發(fā)展項(xiàng)目管理與評(píng)估(1)

1、發(fā)展項(xiàng)目管理與評(píng)估發(fā)展項(xiàng)目管理與評(píng)估第一章第一章 發(fā)展項(xiàng)目管理概論發(fā)展項(xiàng)目管理概論本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)第三節(jié)第三節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目利益相關(guān)者發(fā)展項(xiàng)目利益相關(guān)者第二節(jié)第二節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目管理發(fā)展項(xiàng)目管理第一節(jié)第一節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類第一節(jié)第一節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類（一）項(xiàng)目與發(fā)展項(xiàng)目的提出（一）項(xiàng)目與發(fā)展項(xiàng)目的提出項(xiàng)目概念項(xiàng)目概念一類是連續(xù)一類是連續(xù)不斷、周而不斷、周而復(fù)始活動(dòng)復(fù)始活動(dòng)作業(yè)或運(yùn)作作業(yè)或運(yùn)作人類有組織人類有組織的的活動(dòng)分為兩活動(dòng)分為兩類類一類是臨時(shí)一類是臨時(shí)性、一次性性、一次性的活動(dòng)的活動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目建造一棟房屋建造一棟房屋開發(fā)一件新產(chǎn)品開發(fā)一件新產(chǎn)品策劃一場(chǎng)婚

2、禮策劃一場(chǎng)婚禮計(jì)劃一次旅游出行計(jì)劃一次旅游出行第一節(jié)第一節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類項(xiàng)目的共性項(xiàng)目的共性多方合作多方合作新產(chǎn)物新產(chǎn)物預(yù)先有預(yù)算預(yù)先有預(yù)算時(shí)間界限時(shí)間界限構(gòu)成者臨時(shí)組建，項(xiàng)目完成后回歸崗位構(gòu)成者臨時(shí)組建，項(xiàng)目完成后回歸崗位項(xiàng)目新產(chǎn)物的保全或擴(kuò)展由另外人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目新產(chǎn)物的保全或擴(kuò)展由另外人員負(fù)責(zé)第一節(jié)第一節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類項(xiàng)目的定義與概念項(xiàng)目的定義與概念一般認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目一般認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次

3、性工作。開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。PMI的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)（其中：項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)（其中：“時(shí)限時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定特定”是指一個(gè)項(xiàng)是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）。相似的產(chǎn)品和服務(wù)）。第一節(jié)第一節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類項(xiàng)目與作業(yè)的比較（項(xiàng)目與作業(yè)的比較（P2）項(xiàng)目只做一次，且有時(shí)間和條件的約束項(xiàng)目只做一次，且有時(shí)間和條件的約束發(fā)展項(xiàng)目的提出發(fā)展項(xiàng)目的提出

4、發(fā)展可理解為發(fā)展中國(guó)家由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)發(fā)展可理解為發(fā)展中國(guó)家由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)的變遷過程和發(fā)達(dá)國(guó)家由傳統(tǒng)向現(xiàn)代社會(huì)的變遷過程和發(fā)達(dá)國(guó)家由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，并進(jìn)而向信農(nóng)業(yè)社會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，并進(jìn)而向信息社會(huì)的變遷過程息社會(huì)的變遷過程發(fā)展項(xiàng)目的提出發(fā)展項(xiàng)目的提出世界銀行世界銀行第一節(jié)第一節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類（二）發(fā)展項(xiàng)目的含義與特征（二）發(fā)展項(xiàng)目的含義與特征發(fā)展項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目概念概念P41. 是一種投資項(xiàng)目是一種投資項(xiàng)目第一節(jié)第一節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類發(fā)展項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與分類（三）發(fā)展項(xiàng)目的分類（三）發(fā)展項(xiàng)目的分類按行業(yè)領(lǐng)域分類按行業(yè)領(lǐng)域分類新建項(xiàng)目與改、擴(kuò)建項(xiàng)目新建

5、項(xiàng)目與改、擴(kuò)建項(xiàng)目大、中、小型項(xiàng)目大、中、小型項(xiàng)目按資金來源分類按資金來源分類1. P6圖圖1-1項(xiàng)目的其他分類項(xiàng)目的其他分類業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目是由專業(yè)性項(xiàng)目公司為特定的客戶或業(yè)主所完業(yè)務(wù)項(xiàng)目是由專業(yè)性項(xiàng)目公司為特定的客戶或業(yè)主所完成的項(xiàng)目。自我開發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自己企業(yè)或組織成的項(xiàng)目。自我開發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自己企業(yè)或組織所完成的各種開發(fā)項(xiàng)目。所完成的各種開發(fā)項(xiàng)目。 2企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項(xiàng)目業(yè)主或企業(yè)項(xiàng)目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項(xiàng)目業(yè)主或顧客。政府性項(xiàng)目是由國(guó)

6、家或地方政府提供投資或資源，顧客。政府性項(xiàng)目是由國(guó)家或地方政府提供投資或資源，并作為業(yè)主或顧客，而非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指像學(xué)校、并作為業(yè)主或顧客，而非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指像學(xué)校、社團(tuán)、社區(qū)等組織提供投資或資源，為滿足這些組織的社團(tuán)、社區(qū)等組織提供投資或資源，為滿足這些組織的需要而開展的各種項(xiàng)目。需要而開展的各種項(xiàng)目。 3盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目盈利性項(xiàng)目是以獲得平均利潤(rùn)為目標(biāo)而開展的項(xiàng)目，非盈利性項(xiàng)目是以獲得平均利潤(rùn)為目標(biāo)而開展的項(xiàng)目，非盈利項(xiàng)目是以增加社會(huì)福利或公益為目標(biāo)所開展的項(xiàng)目。盈利項(xiàng)目是以增加社會(huì)福利或公益為目標(biāo)所開展的項(xiàng)目。第二節(jié)第二節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目管理發(fā)展項(xiàng)目管理

7、（一）項(xiàng)目管理的發(fā)展階段（一）項(xiàng)目管理的發(fā)展階段現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同，在當(dāng)今信息社會(huì)和它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同，在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑與方式已經(jīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施是主要的物和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施是主要的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富生產(chǎn)的手段，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在成為

8、現(xiàn)質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富生產(chǎn)的手段，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在成為現(xiàn)代社會(huì)中主要的管理領(lǐng)域。代社會(huì)中主要的管理領(lǐng)域。 項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個(gè)階段：項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個(gè)階段：80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段1. 80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段第二節(jié)第二節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目管理發(fā)展項(xiàng)目管理 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段 從四十年代中期到六十年代，主要是應(yīng)用于國(guó)防工程建設(shè)從四十年代中期到六十年代，主要是應(yīng)用于國(guó)防工程建設(shè)和工程建設(shè)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算、和工程建設(shè)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算

9、、規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營(yíng)管理的方法，在規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營(yíng)管理的方法，在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng)。相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng)。 從從60年代起，建立起兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，即：以歐年代起，建立起兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，即：以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management，AssociationIPMA）和以美國(guó)為首的美）和以美國(guó)為首的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management InstitutePMI）以及各國(guó)相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，為推動(dòng)項(xiàng)

10、目管理的發(fā)以及各國(guó)相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，為推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用、做出了卓越的貢獻(xiàn)。展發(fā)揮了積極的作用、做出了卓越的貢獻(xiàn)。第二節(jié)第二節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目管理發(fā)展項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，項(xiàng)目管理年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在這一階段也迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的的應(yīng)用領(lǐng)域在這一階段也迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)中的作用也越來越重要。營(yíng)中的作用也越來越重要。今天，項(xiàng)目已經(jīng)成了社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社今天，項(xiàng)目

11、已經(jīng)成了社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式，所以現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就成了發(fā)展最會(huì)福利的主要方式，所以現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一?？旌褪褂米顬閺V泛的管理領(lǐng)域之一。第二節(jié)第二節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目管理發(fā)展項(xiàng)目管理 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容內(nèi)容 工期管理工期管理 造價(jià)管理造價(jià)管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系集成管理集成管理 范圍管理范圍管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 成本管理成本管理時(shí)間管理時(shí)間管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理溝通管理溝通管理 采購(gòu)管理采購(gòu)管理人力資源管理人力資源管理管理管理理理為了使人昭昭，先要使己為了使人昭昭，先要使己昭昭，即找出管理的客

12、觀規(guī)律昭昭，即找出管理的客觀規(guī)律運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理適合于工業(yè)經(jīng)濟(jì)或適合于工業(yè)經(jīng)濟(jì)或一次現(xiàn)代化的社會(huì)一次現(xiàn)代化的社會(huì)適合于知識(shí)經(jīng)濟(jì)或適合于知識(shí)經(jīng)濟(jì)或二次現(xiàn)代化的社會(huì)二次現(xiàn)代化的社會(huì)理理管管管管以己昭昭，使人昭昭。以己昭昭，使人昭昭。按照客觀規(guī)律去管人和管事按照客觀規(guī)律去管人和管事道生一，一生二，道生一，一生二，二生三，三生萬物二生三，三生萬物人法地，地法天，人法地，地法天，天法道，道法自然天法道，道法自然項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理面向周而復(fù)始不斷面向周而復(fù)始不斷重復(fù)的日常經(jīng)營(yíng)活重復(fù)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)面向一次性、獨(dú)特性面向一次性、獨(dú)特性和不確定性的例外活和不確定性的例外活動(dòng)動(dòng)基于團(tuán)隊(duì)的例基于團(tuán)隊(duì)的例外管理方法外

13、管理方法基于分工的職基于分工的職能管理方法能管理方法日常運(yùn)營(yíng)日常運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型社導(dǎo)向型社會(huì)會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)新項(xiàng)目導(dǎo)向型社導(dǎo)向型社會(huì)會(huì)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別農(nóng)業(yè)社會(huì)農(nóng)業(yè)社會(huì)知識(shí)社會(huì)知識(shí)社會(huì)工業(yè)社會(huì)工業(yè)社會(huì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)為主增產(chǎn)為主創(chuàng)新為主創(chuàng)新為主節(jié)約為主節(jié)約為主項(xiàng)目項(xiàng)目/項(xiàng)目管理為主項(xiàng)目管理為主以日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與管理為主以日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與管理為主社會(huì)的基本模式社會(huì)的基本模式經(jīng)濟(jì)的基本模式經(jīng)濟(jì)的基本模式財(cái)富創(chuàng)造主模式財(cái)富創(chuàng)造主模式社會(huì)活動(dòng)主模式社會(huì)活動(dòng)主模式項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)和組織項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)和組織日常運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型企業(yè)和組織日常運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型企業(yè)和組織企

14、業(yè)和組織模式企業(yè)和組織模式 不同社會(huì)和經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)與組織轉(zhuǎn)型過程示意圖不同社會(huì)和經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)與組織轉(zhuǎn)型過程示意圖以下單詞意義有何不同？以下單詞意義有何不同？ Program Project Subproject第二節(jié)第二節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目管理發(fā)展項(xiàng)目管理（二）發(fā)展項(xiàng)目管理的要素（二）發(fā)展項(xiàng)目管理的要素資源要素資源要素需求與目標(biāo)要素需求與目標(biāo)要素組織要素組織要素1. 環(huán)境要素環(huán)境要素英吉利海峽隧道英吉利海峽隧道英吉利海峽遂道英吉利海峽遂道英吉利海峽遂道英吉利海峽遂道 英吉利海峽隧道也稱為英法海底隧道、歐洲隧道，是一條英吉利海峽隧道也稱為英法海底隧道、歐洲隧道，是一條把英國(guó)英倫三島連接往歐洲法國(guó)的鐵路隧

15、道，于把英國(guó)英倫三島連接往歐洲法國(guó)的鐵路隧道，于1994年年5月月6日開通。它由三條長(zhǎng)日開通。它由三條長(zhǎng)51km的平行隧洞組成，總長(zhǎng)度的平行隧洞組成，總長(zhǎng)度153km，其中海底段的隧洞長(zhǎng)度為，其中海底段的隧洞長(zhǎng)度為338km，是世界第，是世界第二長(zhǎng)的海底隧道及海底段世界最長(zhǎng)的鐵路隧道。兩條鐵路二長(zhǎng)的海底隧道及海底段世界最長(zhǎng)的鐵路隧道。兩條鐵路洞襯砌后的直徑為洞襯砌后的直徑為7.6m,開挖洞徑為開挖洞徑為8.368.78m；中間一；中間一條后勤服務(wù)洞襯砌后的直徑為條后勤服務(wù)洞襯砌后的直徑為4.8m，開挖洞徑為，開挖洞徑為5.385.77m。從。從1986年年2月月12日法、英兩國(guó)簽訂關(guān)于隧日法、

16、英兩國(guó)簽訂關(guān)于隧道連接的坎特布利條約到道連接的坎特布利條約到1994年年5月月7日正式通車，歷時(shí)日正式通車，歷時(shí)8年多，耗資約年多，耗資約100億英鎊，也是世界上規(guī)模最大的利用私億英鎊，也是世界上規(guī)模最大的利用私人資本建造的工程項(xiàng)目。人資本建造的工程項(xiàng)目。第二節(jié)第二節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目管理發(fā)展項(xiàng)目管理（三）發(fā)展項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和職能（三）發(fā)展項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和職能特點(diǎn)（特點(diǎn)（P10）職能（職能（P11）項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖甘特圖項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織矩陣式，網(wǎng)絡(luò)型，樹型矩陣式，網(wǎng)絡(luò)型，樹型項(xiàng)目評(píng)價(jià)與控制項(xiàng)目評(píng)價(jià)與控制甘特圖甘特圖 甘特圖（甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖）又叫橫道圖、條狀圖(

17、Bar chart)。以提出者亨利以提出者亨利L甘特先生的名字命名。甘特先生的名字命名。 甘特圖以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示甘特圖以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間?；臼且粭l線條出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目），線條表示在圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目），線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。管理者由此

18、可便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目）還剩下哪些工管理者由此可便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目）還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作進(jìn)度作要做，并可評(píng)估工作進(jìn)度 甘特圖甘特圖甘特圖甘特圖矩陣式組織矩陣式組織矩陣式組織矩陣式組織網(wǎng)絡(luò)型組織網(wǎng)絡(luò)型組織樹型組織樹型組織第二節(jié)第二節(jié) 發(fā)展項(xiàng)目管理發(fā)展項(xiàng)目管理（四）發(fā)展項(xiàng)目管理的模式（四）發(fā)展項(xiàng)目管理的模式傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式建筑工程管理方式建筑工程管理方式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-管理模式管理模式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程方式建造與交鑰匙工程方式管理承包管理承包BOT模式模式1. 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理BOT模式的產(chǎn)生模式的產(chǎn)生 17世紀(jì)英國(guó)的領(lǐng)港公會(huì)負(fù)責(zé)管理海上事務(wù)，包括建設(shè)和經(jīng)世紀(jì)英國(guó)的領(lǐng)港公會(huì)

19、負(fù)責(zé)管理海上事務(wù)，包括建設(shè)和經(jīng)營(yíng)燈塔，并擁有建造燈塔和向船只收費(fèi)的特權(quán)。但是據(jù)羅營(yíng)燈塔，并擁有建造燈塔和向船只收費(fèi)的特權(quán)。但是據(jù)羅納德納德科斯的調(diào)查，從科斯的調(diào)查，從1610年到年到1675年的年的65年當(dāng)中，領(lǐng)港年當(dāng)中，領(lǐng)港公會(huì)連一個(gè)燈塔也未建成。而同期私人建成的燈塔至少有公會(huì)連一個(gè)燈塔也未建成。而同期私人建成的燈塔至少有十座。這種私人建造燈塔的投資方式如下：私人首先向政十座。這種私人建造燈塔的投資方式如下：私人首先向政府提出準(zhǔn)許建造和經(jīng)營(yíng)燈塔的申請(qǐng)，申請(qǐng)中必須包括許多府提出準(zhǔn)許建造和經(jīng)營(yíng)燈塔的申請(qǐng)，申請(qǐng)中必須包括許多船主的簽名以證明將要建造的燈塔對(duì)他們有利并且表示愿船主的簽名以證明將要建造

20、的燈塔對(duì)他們有利并且表示愿意支付過路費(fèi)；在申請(qǐng)獲得政府的批準(zhǔn)以后，私人向政府意支付過路費(fèi)；在申請(qǐng)獲得政府的批準(zhǔn)以后，私人向政府租用建造燈塔必須占用的土地，在特許期內(nèi)管理燈塔并向租用建造燈塔必須占用的土地，在特許期內(nèi)管理燈塔并向過往船只收取過路費(fèi)；特權(quán)期滿以后由政府將燈塔收回并過往船只收取過路費(fèi)；特權(quán)期滿以后由政府將燈塔收回并交給領(lǐng)港公會(huì)管理和繼續(xù)收費(fèi)。到交給領(lǐng)港公會(huì)管理和繼續(xù)收費(fèi)。到1820年，在全部年，在全部46座座燈塔中，有燈塔中，有34座是私人投資建造的?？梢姶朔N模式在投資座是私人投資建造的?？梢姶朔N模式在投資效率上遠(yuǎn)高于行政部門。效率上遠(yuǎn)高于行政部門。 BOT模式模式 BOT 實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方式，實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，