采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)課件

1、采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)課件WHY為什么學(xué)為什么學(xué) 本課程的重要性本課程的重要性 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)是采購(gòu)自考本科的一門采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)是采購(gòu)自考本科的一門概論性概論性的的專專業(yè)基礎(chǔ)課程業(yè)基礎(chǔ)課程，該課程，該課程內(nèi)容豐富，內(nèi)容豐富，學(xué)好本課程對(duì)學(xué)習(xí)其他學(xué)好本課程對(duì)學(xué)習(xí)其他專業(yè)課具有非常大的幫助。專業(yè)課具有非常大的幫助。本課程共本課程共4學(xué)分學(xué)分。 企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)作對(duì)于整個(gè)企業(yè)取得好的績(jī)效必不企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)作對(duì)于整個(gè)企業(yè)取得好的績(jī)效必不可少，掌握現(xiàn)代采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)技術(shù)，對(duì)于培養(yǎng)采購(gòu)人可少，掌握現(xiàn)代采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)技術(shù)，對(duì)于培養(yǎng)采購(gòu)人員在采購(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中分析問題和解決問題的能力有非常員在采購(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中分析問題

2、和解決問題的能力有非常重要的作用。重要的作用。HOW怎樣學(xué)怎樣學(xué) 理解并理解并發(fā)散地思考發(fā)散地思考，訓(xùn)練自己分析并解決管理問題，訓(xùn)練自己分析并解決管理問題 的能力；的能力； 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)課堂，知識(shí)課堂，知識(shí)教材。教材。視野要開闊一些，平時(shí)要視野要開闊一些，平時(shí)要做個(gè)有心人，多觀察、多留意，通過網(wǎng)絡(luò)、電視（如做個(gè)有心人，多觀察、多留意，通過網(wǎng)絡(luò)、電視（如中央經(jīng)濟(jì)頻道）、報(bào)紙、雜志、工作和生活實(shí)踐等途中央經(jīng)濟(jì)頻道）、報(bào)紙、雜志、工作和生活實(shí)踐等途徑來尋找、徑來尋找、積累與課程內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)與案例；積累與課程內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)與案例； 保證保證上課出勤率：上課出勤率：出勤率出勤率通過率；通過率； 要做要做學(xué)

3、習(xí)主人學(xué)習(xí)主人，主動(dòng)地、生動(dòng)活潑地學(xué)習(xí)。，主動(dòng)地、生動(dòng)活潑地學(xué)習(xí)?？伎?試試 題題 型型 1、案例分析題案例分析題（一般給出一個(gè)案例，一道必（一般給出一個(gè)案例，一道必答題，答題，3 3個(gè)小問個(gè)小問2020分分+15+15分分+15+15分，共分，共5050分）分） 2、論述題論述題（四選二。題目比較綜合，必須對(duì)題（四選二。題目比較綜合，必須對(duì)題目考核的知識(shí)層次和作答方法給予足夠的重視，目考核的知識(shí)層次和作答方法給予足夠的重視，能夠?qū)徢孱}目，找準(zhǔn)題眼。）能夠?qū)徢孱}目，找準(zhǔn)題眼。） 閉卷筆試閉卷筆試，滿分，滿分100100分。分。 6060分及格！分及格！推推 薦薦 輔輔 導(dǎo)導(dǎo) 書書1 .采購(gòu)案例

4、精選采購(gòu)案例精選 電子工業(yè)出版社電子工業(yè)出版社 王為人編著王為人編著2. 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 人民交通出版社人民交通出版社 蔡改成；李虹編著蔡改成；李虹編著 3. 采購(gòu)原理與管理采購(gòu)原理與管理 電子工業(yè)出版社電子工業(yè)出版社 王增東翻譯王增東翻譯課課 程程 導(dǎo)導(dǎo) 入入 從從傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)到到戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)從兩句名言談起從兩句名言談起 采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢。我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢。 山姆山姆沃爾頓沃爾頓 在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能產(chǎn)生收入的部在一個(gè)公司里，采購(gòu)

5、和銷售是僅有的兩個(gè)能產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。杰克杰克韋爾奇（通用電氣前任韋爾奇（通用電氣前任CEOCEO） 傳統(tǒng)傳統(tǒng)采購(gòu)的四種說法采購(gòu)的四種說法 采購(gòu)就是殺價(jià)，越低越好，所以應(yīng)重于談判采購(gòu)就是殺價(jià)，越低越好，所以應(yīng)重于談判的技巧；的技巧； 采購(gòu)就是收禮和應(yīng)酬，不吃白不吃，不拿白采購(gòu)就是收禮和應(yīng)酬，不吃白不吃，不拿白不拿；不拿； 采購(gòu)管理就是要經(jīng)常更換采購(gòu)人員，以防腐采購(gòu)管理就是要經(jīng)常更換采購(gòu)人員，以防腐?。粩。?采購(gòu)控制就是急催交貨，慢慢付款，玩經(jīng)濟(jì)采購(gòu)控制就是急催交貨，慢慢付款，玩經(jīng)濟(jì)魔方。魔方。戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征采購(gòu)的四個(gè)

6、關(guān)鍵特征 1 1、從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本；、從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本；2 2、供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至到單一；、供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至到單一；3 3、與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作；、與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作；4 4、采購(gòu)部門的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與、采購(gòu)部門的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與 （早期參與）。（早期參與）。課程內(nèi)容體系課程內(nèi)容體系采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)采購(gòu)基礎(chǔ)篇采購(gòu)基礎(chǔ)篇（12章）章）采購(gòu)運(yùn)營(yíng)篇采購(gòu)運(yùn)營(yíng)篇（310章）章）采購(gòu)?fù)卣蛊少?gòu)?fù)卣蛊?114章）章）09、10、11年真題示例年真題示例l 09年真題年真題二、二、5） 談?wù)務(wù)務(wù)凙 公司采購(gòu)部組織

7、的功能？在瞬息萬變的環(huán)境中公司采購(gòu)部組織的功能？在瞬息萬變的環(huán)境中，A 公司采購(gòu)主管面臨什么樣的挑戰(zhàn)？迎接變局的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)公司采購(gòu)主管面臨什么樣的挑戰(zhàn)？迎接變局的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)有哪些？（有哪些？（25分）分）l 10年真題年真題 一、一、c）在）在T70設(shè)備采購(gòu)過程中，應(yīng)遵循的作業(yè)流程是什么？設(shè)備采購(gòu)過程中，應(yīng)遵循的作業(yè)流程是什么？ 供應(yīng)商的認(rèn)證內(nèi)容包括哪些？供應(yīng)商的認(rèn)證內(nèi)容包括哪些？l 11年真題年真題二、二、2）結(jié)合新西風(fēng)電器公司在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中的得與失，具體說）結(jié)合新西風(fēng)電器公司在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中的得與失，具體說明采購(gòu)方式都有哪些？在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該遵循哪些原則？如明采購(gòu)方式都有哪些？在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該遵循哪

8、些原則？如何有效地進(jìn)行采購(gòu)訂單的跟蹤？（何有效地進(jìn)行采購(gòu)訂單的跟蹤？（25分）分）12、13年真題示例年真題示例l 12年真題年真題一、一、1. c） A公司在供應(yīng)商的評(píng)估中應(yīng)考慮哪些因素？公司在供應(yīng)商的評(píng)估中應(yīng)考慮哪些因素？ （15 分）分）13年真題年真題一、一、1. a）作為）作為101號(hào)配件采購(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，李某會(huì)從號(hào)配件采購(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，李某會(huì)從哪幾方面來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估？哪幾方面來對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估？ （20分）分）14年真題示例年真題示例l14年真題年真題一、一、 a）分析影響采購(gòu)價(jià)格的因素，并為公司尋求降）分析影響采購(gòu)價(jià)格的因素，并為公司尋求降低低wl部件采購(gòu)成本的途徑和方法。部

9、件采購(gòu)成本的途徑和方法。 （20分）分）12345678910111213142009205 151513201215 10151271525 1325201118 7202020 25 25152012 454025 25152013 25252015402014251540202525總分總分7145022 115 135 107 678025100101 92章節(jié)平均分章節(jié)平均分11.87.503.67 19.2 22.5 17.8 11.2 13.3 4.17 1.67016.8 15.3各章節(jié)歷年真題平均分值分布表各章節(jié)歷年真題平均分值分布表年份年份章節(jié)章節(jié)

10、模塊一：模塊一：采購(gòu)基礎(chǔ)篇采購(gòu)基礎(chǔ)篇第第1章章 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 第第2章章 采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源模塊二：模塊二：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)篇采購(gòu)運(yùn)營(yíng)篇第第3章章 采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃管理第第4章章 采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同管理采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同管理第第5章章 采購(gòu)質(zhì)量與數(shù)量管理采購(gòu)質(zhì)量與數(shù)量管理 第第6章章 采購(gòu)價(jià)格及成本管理采購(gòu)價(jià)格及成本管理 第第7章章 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)供應(yīng)商的選擇與開發(fā) 第第8章章 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估 第第9章章 采購(gòu)談判技巧采購(gòu)談判技巧 第第10章章 運(yùn)輸及運(yùn)輸采購(gòu)管理運(yùn)輸及運(yùn)輸采購(gòu)管理

11、模塊三：模塊三：采購(gòu)?fù)卣蛊少?gòu)?fù)卣蛊诘?1章章 商品采購(gòu)管理與采購(gòu)行為分析商品采購(gòu)管理與采購(gòu)行為分析第第12章章 資本采購(gòu)資本采購(gòu)第第13章章 國(guó)際采購(gòu)國(guó)際采購(gòu) 第第14章章 現(xiàn)代采購(gòu)現(xiàn)代采購(gòu) 教教 學(xué)學(xué) 計(jì)計(jì) 劃劃模塊模塊項(xiàng)目項(xiàng)目授課課時(shí)授課課時(shí)模塊一：模塊一：采購(gòu)基礎(chǔ)篇采購(gòu)基礎(chǔ)篇第第1章章 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 第第2章章 采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源6 課時(shí)課時(shí)2 課時(shí)課時(shí)模塊二：模塊二：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)篇采購(gòu)運(yùn)營(yíng)篇第第3章章 采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃管理第第4章章 采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同管理采購(gòu)訂單與采購(gòu)合同管理第第5章章 采購(gòu)質(zhì)量與數(shù)

12、量管理采購(gòu)質(zhì)量與數(shù)量管理 第第6章章 采購(gòu)價(jià)格及成本管理采購(gòu)價(jià)格及成本管理 第第7章章 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)供應(yīng)商的選擇與開發(fā) 第第8章章 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估 第第9章章 采購(gòu)談判技巧采購(gòu)談判技巧 第第10章章 運(yùn)輸及運(yùn)輸采購(gòu)管理運(yùn)輸及運(yùn)輸采購(gòu)管理 1 課時(shí)課時(shí)1.5 課時(shí)課時(shí)2.5 課時(shí)課時(shí)3 課時(shí)課時(shí)2.5 課時(shí)課時(shí)2.5 課時(shí)課時(shí)2 課時(shí)課時(shí)1 課時(shí)課時(shí)模塊三：模塊三：采購(gòu)?fù)卣蛊少?gòu)?fù)卣蛊诘?1章章 商品采購(gòu)管理與采購(gòu)行為分析商品采購(gòu)管理與采購(gòu)行為分析第第12章章 資本采購(gòu)資本采購(gòu)第第13章章 國(guó)際采購(gòu)國(guó)際采購(gòu) 第第14章章 現(xiàn)代采購(gòu)現(xiàn)代采購(gòu) 2 課時(shí)課時(shí)1 課

13、時(shí)課時(shí)3 課時(shí)課時(shí)2 課時(shí)課時(shí)復(fù)習(xí)課復(fù)習(xí)課4 課時(shí)課時(shí)課本第課本第1 1章第章第2 2章章主講：崔瑩慧模塊一模塊一: : 采購(gòu)基礎(chǔ)篇采購(gòu)基礎(chǔ)篇第一章第一章 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)基礎(chǔ) 1.5 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 1.4 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)運(yùn)營(yíng) 1.3 采購(gòu)的作業(yè)流程采購(gòu)的作業(yè)流程 1.2 采購(gòu)方式采購(gòu)方式 1.1 采購(gòu)概述采購(gòu)概述1.1 采購(gòu)概述采購(gòu)概述1.1.1 什么是采購(gòu)什么是采購(gòu)?1.1.2 采購(gòu)的發(fā)展歷程采購(gòu)的發(fā)展歷程?1.1.3 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)遵循的原則采購(gòu)運(yùn)營(yíng)遵循的原則1.1.4 采購(gòu)的重要性采購(gòu)的重要性1.1.1 什么是采購(gòu)什么是采購(gòu)? 采購(gòu)：采購(gòu)：是指是指單位或個(gè)人單位或個(gè)

14、人基于基于生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等等目的，購(gòu)買目的，購(gòu)買商品或勞務(wù)商品或勞務(wù)的交易行為。的交易行為。 目的：目的：生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等。生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等。 購(gòu)買的對(duì)象：購(gòu)買的對(duì)象： 商品商品 勞務(wù)勞務(wù)1.1.有形的物品有形的物品 原材料（直接材料、間接材料）原材料（直接材料、間接材料） 零配件設(shè)備及備件零配件設(shè)備及備件 低值易耗材低值易耗材 勞保用品及辦公用品勞保用品及辦公用品2.2.無形勞務(wù)無形勞務(wù) 技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)轉(zhuǎn)讓 售前售后服務(wù)、物流服務(wù)售前售后服務(wù)、物流服務(wù) 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì), ,審計(jì)、咨詢服務(wù)審計(jì)、咨詢服務(wù) 維修及其他勞務(wù)維修及其他勞務(wù) 工程發(fā)包工程發(fā)包采購(gòu)的范圍采購(gòu)的范圍 狹義采購(gòu)

15、狹義采購(gòu) 錢物交換錢物交換 是指企業(yè)是指企業(yè)根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃, ,審核計(jì)劃審核計(jì)劃, ,選選好供應(yīng)商好供應(yīng)商, ,通過商務(wù)談判確定價(jià)格通過商務(wù)談判確定價(jià)格, ,交貨及相關(guān)條件交貨及相關(guān)條件, ,最終簽定合同并按照要求收貨付款最終簽定合同并按照要求收貨付款的全過程的全過程. . 狹義的采購(gòu)是：以狹義的采購(gòu)是：以貨幣換取物品貨幣換取物品的方式的方式. . 什么是采購(gòu)什么是采購(gòu)? 租賃租賃: : 1. 概念：概念：通過向物主支付租金的方式來取得物通過向物主支付租金的方式來取得物品的非永久性使用權(quán)。品的非永久性使用權(quán)。 2. 舉例舉例: 如如 廠房、車輛、生產(chǎn)設(shè)備、儀器、復(fù)廠房

16、、車輛、生產(chǎn)設(shè)備、儀器、復(fù)印機(jī)等印機(jī)等 3. 租賃的種類：租賃的種類：經(jīng)營(yíng)性租賃、融資租賃經(jīng)營(yíng)性租賃、融資租賃 4. 租賃的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)租賃的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)廣義采購(gòu)廣義采購(gòu)= =狹義采購(gòu)狹義采購(gòu)+ +租賃租賃+ +交換交換+ +外包外包經(jīng)營(yíng)性租賃的程序經(jīng)營(yíng)性租賃的程序1.1.產(chǎn)生于二戰(zhàn)后美國(guó)產(chǎn)生于二戰(zhàn)后美國(guó)2.2.起因起因: :市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇, ,開發(fā)開發(fā)新的業(yè)務(wù)新的業(yè)務(wù), ,滿足客戶需求滿足客戶需求. .3.3.我國(guó)我國(guó), ,改革開放后出現(xiàn)改革開放后出現(xiàn)融資性租賃的程序融資性租賃的程序特點(diǎn)特點(diǎn):1.不可解約性不可解約性2.全額清償全額清償3.期末廉價(jià)轉(zhuǎn)讓所有權(quán)期末廉價(jià)轉(zhuǎn)讓所有權(quán)4.均等付

17、租均等付租1988年年案例案例融資租賃融資租賃 保德縣德能煤業(yè)有限公司，在投資煤礦開采業(yè)務(wù)過程中遇到保德縣德能煤業(yè)有限公司，在投資煤礦開采業(yè)務(wù)過程中遇到資金問題。在其提供了各項(xiàng)資料后，中國(guó)康富國(guó)際租賃有限資金問題。在其提供了各項(xiàng)資料后，中國(guó)康富國(guó)際租賃有限公司通過資料分析及實(shí)地考察，認(rèn)為該企業(yè)業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定，公司通過資料分析及實(shí)地考察，認(rèn)為該企業(yè)業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定，財(cái)務(wù)狀況無重大缺陷，遂同意該公司以全額兩年的融資租賃財(cái)務(wù)狀況無重大缺陷，遂同意該公司以全額兩年的融資租賃方式向康富公司租賃煤機(jī)設(shè)備，租期方式向康富公司租賃煤機(jī)設(shè)備，租期2 2年，按月支付租金。年，按月支付租金。 這樣一來，該企業(yè)最終用前期這

18、樣一來，該企業(yè)最終用前期165.86165.86萬元的自有資金投入萬元的自有資金投入（其中包括（其中包括148148萬元的租賃保證金，該保證金最終將歸還客萬元的租賃保證金，該保證金最終將歸還客戶），兩年累計(jì)戶），兩年累計(jì)68.87268.872萬元利息的成本，按月支付租金的方萬元利息的成本，按月支付租金的方式引進(jìn)了兩臺(tái)共價(jià)值式引進(jìn)了兩臺(tái)共價(jià)值740740萬元的掘進(jìn)機(jī)。投入不多卻保證了萬元的掘進(jìn)機(jī)。投入不多卻保證了企業(yè)的發(fā)展。租賃到期后，企業(yè)再支付企業(yè)的發(fā)展。租賃到期后，企業(yè)再支付100100元元“轉(zhuǎn)讓費(fèi)轉(zhuǎn)讓費(fèi)”，就能獲得該設(shè)備的所有權(quán)。就能獲得該設(shè)備的所有權(quán)。 廣義采購(gòu)廣義采購(gòu) 交換交換 1.

19、1.概念：概念：以物易物以物易物的方式取得物品的所有權(quán)的方式取得物品的所有權(quán)/ /使用使用權(quán)。權(quán)。 2. 2. 難點(diǎn)：難點(diǎn)：在于如何確定雙方欲交換的物品在在于如何確定雙方欲交換的物品在價(jià)值價(jià)值上相當(dāng)上相當(dāng) ，即不能讓某一方明顯吃虧。，即不能讓某一方明顯吃虧。 3. 3. 解決辦法：解決辦法：在交換前聘請(qǐng)工程、采購(gòu)相關(guān)人員在交換前聘請(qǐng)工程、采購(gòu)相關(guān)人員, ,甚至專家來評(píng)估雙方物品的價(jià)值。甚至專家來評(píng)估雙方物品的價(jià)值。 外包外包 1.1.概念：概念：把一些把一些與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)外包給別的專業(yè)公司來經(jīng)營(yíng)。外包給別的專業(yè)公司來經(jīng)營(yíng)。 2.2.外包的優(yōu)勢(shì)外包的優(yōu)勢(shì)

20、 3.3.外包的業(yè)務(wù)外包的業(yè)務(wù) 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的輔助性業(yè)務(wù)；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的輔助性業(yè)務(wù)； 某些制造、采購(gòu)業(yè)務(wù)等。某些制造、采購(gòu)業(yè)務(wù)等。廣義采購(gòu)廣義采購(gòu)辨析辨析OEM 和和 CEM OEM(Original Equipment Manufacturer) 原設(shè)備制造商原設(shè)備制造商：主要是指擁有產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要是指擁有產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)的制造商，如的制造商，如IBM、惠普等公司。、惠普等公司。 CEM(Contract Electronics Manufacturer) 合同制造商：合同制造商：它它主要主要為為OEM制造商提供制造服務(wù)制造商提供制造服務(wù)，包括從基本的包括從基本的PCB

21、制板到最終產(chǎn)品裝配等專業(yè)服制板到最終產(chǎn)品裝配等專業(yè)服務(wù)。務(wù)。一般是廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)者一般是廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)者。 4.4.外包管理要點(diǎn)：外包管理要點(diǎn)： 評(píng)審?fù)獍目尚行栽u(píng)審?fù)獍目尚行?評(píng)估評(píng)估CEMCEM 跟進(jìn)管理跟進(jìn)管理廣義采購(gòu)廣義采購(gòu)案例案例冠生園集團(tuán)的物流外包冠生園集團(tuán)的物流外包冠生園集團(tuán)是國(guó)內(nèi)著名的老字號(hào)食品集團(tuán)，生產(chǎn)冠生園集團(tuán)是國(guó)內(nèi)著名的老字號(hào)食品集團(tuán)，生產(chǎn)20002000多個(gè)品種，擁有的多個(gè)品種，擁有的近近100100輛貨運(yùn)車輛要承擔(dān)上海市輛貨運(yùn)車輛要承擔(dān)上海市30003000多家大小超市和門店的配送，還有北多家大小超市和門店的配送，還有北京、太原等地的運(yùn)輸。實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)了淡季運(yùn)力空

22、放、旺季忙不過來京、太原等地的運(yùn)輸。實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)了淡季運(yùn)力空放、旺季忙不過來的現(xiàn)象，每年維持車隊(duì)運(yùn)行的費(fèi)用要上百萬元。的現(xiàn)象，每年維持車隊(duì)運(yùn)行的費(fèi)用要上百萬元。20022002年，冠生園集團(tuán)將產(chǎn)品配送運(yùn)輸全部外包給上海虹鑫物流有限公司年，冠生園集團(tuán)將產(chǎn)品配送運(yùn)輸全部外包給上海虹鑫物流有限公司，發(fā)現(xiàn)不僅配送準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，且費(fèi)用節(jié)省許多。虹鑫物流每天一早輸入冠，發(fā)現(xiàn)不僅配送準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，且費(fèi)用節(jié)省許多。虹鑫物流每天一早輸入冠生園相關(guān)的配送數(shù)據(jù)后，制訂出貨最佳搭配裝車作業(yè)圖，安排準(zhǔn)時(shí)、合生園相關(guān)的配送數(shù)據(jù)后，制訂出貨最佳搭配裝車作業(yè)圖，安排準(zhǔn)時(shí)、合理的車流路線，此外合同中規(guī)定，遇到貨物損壞，按規(guī)定賠償。理

23、的車流路線，此外合同中規(guī)定，遇到貨物損壞，按規(guī)定賠償。據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流外包后，原來鐵路運(yùn)輸發(fā)往北京的貨需據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流外包后，原來鐵路運(yùn)輸發(fā)往北京的貨需7 7天，現(xiàn)在只需天，現(xiàn)在只需2-32-3天，而且是門到門的服務(wù)，天，而且是門到門的服務(wù)，5 5個(gè)月就個(gè)月就節(jié)約節(jié)約了了4040萬元，更重要的是企業(yè)從非萬元，更重要的是企業(yè)從非生產(chǎn)性的運(yùn)輸中解脫出來，生產(chǎn)性的運(yùn)輸中解脫出來，集中精力抓好生產(chǎn)這個(gè)主業(yè)集中精力抓好生產(chǎn)這個(gè)主業(yè)。1.1.2 1.1.2 采購(gòu)的發(fā)展歷程及趨勢(shì)采購(gòu)的發(fā)展歷程及趨勢(shì) 采購(gòu)的發(fā)展歷程采購(gòu)的發(fā)展歷程: : 1.1.傳統(tǒng)的計(jì)劃部門傳統(tǒng)的計(jì)劃部門: :簡(jiǎn)單購(gòu)買簡(jiǎn)單購(gòu)買 2.2.為企業(yè)控制

24、成本的部門為企業(yè)控制成本的部門 3.3.作為供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部門作為供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部門: :戰(zhàn)略作用戰(zhàn)略作用 今后采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)今后采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì): :戰(zhàn)略意義增強(qiáng)戰(zhàn)略意義增強(qiáng)環(huán)境問題環(huán)境問題電子商務(wù)的應(yīng)用電子商務(wù)的應(yīng)用采購(gòu)員工的資質(zhì)和培訓(xùn)采購(gòu)員工的資質(zhì)和培訓(xùn) 1.1.3 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)遵循的原則采購(gòu)運(yùn)營(yíng)遵循的原則:5R （11年真題）年真題） 適價(jià)適價(jià)（Right PriceRight Price） 適質(zhì)適質(zhì)（Right QualityRight Quality） 適量適量（Right QuantityRight Quantity ） 適時(shí)適時(shí)（Right TimeRight Time ）

25、適地適地（Right PlaceRight Place ） (P5(P5；劃書；劃書, ,重點(diǎn)重點(diǎn)) )采購(gòu)的采購(gòu)的5原則之間的平衡原則之間的平衡往往只能側(cè)重往往只能側(cè)重1-21-2個(gè)方面?zhèn)€方面, ,否則否則, ,會(huì)顧此失彼。會(huì)顧此失彼。 1. 1. 質(zhì)量第一原則質(zhì)量第一原則 2. 2. 價(jià)格合理原則價(jià)格合理原則 3. 3. 程序科學(xué)原則程序科學(xué)原則 4. 4. 信譽(yù)最佳原則信譽(yù)最佳原則 5. 5. 集中采購(gòu)原則集中采購(gòu)原則 以以最小的成本最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值及服務(wù)，在產(chǎn)品創(chuàng)造最大的價(jià)值及服務(wù)，在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交付期限間價(jià)格、質(zhì)量、交付期限間平衡，平衡，建立建立有效的、長(zhǎng)期有效的、長(zhǎng)期的

26、合作伙伴關(guān)系。的合作伙伴關(guān)系。1.1.4 采購(gòu)的重要性采購(gòu)的重要性 采購(gòu)職能從最初簡(jiǎn)單的購(gòu)買提高到了戰(zhàn)略的高度：采購(gòu)職能從最初簡(jiǎn)單的購(gòu)買提高到了戰(zhàn)略的高度：因?yàn)椴少?gòu)有利潤(rùn)杠桿作用因?yàn)椴少?gòu)有利潤(rùn)杠桿作用. . 對(duì)策：對(duì)策： 就近采購(gòu)；建立長(zhǎng)期合作伙伴；全球采購(gòu)就近采購(gòu)；建立長(zhǎng)期合作伙伴；全球采購(gòu)等等 采購(gòu)重要性的表現(xiàn)采購(gòu)重要性的表現(xiàn)（P7-8；13年真題年真題）第一章第一章 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 1.5 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 1.4 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)運(yùn)營(yíng) 1.3 采購(gòu)的作業(yè)流程采購(gòu)的作業(yè)流程 1.2 采購(gòu)方式采購(gòu)方式 1.1 采購(gòu)概述采購(gòu)概述1.2 采購(gòu)方式有哪些采購(gòu)方式有哪些?

27、（11、14年真題）年真題） 1. 1. 含義：含義：企業(yè)在采購(gòu)中運(yùn)用的方法和形式的總稱。企業(yè)在采購(gòu)中運(yùn)用的方法和形式的總稱。 2. 2. 分類分類: : 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)公開公開招標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)兩階段兩階段招標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)方式采購(gòu)方式非招標(biāo)采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu) 議價(jià)議價(jià)采購(gòu)采購(gòu) 直接直接采購(gòu)采購(gòu) 定點(diǎn)定點(diǎn)采購(gòu)采購(gòu) 詢價(jià)詢價(jià)采購(gòu)采購(gòu)1.2.1 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)選擇潛在供應(yīng)商時(shí)招標(biāo)采購(gòu)選擇潛在供應(yīng)商時(shí): :不僅要了解其不僅要了解其財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按期地交貨以確保按質(zhì)按量按期地交貨, ,還要確保其還要確保其市場(chǎng)信譽(yù)市場(chǎng)信譽(yù)，更要考慮其更要考慮其供貨歷史供貨歷史，以確保招標(biāo)和投標(biāo)

28、的以確保招標(biāo)和投標(biāo)的“婚姻婚姻”的質(zhì)量。的質(zhì)量。招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 通過招標(biāo)采購(gòu)：通過招標(biāo)采購(gòu)： 1. 1. 采購(gòu)方采購(gòu)方可以在更大范圍內(nèi)選擇理想的最佳潛在可以在更大范圍內(nèi)選擇理想的最佳潛在供應(yīng)商，以更合理的價(jià)格、穩(wěn)定的質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)；供應(yīng)商，以更合理的價(jià)格、穩(wěn)定的質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)； 2. 2. 供應(yīng)商供應(yīng)商也可以在公開、公平、公正的條件下參也可以在公開、公平、公正的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)，不斷自律自強(qiáng)、降低成本、提高經(jīng)營(yíng)管理與競(jìng)爭(zhēng)，不斷自律自強(qiáng)、降低成本、提高經(jīng)營(yíng)管理的綜合質(zhì)量。的綜合質(zhì)量。 適用于金額比較大的項(xiàng)目適用于金額比較大的項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的分類招標(biāo)采購(gòu)的分類 公開公開招標(biāo)招標(biāo) 邀請(qǐng)邀請(qǐng)招標(biāo)

29、招標(biāo) 兩階段兩階段招標(biāo)招標(biāo) 公開招標(biāo)公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)公開招標(biāo)的公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): :5 5點(diǎn)點(diǎn)公開招標(biāo)的公開招標(biāo)的缺點(diǎn)缺點(diǎn): :5 5點(diǎn)點(diǎn)(P9)(P9)邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)的邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): :3 3點(diǎn)點(diǎn)邀請(qǐng)招標(biāo)的邀請(qǐng)招標(biāo)的缺點(diǎn)缺點(diǎn): :3 3點(diǎn)點(diǎn)(P9-10)(P9-10)兩階段招標(biāo)：前述兩者的結(jié)合兩階段招標(biāo)：前述兩者的結(jié)合適用的適用的對(duì)象：對(duì)象：主要是技術(shù)主要是技術(shù)復(fù)雜的大型招標(biāo)項(xiàng)目復(fù)雜的大型招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的分類招標(biāo)采購(gòu)的分類1.2.2 非招標(biāo)采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu) 適用于：適用于：緊急采購(gòu)緊急采購(gòu), ,小額采購(gòu)小額采購(gòu), ,或采購(gòu)來源單一或采

30、購(gòu)來源單一的情的情況況 1. 議價(jià)采購(gòu)議價(jià)采購(gòu) 2. 直接采購(gòu)直接采購(gòu) 3. 定點(diǎn)采購(gòu)定點(diǎn)采購(gòu) 4. 詢價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)第一章第一章 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 1.5 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 1.4 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)運(yùn)營(yíng) 1.3 采購(gòu)的作業(yè)流程采購(gòu)的作業(yè)流程 1.2 采購(gòu)方式采購(gòu)方式 1.1 采購(gòu)概述采購(gòu)概述 1.3 采購(gòu)的作業(yè)流程采購(gòu)的作業(yè)流程（P12;10年真題）年真題）核對(duì)發(fā)核對(duì)發(fā)票票結(jié)案結(jié)案記錄與檔記錄與檔案維護(hù)案維護(hù)需求需求說明說明選擇、選擇、評(píng)估供評(píng)估供應(yīng)商應(yīng)商確定確定價(jià)格價(jià)格訂單訂單安排安排訂單追蹤訂單追蹤與稽核與稽核貨物驗(yàn)貨物驗(yàn)收收確認(rèn)需確認(rèn)需求求第一章第一章 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

31、與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 1.5 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 1.4 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)運(yùn)營(yíng) 1.3 采購(gòu)的作業(yè)流程采購(gòu)的作業(yè)流程 1.2 采購(gòu)方式采購(gòu)方式 1.1 采購(gòu)概述采購(gòu)概述1.4.1 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的依據(jù)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的依據(jù) 1. 1. 采購(gòu)市場(chǎng)研究采購(gòu)市場(chǎng)研究 原料、貨物和服務(wù)原料、貨物和服務(wù) 供應(yīng)商供應(yīng)商 系統(tǒng)的程序系統(tǒng)的程序采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的依據(jù)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的依據(jù) 2. 采購(gòu)組織內(nèi)部分析采購(gòu)組織內(nèi)部分析 采購(gòu)產(chǎn)品金額比采購(gòu)產(chǎn)品金額比 采購(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)帶來的機(jī)會(huì)或威脅采購(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)帶來的機(jī)會(huì)或威脅 所采購(gòu)產(chǎn)品（或服務(wù)）的性質(zhì)所采購(gòu)產(chǎn)品（或服務(wù)）的性質(zhì) 勝任采購(gòu)工作所應(yīng)具備的條件：設(shè)備、技術(shù)、勝任采購(gòu)工

32、作所應(yīng)具備的條件：設(shè)備、技術(shù)、人員和資格等人員和資格等圖圖1-2 1-2 采購(gòu)產(chǎn)品組合采購(gòu)產(chǎn)品組合（四象限矩陣）（四象限矩陣）高高低低高高低低1.4.1 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容 1.1.是否采購(gòu)是否采購(gòu) 原材料初級(jí)品（自制原材料初級(jí)品（自制 or or 外購(gòu)）外購(gòu)） 資本性設(shè)備（租賃還是購(gòu)買）資本性設(shè)備（租賃還是購(gòu)買） 2. 2. 是否自己購(gòu)買是否自己購(gòu)買 自己采購(gòu)還是外包自己采購(gòu)還是外包 3.3.如何采購(gòu)如何采購(gòu) 采購(gòu)模式（集中化采購(gòu)模式（集中化 or or 分散化分散化 or or 混合采購(gòu)）混合采購(gòu)） 采購(gòu)方式（招標(biāo)采購(gòu)方式（招標(biāo) or or 非招標(biāo)）非招標(biāo)） 4. 4. 采購(gòu)多少

33、采購(gòu)多少, ,何時(shí)采購(gòu)何時(shí)采購(gòu) 定期定期 or or 定量定量集中式采購(gòu)集中式采購(gòu)將公司所有的采購(gòu)業(yè)務(wù)將公司所有的采購(gòu)業(yè)務(wù)集中于集中于一個(gè)部門進(jìn)行。一個(gè)部門進(jìn)行。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：物料容易達(dá)到物料容易達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)模采購(gòu)規(guī)模采購(gòu)，節(jié)省成本。，節(jié)省成本。管理層次少管理層次少，利于采購(gòu)控制。，利于采購(gòu)控制。利于利于專業(yè)化分工專業(yè)化分工。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：反應(yīng)慢。反應(yīng)慢。不能適應(yīng)特殊需求。不能適應(yīng)特殊需求。 適用于：適用于：產(chǎn)銷規(guī)模大、采購(gòu)量大、各部門及工廠集中于產(chǎn)銷規(guī)模大、采購(gòu)量大、各部門及工廠集中于一個(gè)區(qū)域的企業(yè)。一個(gè)區(qū)域的企業(yè)。分散式采購(gòu)分散式采購(gòu) 各部門各部門分別處理分別處理各自的采購(gòu)業(yè)務(wù)。各自

34、的采購(gòu)業(yè)務(wù)。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：對(duì)利潤(rùn)中心直接負(fù)責(zé)，了解自己的需求，提高采購(gòu)效率。對(duì)利潤(rùn)中心直接負(fù)責(zé)，了解自己的需求，提高采購(gòu)效率?？梢岳卯?dāng)?shù)丨h(huán)境、文化和客戶需求來更好地制定決策?？梢岳卯?dāng)?shù)丨h(huán)境、文化和客戶需求來更好地制定決策。與供應(yīng)商直接溝通。與供應(yīng)商直接溝通。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)。缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)。不利于節(jié)省成本。不利于節(jié)省成本。不利于采購(gòu)的控制。不利于采購(gòu)的控制。 適用于：適用于： 企業(yè)規(guī)模較大，工廠較分散的企業(yè)。每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位采企業(yè)規(guī)模較大，工廠較分散的企業(yè)。每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)的產(chǎn)品都是唯一的，與其他單位顯著不同。購(gòu)的產(chǎn)品都是唯一的，與其他單位顯著不同。 1.4.2 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的三大功能分析

35、采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的三大功能分析 1. 1. 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局的影響：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局的影響：信息源，采購(gòu)部門信息源，采購(gòu)部門運(yùn)作的有效性反映到其他部門的運(yùn)作上。運(yùn)作的有效性反映到其他部門的運(yùn)作上。 2. 2. 在質(zhì)量控制中的作用：在質(zhì)量控制中的作用：來貨質(zhì)量控制、過程質(zhì)量來貨質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制、出貨質(zhì)量控制?？刂?、出貨質(zhì)量控制。 3. 3. 在產(chǎn)品研發(fā)中的作用：在產(chǎn)品研發(fā)中的作用：讓供應(yīng)商參與到產(chǎn)品開發(fā)讓供應(yīng)商參與到產(chǎn)品開發(fā)中，可以利用其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)縮短研發(fā)周期，節(jié)省開中，可以利用其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)縮短研發(fā)周期，節(jié)省開發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品制造成本。發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品制造成本。第一章第一章 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

36、采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 1.5 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 1.4 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)運(yùn)營(yíng) 1.3 采購(gòu)的作業(yè)流程采購(gòu)的作業(yè)流程 1.2 采購(gòu)方式采購(gòu)方式 1.1 采購(gòu)概述采購(gòu)概述1.5 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)1.5.1 1.5.1 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的含義采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的含義1.5.2 1.5.2 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的分類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的分類1.5.3 1.5.3 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分類的新見解采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分類的新見解1.5.4 1.5.4 采購(gòu)主管迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)主管迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)1.5.1 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的含義采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的含義 “戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)”的含義：達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)的主要方向或計(jì)劃。的含義：達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)的主要方向或計(jì)劃。 影響采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的主要變數(shù)：影響采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的主要變

37、數(shù)：1414個(gè)個(gè)1.5.2 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的分類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)的分類史培曼的觀點(diǎn)史培曼的觀點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)階層的觀點(diǎn)，采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)是從公司強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)階層的觀點(diǎn)，采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)是從公司階層開階層開始向下延伸始向下延伸至事業(yè)部階層，最后擴(kuò)展到部門階層至事業(yè)部階層，最后擴(kuò)展到部門階層. . 績(jī)效戰(zhàn)術(shù)：績(jī)效戰(zhàn)術(shù)：最低階層（部門）的戰(zhàn)術(shù)最低階層（部門）的戰(zhàn)術(shù) 系統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)：系統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)：中層（事業(yè)部）的戰(zhàn)術(shù)中層（事業(yè)部）的戰(zhàn)術(shù) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)：最高階層（公司）的戰(zhàn)術(shù)最高階層（公司）的戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)林德斯的觀點(diǎn)林德斯的觀點(diǎn) 從從系統(tǒng)方法系統(tǒng)方法的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為全面性的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)是的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為全面性的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)是由許多由許多“次戰(zhàn)術(shù)

38、次戰(zhàn)術(shù)”組成的組成的. . 2525個(gè)個(gè)”次戰(zhàn)術(shù)次戰(zhàn)術(shù)”,”,分為分為: : (1) (1) 確保供應(yīng)戰(zhàn)術(shù)：長(zhǎng)期和約確保供應(yīng)戰(zhàn)術(shù)：長(zhǎng)期和約 (2) (2) 支持供應(yīng)戰(zhàn)術(shù)：由供應(yīng)商建立存貨支持供應(yīng)戰(zhàn)術(shù)：由供應(yīng)商建立存貨 (3) (3) 環(huán)境變動(dòng)戰(zhàn)術(shù)：產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境變動(dòng)戰(zhàn)術(shù)：產(chǎn)品創(chuàng)新采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)克拉克的觀點(diǎn)克拉克的觀點(diǎn) 從從競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析的立場(chǎng)，主張將戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)項(xiàng)目（利潤(rùn)影響的立場(chǎng)，主張將戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)項(xiàng)目（利潤(rùn)影響程度、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)）在采購(gòu)力量矩陣中予以定位。程度、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)）在采購(gòu)力量矩陣中予以定位。 基于買賣雙方力量抗衡的結(jié)果，有基于買賣雙方力量抗衡的結(jié)果，有3 3種采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)：種采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)： (1) (

39、1) 壓榨戰(zhàn)術(shù)：壓榨戰(zhàn)術(shù)：買方居于優(yōu)勢(shì)買方居于優(yōu)勢(shì)，注意不要?dú)㈦u取卵，注意不要?dú)㈦u取卵 (2) (2) 平衡戰(zhàn)術(shù)：平衡戰(zhàn)術(shù)：買賣雙方勢(shì)均力敵買賣雙方勢(shì)均力敵 (3) (3) 多角化戰(zhàn)術(shù)：多角化戰(zhàn)術(shù)：賣方居于優(yōu)勢(shì)賣方居于優(yōu)勢(shì)，買方應(yīng)積極尋求原材料，買方應(yīng)積極尋求原材料替代品或新供應(yīng)商替代品或新供應(yīng)商1.5.3 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分類的新見解（王忠宗）采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分類的新見解（王忠宗） 目標(biāo)導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向的觀點(diǎn)，即戰(zhàn)術(shù)是達(dá)成目標(biāo)的主要方向和計(jì)劃。的觀點(diǎn)，即戰(zhàn)術(shù)是達(dá)成目標(biāo)的主要方向和計(jì)劃。 1.1.數(shù)量戰(zhàn)術(shù)數(shù)量戰(zhàn)術(shù) 以追求適當(dāng)?shù)臄?shù)量為目標(biāo)，避免過猶不及。以追求適當(dāng)?shù)臄?shù)量為目標(biāo)，避免過猶不及。 現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)：現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)：優(yōu)

40、點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 預(yù)購(gòu)：預(yù)購(gòu)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 長(zhǎng)期合約：長(zhǎng)期合約：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 短期合約：短期合約：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 多家供應(yīng)：多家供應(yīng)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 獨(dú)家供應(yīng)：獨(dú)家供應(yīng)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分類的新見解（王忠宗）采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分類的新見解（王忠宗） 2.成本戰(zhàn)術(shù)成本戰(zhàn)術(shù) 以追求適當(dāng)價(jià)格為目標(biāo)，避免危害雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系以追求適當(dāng)價(jià)格為目標(biāo)，避免危害雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系 國(guó)外采購(gòu)、國(guó)內(nèi)采購(gòu)等國(guó)外采購(gòu)、國(guó)內(nèi)采購(gòu)等8 8種執(zhí)行方案：概念、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、種執(zhí)行方案：概念、優(yōu)點(diǎn)、

41、缺點(diǎn)、適用性適用性 3.品質(zhì)戰(zhàn)術(shù)品質(zhì)戰(zhàn)術(shù) 以追求適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)為目標(biāo)，避免因品質(zhì)過高或太差帶來以追求適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)為目標(biāo)，避免因品質(zhì)過高或太差帶來使用上的浪費(fèi)使用上的浪費(fèi) 4 4種執(zhí)行方案：自制、外包、租賃、買斷種執(zhí)行方案：自制、外包、租賃、買斷 1.5.4 采購(gòu)主管迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)主管迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù) （09年真題）年真題） 1. 1. 企業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部的挑戰(zhàn)的挑戰(zhàn) 2. 2. 回應(yīng)回應(yīng)外部外部環(huán)境的挑戰(zhàn)環(huán)境的挑戰(zhàn) 3. 3. 適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 企業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部的挑戰(zhàn)的挑戰(zhàn)降低成本的壓力降低成本的壓力前置時(shí)間（前置時(shí)間（Lead Time）不足的壓力）不足的壓力提供及時(shí)的采購(gòu)資訊的壓力提

42、供及時(shí)的采購(gòu)資訊的壓力分權(quán)采購(gòu)的壓力分權(quán)采購(gòu)的壓力存貨責(zé)任的壓力存貨責(zé)任的壓力 回應(yīng)回應(yīng)外部外部環(huán)境的挑戰(zhàn)環(huán)境的挑戰(zhàn)單一來源的挑戰(zhàn)單一來源的挑戰(zhàn)小量多樣生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)小量多樣生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)退貨的挑戰(zhàn)退貨的挑戰(zhàn)適當(dāng)?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)術(shù)適當(dāng)?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)術(shù)1. 化零為整化零為整戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù) 以量制價(jià)，降低成本以量制價(jià)，降低成本2. 內(nèi)外兼顧內(nèi)外兼顧戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù) 降低成本降低成本3. 自助人助自助人助戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù) 替代品、調(diào)撥或借支替代品、調(diào)撥或借支4. 權(quán)變采購(gòu)權(quán)變采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù) 統(tǒng)購(gòu)、內(nèi)外部采購(gòu)授權(quán)統(tǒng)購(gòu)、內(nèi)外部采購(gòu)授權(quán)5. 財(cái)稅導(dǎo)向財(cái)稅導(dǎo)向戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù) 利用政策，合理避稅利用政策，合理避稅6. 用人唯才用人唯才戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)本本 章章

43、 考考 點(diǎn)點(diǎn)1.1. 5R5R原則原則 P5P52.2. 采購(gòu)的重要性采購(gòu)的重要性 P7P73.3. 采購(gòu)的采購(gòu)的方式方式 P8P84.4. 采購(gòu)的采購(gòu)的作業(yè)流程作業(yè)流程 P12P125.5. 采購(gòu)采購(gòu)主管主管迎接挑戰(zhàn)的迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù) P25P25本本 章章 真真 題題l 09年真題年真題二、二、5） 談?wù)務(wù)務(wù)凙 公司采購(gòu)部組織的功能？在瞬息萬變的環(huán)境中公司采購(gòu)部組織的功能？在瞬息萬變的環(huán)境中，A 公司采購(gòu)主管面臨什么樣的挑戰(zhàn)？迎接變局的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)公司采購(gòu)主管面臨什么樣的挑戰(zhàn)？迎接變局的采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)有哪些？（有哪些？（25分）分）l 10年真題年真題 一、一、c）在）在T70設(shè)備采購(gòu)過程中，應(yīng)遵

44、循的作業(yè)流程是什么？設(shè)備采購(gòu)過程中，應(yīng)遵循的作業(yè)流程是什么？ 供應(yīng)商的認(rèn)證內(nèi)容包括哪些？供應(yīng)商的認(rèn)證內(nèi)容包括哪些？l 11年真題年真題二、二、2）結(jié)合新西風(fēng)電器公司在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中的得與失，具體說）結(jié)合新西風(fēng)電器公司在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中的得與失，具體說明采購(gòu)方式都有哪些？在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該遵循哪些原則？如明采購(gòu)方式都有哪些？在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該遵循哪些原則？如何有效地進(jìn)行采購(gòu)訂單的跟蹤？（何有效地進(jìn)行采購(gòu)訂單的跟蹤？（25分）分）本本 章章 真真 題題l 13年真題年真題二、二、2. 從案例中可以看出，采購(gòu)部王經(jīng)理對(duì)從案例中可以看出，采購(gòu)部王經(jīng)理對(duì)101號(hào)配件采號(hào)配件采購(gòu)非常重視，請(qǐng)結(jié)合案例分析采購(gòu)的重要性有哪

45、些？購(gòu)非常重視，請(qǐng)結(jié)合案例分析采購(gòu)的重要性有哪些？ （25分）分）l 14年真題年真題二、二、2. 本案例共涉及到兩種招標(biāo)方式，分別闡述方式的本案例共涉及到兩種招標(biāo)方式，分別闡述方式的含義和特點(diǎn)，含義和特點(diǎn)，A公司最終確定國(guó)內(nèi)兩家供應(yīng)商公司最終確定國(guó)內(nèi)兩家供應(yīng)商E和和F的招的招標(biāo)方式是否恰當(dāng)？為什么？標(biāo)方式是否恰當(dāng)？為什么？ （25分）分）第二章第二章 采購(gòu)部采購(gòu)部組織組織架構(gòu)與架構(gòu)與人人力資源力資源 2.5 采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升 2.4 采購(gòu)部人力資源的配置與獲得采購(gòu)部人力資源的配置與獲得 2.3 采購(gòu)職責(zé)采購(gòu)職責(zé) 2.2 采購(gòu)部組織架構(gòu)采購(gòu)部組織架構(gòu) 2.1 采購(gòu)部

46、組織概述采購(gòu)部組織概述有關(guān)組織的名言有關(guān)組織的名言l二十世紀(jì)最可怕的創(chuàng)造物是組織。l有組織作主,你還怕什么呢?l人，力不若牛，走不若馬，而馬牛為用，何也？曰：“人能群，彼不能群也。” 荀子荀子第二章第二章 采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源 2.5 采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升 2.4 采購(gòu)部人力資源的配置與獲得采購(gòu)部人力資源的配置與獲得 2.3 采購(gòu)職責(zé)采購(gòu)職責(zé) 2.2 采購(gòu)部組織架構(gòu)采購(gòu)部組織架構(gòu) 2.1 采購(gòu)部組織概述采購(gòu)部組織概述2.1 2.1 采購(gòu)部組織概述采購(gòu)部組織概述l采購(gòu)部組織的含義采購(gòu)部組織的含義l采購(gòu)部組織的采購(gòu)部組織的功能功能l采購(gòu)部組織設(shè)計(jì)

47、的采購(gòu)部組織設(shè)計(jì)的原則原則l采購(gòu)人員素質(zhì)采購(gòu)人員素質(zhì)85 2.1 采購(gòu)部組織概述采購(gòu)部組織概述 2.1.1 2.1.1 采購(gòu)部組織的含義采購(gòu)部組織的含義: : 為了完成企業(yè)的采購(gòu)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)保證生為了完成企業(yè)的采購(gòu)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目標(biāo)目標(biāo)，由采購(gòu)人員按照一定，由采購(gòu)人員按照一定的規(guī)則，組建的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。的規(guī)則，組建的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。 2.1.2 2.1.2 采購(gòu)部組織的采購(gòu)部組織的功能功能 （0909年真題）年真題） 凝聚凝聚功能功能 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)功能功能 制約制約功能功能 激勵(lì)激勵(lì)功能功能 2.1.3 2.1.3 采購(gòu)部組織設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織設(shè)計(jì)的原則原則 目標(biāo)可行；

48、合理分工；統(tǒng)一指揮；目標(biāo)可行；合理分工；統(tǒng)一指揮； 管理幅度；權(quán)責(zé)相符。管理幅度；權(quán)責(zé)相符。 2.1.4 2.1.4 采購(gòu)人員素質(zhì)采購(gòu)人員素質(zhì) 采購(gòu)人員的采購(gòu)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)選拔標(biāo)準(zhǔn) 氣質(zhì)氣質(zhì) 性格性格 能力能力采購(gòu)部組織概述采購(gòu)部組織概述 2.1.4 2.1.4 采購(gòu)人員素質(zhì)采購(gòu)人員素質(zhì) 采購(gòu)人員具備的采購(gòu)人員具備的基本素質(zhì)基本素質(zhì) 智能智能 良好的心理品質(zhì)良好的心理品質(zhì) 高尚的品德高尚的品德 豐富的知識(shí)豐富的知識(shí)采購(gòu)部組織概述采購(gòu)部組織概述案案 例例 一位從事家電配件銷售的朋友頗有感觸地說，現(xiàn)在的采購(gòu)一位從事家電配件銷售的朋友頗有感觸地說，現(xiàn)在的采購(gòu)人員花樣翻新，供應(yīng)商無所適從。人員花樣翻新

49、，供應(yīng)商無所適從。 據(jù)他介紹，據(jù)他介紹，P公司的采購(gòu)員公司的采購(gòu)員A是一位是一位“高手高手”。A的的“高招高招”是：一方面采取多家同時(shí)供應(yīng)的方式，挑起供應(yīng)商之間對(duì)是：一方面采取多家同時(shí)供應(yīng)的方式，挑起供應(yīng)商之間對(duì)回扣的攀比；另一方面又大肆壓低供應(yīng)商的配件價(jià)格，以回扣的攀比；另一方面又大肆壓低供應(yīng)商的配件價(jià)格，以獲取公司的高額獎(jiǎng)金和表彰。供應(yīng)商由于回扣不斷增高而獲取公司的高額獎(jiǎng)金和表彰。供應(yīng)商由于回扣不斷增高而價(jià)格又不斷降低的壓力，無法對(duì)配件生產(chǎn)進(jìn)行價(jià)格又不斷降低的壓力，無法對(duì)配件生產(chǎn)進(jìn)行“精耕細(xì)精耕細(xì)作作”，導(dǎo)致配件質(zhì)量的不斷下降，而企業(yè)由于只憑表象來，導(dǎo)致配件質(zhì)量的不斷下降，而企業(yè)由于只憑表

50、象來評(píng)價(jià)采購(gòu)人員，在一定程度上助長(zhǎng)了采購(gòu)人員的暗箱操作，評(píng)價(jià)采購(gòu)人員，在一定程度上助長(zhǎng)了采購(gòu)人員的暗箱操作，損害了企業(yè)的長(zhǎng)期利益。損害了企業(yè)的長(zhǎng)期利益。第二章第二章 采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源 2.5 采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升 2.4 采購(gòu)部人力資源的配置與獲得采購(gòu)部人力資源的配置與獲得 2.3 采購(gòu)職責(zé)采購(gòu)職責(zé) 2.2 采購(gòu)部組織架構(gòu)采購(gòu)部組織架構(gòu) 2.1 采購(gòu)部組織概述采購(gòu)部組織概述2.2 采購(gòu)部組織架構(gòu)采購(gòu)部組織架構(gòu) 采購(gòu)部的組織架構(gòu)采購(gòu)部的組織架構(gòu)因企業(yè)規(guī)模因企業(yè)規(guī)模, ,性質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)品類性質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)品類型型不同而存在很大的差異不同而存在很大的

51、差異, ,其中其中規(guī)模起決定性作用規(guī)模起決定性作用. . 1. 1. 小型企業(yè)小型企業(yè)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu) 2. 2. 中型企業(yè)中型企業(yè)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu) 3. 3. 跨國(guó)公司跨國(guó)公司或集團(tuán)化企業(yè)的采購(gòu)部組織架構(gòu)或集團(tuán)化企業(yè)的采購(gòu)部組織架構(gòu)小型制造企業(yè)采購(gòu)部組織架構(gòu)圖小型制造企業(yè)采購(gòu)部組織架構(gòu)圖中型企業(yè)采購(gòu)部組織架構(gòu)圖中型企業(yè)采購(gòu)部組織架構(gòu)圖采采購(gòu)購(gòu)部部電電子子采采購(gòu)購(gòu)組組機(jī)機(jī)械械采采購(gòu)購(gòu)組組塑塑膠膠采采購(gòu)購(gòu)組組認(rèn)認(rèn)證證組組化化工工采采購(gòu)購(gòu)組組輔輔料料采采購(gòu)購(gòu)組組MROMRO采采購(gòu)購(gòu)組組采采購(gòu)購(gòu)開開發(fā)發(fā)組組小知識(shí)：小知識(shí)：MRO介紹介紹 MRO（Maintenance維護(hù)維護(hù)

52、、Repair維修維修、 Operation運(yùn)行運(yùn)行 ） 通常指在實(shí)際的生產(chǎn)過程通常指在實(shí)際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)。 例如：例如：實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器儀表、急救產(chǎn)品、保健設(shè)備、醫(yī)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器儀表、急救產(chǎn)品、保健設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備、療衛(wèi)生設(shè)備、 辦公用品、辦公設(shè)備系列等辦公用品、辦公設(shè)備系列等采購(gòu)采購(gòu)第二章第二章 采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源采購(gòu)部組織架構(gòu)與人力資源 2.5 采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升 2.4 采購(gòu)部人力資源的配置與獲得采購(gòu)部人力資源的配置與獲得 2.3 采購(gòu)職責(zé)采購(gòu)職責(zé)

53、 2.2 采購(gòu)部組織架構(gòu)采購(gòu)部組織架構(gòu) 2.1 采購(gòu)部組織概述采購(gòu)部組織概述2.32.3 采購(gòu)職責(zé)采購(gòu)職責(zé) 1. 部門部門5個(gè)職責(zé)個(gè)職責(zé)（P34）正常采購(gòu)；降低成本；開發(fā)供應(yīng)商；管理供應(yīng)商；正常采購(gòu)；降低成本；開發(fā)供應(yīng)商；管理供應(yīng)商；處理與供應(yīng)商有關(guān)的問題。處理與供應(yīng)商有關(guān)的問題。 2. 人員人員職責(zé)職責(zé)管理層管理層/操作層操作層采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、采購(gòu)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、采購(gòu)文員文員采購(gòu)職責(zé)采購(gòu)職責(zé)北歐家庭電器北歐家庭電器職位：采購(gòu)經(jīng)理職位：采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)：工作職責(zé)： 主持采購(gòu)部全面工作，對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和審核不斷提高業(yè)主持采購(gòu)部全面工作，對(duì)采

54、購(gòu)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和審核不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保采購(gòu)工作順利開展。務(wù)技能，確保采購(gòu)工作順利開展。 調(diào)查生產(chǎn)各部門物資需求及消耗情況，熟悉各物料的供應(yīng)渠道和市調(diào)查生產(chǎn)各部門物資需求及消耗情況，熟悉各物料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化，供需心中有數(shù)。場(chǎng)變化，供需心中有數(shù)。 要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、和生產(chǎn)廠家。和生產(chǎn)廠家。 檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。 監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查采購(gòu)訂單（合同）的執(zhí)

55、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查采購(gòu)訂單（合同）的執(zhí)行和落實(shí)情況。行和落實(shí)情況。 監(jiān)督采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中要講信譽(yù)、態(tài)度要端正，與供監(jiān)督采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中要講信譽(yù)、態(tài)度要端正，與供應(yīng)單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。應(yīng)單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。 負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德教育維護(hù)公司利益，負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德教育維護(hù)公司利益，使所有采購(gòu)員適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展。使所有采購(gòu)員適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展。采購(gòu)職責(zé)采購(gòu)職責(zé)弗蘭卡（中國(guó)）廚房系統(tǒng)有限公司弗蘭卡（中國(guó)）廚房系統(tǒng)有限公司 職位：采購(gòu)工程師職位：采購(gòu)工程師 職位描述：職位描述：1.1.溝通和維護(hù)好與供應(yīng)商之間正常業(yè)務(wù)關(guān)系溝通和維護(hù)好與供應(yīng)商之間正常業(yè)務(wù)關(guān)系2.2.高效和及時(shí)的處理日常訂貨（含訂單發(fā)訂，貨期跟蹤確認(rèn)，不良品處高效和及時(shí)的處理日常訂貨（含訂單發(fā)訂，貨期跟蹤確認(rèn)，不良品處理等）理等）3.3.系統(tǒng)，分類，準(zhǔn)確，及時(shí)的處理采購(gòu)過程中涉及的文件，合同，單證，系統(tǒng)，分類，準(zhǔn)確，及時(shí)的處理采購(gòu)過程中涉及的文件，合同，單證，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)，及付款申報(bào)等圖紙，標(biāo)準(zhǔn)，及付款申報(bào)等4.4.有較強(qiáng)的成本分析能力和成本控制意識(shí)，需對(duì)常規(guī)采購(gòu)品的成本負(fù)責(zé)有較強(qiáng)的成本分析能力和成本控制意識(shí)，需對(duì)常規(guī)采購(gòu)品的成本負(fù)責(zé)5.5.熟練操作熟