單位工程施工組織設(shè)計的編制方法和步驟

1、單位工程施工組織設(shè)計的編制方法和步驟摘要：文章針對目前編制單位工程施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀，結(jié)合建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范梳理了編制的思路，重點介紹了單位工程施工組織設(shè)計各組成部分之間的關(guān)系，為正確編制單位工程施工組織設(shè)計指明了方向。施工組織設(shè)計是設(shè)計的一種，其設(shè)計的對象是工程施工活動。即根據(jù)工程設(shè)計的目標任務(wù)，結(jié)合擬建工程所在地的自然、社會、人文等資源現(xiàn)狀，對人力、材料、機械、資金、施工方法等方面要素做出全面科學、合理的安排，目的是各項施工活動有序、高效、科學、合理地進行，從而達到耗工少、速度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全好、利潤大的目標要求。關(guān)鍵詞：單位工程施工組織設(shè)計；編制方法；步驟一、工程概況編寫的

2、內(nèi)容有工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計簡介和工程施工條件等。這一部分內(nèi)容的作用有兩個，一個就像推導數(shù)學公式的已知條件，作為已知條件，編寫時就要考慮后面編寫時能夠用上，無關(guān)的內(nèi)容盡量少寫。比如在工程概況中描述了建筑物的長、寬、高，該已知條件就是施工方案中采用哪種垂直運輸機械以及在施工平面圖中擺放位置的依據(jù)。第二個作用是使相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員在沒有看過工程圖紙和相關(guān)資料的情況下，對該工程的情況有一個較為系統(tǒng)、全面的了解。同時使參與審批本工程施工組織設(shè)計的人員了解到本工程在施工過程中應重點解決哪些問題，以及使參與本項目施工的人員了解到本工程在施工過程中應遵守哪些條件的約束。編寫工程概況依據(jù)的資料有：1.設(shè)計施

3、工圖；2.施工合同；3.調(diào)查資料；4.工程預算文件及有關(guān)定額；5.建設(shè)單位對工程施工可能提供的條件；6.施工條件；7.施工現(xiàn)場的勘察資料；8.有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和標準等。二、施工部署施工部署在施工組織設(shè)計中占有核心位置，就像一場戰(zhàn)爭中戰(zhàn)略指揮一樣，它的正確與否直接決定著戰(zhàn)爭的成敗，因此必須引起足夠重視。施工部署編寫的內(nèi)容有：1 .工程施工目標包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標。施工組織設(shè)計編寫的內(nèi)容都是圍繞施工目標而編寫的，比如進度目標提出后，進度計劃要以目標中規(guī)定的時限來安排。目標要根據(jù)項目部和企業(yè)簽訂的項目目標管理責任書來提出。2 .進度安排和空間組織建筑施工的特點之一是建筑產(chǎn)品的固定性

4、，因此建筑施工活動要在同一場地上同時或先后交叉地進行，沒有前一階段的工作，后一階段就不可能進行，同時它們之間又是交錯搭接地進行，施工順序反映了客觀規(guī)律的要求，交叉則體現(xiàn)爭取時間的主觀努力。因此，在編制施工組織設(shè)計文件時，必須合理地安排施工程序。具體編寫以下內(nèi)容：（1）對單位工程的主要分部（分項）工程和專項工程的施工做出統(tǒng)籌安排，劃分施工階段，對各階段施工過程詳細分解，同時對主要施工過程的里程碑節(jié)點進行說明；（2）根據(jù)各施工階段的特點采用適宜的組織方式，如采用流水施工，應結(jié)合工程具體情況劃分施工段。單位工程施工階段的劃分一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設(shè)備安裝三個階段。3 .對工程施工

5、的重點和難點進行分析針對前面劃分的施工階段及分解的施工過程，分析哪個施工過程為重點，哪個施工過程為難點，分析重點及難點的目的是在后面主要施工方案中加以重點論述，找出解決方案。關(guān)于重點和難點分析可以從組織管理和施工技術(shù)兩個方面進行，對一般簡單工程，如沒有技術(shù)難度，可單從組織管理方面去考慮。4 .工程管理組織機構(gòu)形式組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理整體效率以達到項目管理的最終目標。因此，企業(yè)在項目施工中合理設(shè)置項目管理機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效率項目管理體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。在項目管理目標確定及工程任務(wù)分解后，就應設(shè)計

6、與之對應的組織機構(gòu)形式，根據(jù)確定的組織機構(gòu)形式設(shè)立工作崗位，按工作崗位制定相應的職責。5 .對新技術(shù)、新工藝做出部署對于常用的技術(shù)、工藝均有施工規(guī)范及標準，對于規(guī)范及標準中沒有的新技術(shù)、新工藝必須詳細說明做法，提出技術(shù)管理要求。6 .對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行簡要說明。建筑工程施工的內(nèi)容非常多，隨著社會的進步，分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，對于施工單位不可能包羅萬象，總有部分工程內(nèi)容要進行專業(yè)分包，對于分包的內(nèi)容，管理上就不像自己干的工程那樣，只要根據(jù)工程內(nèi)容選擇好適用的專業(yè)施工單位，制定出管理方案進行管理即可。這部分分包工程的做法、工藝在后面的施工方案中也不用再敘

7、述。三、施工進度計劃進度計劃是對一項工程從開始施工到工程全部竣工，確定其全部施工過程在時間上的安排和相互間的搭接關(guān)系。按照進度計劃的編制程序，首先進行施工過程的劃分，如采用流水施工，還要劃分施工段。這部分內(nèi)容已在施工部署中進行了安排，因此進度計劃要依據(jù)施工部署中劃分的施工過程、施工段進行安排。四、施工準備與資源配置計劃這兩項計劃均在進度計劃的基礎(chǔ)上進行編制，準備工作計劃按進度計劃時間節(jié)點編排。不同時間區(qū)段內(nèi)有不同的施工內(nèi)容，施工準備工作也不同，施工準備工作計劃包括施工方案編制計劃（對規(guī)模較大或復雜工程而言）、試驗檢驗計劃、設(shè)備調(diào)試計劃、樣板間制作計劃、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施計劃及資金準備工作計劃。資

8、源配置計劃中勞動力的配置要根據(jù)編制進度計劃中確定各施工過程持續(xù)時間時確定的各施工過程的施工班組人數(shù)確定；主要工程材料要在進度計劃各時間段內(nèi)把工程量按定額含量進行分解后統(tǒng)計得出；施工機械計劃根據(jù)確定的施工方法后選擇的施工機具得出。以上計劃均要按進度計劃安排的時間區(qū)段進行編制。五、主要施工方案施工方案是單位工程施工組織設(shè)計中的重要內(nèi)容，是決定編寫部分工程成敗的關(guān)鍵。施工方案選擇的恰當與否，直接影響該部分工程的施工效率、進度安排、施工質(zhì)量、施工安全、工期長短。施工方案的編寫著重研究以下三個方面的內(nèi)容：1、確定各分部分項工程的施工順序；2、確定主要分部分項工程的施工方法和選擇適用的施工機械；3、制訂主

9、要技術(shù)組織措施；進行流水施工。施工順序已在施工部署中進行了劃分，主要分部分項工程的施工方法要按照施工部署中確定的施工重點及難點來編寫，技術(shù)組織措施可以放在第七部分編寫，也可以針對該施工方法編寫。這部分內(nèi)容按施工組織設(shè)計各部分邏輯關(guān)系，可提前到進度計劃之前編寫。六、施工現(xiàn)場平面布置施工平面圖是對一個擬建工程的施工現(xiàn)場在平面上的規(guī)劃和空間布置的圖示，它主要依據(jù)設(shè)計圖紙內(nèi)容、施工進度計劃、施工方案及資源計劃進行設(shè)計。特別是資源計劃決定了各倉庫和堆場的面積。設(shè)計平面圖的步驟及思路如下：首先按建筑總平面圖或建設(shè)單位第二步劃定的區(qū)域繪制一切地上、地下擬建和已建的房屋和構(gòu)筑物根據(jù)施工方案中選擇的起重機械，確

10、定在平面圖中的位置，起重機的位置直接影響倉庫、堆場、加工廠、砂漿和混凝土制備站的位置，它是施工現(xiàn)場布置的核心。第三步確定攪拌機、倉庫和材料、構(gòu)件堆放及工廠的位置，這些堆場位置要在垂直運輸機械附近安排，減少二次搬運，同時堆場面積要根據(jù)資源計劃中材料的需用量來確定。第四步運輸?shù)缆返牟贾?，場?nèi)運輸?shù)缆肥菫檫\輸材料而設(shè)的，因此運輸?shù)缆返脑O(shè)置要有利于材料的裝卸，同時便于交通。第五步臨時設(shè)施的布置，包括生產(chǎn)和生活性臨時設(shè)施。前面內(nèi)容布置完成后，場內(nèi)剩余的地方，結(jié)合減少二次搬運的原則及使用方便、有利施工、防火安全的原則布置這些內(nèi)容。面積按資源計劃中的數(shù)量，結(jié)合定額計算確定。臨時設(shè)施平面形式根據(jù)預留場地尺寸來

11、確定。第六步水、電管網(wǎng)的布置，水電管網(wǎng)設(shè)計、計算依據(jù)資源需要量計劃中生產(chǎn)和非生產(chǎn)性用水、用電量來確定，同時在前面所有內(nèi)容布置完成后的空地，且不影響施工的地方設(shè)置。第七步施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施的布置，根據(jù)前面布置的內(nèi)容，哪有安全隱患，哪就布置安全設(shè)施，哪有火災隱患，哪就布置消防設(shè)施。七、主要施工管理計劃針對前面的施工部署、施工方案及進度計劃安排，制定保證進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等目標實現(xiàn)的管理計劃。各項計劃中要包括計劃、組織實施、檢查、調(diào)整等內(nèi)容。施工管理計劃可單獨成章，也可以穿插在各施工方案中。單位工程施工組織設(shè)計是建筑施工企業(yè)組織和指導單位工程施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量、低成本、低消耗加強管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物