系統(tǒng)集成項目管理工程師考試公式匯總

1、精品PERT 公式1)三點估算：均值（ Te）（ P 4M O ） /6標準差(PO)/6方差（ VARIANCE ） =(P-O)/62總方差 n正態(tài)分布應記住的數(shù)字標準差活動工期落在標準差范圍內(nèi)的保證率：工期在0 到 t A + n的概率 ( t An , n=1,2,3)概率1 個標準差68.3%84.1%2 個標準差95.5%97.7%3 個標準差99.7%99.86%6 個標準差99.99%99.99%現(xiàn)值： PV FV/ (1+k)nFV投資的終值，將來值（Future Value）；PV現(xiàn)值（ Present Value）；k投資的利率（或資金成本）；n 年數(shù)；凈現(xiàn)值（ Net

2、Present Value， NPV ）當 FV 是分期投入時nFVtNPVt 1 (1 k )t FV 0welcome精品FV 是現(xiàn)金流入的終值，F(xiàn)V0 為起初投資。NPV 決策準則：如果 NPV 值大于或等于0 ，接受項目；如果 NPV 值小于 0 ，拒絕項目。NPV 為正值，表明公司將得到等于或大于資金成本的收益。估算的準確度：準確度估算類型（ Types（ Accuracyof Estimate）說明其他稱謂（ Other Expressions）量級估算-25%1.通常在概念形成與啟動階段棒 球 場 估 算 （ Ball-park（ Order-of-Ma+75%2.基于具有比例因

3、子的某一工estimates）gnitude作范圍C 概 念估 算 （ conceptualestimates）3.用于可行性研究estimates）可 行 性估 算 （ Feasibilityestimates）SWAG 估算（ SWAG estimates）預算估算-10%1.通常發(fā)生在計劃編制階段自上而下的估算（Top down（Budget+25%2.一種自上而下的估算方法estimates）estimates）類比估算（ analogy estimates）確定性估算-5% 10%1.最準確的估算詳細估算（ Detailed estimates）（Definitive2.在計劃編制階

4、段進行工作分解結(jié)構(gòu)估算（WBSestimates）3.用 WBS 進行自下而上的估estimates）算工 程 設 計 估 算 （ engineeringwelcome精品estimates）控制估算（ control estimates）掙值管理：關心的問題術語公式應該做多少工作做了多少工作已完成工作的成本預算的總成本還需要多少預算能才能完成所有的工作？PV計劃值（ BCWS ）EV掙值 (BCWP)AC實際成本BAC完工預算ETC完工尚需估算PV=BAC* 計劃完成百分比EV=BAC*實際完成百分比不影響以后： ETC BAC EV （還要完成的 = 總的 - 已經(jīng)完成的） 對以后有影響：

5、 ETC（ BAC EV ）/CPI (還要完成的 = 總的 - 已經(jīng)完成的 )/ 指數(shù)現(xiàn)在預期完工時總成本將是多少？成本偏差多少？成本執(zhí)行的趨勢進度偏差多少？進度執(zhí)行趨勢EAC完工估算EAC= BAC/CPIEAC=AC+ETC( 已經(jīng)有的 + 尚需完成的 )EAC=AC+(BAC-EV) (ETC=BAC-ETC)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)這個是會對以后有影響的，所以要除以指數(shù)偏差計劃實際CV成本偏差CV EV ACCPI成本執(zhí)行指數(shù)CPI=EV/ACSV進度偏差SVEV PVSPI進度執(zhí)行指數(shù)SPI=EV/PV直線折舊（ Straight Line Depreciation

6、）1預計凈殘值率折舊年限年折舊率×100%年折舊額固定資產(chǎn)原值×年折舊率年開始余額年折舊1 10,000 1,400welcome精品2 8,600 1,4003 7,200 1,4004 5,800 1,4005 4,400 1,400殘值 3,000雙倍余額遞減法(Double Declining Balance Depreciation)2年折舊率折舊年限×100%年折舊額固定資產(chǎn)凈值×年折舊率年資產(chǎn)成本年初累計折舊年初資產(chǎn)值折舊率年折舊值1 10,00 10,00040%4,00002 10,00 4,000 6,00040%3,40003 10

7、,00 6,400 3,60040%1,44004 10,00 7,840 2,16040% 86405 10,00 8,704 1,29640% 5190年和法（Sum of Years Depreciation）welcome精品折舊年限已使用年限年折舊率折舊年限（折舊年限 1） 2 × 100%年折舊額（原值預計凈殘值）×年折舊率年成本殘值折舊率年折舊累計折舊年末殘值1 7,0005/15 2,33 2,333 7,66732 7,0004/15 1,86 4,200 5,80073 7,0003/15 1,40 5,600 4,40004 7,0002/15 933

8、 6,533 3,4675 7,0001/15 467 7,000 3,000溝通渠道（ communication channels）類似于聯(lián)系所有參與者的電話線數(shù)目。溝通渠道=N(N1)/2這里， N 是指參與溝通者的人數(shù)。成本加成本百分比合同= 實際成本 * （ 1+ 費用百分比）成本加固定費合同= 實際成本 + 目標成本 * 費用百分比成本加獎勵合同= 實際成本 + 目標成本 * 費用百分比 + （實際成本 - 目標成本） * 風險分攤比例固定總價加獎勵費合同：計算值 = 實際成本 + 目標成本 *費用百分比 + （實際成本 - 目標成本） *風險分攤比例welcome精品當計算值 &

9、lt; 最高限價時，固定總價加獎勵費合同= 計算值 ；當計算值 > 最高限價時，固定總價加獎勵費合同= 最高限價 ；ETC 是完成一個計劃活動、工作包或控制賬目中的剩余工作所需的估算。>>1 、基于非典型的偏差計算ETC(后期不會發(fā)生相同偏差),ETC 等于 BAC 減去各個活動的 EV 的和之后的差值。ETC = (BAC-EVc)>>2 、基于典型的偏差計算ETC (后期會持續(xù)這一偏差),ETC 等于 BAC 減去各個活動的EV 的和之后的差值,然后除以各個活動CPI 的和的商。ETC = (BAC-EVc)/CPIcEAC 是根據(jù)項目績效和定性風險分析確定的

10、最可能的總體估計值。>>1 、如果過去的執(zhí)行情況顯示原先的估計假設有根本性的缺陷，或由于條件發(fā)生變化假設條件不再成立時，使用如下方法計算:總的 EAC ，等于 AC 的總和加上ETC 的和。EAC = ACc+ETC;welcome精品>>2 、如果當前的偏差被看作時非典型的，并且項目團隊預期在以后將不會發(fā)生這種類似的偏差時：后續(xù)單個活動的EAC，等于 AC 加上 BAC 減去 EV 的結(jié)果。EAC=AC+BAC-EV;然后在累加后續(xù)活動EAC 活動總的EVC.>>3 、如果當前的偏差被看作典型偏差時，后續(xù)工作可能仍然出現(xiàn)類似偏差：總的EAC 等于AC的累加，然后加上(BAC-EV)/CP