品質(zhì)與制造核心能力提升策略V3

1、三一集團品質(zhì)與制造核心能力三一集團品質(zhì)與制造核心能力提升策略提升策略精益質(zhì)量總部精益質(zhì)量總部20102010年年2 2月月第 1 頁第一部分第一部分 整體工作思路整體工作思路第二部分第二部分 建設目標建設目標第三部分第三部分 工作舉措工作舉措 目 錄第 2 頁第一部分：整體工作思路第一部分：整體工作思路1 1、制造管理、制造管理 以現(xiàn)場應用為中心，圍繞以現(xiàn)場應用為中心，圍繞“三六三六6S6S、三不、三不1212標、制造數(shù)字化標、制造數(shù)字化”持續(xù)開展工作，建立標準持續(xù)開展工作，建立標準化作業(yè)系統(tǒng)，提高制造能力。化作業(yè)系統(tǒng)，提高制造能力。2 2、品質(zhì)管理、品質(zhì)管理 圍繞重品、質(zhì)量指標、質(zhì)量體系和檢

2、測能力四大方面，推動圍繞重品、質(zhì)量指標、質(zhì)量體系和檢測能力四大方面，推動“三不三不”（不開裂、不漏油、（不開裂、不漏油、不生銹）、不生銹）、“兩消滅兩消滅”（消滅開機故障和早期故障中的重品），導入（消滅開機故障和早期故障中的重品），導入“零缺陷零缺陷”管理和六西管理和六西格瑪項目；格瑪項目；3 3、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng) 以增量培養(yǎng)和輪訓的方式，向公司輸送制造質(zhì)量系統(tǒng)科部級人才；通過建立班管理數(shù)字以增量培養(yǎng)和輪訓的方式，向公司輸送制造質(zhì)量系統(tǒng)科部級人才；通過建立班管理數(shù)字化模型加強班組管理，把一線工人培養(yǎng)成知識型員工，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。化模型加強班組管理，把一線工人培養(yǎng)成知識型員工，

3、持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。 品質(zhì)與制造核心能力建設的總體目標是：制定和完善制造、品質(zhì)、人才培養(yǎng)及安全環(huán)境品質(zhì)與制造核心能力建設的總體目標是：制定和完善制造、品質(zhì)、人才培養(yǎng)及安全環(huán)境的系列標準和管理流程，形成品質(zhì)與制造核心能力建設的標準化平臺，樹立三一生產(chǎn)方式的系列標準和管理流程，形成品質(zhì)與制造核心能力建設的標準化平臺，樹立三一生產(chǎn)方式（SPSSPS）的基本框架。）的基本框架。 具體從制造管理、品質(zhì)管理、人才培養(yǎng)三個方面推動工作。具體從制造管理、品質(zhì)管理、人才培養(yǎng)三個方面推動工作。整體工作思路整體工作思路第 3 頁第一部分：第一部分：整體工作思路整體工作思路流程化、工藝裝備、標準化作業(yè)（人

4、才）流程化、工藝裝備、標準化作業(yè)（人才）制造、質(zhì)量水平提升制造、質(zhì)量水平提升 SQCDH SQCDH精益化精益化精細化精細化工藝裝備工藝裝備標準化作業(yè)，防止再發(fā)生標準化作業(yè)，防止再發(fā)生班組管理班組管理重品管理重品管理質(zhì)量體系質(zhì)量體系檢測能力檢測能力目的目的過程手段過程手段 基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)平臺第 4 頁一、制造管理一、制造管理( (三六三六6S6S、三不、三不1212標、制造數(shù)字化標、制造數(shù)字化) ) 制約公司制造水平的焦點集中體現(xiàn)在工藝工裝水平上，工藝的不成熟、不穩(wěn)定導致制約公司制造水平的焦點集中體現(xiàn)在工藝工裝水平上，工藝的不成熟、不穩(wěn)定導致生產(chǎn)和質(zhì)量的不穩(wěn)定，制造變革將面向生產(chǎn)和質(zhì)量的不穩(wěn)定，

5、制造變革將面向“三六三六6S6S，三不，三不1212標、制造數(shù)字化標、制造數(shù)字化”，在全員共，在全員共識的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場為中心，圍繞識的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場為中心，圍繞4M1E4M1E，建立標準化作業(yè)系統(tǒng)，加強知識管理，形成防，建立標準化作業(yè)系統(tǒng)，加強知識管理，形成防止再發(fā)生機制。止再發(fā)生機制。第二部分：建設目標第二部分：建設目標三三：三個方面，即：流程化制造、工藝裝備、作業(yè)標準（人）；：三個方面，即：流程化制造、工藝裝備、作業(yè)標準（人）；六六：六大工藝，即：下料（含開坡口）、成型、焊接、加工、涂裝、裝配；：六大工藝，即：下料（含開坡口）、成型、焊接、加工、涂裝、裝配；6S6S：以安全、效率為目的的

6、：以安全、效率為目的的6S6S現(xiàn)場管理；現(xiàn)場管理；三不三不：不配焊、不打磨、不刮灰；：不配焊、不打磨、不刮灰；1212標標：產(chǎn)品精細化：產(chǎn)品精細化1212類標準。類標準。制造數(shù)字化制造數(shù)字化：工廠仿真、物流仿真、動作仿真（以迪爾為標桿，研究：工廠仿真、物流仿真、動作仿真（以迪爾為標桿，研究超級工廠超級工廠: :約翰迪爾聯(lián)合收割機約翰迪爾聯(lián)合收割機視頻資料）視頻資料） 第 5 頁 對現(xiàn)有對現(xiàn)有5656條大件生產(chǎn)線廣泛開展工序分析、生產(chǎn)線平衡改善活動，提高工裝化水平條大件生產(chǎn)線廣泛開展工序分析、生產(chǎn)線平衡改善活動，提高工裝化水平（工裝計劃達成率（工裝計劃達成率90%90%）和設備利用率（提高）和設

7、備利用率（提高25%25%）；）； 對新生產(chǎn)線導入項目咨詢，聘請國際水準的咨詢公司對新生產(chǎn)線進行流程化布局和工對新生產(chǎn)線導入項目咨詢，聘請國際水準的咨詢公司對新生產(chǎn)線進行流程化布局和工藝裝備設計等。如：沈陽新工廠生產(chǎn)線，上海科技新生產(chǎn)線等，逐步形成多品種小批藝裝備設計等。如：沈陽新工廠生產(chǎn)線，上海科技新生產(chǎn)線等，逐步形成多品種小批量生產(chǎn)線的成熟方案，提升規(guī)劃水平；量生產(chǎn)線的成熟方案，提升規(guī)劃水平； 組織各公司確立樣板線，從流程化制造、工藝裝備升級、標準化作業(yè)等方面進行立項組織各公司確立樣板線，從流程化制造、工藝裝備升級、標準化作業(yè)等方面進行立項建設，明確量化目標，重點突破，并以建設，明確量化目

8、標，重點突破，并以“貼支票貼支票”方式兌現(xiàn)獎罰。方式兌現(xiàn)獎罰。1.1.流程化制造的深化流程化制造的深化第二部分：建設目標第二部分：建設目標第 6 頁樣板生產(chǎn)線樣板生產(chǎn)線SQCDMHSQCDMH量化提升目標量化提升目標分類分類指標指標指標類別指標類別數(shù)據(jù)出處數(shù)據(jù)出處0909年現(xiàn)狀年現(xiàn)狀（值）（值）1010年目標年目標（值）（值）目標改善率（目標改善率（% %）安全安全（S S）千人負傷率定量安全管理員質(zhì)量質(zhì)量（Q Q）產(chǎn)品交付合格率定量質(zhì)保部DPU(單位交付產(chǎn)品缺陷數(shù))定量質(zhì)保部成本成本（C C）廠房占用面積（m2）定量技術(shù)部設備利用率（關(guān)重設備）定量技術(shù)部/MES系統(tǒng)人均產(chǎn)量（人數(shù)，產(chǎn)量）定量

9、計劃調(diào)度部/人力資源部/財務部交貨期交貨期（D D）生產(chǎn)計劃完成率定量計劃調(diào)度部平均生產(chǎn)周期（小時）定量計劃調(diào)度部生產(chǎn)節(jié)拍直行率定量計劃調(diào)度部士氣士氣（M M）月均QC課題結(jié)題數(shù)定量質(zhì)保部/精益辦月均精益改善成果數(shù)（含6S成果）定量精益辦人人（H H）作業(yè)標準覆蓋率定量技術(shù)部作業(yè)標準內(nèi)容達標率定量技術(shù)部作業(yè)標準現(xiàn)場執(zhí)行率定量人力資源部/技術(shù)部第二部分：建設目標第二部分：建設目標第 7 頁 總部成立工藝研究總院，按總部成立工藝研究總院，按“六大工藝六大工藝”設立研究所，事業(yè)部設立研究所，事業(yè)部/ /子公司成立工藝研究本院，子公司成立工藝研究本院，根據(jù)工藝特點設立研究所，人員不限編，有計劃地對根據(jù)

10、工藝特點設立研究所，人員不限編，有計劃地對“六大工藝六大工藝”涉及的流程化制造問題、涉及的流程化制造問題、工藝裝備問題和作業(yè)標準（人）問題進行研究、管理和標準化；同時對新材料、新設備、工藝裝備問題和作業(yè)標準（人）問題進行研究、管理和標準化；同時對新材料、新設備、新工藝、新方法開展前瞻性研究和應用。新工藝、新方法開展前瞻性研究和應用。 建立各種工藝標準：包括產(chǎn)品分類工藝、工裝、設備保養(yǎng)、生產(chǎn)線布局、人員編制、工資建立各種工藝標準：包括產(chǎn)品分類工藝、工裝、設備保養(yǎng)、生產(chǎn)線布局、人員編制、工資分配機制和作業(yè)標準；形成質(zhì)量檢驗標準、材料利用、人工效率、設備利用率等管理指標。分配機制和作業(yè)標準；形成質(zhì)量

11、檢驗標準、材料利用、人工效率、設備利用率等管理指標。2.2.工藝標準的制定工藝標準的制定產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型工藝工藝/ /工裝工裝設備造型設備造型/ /保養(yǎng)保養(yǎng)生產(chǎn)線布置生產(chǎn)線布置/ /物流物流人員人員/ /工資工資作業(yè)標準作業(yè)標準下料下料成型成型焊接焊接加工加工裝配裝配涂裝涂裝質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗材料利用率材料利用率人工效率人工效率設備利用率設備利用率第二部分：建設目標第二部分：建設目標 下料開坡口工藝下料開坡口工藝鋼材預處理鋼材預處理切割下料切割下料開坡口開坡口火焰火焰等離子等離子激光激光火焰開坡口火焰開坡口機械開坡口機械開坡口機器人開坡口機器人開坡口 成型工藝成型工藝卷板卷板彎管（油管）彎管（油

12、管）鋼板折彎鋼板折彎覆蓋件成型覆蓋件成型大臂折彎大臂折彎高壓板折彎高壓板折彎模具（駕駛室）成型模具（駕駛室）成型第 8 頁第二部分：建設目標第二部分：建設目標 焊接工藝焊接工藝焊接質(zhì)量檢驗標準焊接質(zhì)量檢驗標準手工焊接手工焊接油管焊接油管焊接大型結(jié)構(gòu)件焊接大型結(jié)構(gòu)件焊接小型結(jié)構(gòu)件焊接（焊接專機小型結(jié)構(gòu)件焊接（焊接專機/ /焊接機床）焊接機床）筒型件焊接筒型件焊接薄板焊接薄板焊接氬弧焊接氬弧焊接機器人焊接機器人焊接變位機焊接變位機焊接手工焊接手工焊接 機加工藝機加工藝專機化專機化工裝化工裝化刀具管理刀具管理結(jié)構(gòu)件加工（車結(jié)構(gòu)件加工（車/ /鏜銑鏜銑/ /鉆）鉆）大批量小件加工大批量小件加工第 9

13、頁第二部分：建設目標第二部分：建設目標 裝配工藝裝配工藝裝配線規(guī)劃裝配線規(guī)劃力矩管理力矩管理清潔度管理清潔度管理線束及插接件管理線束及插接件管理 涂裝涂裝部件涂裝規(guī)劃方案部件涂裝規(guī)劃方案大件拋大件拋/ /噴丸及涂裝噴丸及涂裝電泳質(zhì)量標準電泳質(zhì)量標準油漆的選用和工藝油漆的選用和工藝第 10 頁第二部分：建設目標第二部分：建設目標第 11 頁 組織進行組織進行“焊接自動化焊接自動化”的專項策劃并實施，焊接自動化率提升的專項策劃并實施，焊接自動化率提升20%20%； 組織進行組織進行“加工設備專用化加工設備專用化”的策劃并實施，實現(xiàn)的策劃并實施，實現(xiàn)“物料定機臺定人物料定機臺定人”（將加工的零件相對

14、固定在專門機床由相對固定的人實施加工）；（將加工的零件相對固定在專門機床由相對固定的人實施加工）； 按項目制的形式組織推動按項目制的形式組織推動“專機化專機化”的策劃與實施；的策劃與實施； 組織推進組織推進“機加工裝化機加工裝化”的專題項目，關(guān)重設備利用率提升的專題項目，關(guān)重設備利用率提升25%25%； 年底組織評選各類優(yōu)秀工裝，并進行重獎。年底組織評選各類優(yōu)秀工裝，并進行重獎。3.3.裝備的升級裝備的升級第二部分：建設目標第二部分：建設目標 完善以安全、質(zhì)量和效率為目的的完善以安全、質(zhì)量和效率為目的的6S6S管理體系，以集團管理體系，以集團6S6S標準標準和事業(yè)部和事業(yè)部6S6S手冊手冊為現(xiàn)

15、場為現(xiàn)場6S6S驗收要求，樹立各事業(yè)部的樣板車間，限期達標和驗收。驗收要求，樹立各事業(yè)部的樣板車間，限期達標和驗收。 繼續(xù)完善安全操作規(guī)程、崗位知識表和員工安全培訓為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理，形成有繼續(xù)完善安全操作規(guī)程、崗位知識表和員工安全培訓為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理，形成有章可循，持證（培訓）上崗，按章作業(yè)和違章必究的規(guī)范化安全生產(chǎn)管理標準。正確章可循，持證（培訓）上崗，按章作業(yè)和違章必究的規(guī)范化安全生產(chǎn)管理標準。正確引導事故分析和調(diào)查，以是否持證（培訓）上崗，是否按章作業(yè)，是否有章可循和事引導事故分析和調(diào)查，以是否持證（培訓）上崗，是否按章作業(yè)，是否有章可循和事故救援四個方面來查處主要責任人，對領(lǐng)導

16、責任構(gòu)成了主要責任的重大事故實施降級故救援四個方面來查處主要責任人，對領(lǐng)導責任構(gòu)成了主要責任的重大事故實施降級、撤職處理，干部考評實行重大安全事故一票否決、撤職處理，干部考評實行重大安全事故一票否決 有章可循有章可循 按章作業(yè)按章作業(yè)安全管理制度安全管理制度（如何管控才能確保安全）（如何管控才能確保安全）安全規(guī)程安全規(guī)程（如何操作才是安全的）（如何操作才是安全的）安全診斷安全診斷（風險識別（風險識別/ /杜絕違章）杜絕違章）安全隱患管理安全隱患管理（不符合項的控制）（不符合項的控制）持證上崗持證上崗安全培訓計劃安全培訓計劃強制輪訓計劃強制輪訓計劃安全知識表安全知識表違章必究違章必究事故調(diào)查處理

17、事故調(diào)查處理合格性評估合格性評估第 12 頁4.6S4.6S與安全管理與安全管理第二部分：建設目標第二部分：建設目標 在在0909年基礎(chǔ)上，持續(xù)進行年基礎(chǔ)上，持續(xù)進行“三不三不”工作（不配焊、不打磨、不刮灰），工作（不配焊、不打磨、不刮灰），1010月月份達標并完成驗收。份達標并完成驗收。 根據(jù)根據(jù)三一集團產(chǎn)品精細化分類標準（三一集團產(chǎn)品精細化分類標準（1212類）類），各事業(yè)部，各事業(yè)部/ /各子公司按產(chǎn)品各子公司按產(chǎn)品分類制定圖文并茂的分類制定圖文并茂的精細化改善圖冊精細化改善圖冊，并進行滾動跟蹤管理，結(jié)合產(chǎn)品，并進行滾動跟蹤管理，結(jié)合產(chǎn)品實物檢查驗收；實物檢查驗收； 各事業(yè)部必須完成整機

18、涂裝轉(zhuǎn)向部件涂裝的策劃，在未來各事業(yè)部必須完成整機涂裝轉(zhuǎn)向部件涂裝的策劃，在未來2 2年內(nèi)完成轉(zhuǎn)變。年內(nèi)完成轉(zhuǎn)變。第 13 頁5.5.產(chǎn)品精細化制造（三不產(chǎn)品精細化制造（三不1212標）標）第二部分：建設目標第二部分：建設目標項目名稱內(nèi)容產(chǎn)品精細化制作要求（1）邊邊孔孔縫縫邊邊直線整齊，弧線順暢，不能有磕碰劃傷直線整齊，弧線順暢，不能有磕碰劃傷人手易接觸部位外表面無銳邊和毛刺，尖角處以圓弧過渡人手易接觸部位外表面無銳邊和毛刺，尖角處以圓弧過渡B面的切割邊均勻美觀，無缺口、波紋、傾斜等缺陷面的切割邊均勻美觀，無缺口、波紋、傾斜等缺陷B面的板在下料后，切割面坡度小于面的板在下料后，切割面坡度小于3

19、度，表面粗糙度不大于度，表面粗糙度不大于25涂裝后無流掛涂裝后無流掛孔孔形狀規(guī)整，無缺口和損傷等缺陷形狀規(guī)整，無缺口和損傷等缺陷工藝孔與參照物保持同心度工藝孔與參照物保持同心度縫縫縫的兩平行邊的距離不小于縫的兩平行邊的距離不小于5mm間隙均勻美觀，間隙均勻美觀，1米長以內(nèi)兩平行邊距離的波動范圍不大米長以內(nèi)兩平行邊距離的波動范圍不大2mm門開關(guān)時不得與相鄰件干涉，無異響，關(guān)閉后與基本面平行門開關(guān)時不得與相鄰件干涉，無異響，關(guān)閉后與基本面平行（2）疊加疊加連接連接加強筋加強筋疊加疊加工件裝配整齊，工件之間界限清晰工件裝配整齊，工件之間界限清晰疊加裝配貼合面外觀尺寸一致，錯邊疊加裝配貼合面外觀尺寸一

20、致，錯邊0.5mm連接連接固定連接位置正確，螺帽、墊片不得超出工件邊緣，工件之間界限清固定連接位置正確，螺帽、墊片不得超出工件邊緣，工件之間界限清晰晰活動連接應間隙均勻活動連接應間隙均勻采用焊接連接的部件，焊縫均勻美觀采用焊接連接的部件，焊縫均勻美觀加強筋加強筋焊縫寬度合適、均勻，過度自然、美觀焊縫寬度合適、均勻，過度自然、美觀5.5.產(chǎn)品精細化制造（三不產(chǎn)品精細化制造（三不1212標）標）（3）結(jié)構(gòu)件結(jié)構(gòu)件結(jié)構(gòu)件表面光滑，板面平整，任意方向結(jié)構(gòu)件表面光滑，板面平整，任意方向1米內(nèi)凹凸誤差不超過米內(nèi)凹凸誤差不超過2mm?；??；∶骓槙趁骓槙畴[蔽部位無銹蝕隱蔽部位無銹蝕焊縫成形均勻飽滿，無咬邊、焊

21、瘤、焊渣等缺陷焊縫成形均勻飽滿，無咬邊、焊瘤、焊渣等缺陷焊縫接頭過渡自然焊縫接頭過渡自然焊縫不允許刮膩子焊縫不允許刮膩子（4）覆蓋件覆蓋件有足夠的鋼度，與骨架貼合良好有足夠的鋼度，與骨架貼合良好拐角等輪廓線清晰流暢，轉(zhuǎn)折過渡自然拐角等輪廓線清晰流暢，轉(zhuǎn)折過渡自然覆蓋件表面不得有明顯的波紋，任意方向覆蓋件表面不得有明顯的波紋，任意方向1米內(nèi)凹凸誤差不超過米內(nèi)凹凸誤差不超過2mm相鄰的覆蓋件在同一表面，高度差在不超過相鄰的覆蓋件在同一表面，高度差在不超過1mm（有特殊設計的除外（有特殊設計的除外）（5）工具箱工具箱電控柜電控柜工具箱工具箱表面光滑，棱角分明，間隙均勻表面光滑，棱角分明，間隙均勻工具

22、取用方便，門開啟時不得發(fā)生干涉工具取用方便，門開啟時不得發(fā)生干涉電控柜電控柜對開關(guān)、儀表、顯示屏有機械保護和防水功能對開關(guān)、儀表、顯示屏有機械保護和防水功能門開啟方便，不發(fā)生干涉門開啟方便，不發(fā)生干涉（6）管線布置）管線布置無滲漏現(xiàn)象無滲漏現(xiàn)象橫平豎直，排列整齊，間距均勻，無干涉，每條管線有明確的走向橫平豎直，排列整齊，間距均勻，無干涉，每條管線有明確的走向避免電氣線路與液壓管路捆綁布置，以防止電氣線路老化避免電氣線路與液壓管路捆綁布置，以防止電氣線路老化均勻布置管卡和線夾，均勻布置管卡和線夾，800mm以內(nèi)應布置線夾，避免管線自由墜落以內(nèi)應布置線夾，避免管線自由墜落隨產(chǎn)品伸縮的管線應收放均勻

23、、自然隨產(chǎn)品伸縮的管線應收放均勻、自然5.5.產(chǎn)品精細化制造（三不產(chǎn)品精細化制造（三不1212標）標）（7）附件）附件門鎖門鎖門把手鉸鏈門把手鉸鏈外形簡潔、美觀大方，耐用外形簡潔、美觀大方，耐用門鎖具有防水密封功能，邊緣無銳邊，易于操作門鎖具有防水密封功能，邊緣無銳邊，易于操作門把手的有一定強度，避免太單薄，表面有質(zhì)感，握起手感舒服門把手的有一定強度，避免太單薄，表面有質(zhì)感，握起手感舒服鉸鏈采用標準件，且連接牢固鉸鏈采用標準件，且連接牢固A、B面的門鎖等非涂裝件不得被油漆污染面的門鎖等非涂裝件不得被油漆污染樓梯樓梯踏板踏板扶手扶手護欄護欄外形簡潔、美觀大方，給人安全、穩(wěn)定的感覺，不得有扭曲變形

24、現(xiàn)象外形簡潔、美觀大方，給人安全、穩(wěn)定的感覺，不得有扭曲變形現(xiàn)象制作和安裝工藝簡單，踏板具有防滑功能制作和安裝工藝簡單，踏板具有防滑功能相同功能的護欄所用材料統(tǒng)一，表面有質(zhì)感，握起手感舒服相同功能的護欄所用材料統(tǒng)一，表面有質(zhì)感，握起手感舒服后視鏡后視鏡燈罩燈罩外形簡潔、美觀大方外形簡潔、美觀大方燈罩制作安裝工藝簡單，具有防水、防碰功能燈罩制作安裝工藝簡單，具有防水、防碰功能（8）油漆油漆電鍍件電鍍件油漆油漆產(chǎn)品無銹蝕現(xiàn)象產(chǎn)品無銹蝕現(xiàn)象涂層均勻，漆膜光滑，無色差涂層均勻，漆膜光滑，無色差分色線清晰，無流掛、顆粒、磕碰、劃痕等缺陷分色線清晰，無流掛、顆粒、磕碰、劃痕等缺陷電鍍件電鍍件顏色均勻一致顏

25、色均勻一致無銹蝕，無磕碰劃傷無銹蝕，無磕碰劃傷無漆霧污染，界限清晰無漆霧污染，界限清晰油缸、活塞桿鍍鉻層無碰傷、劃痕油缸、活塞桿鍍鉻層無碰傷、劃痕5.5.產(chǎn)品精細化制造（三不產(chǎn)品精細化制造（三不1212標）標）（9）橡膠件、玻璃鋼橡膠件、玻璃鋼、輪胎輪胎平面平整，弧線順暢平面平整，弧線順暢輪廓清晰，顏色均勻輪廓清晰，顏色均勻不同材質(zhì)界限分明不同材質(zhì)界限分明無破損變形無破損變形（10）配重配重表面平整光滑，不得有波浪變形現(xiàn)象表面平整光滑，不得有波浪變形現(xiàn)象輪廓線清晰、順暢，轉(zhuǎn)折過渡自然輪廓線清晰、順暢，轉(zhuǎn)折過渡自然字體清晰，界限分明字體清晰，界限分明（11）駕駛室駕駛室輪廓線清晰，順暢輪廓線清晰

26、，順暢焊縫和密封膠成型均勻、美觀焊縫和密封膠成型均勻、美觀駕駛室儀表臺、內(nèi)飾板表面無明顯劃傷、變形與破損駕駛室儀表臺、內(nèi)飾板表面無明顯劃傷、變形與破損操作手柄和方向盤符合人機工程的要求操作手柄和方向盤符合人機工程的要求（12）工業(yè)設工業(yè)設計計標牌標牌標識標識標牌大氣，有檔次標牌大氣，有檔次粘貼位置正確，字體清晰，界限分明粘貼位置正確，字體清晰，界限分明無偏歪、皺褶、起邊等缺陷無偏歪、皺褶、起邊等缺陷裝飾條裝飾條位置端正位置端正線條無卷邊、劃傷、起皺等缺陷裝飾線條無氣泡、卷邊、劃傷、起皺等缺陷線條無卷邊、劃傷、起皺等缺陷裝飾線條無氣泡、卷邊、劃傷、起皺等缺陷5.5.產(chǎn)品精細化制造（三不產(chǎn)品精細化

27、制造（三不1212標）標） 持續(xù)開展工序分析的培訓，指導各公司應用工序分析的方法對作業(yè)標準進持續(xù)開展工序分析的培訓，指導各公司應用工序分析的方法對作業(yè)標準進行修訂和完善；行修訂和完善； 發(fā)布典型崗位的作業(yè)標準，樹立榜樣。如：切割下料、組對焊接、鏜銑加發(fā)布典型崗位的作業(yè)標準，樹立榜樣。如：切割下料、組對焊接、鏜銑加工等崗位；工等崗位； 過程進行檢查和評價，過程進行檢查和評價，1010月份組織作業(yè)標準的現(xiàn)場操作驗收；月份組織作業(yè)標準的現(xiàn)場操作驗收； 年底組織評選各類優(yōu)秀作業(yè)標準，并進行重獎。年底組織評選各類優(yōu)秀作業(yè)標準，并進行重獎。第 18 頁6.6.標準化作業(yè)標準化作業(yè)第二部分：建設目標第二部分

28、：建設目標 以迪爾超級工廠為標桿，研究并應用數(shù)字化工廠技術(shù)；以迪爾超級工廠為標桿，研究并應用數(shù)字化工廠技術(shù)； 重點推廣工廠仿真、物流仿真和動作仿真的應用；重點推廣工廠仿真、物流仿真和動作仿真的應用； 數(shù)字化工廠規(guī)劃方式全面融入新工廠建設流程，以更科學與直觀的方式再數(shù)字化工廠規(guī)劃方式全面融入新工廠建設流程，以更科學與直觀的方式再現(xiàn)工廠建設方案，支持決策，最大程度避免基建與技改規(guī)劃重大失誤，縮現(xiàn)工廠建設方案，支持決策，最大程度避免基建與技改規(guī)劃重大失誤，縮短建設周期。短建設周期。 新建工廠數(shù)字化工廠應用達到新建工廠數(shù)字化工廠應用達到100%100%。 推廣推廣MES2009MES2009版的推廣實

29、施，應用數(shù)字化手段支持生產(chǎn)管理日程業(yè)務。版的推廣實施，應用數(shù)字化手段支持生產(chǎn)管理日程業(yè)務。第 19 頁7.7.制造數(shù)字化（數(shù)字化工廠、制造數(shù)字化（數(shù)字化工廠、MESMES）第二部分：建設目標第二部分：建設目標在各事業(yè)部總經(jīng)理辦公室或會議室、工廠或食堂進出口設立限期達標項目牌和低級在各事業(yè)部總經(jīng)理辦公室或會議室、工廠或食堂進出口設立限期達標項目牌和低級禁止牌，杜絕低水平和原始作業(yè)行為禁止牌，杜絕低水平和原始作業(yè)行為, ,以專項治理的方式開展工作，促進制造水平的以專項治理的方式開展工作，促進制造水平的提高。提高。限期達標項目：限期達標項目：結(jié)構(gòu)件噴結(jié)構(gòu)件噴/ /拋丸、薄板件電泳拋丸、薄板件電泳 5

30、 5月月鋼板預處理鋼板預處理 1010月月下料開坡口下料開坡口 1010月月機加工裝化機加工裝化 1010月月部件涂裝部件涂裝 20112011年年不配焊、不打磨、不刮灰不配焊、不打磨、不刮灰 1010月月6S6S標準標準 1010月月廠房、設備、工位器具廠房、設備、工位器具VIVI統(tǒng)一統(tǒng)一1010月月低級禁止：低級禁止：物料轉(zhuǎn)運手提、肩扛物料轉(zhuǎn)運手提、肩扛 5 5月月鋪地攤式作業(yè)鋪地攤式作業(yè) 5 5月月用礦泉水瓶子作潤滑用礦泉水瓶子作潤滑 5 5月月物樣落地，鋼材墊放物料物樣落地，鋼材墊放物料 4 4月月第 20 頁8.8.限期達標和低級禁止活動限期達標和低級禁止活動第二部分：建設目標第二部

31、分：建設目標第 21 頁二、品質(zhì)管理二、品質(zhì)管理第二部分：建設目標第二部分：建設目標 形成形成“宗教般宗教般”的質(zhì)量文化；的質(zhì)量文化； 形成以重品管理為特色的質(zhì)量管理系統(tǒng)；形成以重品管理為特色的質(zhì)量管理系統(tǒng)； 建立以早、開機故障管理為特點的糾錯改善機制；建立以早、開機故障管理為特點的糾錯改善機制； 消滅開機與早期重大故障，做到不開裂、不漏油、不生銹。消滅開機與早期重大故障，做到不開裂、不漏油、不生銹。第 22 頁第二部分：建設目標第二部分：建設目標1.1.建立質(zhì)量管理基礎(chǔ)平臺，形成建立質(zhì)量管理基礎(chǔ)平臺，形成“宗教般宗教般”質(zhì)量文化質(zhì)量文化1 1）建立品質(zhì)教堂、教規(guī)、教儀）建立品質(zhì)教堂、教規(guī)、教

32、儀 在公司建立品質(zhì)教室、在生產(chǎn)現(xiàn)場建立品質(zhì)教場，開展質(zhì)量的系列活在公司建立品質(zhì)教室、在生產(chǎn)現(xiàn)場建立品質(zhì)教場，開展質(zhì)量的系列活動。動。2 2）QCQC活動（季度活動（季度QCQC活動）活動） 每季度組織一次每季度組織一次QCQC小組組長培訓；小組組長培訓； 每季度組織各公司開展每季度組織各公司開展QCQC小組活動；小組活動； 每季度組織一次集團層面的每季度組織一次集團層面的QCQC成果發(fā)表。成果發(fā)表。3 3）質(zhì)量目視化（指標推移管理）質(zhì)量目視化（指標推移管理） 以制造部為整體建立各工作中心質(zhì)量指標推移圖；以制造部為整體建立各工作中心質(zhì)量指標推移圖； 以各班組為單元建立質(zhì)量指標推移圖，質(zhì)量改善、質(zhì)

33、量控制重點、以各班組為單元建立質(zhì)量指標推移圖，質(zhì)量改善、質(zhì)量控制重點、OJTOJT專欄。專欄。4 4）集團層面的質(zhì)量大型活動）集團層面的質(zhì)量大型活動 下半年組織開展一次下半年組織開展一次質(zhì)量知識手冊質(zhì)量知識手冊趣味知識競賽；趣味知識競賽； 下半年組織開展一次質(zhì)量征文與演講比賽。下半年組織開展一次質(zhì)量征文與演講比賽。第 23 頁第二部分：建設目標第二部分：建設目標2.2.過程能力提升過程能力提升1 1）重品管理（重品管理經(jīng)驗交流會）重品管理（重品管理經(jīng)驗交流會） 目標：重品年度解除率目標：重品年度解除率90%90%，重品管理成為集團的成熟管理模式，重品管理成為集團的成熟管理模式； 上、下半年各組

34、織一次重品管理驗收及排名；上、下半年各組織一次重品管理驗收及排名； 上、下半年各組織一次重品管理成果交流會；上、下半年各組織一次重品管理成果交流會； 每季度組織召開一次集團層面的重品會議；每季度組織召開一次集團層面的重品會議；2 2）質(zhì)量指標管理）質(zhì)量指標管理 目標：早、開機故障率下降目標：早、開機故障率下降20%20%； 參照標桿建立各公司參照標桿建立各公司20102010年質(zhì)量指標體系；年質(zhì)量指標體系； 每月進行質(zhì)量指標的統(tǒng)計與考核；每月進行質(zhì)量指標的統(tǒng)計與考核； 年度進行質(zhì)量指標統(tǒng)計、考核與排名。年度進行質(zhì)量指標統(tǒng)計、考核與排名。第 24 頁第二部分：建設目標第二部分：建設目標3 3）體

35、系管理（集團監(jiān)督審核）體系管理（集團監(jiān)督審核） 建立外審、集團監(jiān)督審核、內(nèi)審的三級管理體系運行模式；建立外審、集團監(jiān)督審核、內(nèi)審的三級管理體系運行模式； 組織開展三合一體系外審及組織開展三合一體系外審及3C3C認證，一次性通過外審；認證，一次性通過外審； 發(fā)布集團體系審核計劃，并按計劃推進與考核各公司體系審核狀況；發(fā)布集團體系審核計劃，并按計劃推進與考核各公司體系審核狀況； 集團監(jiān)督審核突出對公司核心業(yè)務流程，薄弱環(huán)節(jié)進行重點審核與評集團監(jiān)督審核突出對公司核心業(yè)務流程，薄弱環(huán)節(jié)進行重點審核與評價，包括設計開發(fā)的評審、驗證與確認，設計變更，供應商評價，供價，包括設計開發(fā)的評審、驗證與確認，設計變

36、更，供應商評價，供應商變更、糾正與預防系統(tǒng)等（詳見審核清單）。應商變更、糾正與預防系統(tǒng)等（詳見審核清單）。4 4）檢測能力提升）檢測能力提升 組織各公司制定進貨、六大工藝、調(diào)試出廠的檢驗策劃，建立檢驗標組織各公司制定進貨、六大工藝、調(diào)試出廠的檢驗策劃，建立檢驗標準清單并嚴格按標準檢驗放行；準清單并嚴格按標準檢驗放行； 組織各公司完成檢測與試驗中心的規(guī)劃并按計劃驗收；組織各公司完成檢測與試驗中心的規(guī)劃并按計劃驗收； 建立計量管理機構(gòu)，在各公司全面推行計量體系；建立計量管理機構(gòu)，在各公司全面推行計量體系； 組織各整機廠完成扭矩、清潔度及線束管理項目，年底驗收；組織各整機廠完成扭矩、清潔度及線束管理

37、項目，年底驗收；第 25 頁第二部分：建設目標第二部分：建設目標3.3.三不兩消滅與零缺陷活動三不兩消滅與零缺陷活動1 1）“三不三不”活動活動 建立不開裂、不漏油、不生銹的標準；建立不開裂、不漏油、不生銹的標準； 各公司統(tǒng)計歷史上開裂、漏油、生銹的問題；各公司統(tǒng)計歷史上開裂、漏油、生銹的問題； 針對開裂、漏油、生銹問題，提出解決計劃，將需解決的問題列入重品進針對開裂、漏油、生銹問題，提出解決計劃，將需解決的問題列入重品進行管理；行管理； 各公司針對各公司針對“三不三不”問題應按機型建立檔案和圖冊，并指定專人跟進解決問題應按機型建立檔案和圖冊，并指定專人跟進解決進展情況。進展情況。2 2）“兩

38、消滅兩消滅”活動活動 組織各公司統(tǒng)計歷史上的開機故障，建立檔案，指定負責人，并落實專人組織各公司統(tǒng)計歷史上的開機故障，建立檔案，指定負責人，并落實專人跟進考核；跟進考核； 組織各公司統(tǒng)計歷史上早期故障中的重大故障，制定整改計劃，指定責任組織各公司統(tǒng)計歷史上早期故障中的重大故障，制定整改計劃，指定責任人，并落實專人跟進考核；人，并落實專人跟進考核； 集團對上述兩項活動，上、下半年各進行一次驗收、總結(jié)與考評。集團對上述兩項活動，上、下半年各進行一次驗收、總結(jié)與考評。第 26 頁第二部分：建設目標第二部分：建設目標3 3）“零缺陷零缺陷”活動活動 建立建立“零缺陷零缺陷”管理制度及認證標準，激勵各公司推行管理制度及認證標準，激勵各公司推行“零缺陷零缺陷”產(chǎn)品或產(chǎn)品或單位活動；單位活動； 組織各公司申報建立組織各公司申報建立“零缺陷零缺陷”產(chǎn)品或產(chǎn)品或“零缺陷零缺陷”單位的清單；單位的清單； 針對零缺陷清單（既可以是產(chǎn)品，也可以是某工作單元）實施針對零缺陷清單（既可以是產(chǎn)品，也可以是某工作單元）實施QCQC工程圖策工程