6關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)

1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)針對(duì)不同的崗位，列出了一系列的可選的考核指標(biāo)。企業(yè)在實(shí)際工作可根據(jù)實(shí)際情況選用。第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額30%滿足股東盈利性要求是否完成董事會(huì)下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)（否決性指標(biāo)）董事會(huì)任務(wù)績(jī)效80%市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)疋否完成重事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有率指標(biāo)董事會(huì)保持合理的現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收帳款10%金流量，防止財(cái)當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于董事會(huì)績(jī)務(wù)危機(jī)次效重要任務(wù)完成情況20%重事會(huì)下達(dá)的其它任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比董事會(huì)預(yù)算

2、控制4%保證公司預(yù)算控制的計(jì)劃性不超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算董事會(huì)管理績(jī)效10%關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%董事會(huì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3%提咼生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù)）較上年提高%董事會(huì)能力10%能力素質(zhì)董事會(huì)副總經(jīng)理、總工第二節(jié)生產(chǎn)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%采購(gòu)及時(shí)率10%及時(shí)供貨，滿足生）1仃女采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值*100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值*1

3、00%不低于%（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理開(kāi)箱合格率10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于%總經(jīng)理廢品率10%降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100%不低于%總經(jīng)理非成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)10%降低材料、半成品庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫(kù)存）不咼于天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10%預(yù)算制定、執(zhí)行情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全年有無(wú)重大安全事故3%保證生

4、產(chǎn)過(guò)程的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核期初確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理下屬行為管理嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）周邊績(jī)效5%部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理生產(chǎn)中心經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理第三節(jié)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體制度建設(shè)完善制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)總經(jīng)理性4%要求考核

5、公司對(duì)外形公司網(wǎng)站內(nèi)容象宣傳的執(zhí)行情內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理的更新頻率4%況公司在媒體上公司對(duì)外形象宣以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)？偨?jīng)理報(bào)道的次數(shù)4%傳的成果業(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)總經(jīng)理的穩(wěn)定性4%護(hù)情況任務(wù)績(jī)效上市工作的執(zhí)檢杳上市工作的期初確定的里程碑總經(jīng)理行情況4%活動(dòng)推進(jìn)情況70%公司環(huán)境衛(wèi)生檢杳公司環(huán)境保衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理狀況4%持狀況檢查公司消防、保發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事件的損公司安全情況衛(wèi)、出車等安全情失情況，有無(wú)消防部門(mén)發(fā)現(xiàn)的重總經(jīng)理4%況大安全隱患（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理（人力資員工滿意度檢杳員工對(duì)后勤員工滿意度調(diào)

6、查與上年對(duì)比情況源部組織問(wèn)卷10%服務(wù)的滿意度調(diào)杳）固定資產(chǎn)狀況公司資產(chǎn)的使用/r"rfT：rptrVt.-二rVt.-IP-年度固疋資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán)盈，非正吊總經(jīng)理4%情況損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響信息披露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會(huì)重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理管理績(jī)效10%下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公

7、司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效10%部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力素質(zhì)總經(jīng)理能力10%專業(yè)知識(shí)及技辦公室主任能行政部經(jīng)理第四節(jié)技術(shù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指孑標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期限、開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的及階段性成果、完成質(zhì)量），期末通總經(jīng)理20%時(shí)完成過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總經(jīng)理5%引導(dǎo)研發(fā)部門(mén)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化生產(chǎn)可行性進(jìn)行研根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)總經(jīng)理率5%發(fā)

8、品生產(chǎn)可行性考評(píng)績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)效新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)效70%新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的提咼研發(fā)質(zhì)量，追致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧伎偨?jīng)理技術(shù)穩(wěn)疋性5%求技術(shù)先進(jìn)性術(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)元善公司信息搜集技術(shù)信息搜集有效基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完總經(jīng)理性3%品開(kāi)發(fā)提供信息支整情況持加強(qiáng)公司技術(shù)管理軟件各種版本保存完整，各種文技術(shù)文檔整理規(guī)氾基礎(chǔ)工作，為今后檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理總經(jīng)理性4%開(kāi)發(fā)工作做好支持規(guī)范要求IS09000系列認(rèn)證及年檢的情況3%確保公司通過(guò)IS09000系列認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)總經(jīng)理開(kāi)箱合格率5%確保產(chǎn)品質(zhì)里產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)

9、箱合格率不低于%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)一部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部第五節(jié)總經(jīng)理助理

10、考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40%保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績(jī)效10%部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理第六節(jié)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60

11、%（年50%制度建設(shè)完善性0%，10%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)主管副總?cè)莸母驴己斯緦?duì)外形象宣傳內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定經(jīng)理頻率的執(zhí)行情況要求10%,5%公司在媒體以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒主管副總上報(bào)道次公司對(duì)外形象宣傳的成體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡經(jīng)理數(shù)果量15%，10%公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)主管副總行的穩(wěn)定檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)經(jīng)理性10%，5%上市工作的檢查上市工作的活動(dòng)推主管副總執(zhí)行情況進(jìn)情況期初確定的里程碑經(jīng)理10%，10%重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止主管副總時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)經(jīng)理完成情況公司下達(dá)的重大活動(dòng)準(zhǔn)），期末檢查是否按

12、期完15%，10%成預(yù)算控制情控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資主管副總管理績(jī)效（季10%況4%金，是否有超預(yù)算的情況經(jīng)理下屬行為管嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事主管副總（年10%理3%件數(shù)量經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理其它部門(mén)周邊績(jī)效（季20%（年20%部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門(mén)能力（季10%（年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能行政副總，直接下級(jí)第七節(jié)行政部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體公司環(huán)境檢查公司環(huán)境保持

13、狀衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄主管副總衛(wèi)生狀況況數(shù)經(jīng)理10%，5%公司安全發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車禍等事主管副總績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)效情況檢查公司消防、保衛(wèi)、件的損失情況，有無(wú)消防部經(jīng)理（季60%10%，門(mén)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否效出車寺安全情況（年50%10%決性指標(biāo)）員工滿意檢查員工對(duì)后勤服務(wù)員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)人力資源度20%，的滿意度比情況部組織調(diào)15%查固定資產(chǎn)狀況0%,5%,公司資產(chǎn)的使用與維護(hù)情況年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán)盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響主管副總經(jīng)理后勤支持為工作開(kāi)展提供后勤其它部門(mén)對(duì)后勤支持不力人力資源投訴率保證導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)部5%，5%重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止主管副總完

14、成情況公司下達(dá)的重大活動(dòng)時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)經(jīng)理15%，準(zhǔn)），期末檢查是否按期完10%成預(yù)算控制控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資主管副總情況4%金，是否有超預(yù)算的情況經(jīng)理管理績(jī)效下屬行為嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事主管副總（季10%（年10%管理3%件數(shù)量經(jīng)理關(guān)鍵人員保證公司人才的穩(wěn)定大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以主管副總流失率性上職稱人員、主管職務(wù)以上經(jīng)理3%人員流失率低于%周邊績(jī)效部門(mén)合作促進(jìn)部門(mén)配合，保證主管副總（季20%滿意度公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)經(jīng)理（年20%其它部門(mén)能力能力素質(zhì)行政副總（季10%（年專業(yè)知識(shí)20%及技能直接下級(jí)第八節(jié)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類

15、別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%（年50%財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5%，5%，保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性10%，5%為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況5%，5%進(jìn)行財(cái)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)盤(pán)虧總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5%，5%提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用控制5%，5%合理使用資金，降低資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況5%，5%進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5%，5%合理

16、稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時(shí)性5%，5%及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需<因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%（年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)

17、效部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理、直接下級(jí)第九節(jié)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效（季60%人員供應(yīng)10%，5%保證人員供給主管以上、技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位空缺率不咼于%總經(jīng)理（年50%招聘效果10%,5%保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過(guò)%總經(jīng)理培訓(xùn)效果10%,10%培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度0,5%促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)15%，10%提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理員工

18、流失率0，5%降低人員流失率年員工流失率不超過(guò)%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%（年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效（季20%（年20%部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門(mén)能力素質(zhì)總經(jīng)理能力（季

19、10%（年20%專業(yè)知識(shí)技人力資源能部人員第十節(jié)營(yíng)銷部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%（年50%銷售收入25%，15%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理市場(chǎng)占有率0，5%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否完成市場(chǎng)占有率指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)收帳款0，10%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次總經(jīng)理（財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）客戶滿意度15%，5%保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營(yíng)銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性5%，5%保證滿足市場(chǎng)需求，降低庫(kù)存成本供貨及時(shí)率不低于%成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

20、不超過(guò)天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況（15%，10%）公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%（年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績(jī)效（季20%（年20%部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它部門(mén)能力（季10%（年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技

21、能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營(yíng)銷部員工第十一節(jié)技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止期開(kāi)發(fā)任務(wù)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的及限、階段性成果、完成質(zhì)量），主管副總?cè)蝿?wù)績(jī)效情況20%,15%時(shí)完成期末通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審經(jīng)理績(jī)效（季60%情況（年50%新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比主管副總量檢查技術(shù)創(chuàng)新情況較經(jīng)理0%，2%研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0%,3%引導(dǎo)研發(fā)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)主管副總經(jīng)理產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)提冋研發(fā)質(zhì)量，追致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)橹鞴芨笨偠ㄐ?0%,15%

22、求技術(shù)先進(jìn)性技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次經(jīng)理數(shù)主管副總技術(shù)文檔整理加強(qiáng)部門(mén)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范性5%，5%技術(shù)文檔元整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%（年10%下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效（

23、季20%（年20%部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門(mén)能力（季10%（年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能主管副總經(jīng)理，直接下級(jí)考核第十二節(jié)技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體新產(chǎn)品立項(xiàng)新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目主管副總數(shù)量檢查技術(shù)創(chuàng)新情況標(biāo)比較經(jīng)理0，20%培訓(xùn)計(jì)劃完檢查內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)交流活主管副總成情況動(dòng)組織完成情況預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況經(jīng)理10%，5%任務(wù)績(jī)效技術(shù)信息搜完善公司信息搜集基礎(chǔ)工技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料主管副總績(jī)效（季60%集有效性作，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供信息（年50%10%，5%支持搜集完整情況經(jīng)理加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)

24、工軟件各種版本保存完整，各技術(shù)文檔整主管副總理規(guī)范性作，為今后開(kāi)發(fā)工作做好支種文檔完整有序歸檔，符合經(jīng)理15%，5%持質(zhì)量管理規(guī)范要求實(shí)驗(yàn)設(shè)備保實(shí)驗(yàn)設(shè)備完好，管理有序，主管副總管完好性保證實(shí)驗(yàn)設(shè)備正常使用無(wú)丟失損壞經(jīng)理10%，5%重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季10%（年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以

25、上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理其它部門(mén)周邊績(jī)效（季20%（年20%部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門(mén)能力（季10%）（年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能主管副總經(jīng)理，下屬員工第十三節(jié)質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績(jī)效ISO9000認(rèn)以期初確定的認(rèn)證里程碑或（季確保公司通過(guò)ISO9000主管副總經(jīng)績(jī)效證通過(guò)情況是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià)60%系列認(rèn)證和年檢理（年0%，10%（否決性指標(biāo)）50%年檢不合格項(xiàng)0%,5%質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過(guò)項(xiàng)主管副總經(jīng)理質(zhì)量培

26、訓(xùn)情加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培人力資源部況水平訓(xùn)效果調(diào)查5%,5%質(zhì)量結(jié)果管主管副總經(jīng)理加強(qiáng)過(guò)程管理生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故理5%,5%質(zhì)量檔案管所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記主管副總經(jīng)理完整性加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存的完整理10%，5%性開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶開(kāi)箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品總量*100%不低主管副總經(jīng)25%，10%于%理重要任務(wù)完期初確定里程碑（包括截止時(shí)主管副總經(jīng)成情況公司下達(dá)的重大活動(dòng)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），理15%，10%期末檢查是否按期完成管理績(jī)效預(yù)算控制情控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，主管副總經(jīng)（季10%況4%是否有超預(yù)

27、算的情況理（年下屬行為管嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件主管副總經(jīng)10%理3%數(shù)量理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理其它部門(mén)周邊績(jī)效（季20%（年20%部門(mén)合作滿意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門(mén)能力（季10%（年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能技術(shù)副總，直接下級(jí)第十四節(jié)生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季60%（年50%產(chǎn)品供貨及時(shí)率20%，15%及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值*100%不低于%（否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理開(kāi)箱合格率15%，10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于%主管副總經(jīng)理廢品率5%，10%，降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100%不低于%主管副總經(jīng)理半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天