手工玩具店創(chuàng)業(yè)計劃書與手術(shù)室護(hù)士個人工作計劃匯編

1、手工玩具店創(chuàng)業(yè)計劃書提要：玩具市場雖然是塊誘人的大蛋糕，但要想分食一塊卻非易事。從傳統(tǒng)玩具到強(qiáng)調(diào)益 智功能的玩具，再到如今有 生命”的手工自制毛絨玩具，商家絞盡腦汁比拼創(chuàng)意。誰更有 創(chuàng)意，就意味著誰更有可能獲得新的商機(jī)。在北京工人體育場的兒童娛樂場所翻斗樂”邊上，有一家手工毛絨玩具店，雖然店里賣的是玩具，但店主汪女士卻大呼：千萬別說我是個賣玩具的！”汪女士強(qiáng)調(diào)自己賣的不是玩具，我希望把麥蒂熊的文化品質(zhì)做出來，希望她是人們生活中一個有情感、有生命的伴侶 。我的理想是讓大家一提起麥蒂熊，就想到一個有情感、有生命的個性化禮品。” 這個在汪女士眼中有 生命"的手工毛絨玩具果然名不虛傳，不僅吸

2、引了眾多孩童、時尚 族，更有一批中年婦女成為玩具的追隨者。顧客動手做有生命的玩具在北京工人體育場南路、兒童室內(nèi)娛樂場所翻斗樂”的入口處，過道兩邊都是針對兒童的用品、玩具等，麥蒂熊店以紅黃為主打顏色的店內(nèi)裝飾讓人眼前一亮。雖說店面是開放式 的，卻設(shè)了一大一小兩個拱形門，估計是充分考慮到孩子追求好玩的心理，這樣他們會有 興趣自己主動鉆到店里。拱形門的兩邊分別有兩個圓桌，上面擺放著不同造型的成品毛絨 動物，非常抓人視線。店里右手的貨架上，是滿壁不同款式服裝的可愛的動物毛絨玩具。據(jù)店員介紹，展示的這 些都是成品，最下面一層貨架放的則是半成品，可以供顧客手工制作。與右邊相對應(yīng)，左手貨架擺放的是各類童裝，

3、小女孩款式的裙子居多，唐裝、圣誕老人服 裝、運(yùn)動裝、海軍服等應(yīng)有盡有。據(jù)了解，麥蒂熊是美國一個著名的玩具品牌，該店已經(jīng)獲得美國can公司授權(quán)麥蒂熊在中國的總代理。店員介紹，顧客可以選擇買成品毛絨玩具，但店里的主要特色是手工制作毛絨玩具。具體 流程是這樣的：選半成品顧客根據(jù)各自的喜好選擇半成品玩具，這些半成品都是以熊為主的各類小動物充棉店里有臺充棉機(jī)，顧客把選擇的玩偶皮，套在充棉口上，踩踩電鈕，依照自己的審美情趣，調(diào)節(jié)棉量，制作出胖瘦各異的毛絨玩具；錄音店里準(zhǔn)備了錄音芯片，顧客可以購買，然后將自己的祝福問候或其他想說的話加注到玩具中。不喜歡了還可以抹掉重新錄；第1頁共6頁 放一顆心 店里有制作現(xiàn)

4、成的一顆顆小紅心，免費(fèi)贈送顧客，放到充好棉的玩具里。然后 把放棉花的開口處的線一拉，毛絨玩具就縫上了；穿衣打扮 依顧客自己的口味為毛絨玩具挑選衣服； 制作出生證明 店里有現(xiàn)成的出生證明表格，包括名字、生日、出生地、膚色、主人、證明人等內(nèi)容。顧客可手寫，也可以把這些信息輸入電腦打印出來；最后一道程序就是結(jié)伴回家。記者在采訪現(xiàn)場看到，有個孩子挑了一個半成品的小熊玩具，然后親自動手給玩具填充上 棉花，在玩具里放一顆心，錄了幾句話，又為它挑選了一套巴西隊(duì)的隊(duì)服，再到電腦上給 它取名字，打出出生證明。這樣，用汪女士的話說， “用機(jī)器、愛心、情感和思想為原料，一個獨(dú)一無二的個性化禮品，一個有生命'

5、的玩具就誕生了。 ” 店員介紹說，有的孩子不只選一套衣服。他們真的把她當(dāng)成一個伙伴，每過一段時間就為 自己的玩伴換洗衣服。而且，喜歡麥蒂熊玩具的人，可以像我們生活中一樣，春夏秋冬換 季的時候來店里給她換一套衣服。對于這些可愛的、有 “生命”的玩具，汪女士認(rèn)為，她們是為孩子、家長、青年人設(shè)計的： 孩子們能在這里找到童年時代純真的情感寄托；家長們把麥蒂熊模式當(dāng)成是一種健康快樂 、生動活潑、寓教于樂的教育形式，它能激發(fā)孩子們的想象力和創(chuàng)造力，同時釋放他們的 愛心和責(zé)任感；時尚族能在這里找到童趣，施展個性，體驗(yàn)自由，裝點(diǎn)生活，并可以在特 殊的節(jié)日和紀(jì)念日為朋友們送上親手制作的個性禮品。據(jù)店員介紹，從X

6、X年底開業(yè)以來，來店里制作這種獨(dú)特的手工毛絨玩具的主要是210歲的孩子， “很多成年人也喜歡，以女性居多 ”。記者了解到，所有半成品的動物玩具價格都是89元，而配套的衣服價格從 10元到128元不等?！八阆聛?，自己動手做一個毛絨玩具的價格也就在90元到200元之間?！钡陠T說。白領(lǐng)為興趣辭職創(chuàng)業(yè) 開店創(chuàng)業(yè)前，汪女士有著令人羨慕的學(xué)歷和工作履歷：大學(xué)畢業(yè)后，她成為英國路透社在 中國錄用的唯一一名。后來，又進(jìn)入清華大學(xué)公共管理學(xué)院攻讀中國第一批公共管理碩士 學(xué)位。研究生畢業(yè)后，汪女士就職于一家著名的投資銀行，每天出入京城的高檔寫字樓。改變汪女士的人生軌跡，激起她開店創(chuàng)業(yè)夢想的是一次美國之行。這一點(diǎn)，

7、汪女士多次對 媒體講起：“在美國我第一次看到了手工制作毛絨玩具的店，覺得十分新穎。我想，毛絨玩 具深受孩子們的喜愛，在牙醫(yī)診室或是汽車?yán)锒挤庞忻q玩具，它們是孩子不可缺少的伴 侶。而像麥蒂熊這樣的手工毛絨玩具店，是國外非常流行的一種模式。當(dāng)選擇了一個玩具 ，給她裝上心'，取了名，你就賦予了她生命和情感。它不僅是孩子的最愛，也是朋友、 情侶間獨(dú)一無二的禮品。而且，當(dāng)場填充棉花還可以讓家長完全放心，給小動物穿衣等步驟又能培養(yǎng)孩子的審美與色彩搭配能力?！拔覍?shí)在舍不得放棄這么好玩的事情，沒有人去實(shí)現(xiàn)太可惜。就這樣，我糊里糊涂地開始了 創(chuàng)業(yè)?！?汪女士說道。最終，受興趣驅(qū)使，她義無反顧地成立了公

8、司，并爭取到了麥蒂熊在中國的 代理權(quán)。選址“結(jié)伴”兒童活動場所開在工體的店不是汪女士的第一家店面。她的第一家店在中國科技館： “那時，坐著公共汽 車滿大街找店面。 ” 有一天，汪女士坐車路過中國科技館，正逢暑期，廣場里全都是孩子在玩耍。這該是個不錯的地方！幾經(jīng)努力，汪女士終于租到了位于科技館b館的一塊空間。開店當(dāng)天，在沒有做任何宣傳的情況下，店里的營業(yè)額就達(dá)到 XX 多元。雖說關(guān)于中國科技館的介紹里，稱它擔(dān)負(fù)著普及科學(xué)知識、提高公眾科學(xué)素養(yǎng)的職能，但 來這里參觀的以學(xué)生和學(xué)齡前兒童為主。而工體的店開在北京工人體育場的南側(cè)，是京城有名的兒童室內(nèi)休閑健康游樂園，里面的 健身娛樂項(xiàng)目適合從 1歲到十

9、幾歲不等的孩童。近幾年，外地游客來京游玩的時候，如果是 帶著孩子，“翻斗樂”成為繼北京動物園之外孩子們的最樂意光顧的地方。麥蒂熊選址在“翻斗樂”的入口處，無疑是延續(xù)了汪女士第一家店的選址理念，看重以兒童 及其家長為主的消費(fèi)群體。除了上述兩家店，汪女士在中關(guān)村購物中心等地還相繼開了新店，不過，后來在選址方面汪女士的思路有些變化。像中關(guān)村購物中心，主要的消費(fèi)群體應(yīng)該是時尚青年男女，因此，麥蒂熊的目標(biāo)消費(fèi)者更多地似乎以成人玩具為主。事實(shí)上，玩具店果真迷倒了一批成年 顧客，據(jù)店員說： “一位女士，差不多一兩個月就要買個娃娃，每季還要來給娃娃換身當(dāng)時 當(dāng)令的衣服。不是她家孩子多，這都是她自己玩的?！睆氖?/p>

10、工作坊走向?qū)I(yè)化發(fā)展開店伊始，汪女士就有了一個大的目標(biāo)：做一所百年老店。她說：“你如果不想做百年老店，可能一年都做不了 ”。但是，發(fā)展需要更多的資源，資源從哪里來？曾經(jīng)，汪女士把目光投向這幾年風(fēng)頭比較勁 的風(fēng)險投資，但是她無法接受風(fēng)險投資商要求擁有品牌的要求。后來，汪女士了解到“中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃 (youthbusinesschina,簡稱ybc) ”而且，當(dāng)時正好該組織第一次在北京地區(qū)選拔青年創(chuàng)業(yè)者。遞交了計劃 書，經(jīng)過嚴(yán)格的面試，汪女士從幾百人中勝出，成為ybc北京辦公室資助的第一批人。據(jù)了解，這項(xiàng)青年創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目，是XX 年初由共青團(tuán)中央、中華全國青年聯(lián)合會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會共同

11、倡導(dǎo)發(fā)起的，通過接受社會捐贈和資助，建立青年創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)基金。除 了資金方面的資助，ybc還為創(chuàng)業(yè)者提供了 一對一 ”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師由成功企業(yè)家志愿 擔(dān)任，給創(chuàng)業(yè)者為期 3年的陪伴式創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。早在麥蒂熊店的經(jīng)營過程中，汪女士就意識到：“這個項(xiàng)目是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不是一個人可以完成的，必須找一個行業(yè)內(nèi)的合作伙伴?！焙髞碓趛bc老師的幫助下，汪女士得到了中國最成功的童裝品牌之一 派克蘭帝的支持，該公司為她提供了資金、渠道以及市場 經(jīng)驗(yàn)，同時提供專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)協(xié)助她工作，解決了毛絨玩具設(shè)計、采購、生產(chǎn)、渠道等大 難題，也讓汪女士的麥蒂熊店從個人創(chuàng)業(yè)的手工作坊走向?qū)I(yè)化規(guī)模發(fā)展。創(chuàng)業(yè)分析與風(fēng)險提示前期

12、投入：麥蒂熊玩具店的前期投入包括首期房租、前期裝修、首批存貨以及塑封機(jī)、電 腦、充棉設(shè)備等幾項(xiàng)。目前位于工體“翻斗樂 ”的店面有 30多平方米，據(jù)店員介紹，這樣的面積即使在雙休日人多時，也夠用了。而這樣大小的店面前期投入至少在15萬元左右。利潤分析：按照開店通常的規(guī)律，一般房租都是店里每個月的最大支出。據(jù)了解，工體南路附近鋪面租金大概在每平米每天45元，按30平方米的店面估算，每月房租成本在4500元左右。店員工資通常在 1000元1500元間，由于毛絨玩具店對店員沒有特殊技術(shù)要求， 所以按 1000元計算。裝修折舊每月 800元左右，水電、稅收等雜費(fèi)約 1200元。這樣算來，一 個店每月的經(jīng)

13、營成本至少要在 7500元。按通行的行規(guī)估算，玩具行業(yè)的毛利率在50%左右，我們按此估算，每個月的進(jìn)貨成本大概要 7500元。因此每個月要想達(dá)到盈虧平衡，得有 15000元的營業(yè)額，平均算下來，每天需 做到 300元，也就是要賣出 2 3個玩具。選址：由于麥蒂熊的定位可以比較寬泛，既可以是玩具，又可以把它當(dāng)成是個性禮品，或 者家居、車內(nèi)飾品等，因此選址的時候要根據(jù)定位的側(cè)重點(diǎn)不同來考慮。如果定位主要側(cè) 重點(diǎn)是適合兒童的手工毛絨玩具，大型兒童游樂場所以及學(xué)校周邊是比較理想的選址；如 果賣點(diǎn)在時尚、個性的禮品、家飾品、車飾品方面，瞄準(zhǔn)的消費(fèi)群體是時尚一族，或者成 人，最好選擇繁華的商業(yè)區(qū)以及中高檔

14、商場。前景：國家統(tǒng)計局的一組數(shù)據(jù)顯示毛絨玩具市場需求空間是很大的：XX 年中國毛絨玩具銷售額達(dá) 50億元，而且這個數(shù)字還將在未來 35年內(nèi)出現(xiàn) “快速發(fā)展 ”現(xiàn)象，有多快呢？以每 年40%的速度遞增！到XX年，中國毛絨玩具市場消費(fèi)額將超過300億元。據(jù)介紹，麥蒂熊這種半成品、手工制作的模式是目前歐美最時尚的毛絨玩具的銷售模式， 也是中國市場上玩具半成品銷售模式的第一家。在毛絨玩具市場上，像麥蒂熊這種包含了 體驗(yàn)、文化、甚至科技等諸多因素的手工毛絨玩具的優(yōu)勢是非常明顯的。風(fēng)險：偏高的市場定位使得麥蒂熊相比普通的玩具而言售價不低，這在一定程度上會限制 銷售量。而且，麥蒂熊的專利權(quán)歸國外廠商所擁有，

15、要銷售相關(guān)產(chǎn)品的話必須獲得專利授 權(quán)，授權(quán)費(fèi)也是一筆不小的開支。另外，其制造成本受原材料因素的影響很大，例如去年下半年以來棉花的漲價就直接提高 了制作成本，除非銷售的商品能提價，否則，經(jīng)營者的利潤空間將被壓縮。此外，玩具并非是生活必需品，因此其銷量的彈性很大。前期投入表項(xiàng)目金額（單位：元）備注首批房租XXO按押一付三估算首期存貨 70000設(shè)備40000裝修XX0總計 150000平均每月盈虧平衡模擬計算表項(xiàng)目金額（單位：元）備注營業(yè)額 15000（減）進(jìn)貨成本 7500按50毛利率計算毛利 7500減 店鋪?zhàn)饨?4500裝修折舊 800按兩年分?jǐn)側(cè)斯?1000水電雜費(fèi) 1200利潤 0手術(shù)室

16、護(hù)士個人工作計劃范文xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)社會滿意、病人滿意、自己滿意”把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下， 在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施 、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神積極響應(yīng)醫(yī)院 打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神 ”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué) 習(xí)醫(yī)

17、療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄 。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢 ，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn) ，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動，為人民多辦實(shí)事。組織科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn) 血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù)”接待好每 一個手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門 口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐 懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病 人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周 周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體