施工成本控制

1、人工費人工費=(=(工日消耗量工日消耗量日工資單價日工資單價) )iGi51GG G1 1- -計時工資或計件工資計時工資或計件工資 G G2 2- -獎金獎金1 1G G3 3- -津貼補貼津貼補貼G G4 4- -加班加點工資加班加點工資G G5 5- -特殊情況下支付的工資特殊情況下支付的工資日工資單價日工資單價2Z1020122Z102012掌握直接工程費的組成掌握直接工程費的組成工程設(shè)備是指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置。解析：解析：ABDE；部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備、儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。解析

2、：解析：ABDE；C屬于企業(yè)管理費。 一、工程量清單的作用一、工程量清單的作用 P58P58 1.1.工程量清單的概念：工程量清單的概念： 是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。 2.2.工程量清單的作用工程量清單的作用 1 1）為投標人得投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。）為投標人得投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。 工程量清單是由招標人負責(zé)編制，將要求投標人完成的項工程量清單是由招標人負責(zé)編制，將要求投標人完成的項目和實體數(shù)量全部列出

3、，提供擬建工程的目和實體數(shù)量全部列出，提供擬建工程的基本內(nèi)容、實體數(shù)量基本內(nèi)容、實體數(shù)量和質(zhì)量要求和質(zhì)量要求等等 基礎(chǔ)信息?；A(chǔ)信息。 2 2）是建設(shè)工程計價的依據(jù)。）是建設(shè)工程計價的依據(jù)。 3 3）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 4 4）是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。）是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。 如按分部分項工程單價組成來分，工程量清如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：單報價主要有三種形式： (1)(1)工料單價法；工料單價法； (2)(2)綜合單價法；綜合單價法； (3)(3)全費用綜合單價法。全費用綜合單價法。 工料單價人工費工

4、料單價人工費+ +材料費材料費+ +機械使用費機械使用費 綜合單價人工費綜合單價人工費+ +材料費材料費+ +機械使用費機械使用費+ +管管理費理費+ +利潤和風(fēng)險費利潤和風(fēng)險費 全費用綜合單價法人工費全費用綜合單價法人工費+ +材料費材料費+ +機械使機械使用費用費+ +措施項目費措施項目費+ +管理費管理費+ +規(guī)費規(guī)費+ +利潤利潤+ +稅金稅金 （二）分部分項工程費計算（P60） 1.分部分項工程的確定 招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎(chǔ)。它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。 7.計算清單項目的綜合

5、單價（P61） 綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量 3.措施項目費計算 (兩夜大雨，增加定位腳手架已安穩(wěn)） P64 計算措施項目費的方法有： 綜合單價法：（混凝土模版、腳手架、垂直運輸） 參數(shù)法：（夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費） 分包法： （室內(nèi)空氣污染測試）五、投標價的編制方法五、投標價的編制方法 （一）投標價的編制原則（一）投標價的編制原則 P65P65 1 1、投標報價由投標人自主確定。、投標報價由投標人自主確定。 2 2、投標報價不得低于工程成本。、投標報價不得低于工程成本。 3 3、投標人必須按招標工程量清單填報價格。、投標人必須按招標工程量清單填報價格。項

6、目編項目編碼、項目名稱、特征、計量單位、工程量必須與招標工碼、項目名稱、特征、計量單位、工程量必須與招標工程量一致。（與老教材表述有變化）程量一致。（與老教材表述有變化） 4 4、投標人的投標報價高于招標控制價的應(yīng)予廢標。、投標人的投標報價高于招標控制價的應(yīng)予廢標。 編制分部分項工程量清單與計價表的核心工作是編制分部分項工程量清單與計價表的核心工作是確定綜合單價。確定綜合單價。（1 1）工程量清單項目特征描述）工程量清單項目特征描述 P66P66 在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以分工程量清單特征描述與設(shè)

7、計圖紙不符，投標人應(yīng)以分部分項工程量清單的特征描述為準，確定投標報價的部分項工程量清單的特征描述為準，確定投標報價的綜合單價；綜合單價； 若施工中施工圖紙或者設(shè)計變更與工程量清單若施工中施工圖紙或者設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致，發(fā)、承包雙發(fā)應(yīng)按實際施工的項目特征描述不一致，發(fā)、承包雙發(fā)應(yīng)按實際施工的項目特征，依據(jù)合同重新確定綜合單價。項目特征，依據(jù)合同重新確定綜合單價。 2.措施項目費報價 P67 措施項目清單中的安全文明施工費不得作為競爭性費用。 3.其他項目費報價 （1）暫列金額應(yīng)按清單中所列金額不得變動。 （2）暫估價不得變動和更改。 （3）計日工和總承包服務(wù)費是競爭性費用，價

8、格由投標人自行確定。 4.規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額人工定額人工定額材料消耗材料消耗定額定額機械臺機械臺班定額班定額二、按照編制程序和用途分類二、按照編制程序和用途分類建設(shè)工程定額建設(shè)工程定額施工施工定額定額預(yù)算預(yù)算定額定額概算概算定額定額概算概算指標指標投資估投資估算指標算指標工序工序分部分部分項分項工程工程擴大的擴大的分部分分部分項工程項工程整個工程整個工程獨立的單項工獨立的單項工程或完整的工程或完整的工程項目程項目施工施工預(yù)算預(yù)算施工圖施工圖預(yù)算預(yù)算初步設(shè)初步設(shè)計概算計概算 與設(shè)計圖與設(shè)計圖紙深度相紙深度相對應(yīng)的設(shè)對應(yīng)的設(shè)計概算計概算投資估算投資估算企業(yè)定額企

9、業(yè)定額 預(yù)算定額是以( )為對象編制的。 A. 同一性質(zhì)的施工過程工序 B. 建筑物或構(gòu)筑物各個分項工程 C. 以擴大的分部分項工程為對象編制的 D. 獨立的單項工程或完整的工程項目 【答案】 B不考慮部分考慮不考慮不考慮部分考慮 二、施工機械臺班使用定額的編制 (一)機械工作時間消耗的分類 機械工作時間的消耗，可分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。不考慮不考慮部分考慮單位產(chǎn)品時間定額單位產(chǎn)品時間定額(工日工日)每工產(chǎn)量每工產(chǎn)量1 1每工產(chǎn)量每工產(chǎn)量1 1單位產(chǎn)品時間定額單位產(chǎn)品時間定額(工日工日)(3)(3)時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)：時間定額時間定額產(chǎn)量定額產(chǎn)量

10、定額=1=1時間定額時間定額= =產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額1 1產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額= =時間定額時間定額1 1 2Z102024 施工機械臺班使用定額 一、施工機械臺班使用定額的形式 (一)施工機械時間定額 機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。一個作業(yè)班時間為8h。單位產(chǎn)品機械時間定額單位產(chǎn)品機械時間定額( (臺班臺班)=)=1 1臺班產(chǎn)量臺班產(chǎn)量 由于機械必須由工人小組配合，所以完成單位合格產(chǎn)品的時間定額，同時列出人工時間定額。即：單位產(chǎn)品人工時間定額單位產(chǎn)品人工時間定額( (工日工日)=)=小組成員總?cè)藬?shù)小組成員總?cè)藬?shù)臺班產(chǎn)量臺班產(chǎn)量 (二)機械產(chǎn)量定額 機械產(chǎn)量定額，是指在合

11、理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。機械臺班產(chǎn)量定額機械臺班產(chǎn)量定額 = =1 1機械時間定額機械時間定額( (臺班臺班) ) 機械凈工作生產(chǎn)率 機械純工作1小時的正常生產(chǎn)率。 機械的利用系數(shù) 機械在施工作業(yè)班內(nèi)對作業(yè)時間利用率。 機械利用系數(shù)機械利用系數(shù)= = 施工機械臺班產(chǎn)量定額施工機械臺班產(chǎn)量定額= =機械凈工作生產(chǎn)率機械凈工作生產(chǎn)率工作班延工作班延續(xù)時間續(xù)時間機械利用系數(shù)機械利用系數(shù)工作班凈工作時間工作班凈工作時間機械工作班時間機械工作班時間見P76、P77 某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時間為4小時，則其時間定額為( )。 A0.5工日 B2工日

12、 C4工日 D無法確定 【答案】 A 某施工機械的時間定額為0391臺班100m2，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為( ) A. 256m2臺班 B256m2臺班 C. 064m3臺班 D64m3臺班 【答案】 B解析：(1/0.396)*100= 256m2臺班 三、人工定額的制定方法三、人工定額的制定方法 P72P72 人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟政策、勞動制度和有人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟政策、勞動制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有四種。（適用范圍）法有四種。（適用范圍）人工定額的制定方法人工定額的制定方法技術(shù)

13、測技術(shù)測定法定法統(tǒng)計分統(tǒng)計分析法析法比較類比較類推法推法經(jīng)驗估經(jīng)驗估計法計法 一、材料消耗定額編制一、材料消耗定額編制 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運 輸及操作過程中的輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。不可避免的廢料和損耗。2Z102023 2Z102023 材料消耗定額材料消耗定額耗損量耗損量凈用量凈用量 100100耗損率耗損率總消耗量凈用量損耗量凈用量總消耗量凈用量損耗量凈用量(1(1耗損率耗損率) )( (二二) )材料損耗量的確定材料損耗量的確定 二、周轉(zhuǎn)性材料消

14、耗定額的編制 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。新增知識點新增知識點 考點六考點六 工程計量工程計量 P79P79 工程計量可選擇按月或者按工程形象進度分段計量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或者返工的工程量，發(fā)包人不予計量。 一、單價合同的計量 （2）工程計量時，如發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按合同規(guī)定計算； （3）承包人按合同約定計量周期，向發(fā)包人提交當期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實結(jié)果通知承包人。發(fā)包人未在約定時間內(nèi)進行核實的，報告所列工程量視為實際工程量 （4）發(fā)包人認

15、為需要現(xiàn)場計量核實的，應(yīng)在計量前24h通知承包人提供便利條件并派人參加，承包人接到通知不派人參加，視為認可發(fā)包人計量核實結(jié)果。發(fā)包人不按約定時間通知承包人，致使承包人未能派人參加計量，計量結(jié)果無效； （5）承包人認為發(fā)包人核實后的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上認為正確的計量結(jié)果和詳細的計算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果復(fù)核后通知承包人。承包人對結(jié)果仍有異議，可按合同約定的爭議解決辦法處理； 二、總價合同的計量：P79 (1)采用工程量清單方式招標形成的總價合同工程量計量參照單價合同； (2)采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式

16、發(fā)包形成的總價，除國內(nèi)工程變更引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。新增知識點新增知識點 合同價款調(diào)整合同價款調(diào)整 P80P80 一、合同價款應(yīng)調(diào)整的事項 1、法律法規(guī)變化； 2、工程變更； 3、項目特征描述不符；4、工程量清單缺項等 二、合同價款調(diào)整的程序 （1）出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交調(diào)增報告并附資料，若承包人未在14天內(nèi)提交報告，視為承包人對該事項不存在調(diào)整價款請求； （2）出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交調(diào)減報告并附資料，若發(fā)包人未在14天內(nèi)提交報告，視為發(fā)包人對該事項不存在調(diào)整價款請求； （3）發(fā)（

17、承）包人接到對方報告及資料后14天內(nèi)對其核實，予以確認的應(yīng)書面通知對方。如有異議，應(yīng)提出協(xié)商辦法。若未在收到對方報告后14天內(nèi)提出異議的，視為同意。 （5）經(jīng)雙方確認的合同價款，作為追加（減）合同價款，應(yīng)與工程進度款或者結(jié)算款同期支付。 二、法律法規(guī)變化 P81 （2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且在規(guī)定的調(diào)整時間在合同原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整。 三、項目特征描述不符 （2）出現(xiàn)設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且引起工程造價增減變化的，應(yīng)按照實際施工的項目特征重新確定綜合單價。 五、工程量偏差 （1）對于任一招標的清單項目，如工程變更

18、等原因?qū)е碌墓こ塘科畛^15%，調(diào)整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。 七、物價變化 P82 因人、料、機、設(shè)備價格波動影響合同價格時，承包人采購材料和設(shè)備的，應(yīng)按合同約定調(diào)整，無約定的，則材料、設(shè)備單價超過5%，超過部分按價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計算。 （1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃工期日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者較高者； （2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃工期日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者較低者； 八、暫估價

19、 P85 指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。 十二、暫列金額 P86 指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認的費用。 已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用若有剩余，余額歸發(fā)包人所有。新增知識點新增知識點 工程變更工程變更 P86P86 一、分部分項工程費的調(diào)整 （1）已標價工程量清單中有適用于變更項目的，采用該項目單價。但工程變更導(dǎo)致工程量偏差超過15

20、%，調(diào)整原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。 （2）已標價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。 （3)已標價工程量清單中沒有適用、也沒有類似于變更項目的，由承包人根據(jù)變更資料、計量規(guī)則、造價機構(gòu)發(fā)布的信息和報價浮動率提出變更項目的單價，報發(fā)包人確認后批準。承包人浮動率可按下列公式計算： 招標工程：浮動率L=(1-中標價/招標控制價）*100% 非招標工程：浮動率L=(1-報價值/施工圖預(yù)算）*100% 新增知識點新增知識點 P86P86 二、措施費的

21、調(diào)整 工程變更引起施工方案改變，并使措施項目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，并詳細說明變化情況。 （1）安全文明施工費按實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。 若承包人未事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，則視為變更不引起措施費的調(diào)整，或承包人放棄調(diào)整措施費的權(quán)利。考點七考點七 索賠費用索賠費用一、索賠費用的組成一、索賠費用的組成TPN100%MM0M=(P-T)NT=P-M/N 考點九 竣工結(jié)算與支付 P97 二、竣工結(jié)算的程序 1.承包人提交竣工決算文件 合同完工后，承包人承包人應(yīng)在合同工程期內(nèi)，在提交竣工驗收申請的同時向發(fā)包人提交竣工決算文件。

22、2.發(fā)包人核對竣工決算文件 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天之內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。 3.竣工結(jié)算文件的簽認 合同工程竣工結(jié)算核對完成，發(fā)承包雙方簽字后， 禁止發(fā)包人又要求承包人與另一個或多個造價咨詢?nèi)酥貜?fù)核對竣工結(jié)算。 施工成本管理施工成本管理的任務(wù)的任務(wù)施工成本計劃施工成本計劃 施工成本控制施工成本控制 施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測 施工成本核算施工成本核算 施工成本分析施工成本分析 施工成本考核施工成本考核 一、施工成本管理的任務(wù)一、施工成本管理的任務(wù) (一)施工成本預(yù)測 施工成

23、本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 (二)施工成本計劃 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。（P100） 施工成本計劃一般有三類指標： 1、數(shù)量指標： 項目計劃總成本額、各單位工程計劃成本額、各生產(chǎn)要素計劃成本額。 2、質(zhì)量指標：施工項目總成本降低率、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標成本計劃降低率。 3、效益指標：工程成本降低額、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額、責(zé)任目標成本計劃降低額。 施工成本管理中，( )是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 A.成本分析 B.成本控制 C.成本預(yù)測 D.成本計劃 答案：C 建立施工

24、項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )。 A施工成本預(yù)測 B施工成本計劃 C施工成本分析 D施工成本考核 答案：B (三)施工成本控制 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 (四)施工成本核算 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 (五

25、)施工成本分析 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 (六)施工成本考核 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。 二、施工成本管理的措施二、施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為四個方面： 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施 (一)組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理負責(zé)制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 組織措施

26、是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。做好施工采購規(guī)劃、優(yōu)化配置生產(chǎn)要素；加強施工定額管理和施工任務(wù)管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免施工計劃不周和盲目調(diào)度造成成本增加。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。 (二)技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 (三)經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。對各種支出，認真做好資金的使用計劃，

27、嚴控各項支出。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證。 ( (四四) )采用合同措施控制施工成本，應(yīng)采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同結(jié)束的全過合同周期，包括從合同談判開始到合同結(jié)束的全過程。程。首先是合適的首先是合適的合同結(jié)構(gòu)，合同結(jié)構(gòu)，其次是在其次是在合同的條款合同的條款中仔細考慮潛在的風(fēng)險因素。在合同執(zhí)行中，尋求中仔細考慮潛在的風(fēng)險因素。在合同執(zhí)行中，尋求合同索賠機會，合同索賠機會，也要防止被對方索賠。也要防止被對方索賠。 施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是措施是( )( )。 A A組

28、織措施組織措施 B B經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 C C技術(shù)措施技術(shù)措施 D D合同措施合同措施 【答案答案】 B B施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型競爭性成本計劃競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實施性成本計劃實施性成本計劃投標及簽訂合投標及簽訂合同階段的估算同階段的估算成本計劃成本計劃選派項目經(jīng)選派項目經(jīng)理階段的預(yù)理階段的預(yù)算成本計劃算成本計劃施工準備階施工準備階段段的的施工預(yù)施工預(yù)算成本計劃算成本計劃2Z102034 2Z102034 掌握施工成本計劃的編制方法掌握施工成本計劃的編制方法 施工成本計劃的編制以施工成本計劃的編制以成本預(yù)測成本預(yù)測為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定是確

29、定目標成本目標成本。 施工成本計劃的編制方式有：施工成本計劃的編制方式有： (1)(1)按按施工成本組成施工成本組成編制施工成本計劃；編制施工成本計劃； (2)(2)按按項目組成項目組成編制施工成本計劃；編制施工成本計劃； (3)(3)按按工程進度工程進度編制施工成本計劃。編制施工成本計劃。施工成本施工成本材料費材料費施工機具施工機具使用費使用費企業(yè)管理費企業(yè)管理費人工費人工費 一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 二、按子項目組成編制施工成本計劃二、按子項目組成編制施工成本計劃單項工程單項工程施工成本施工成本單位工程單位工程1 1施工成本施工成本單

30、位工程單位工程2 2施工成本施工成本分部工程分部工程2121施工成本施工成本分部工程分部工程2222施工成本施工成本分項工程分項工程211211施工成本施工成本分項工程分項工程222222施工成本施工成本 在編制成本支出計劃時，要在項目總的考慮總的預(yù)在編制成本支出計劃時，要在項目總的考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。P108P108 三、按工程進度編制施工成本計劃三、按工程進度編制施工成本計劃 通過對施工成本目標按時間進行分解通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項

31、目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時間一成本曲線時間一成本曲線(S(S形曲線形曲線) )表示。表示。 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控等也都是施工成本控制的依據(jù)。制的依據(jù)。 施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)工程承包合同工程承包合同施工成本計劃施工成本計劃進度報告進度報告工

32、程變更工程變更 在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進行進行施工成本計劃值與實際值的比較施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。 步驟：步驟：比較比較分析分析預(yù)測預(yù)測糾偏糾偏檢查檢查2Z102042 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟掌握施工成本控制的步驟（重點）（重點） 1.1.比較比較 按照某種確定的方式將按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值施工成本計劃值與實際

33、值逐逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 2.2.分析分析 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因的原因。這一步是施工成本這一步是施工成本控制工作的核心控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 3 3預(yù)測預(yù)測 按照完成情況估計完成項目所需的總費用。按照完成情況估計

34、完成項目所需的總費用。 4 4糾偏糾偏 當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧云谶_具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。成本的目的。 5 5檢查檢查 它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展了解工

35、程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗，為今后的工作積累經(jīng)驗。 建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是( )。 A糾偏 B分析 C比較 D檢查 【答案】 A 一、施工成本的過程控制方法一、施工成本的過程控制方法 施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定要階段，它通過確定成本目標成本目標并按計劃成本進行并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下：進行有效控制，其具體的控制方法如下：

36、施工成本控制的方法施工成本控制的方法施工成本控制的過程控制方法施工成本控制的過程控制方法人人工工費費的的控控制制材材料料費費的的控控制制施施工工機機械械使使用用費費的的控控制制施施工工分分包包用用費費的的控控制制 ( (一一) )人工費的控制人工費的控制 人工費的控制實行人工費的控制實行“量價分離量價分離”的方法，將作業(yè)用工的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。價，通過勞務(wù)合同進行控制。 ( (二二) )材料費的控制材料費的控制 材料費控制同樣按照材料費控制同樣按照“量價分離量價分離”原則

37、，控制材料用原則，控制材料用量和材料價格。量和材料價格。 1 1材料用量的控制材料用量的控制 在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。的消耗，具體方法如下。材料用材料用量控制量控制定額控制定額控制指標控制指標控制計量控制計量控制包干控制包干控制 2 2材料價格的控制材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制。由材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合

38、理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價等方等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。式控制材料、設(shè)備的采購價格。 ( (三三) )施工機械施工機械使用費的控制使用費的控制 合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。 施工機械使用費主要由施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價臺班數(shù)量和臺班單價兩方面兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾決定，為有

39、效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：個方面進行控制： 1 1合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減減少因安排不當引起的設(shè)備閑置；少因安排不當引起的設(shè)備閑置； 二、贏得值二、贏得值( (掙值掙值) )法法 贏得值法贏得值法(Earned Value Management(Earned Value Management，EVM)EVM)作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于部于19671967年首次確立的。到目前為止國際上先進年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法

40、進行工程項目的的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和和已完工作實已完工作實際費用際費用。 ( (一一) )贏得值法的三個基本參數(shù)贏得值法的三個基本參數(shù) 1 1已完工作實際費用已完工作實際費用 簡稱簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed) 已完工作實際費用已完工作實際費用(ACWP)=(ACWP)=已完成工作量已完成工作量實際單價

41、實際單價 2 2計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用 簡稱簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) 計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用(BCWS)(BCWS)計劃工作量計劃工作量預(yù)算單價預(yù)算單價 3 3已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用 簡稱簡稱BCWPBCWP(Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用(BCWP)=(BCWP)=已完成工作量已完成工作量預(yù)算單價預(yù)算單價( (二二) )贏得值法的四個評價指標贏得值法的四個評價指標1.1.費用偏差費用偏差CV (Cost Variance)CV (Cost

42、 Variance)費用偏差費用偏差CV =CV =已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用- -已完工作實際費用已完工作實際費用 =BCWP-ACWP=BCWP-ACWP當費用偏差當費用偏差(CV)(CV)為負值時，即表示運行超出預(yù)算費用；為負值時，即表示運行超出預(yù)算費用；當費用偏差當費用偏差(CV)(CV)為正值時，表示運行節(jié)支。為正值時，表示運行節(jié)支。2.2.進度偏差進度偏差SV (Schedule Variance)SV (Schedule Variance)進度偏差進度偏差SV =SV =已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用- -計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用 當進度偏差當進度偏差(SV)(SV)為負值時，表示進度延誤；當進度偏為負值時，表示進度延誤；當進度偏差差(SV)(SV)為正值時，表示進度提前為正值時，表示進度提前 3.3.費用績效指數(shù)費用績效指數(shù)CPICPI費用績效指數(shù)費用績效指數(shù)CPI=CPI=已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用/ /已完工作實際費用已完工作實際費用 當費用績效指數(shù)當費用績效指數(shù)