223長松組織系統(tǒng)

1、企業(yè)使命:組織架構(gòu)系、企業(yè)愿景和使命（以長松咨詢公司為例）以建立中國營銷學院為愿景。建立三方基金，投資國民教育，共同建設(shè)中國營銷學院，運用長松咨詢標準化的實戰(zhàn)教材，面向未來孩子的全新理論教學，以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級管理者為目標。以建設(shè)企業(yè)組織管理系統(tǒng)為已任幫助企業(yè)建設(shè)系統(tǒng)，提高中國企業(yè)競爭力以提高中國人管理能力素質(zhì)為目標提煉中國商業(yè)精神，提高中國人管理素質(zhì)企業(yè)發(fā)展路線圖第一步：從培訓咨詢起步，形成標準化實戰(zhàn)教材及知識體系，從為企業(yè)提供系統(tǒng)，提高管理成熟度;服務拓展到從事宵少年教育,此階段目標是讓超過一白萬家的企業(yè)建立標準化的乳織咨詢班織工具包m業(yè)務工具包K化工具包姓產(chǎn)工具包*務工具包商業(yè)模式（

2、TOMORROWSCEO第二步：建立三方基金，長松咨詢創(chuàng)始人、員工及優(yōu)秀的合作伙伴為一方基金，土地及建筑提供者為一方基金，貨幣投資者為一方基金，共同成立中國營銷學院中國營銷學院第三步，成立控股投資公司，營銷學院上市，創(chuàng)始人、員工、戰(zhàn)略伙伴、公眾各占25%殳份，實現(xiàn)財富自由。創(chuàng)始人公眾戰(zhàn)略伙伴控股投資公司文化傳播公司1-3年企業(yè)規(guī)劃：產(chǎn)品規(guī)劃：企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班-為企業(yè)提供培訓和咨詢?yōu)橐惑w的系統(tǒng)建設(shè)支持，服務集IT、音像、圖書、管理咨詢?yōu)橐惑w的創(chuàng)新性產(chǎn)品,三千家企業(yè)企業(yè)組織系統(tǒng)工具包服務40000家企業(yè)Tomorrow'CEO-讓孩子提前學管理的宵少年教育項目,教育60000個孩子中國營

3、銷學院-擁有獨立國民序列號的正規(guī)學院，年招生5000人，培養(yǎng)新代商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)營目標：銷售目標：2010年4億，2012年10億人才目標：培養(yǎng)100名系統(tǒng)研討會講帥培養(yǎng)100名白萬富翁培養(yǎng)100名優(yōu)秀管理干部戰(zhàn)區(qū)圖劃分大區(qū)戰(zhàn)區(qū)包含區(qū)域華北大區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)黑龍江、吉林、遼寧北京戰(zhàn)區(qū)北京河北戰(zhàn)區(qū)河北省西北戰(zhàn)區(qū)陜西省山東戰(zhàn)區(qū)山東省華南戰(zhàn)區(qū)兩廣戰(zhàn)區(qū)）東省、廣西省西南戰(zhàn)區(qū)云南省、貴州省東南戰(zhàn)區(qū)福建省華東戰(zhàn)區(qū)江蘇戰(zhàn)區(qū)江蘇省浙江戰(zhàn)區(qū)浙江省上海戰(zhàn)區(qū)上海巾華中戰(zhàn)區(qū)兩湖戰(zhàn)區(qū)湖北省、湖南省中原戰(zhàn)區(qū)南南省、安徽省、山西省川重戰(zhàn)區(qū)四川省、重慶巾'自營大區(qū)直銷戰(zhàn)區(qū)全國因推廣所產(chǎn)生的直銷商超戰(zhàn)區(qū)機場、書店等渠道銷售企業(yè)精神

4、：相信的力量相信長松公司的發(fā)展，相信團隊共贏，相信只有奮斗才會有回報。長松人過去是靠相信的力量發(fā)展起來的，長松人現(xiàn)在是靠相信的力量實現(xiàn)目標，長松人未來是靠相信的力量改變命運的。PK精神PK文化是所有的能力用結(jié)果證明PK文化是小肉雞敢丁做金鳳凰PK文化是敢丁比賽，敢丁挑戰(zhàn)實干家實干家是頭頂著天，臉貼著地，從總經(jīng)理到員工，工作實干，目標落實，人人做營銷，個個能干活實士家是先做榜樣，再做管理。品格就是通行證，業(yè)績就是話語權(quán)。實干家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯，靠業(yè)績發(fā)展實干家是沒有報怨的，只有閑人與飯桶才會報怨，因為有時間實干家是進步的，是昨日之我己死，今日之我重生服務生我是一個服務的人我生命的質(zhì)量與我服務客戶的質(zhì)量與數(shù)量成