師四級工程師四級工程師五級工程師五級工程師.第22頁研發(fā)人員技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)模版研發(fā)人員技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)模版.第23頁要素要素一級一級二級二級1、基本、基本技能技能根據(jù)項目目標(biāo)，承擔(dān)子模塊的開發(fā)和優(yōu)化；根據(jù)項目目標(biāo)，承擔(dān)子模塊的開發(fā)和優(yōu)化；理解并遵循項目組的開發(fā)任務(wù)安排和要求、規(guī)范、流程，對理解并遵循項目組的開發(fā)任務(wù)安排和要求、規(guī)范、流程，對子模塊的開發(fā)工作負(fù)責(zé)；子模塊的開發(fā)

20、工作負(fù)責(zé)；具有子模塊編程、電路設(shè)計、測試等專業(yè)技能和通用工具運具有子模塊編程、電路設(shè)計、測試等專業(yè)技能和通用工具運用技能，有一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗；用技能，有一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗；具有產(chǎn)品開發(fā)全過程中某一環(huán)節(jié)實踐經(jīng)歷；具有產(chǎn)品開發(fā)全過程中某一環(huán)節(jié)實踐經(jīng)歷；對產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識并能準(zhǔn)確操作；對產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識并能準(zhǔn)確操作；較快繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并在主管或二級以上工程較快繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并在主管或二級以上工程師的指導(dǎo)下不斷改進(jìn)；師的指導(dǎo)下不斷改進(jìn)；遇到問題時及時向相關(guān)主管或高級別人員求助；遇到問題時及時向相關(guān)主管或高級別人員求助； 根據(jù)項目目標(biāo)，承擔(dān)模塊的開發(fā)和優(yōu)化；根據(jù)項目

21、目標(biāo)，承擔(dān)模塊的開發(fā)和優(yōu)化；理解并遵循部門的開發(fā)任務(wù)安排和要求、規(guī)范、流程，對模塊工理解并遵循部門的開發(fā)任務(wù)安排和要求、規(guī)范、流程，對模塊工作負(fù)責(zé)；作負(fù)責(zé)；具有某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的模塊編程、電路設(shè)計、具有某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的模塊編程、電路設(shè)計、測試及子模塊集成的專業(yè)技能和常用工具運用技能，特別是從專測試及子模塊集成的專業(yè)技能和常用工具運用技能，特別是從專業(yè)實踐中獲得的技業(yè)實踐中獲得的技 能；能；具有產(chǎn)品開發(fā)全過程中多環(huán)節(jié)（不少于兩個環(huán)節(jié)）的實踐經(jīng)歷；具有產(chǎn)品開發(fā)全過程中多環(huán)節(jié)（不少于兩個環(huán)節(jié)）的實踐經(jīng)歷； 對產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識并能準(zhǔn)確操作；對產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識并

22、能準(zhǔn)確操作； 具有所從事工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所需要的專業(yè)基本知識，有一定的成具有所從事工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所需要的專業(yè)基本知識，有一定的成功的實踐經(jīng)驗；功的實踐經(jīng)驗； 及時根據(jù)工作安排的改變，繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并不及時根據(jù)工作安排的改變，繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并不斷改進(jìn)；斷改進(jìn)；2、解解決決問問題題獨立攻獨立攻關(guān)關(guān)在二級及以上工程師的指導(dǎo)下，及時解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的子模在二級及以上工程師的指導(dǎo)下，及時解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的子模塊問題；塊問題；獨立處理和解決網(wǎng)上例行的問題和操作問題；獨立處理和解決網(wǎng)上例行的問題和操作問題；在三級及以上工程師的指導(dǎo)下，及時解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的模塊問題在三級及以上工程師的指導(dǎo)下，

23、及時解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的模塊問題和難點；和難點； 獨立處理和解決網(wǎng)上產(chǎn)品獨立處理和解決網(wǎng)上產(chǎn)品/項目問題和難點；項目問題和難點；集體攻集體攻關(guān)關(guān)具有本職工作要求的創(chuàng)造力，具有本職工作要求的創(chuàng)造力，在主管的安排或二級以上工程師的幫助下，實施解決所從事在主管的安排或二級以上工程師的幫助下，實施解決所從事產(chǎn)品中存在的子模塊問題；產(chǎn)品中存在的子模塊問題；在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用；在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用； 具有本職工作要求的分析能力、創(chuàng)造力，根據(jù)市場需求及時地具有本職工作要求的分析能力、創(chuàng)造力，根據(jù)市場需求及時地分析所從事產(chǎn)品中存在的模塊技術(shù)問題、積極提出可供參考的解分析所從事產(chǎn)品中存在的模塊

24、技術(shù)問題、積極提出可供參考的解決方案并有效實施；決方案并有效實施； 在緊急攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用和在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)較在緊急攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用和在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)較重要的作用；重要的作用；預(yù)見預(yù)見/避避免錯誤免錯誤避免犯同樣的錯誤；避免犯同樣的錯誤； 運用經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)避免一些常規(guī)技術(shù)問題。運用經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)避免一些常規(guī)技術(shù)問題。 .第24頁要素要素一級一級二級二級3、組織、組織與與貢獻(xiàn)貢獻(xiàn) 理解并支持、配合項目組理解并支持、配合項目組/部門的工作任務(wù)和發(fā)展方向部門的工作任務(wù)和發(fā)展方向在項目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議在項目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議在分配的任務(wù)或項目

25、中，理解并遵循整個項目組工作計劃及成本在分配的任務(wù)或項目中，理解并遵循整個項目組工作計劃及成本目標(biāo)，目標(biāo)，在主管或二級以上工程師的指導(dǎo)下制定可行性較強的本職工作計在主管或二級以上工程師的指導(dǎo)下制定可行性較強的本職工作計劃，合理安排本職工作范圍內(nèi)各項事務(wù)的處理順序；劃，合理安排本職工作范圍內(nèi)各項事務(wù)的處理順序；根據(jù)主管要求，有效進(jìn)行操作，并較快適應(yīng)變動；職能范圍內(nèi)完根據(jù)主管要求，有效進(jìn)行操作，并較快適應(yīng)變動；職能范圍內(nèi)完成工作文檔；成工作文檔；支持、推動項目組支持、推動項目組/部門的工作任務(wù)和發(fā)展方向；部門的工作任務(wù)和發(fā)展方向； 在項目組范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議；在項目組范圍內(nèi)提供可供參

26、考的產(chǎn)品技術(shù)建議；在分配任務(wù)時，理解并積極遵循、配合整個項目組工作計在分配任務(wù)時，理解并積極遵循、配合整個項目組工作計劃、進(jìn)度及成本目標(biāo)要求，控制本職工作的輕重緩急、優(yōu)劃、進(jìn)度及成本目標(biāo)要求，控制本職工作的輕重緩急、優(yōu)先順序安排；先順序安排；及時適應(yīng)市場、客戶需求和工作安排的改變，并有效地進(jìn)及時適應(yīng)市場、客戶需求和工作安排的改變，并有效地進(jìn)行調(diào)整和工作；行調(diào)整和工作；職能范圍內(nèi)有效完成工作文檔；職能范圍內(nèi)有效完成工作文檔；對流程對流程/規(guī)范提出可供參考的改進(jìn)建議；規(guī)范提出可供參考的改進(jìn)建議；4、技技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)合合作作協(xié)協(xié)作作下屬培下屬培養(yǎng)養(yǎng)向新員工傳授工作經(jīng)驗和心得；向新員工傳授工作經(jīng)驗和心

27、得； 對低級別工程師例行技術(shù)指導(dǎo)，主動傳授工作技巧和經(jīng)驗，對低級別工程師例行技術(shù)指導(dǎo)，主動傳授工作技巧和經(jīng)驗，有效幫助低級別工程師提高工作水平；有效幫助低級別工程師提高工作水平；向新員工傳授工作經(jīng)驗，幫助他們盡快進(jìn)入開發(fā)正軌，需向新員工傳授工作經(jīng)驗，幫助他們盡快進(jìn)入開發(fā)正軌，需要時可以承擔(dān)導(dǎo)師的工作；要時可以承擔(dān)導(dǎo)師的工作；技術(shù)合技術(shù)合作作在部門間或部門內(nèi)工作接口時，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)合作；在部門間或部門內(nèi)工作接口時，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)合作；收集業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)信息；收集業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)信息；參與項目組內(nèi)或跨項目組間的產(chǎn)品知識、產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)技能的參與項目組內(nèi)或跨項目組間的產(chǎn)品知識、產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)技能的交流；

28、交流；遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑,遵循技術(shù)職業(yè)道德遵循技術(shù)職業(yè)道德,具具有公司技術(shù)保密意識并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定；有公司技術(shù)保密意識并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定； 部門間或部門內(nèi)工作接口時進(jìn)行有效的技術(shù)合作；部門間或部門內(nèi)工作接口時進(jìn)行有效的技術(shù)合作；在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)收集相關(guān)信息，并進(jìn)行一定的分析；參與項在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)收集相關(guān)信息，并進(jìn)行一定的分析；參與項目組內(nèi)或跨項目組間的產(chǎn)品知識、產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)技能的目組內(nèi)或跨項目組間的產(chǎn)品知識、產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)技能的交流、研討；交流、研討；遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑，遵循技術(shù)職遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一

29、宣傳口徑，遵循技術(shù)職業(yè)道德，具有公司技術(shù)保密意識并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定；業(yè)道德，具有公司技術(shù)保密意識并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定； 技術(shù)協(xié)技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)在對周邊部門的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧；在對周邊部門的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧；對所從事的子模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹；對所從事的子模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹；可對用戶進(jìn)行產(chǎn)品概要知識簡介；可對用戶進(jìn)行產(chǎn)品概要知識簡介；在對周邊部門的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧和借助集體力量；在對周邊部門的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧和借助集體力量；對所從事的模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹；對所從事的模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹；對用戶進(jìn)行產(chǎn)品知識、操作培訓(xùn)，并與用戶進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)對用戶進(jìn)行產(chǎn)品知識、操作培訓(xùn)，并與用戶進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交

30、流溝通；交流溝通； .第25頁要素要素一級一級二級二級5、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)影影響響結(jié)果影結(jié)果影響響 在工作中立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，有較強質(zhì)量意識，符合所在工作中立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，有較強質(zhì)量意識，符合所從事工作從事工作 的成本的成本/質(zhì)量質(zhì)量/客戶滿意度客戶滿意度/一次性做好的要求；一次性做好的要求；按計劃完成工作目標(biāo)；按計劃完成工作目標(biāo)；工作立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，符合所從事工作的成本工作立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，符合所從事工作的成本/質(zhì)量質(zhì)量/客戶滿意度客戶滿意度/一次性做好的要求；一次性做好的要求； 確保所承擔(dān)的設(shè)計、開發(fā)、集成等任務(wù)按時完成并具可靠確保所承擔(dān)的設(shè)計、開發(fā)、集成等任務(wù)

31、按時完成并具可靠性性/安全性安全性/適用性適用性/可生產(chǎn)性可生產(chǎn)性/可維護(hù)性可維護(hù)性/可操作性可操作性/可測試性，可測試性，達(dá)到各項協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)要求的性能指標(biāo)；達(dá)到各項協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)要求的性能指標(biāo)； 決策影決策影響響項目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的技術(shù)建議和信息；項目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的技術(shù)建議和信息；為項目組或職能范圍內(nèi)的管理和運作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)為項目組或職能范圍內(nèi)的管理和運作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計劃的更改、運作問題的分析和解決等提供可供參考先順序、工作計劃的更改、運作問題的分析和解決等提供可供參考的信息；的信息；項目組或職能范圍內(nèi)提供有效的技術(shù)建議和信息；項目組

32、或職能范圍內(nèi)提供有效的技術(shù)建議和信息； 為項目組或職能范圍內(nèi)的管理和運作方面的決策如任務(wù)安為項目組或職能范圍內(nèi)的管理和運作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、排的優(yōu)先順序、工作計劃的更改、運作問題的分析和解決等提供有效信息；工作計劃的更改、運作問題的分析和解決等提供有效信息；技術(shù)方技術(shù)方向影響向影響 對有關(guān)產(chǎn)品對有關(guān)產(chǎn)品/技術(shù)發(fā)展方向的規(guī)劃、決策較快理解，并以此指導(dǎo)本技術(shù)發(fā)展方向的規(guī)劃、決策較快理解，并以此指導(dǎo)本職實際工作；職實際工作； 對產(chǎn)品對產(chǎn)品/技術(shù)發(fā)展方向敏感，具有學(xué)習(xí)、理解和實施能力，技術(shù)發(fā)展方向敏感，具有學(xué)習(xí)、理解和實施能力，對項目或項目組目標(biāo)的決策有較全面的理解，并在實際工對項目或項

33、目組目標(biāo)的決策有較全面的理解，并在實際工作中得以體現(xiàn)；作中得以體現(xiàn)； 組織組織/技技術(shù)氛圍術(shù)氛圍影響影響實事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對待工作的每一個環(huán)節(jié)；實事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對待工作的每一個環(huán)節(jié)；具有正確的服務(wù)意識、市場意識，并體現(xiàn)于工作之中；具有正確的服務(wù)意識、市場意識，并體現(xiàn)于工作之中；參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項目組技術(shù)工作氛圍建設(shè)。參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項目組技術(shù)工作氛圍建設(shè)。實事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對待工作的每一個環(huán)節(jié)；實事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對待工作的每一個環(huán)節(jié)； 具有正確的服務(wù)意識、市場意識，并體現(xiàn)于工作之中；具有正確的服務(wù)意識、市場意識，并體

34、現(xiàn)于工作之中； 推動和參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項目組技術(shù)推動和參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項目組技術(shù)工作氛圍建設(shè)。工作氛圍建設(shè)。.第26頁 第四章第四章 任職資格等級進(jìn)入任職資格等級進(jìn)入 第十一條第十一條 新進(jìn)員工任職資格等級確定新進(jìn)員工任職資格等級確定 新進(jìn)員工試用期滿后，一般根據(jù)其最終學(xué)歷（科班）確定初始任職資格等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 初始任職資格等級 學(xué)歷（科班） 初始等級 中專以下 四級職員 中專畢業(yè)生 四級職員 大專生 三級職員 本 科 二級職員 雙學(xué)士、碩士及MBA 一級職員 博士及雙碩士 高級職員.第27頁第十二條第十二條 招聘人員初任任職資格等級招聘人員初任任職資

35、格等級 其他招聘人員的任職資格等級的確定，需根據(jù)應(yīng)聘者的個人情況和應(yīng)聘的崗位，經(jīng)人力資源部與應(yīng)聘者協(xié)商后，報主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條第十三條 任職資格等級認(rèn)定時間任職資格等級認(rèn)定時間 員工正式進(jìn)入公司并簽訂勞動合同后，暫定試用期任職資格層級。試用期滿后，再正式確認(rèn)其初任任職資格層級。第十四條現(xiàn)有人員任職等級進(jìn)入第十四條現(xiàn)有人員任職等級進(jìn)入 *集團(tuán)現(xiàn)有人員中除管理類人員外其他職類人員都存在任職資格歸類問題。為使現(xiàn)有人員合理平穩(wěn)的過渡到任職資格等級體系中，現(xiàn)有人員歸類按以下方式進(jìn)行：參照新近人員的任職資格進(jìn)入方式套入，在崗時間超過4年者的任職資格可比新近人員高一層級。.第28頁第五章第五章 考核晉

36、升考核晉升第十五條第十五條 釋義釋義 考核晉升是依據(jù)人事考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變?nèi)温氋Y格等級，從而激勵員工在更好地作好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。即由原任職資格等級進(jìn)入任職資格能力要求更高、人事待遇更好的任職資格等級上。第十六條第十六條 關(guān)系關(guān)系 任職資格分層分類，為考核晉升預(yù)設(shè)了升降通道和階梯；人事考核結(jié)果為任職資格等級晉升（降）提供了參考依據(jù)。正常的晉升（降）必須與人事考核結(jié)果掛鉤，以保證本制度的有效性和權(quán)威性。.第29頁 考核晉升與同期人事考核檔次直接對應(yīng)，由被考核者直接主管評定，并轉(zhuǎn)換為考核晉升得分。具體轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 考核檔次 S A B C D 考核得分 4 3 2 1 0.第30頁 第十七條第十七條 升級標(biāo)準(zhǔn)升級標(biāo)準(zhǔn) 升級的必要條件是，學(xué)歷、最低滯留年限和考核結(jié)果的優(yōu)異程度，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 所在級 升入級 最低滯留年限 連續(xù)2年累計考核 得分（以上） 4 3 2 7 3 2 2 7 2 1 2 7 1 高 3 10 .第31頁執(zhí)委會執(zhí)委會 審批方案執(zhí)委會執(zhí)委會 審批一高級以上人員