一級公司儲備干部培訓方案_第1頁
一級公司儲備干部培訓方案_第2頁
一級公司儲備干部培訓方案_第3頁
一級公司儲備干部培訓方案_第4頁
一級公司儲備干部培訓方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、20102010屆一級公司儲備干部培訓方案屆一級公司儲備干部培訓方案儲備干部崗位培訓方案財務儲備干部崗位培訓方案網(wǎng)絡運營儲備干部崗位培訓方案定日達運營儲備干部崗位培訓方案定日達銷售儲備干部入司培訓流程全體儲備干部目錄目錄儲備干部入司培訓流程儲備干部入司培訓流程全體儲備干部全體儲備干部入司理論培訓入司理論培訓倉儲營運倉儲營運一級半一級半與二級公司與二級公司營運基礎營運基礎對應崗位實習對應崗位實習(各部門對應方案后附)到貨到貨發(fā)貨發(fā)貨2-32-3天天2 2天天2 2天天7 7天天至實習結束至實習結束一級公司人事組織運營及倉儲經(jīng)理組織所在二級公司經(jīng)理安排對應部門指定帶教老師安排Day 1Day 1由

2、倉儲的師傅帶領,了解營運、倉儲各崗位職責,了解上、下轉(zhuǎn)移、發(fā)車、卸車計劃和中轉(zhuǎn)流程。二級公司經(jīng)理帶教,了解二級公司營運和操作流程,各崗位職能,熟知運單的填制、合同的條款及貨物運價的計算等內(nèi)容到本崗位在帶教老師(本崗位經(jīng)理或一級公司經(jīng)理指定)的帶領下進行實習工作人事相關政策門店員工崗前培訓系列課程運營員工崗前培訓課程營運基礎流程(營運倉儲庫房)實習考評表營運基礎流程(二級公司營運基礎)實習考評表各部門相關考核方案安全6S培訓上屆優(yōu)秀大學生或老員工經(jīng)驗分享入司通用培訓入司通用培訓部門定向培養(yǎng)部門定向培養(yǎng)定日達城市入司理論培訓課時與講師安排定日達城市入司理論培訓課時與講師安排(2 23 3天內(nèi)完成)

3、天內(nèi)完成) 課程建議課時一級公司建議講師歡迎致辭和培訓計劃介紹1小時一級公司總經(jīng)理公司介紹DAY 12小時一級公司人力資源門店員工禮儀基礎1小時一級公司人力資源人事相關政策1小時一級公司人力資源安全培訓1小時一級公司安全負責人運營理論基礎1小時一級公司運營經(jīng)理考試時間1.5小時一級公司人力資源分享溝通會2小時一級公司各部門相關負責人、優(yōu)秀員工、09屆優(yōu)秀實習生一同參與 課程建議課時一級公司建議講師定日達業(yè)務概述1小時銷售經(jīng)理零擔價卡使用1小時銷售經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理2010定日達價格執(zhí)行政策1小時銷售經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理新運單使用培訓1小時銷售經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理迪辰業(yè)務系統(tǒng)操作1小時電腦主管貨物禁運限運培訓1

4、小時運營經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理貨物理賠原則與流程0.5小時銷售經(jīng)理/客服經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理考試時間1小時銷售經(jīng)理/一級公司人力資源 課程建議課時一級公司建議講師歡迎致辭和培訓計劃介紹0.5小時一級公司總經(jīng)理公司介紹DAY 12小時一級公司人力資源門店員工禮儀基礎1小時一級公司人力資源人事相關政策1小時一級公司人力資源安全培訓1小時一級公司安全負責人運營理論基礎1小時一級公司運營經(jīng)理考試時間1.5小時一級公司人力資源分享溝通會2小時一級公司各部門相關負責人、優(yōu)秀員工、09屆優(yōu)秀實習生一同參與 課程建議課時一級公司建議講師合同管理2小時銷售經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理零擔價卡使用1小時銷售經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理客戶信息管理2小時銷

5、售經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理新運單使用培訓1小時銷售經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理迪辰業(yè)務系統(tǒng)操作1小時電腦主管貨物禁運限運培訓1小時運營經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理貨物理賠原則與流程0.5小時銷售經(jīng)理/客服經(jīng)理/地區(qū)經(jīng)理考試時間1小時銷售經(jīng)理/一級公司人力資源定日達城市入司理論培訓課時與講師安排定日達城市入司理論培訓課時與講師安排(2 23 3天內(nèi)完成)天內(nèi)完成)儲備干部崗位培訓方案定日達儲備干部崗位培訓方案儲備干部崗位培訓方案定日達銷售定日達銷售基本業(yè)務基本業(yè)務技能學習技能學習(3(3周周) )日常工作日常工作流程學習流程學習(4(4周周) )日常業(yè)務日常業(yè)務能力學習能力學習(5(5周周) )日常業(yè)務日常業(yè)務實踐學習實踐學習(6(

6、6周周) )實習崗位:實習崗位:銷售代表銷售代表/ /電話銷售電話銷售實習崗位:實習崗位:銷售代表銷售代表/ /電話銷售電話銷售實習崗位:實習崗位:銷售代表銷售代表/ /電話銷售電話銷售實習崗位:實習崗位:銷售代表銷售代表/ /電話銷售電話銷售帶教人:銷售經(jīng)理帶教人:銷售經(jīng)理帶教人:銷售經(jīng)理帶教人:銷售代表帶教人:電話銷售定日達產(chǎn)品陪訓(產(chǎn)品知識、賣點、價格及競爭對手防衛(wèi))銷售流程、績效、CRM系統(tǒng)、DC系統(tǒng)電話銷售技巧、客戶開發(fā)及管理、客戶溝通接待、日常商務禮儀銷售代表崗位:銷售代表崗位:由帶教人帶領拜訪客戶,學習拜訪技巧,如何維護客戶電話銷售崗位:電話銷售崗位:帶教人帶領如何收集客戶資料,

7、如何拔打客戶電話,操作系統(tǒng)等??己藰藴剩嚎己藰藴剩盒柽_到需達到9090分標準分標準考評人:銷售經(jīng)理考評人:銷售經(jīng)理考核標準:考核標準:需達到需達到9090分標準分標準考評人:銷售經(jīng)理考評人:銷售經(jīng)理考核標準:考核標準:需達到需達到9090分標準分標準考評人:銷售經(jīng)理考評人:銷售經(jīng)理考核標準:考核標準:能夠具備獨立拜訪客能夠具備獨立拜訪客戶或者電話拜訪戶或者電話拜訪考評人:銷售經(jīng)理考評人:銷售經(jīng)理注:所有實習結束后,將參照現(xiàn)有考核方案進行考核注:所有實習結束后,將參照現(xiàn)有考核方案進行考核定日達銷售崗位各階段實習相關教材定日達銷售崗位各階段實習相關教材 基本業(yè)務技能環(huán)階段:定日達手冊、Q&

8、A 日常工作流程學習階段:迪辰系統(tǒng)系統(tǒng)操作培訓、定日達銷售類人員績效考核方案、CRM銷售系統(tǒng)培訓、定日達銷售流程 詳細教材請參見一同下發(fā)的相關教材包詳細教材請參見一同下發(fā)的相關教材包 儲備干部崗位培訓方案儲備干部崗位培訓方案定日達運營定日達運營定日達定日達基本業(yè)務了解基本業(yè)務了解(3(3周周) ) 定日達定日達日常運作了解日常運作了解(4(4周周) )定日達定日達日常業(yè)務處理了解日常業(yè)務處理了解(5(5周周) )實習崗位:實習崗位:定日達運營主管定日達運營主管實習崗位:實習崗位:定日達運營主管定日達運營主管實習崗位:實習崗位:定日達運營主管定日達運營主管帶教人:DD運營經(jīng)理/主管帶教人:DD運

9、營經(jīng)理/主管帶教人:DD運營經(jīng)理/主管1、定日達運營日常監(jiān)控基本工作2、定日達運營流程3、收取定日達貨物4、一級公司定日達網(wǎng)點分布5、迪辰系統(tǒng)操作知識1、二級公司日常運作2、長途車運作線路及時間節(jié)點3、長途車裝車順序的了解4、鐵籠子的日常管理及操作方法1、定日達KPI月分析報告2、定日達客戶通知要求3、定日達服務失敗處理方法4、定日達緊急預案處理方法考核標準:考核標準:需達到需達到8080分標準分標準考評人:考評人:DDDD運營經(jīng)理運營經(jīng)理/ /主管主管考核標準:考核標準:需達到需達到8080分標準分標準考評人:考評人:DDDD運營經(jīng)理運營經(jīng)理/ /主管主管考核標準:考核標準:需達到需達到80

10、80分標準分標準考評人:考評人:DDDD運營經(jīng)理運營經(jīng)理/ /主管主管注:所有實習結束后,將參照現(xiàn)有考核方案進行考核注:所有實習結束后,將參照現(xiàn)有考核方案進行考核儲備干部崗位培訓方案網(wǎng)絡運營儲備干部崗位培養(yǎng)方案儲備干部崗位培養(yǎng)方案網(wǎng)絡運營網(wǎng)絡運營基本業(yè)務基本業(yè)務技能學習技能學習(4(4周周) )日常工作日常工作流程學習流程學習(4(4周周) )日常業(yè)務日常業(yè)務能力學習能力學習(5(5周周) )日常業(yè)務日常業(yè)務實踐學習實踐學習(6(6周周) )實習崗位:實習崗位:二級公司二級公司/ /提送貨員提送貨員實習崗位:實習崗位:一級公司一級公司/ /倉庫管理員倉庫管理員實習崗位:實習崗位:一級公司一級公

11、司/ /調(diào)度員調(diào)度員實習崗位:實習崗位:一級公司一級公司/ /調(diào)度員調(diào)度員/ /倉倉管員管員帶教人:二級經(jīng)理帶教人:倉儲經(jīng)理帶教人:運營經(jīng)理帶教人:運營經(jīng)理帶教人:倉儲經(jīng)理產(chǎn)品知識(、開單流程、提送貨流程、上下轉(zhuǎn)移流程、崗位計效、價格及競爭對手防衛(wèi)的陪訓)倉儲流程、異常貨物處理、績效、CRM系統(tǒng)、DC系統(tǒng)的實際操作培訓調(diào)度崗位流程、日常事情處理、突發(fā)事情處理預案、內(nèi)部溝通、客戶接待、日常商務禮儀調(diào)度員崗位:調(diào)度員崗位:由帶教人帶領學習日常、突發(fā)事情處理預案及方法,學習如何維護客戶技巧倉管員崗位:倉管員崗位:帶教人帶領學習如何對異常貨物處理及內(nèi)各環(huán)節(jié)崗位的溝通考核標準:考核標準:需達到需達到90

12、90分標準分標準考評人:二級經(jīng)理考評人:二級經(jīng)理考核標準:考核標準:需達到需達到9090分標準分標準考評人:倉儲經(jīng)理考評人:倉儲經(jīng)理考核標準:考核標準:需達到需達到9090分標準分標準考評人:運營經(jīng)理考評人:運營經(jīng)理考核標準:考核標準:能夠具備獨立操作及能夠具備獨立操作及處理事情處理事情考評人:運營經(jīng)理考評人:運營經(jīng)理注:所有實習結束后,將相關帶教人參照現(xiàn)有考核方案進行考核注:所有實習結束后,將相關帶教人參照現(xiàn)有考核方案進行考核網(wǎng)絡運營崗位各階段實習相關教材網(wǎng)絡運營崗位各階段實習相關教材 基本業(yè)務技能環(huán)階段: 二級運營管理手冊 日常工作流程學習階段:一級運營管理手冊、調(diào)度操作手冊 日常業(yè)務能力

13、學習階段:服務質(zhì)量培訓手冊、貨物安全服務手冊 詳細教材請參見一同下發(fā)的相關教材包詳細教材請參見一同下發(fā)的相關教材包 儲備干部崗位培訓方案財務儲備干部崗位培養(yǎng)方案儲備干部崗位培養(yǎng)方案財務財務二級公司二級公司銷售銷售一級公司各財務崗位實一級公司各財務崗位實習習收銀員崗位收銀員崗位/7/7天天天天至實習結束至實習結束指定二級公司收銀員一級公司銷售經(jīng)理一級公司財務經(jīng)理組織了解二級公司營運操作了解二級公司營運操作流程,二級公司相關財流程,二級公司相關財務操作流程,務操作流程,二級公司備查帳,日記二級公司備查帳,日記帳登記帳登記二級公司財務崗位每日二級公司財務崗位每日每月工作清單每月工作清單了解銷售的流程和運單的制作,合同條款和貨物運價的計算了解公司銷售政策及考核方案一級公司各崗位職責任及操作流程系統(tǒng),軟件使用及操作天地華宇財務管理手岫實習生實習期評估表

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論