穩(wěn)定職工隊(duì)伍目標(biāo)及措施.docx

1、X礦穩(wěn)定職工隊(duì)伍目標(biāo)及措施為了落實(shí)公司關(guān)于進(jìn)一步穩(wěn)定采掘一線、工程技術(shù)人員以及 技術(shù)工人隊(duì)伍，現(xiàn)將本礦完善、健全穩(wěn)定隊(duì)伍的目標(biāo)、措施匯報(bào)如下：一、目前所面臨和存在的問(wèn)題：1、我礦周邊地區(qū)小窯較多，因利益驅(qū)動(dòng)，小窯生產(chǎn)一直產(chǎn)銷兩 旺。工價(jià)較高（大多數(shù)小窯實(shí)行兩班制作業(yè)，班出勤人數(shù)一般為3人, 每班作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，工資體現(xiàn)較高，相對(duì)于小窯工資收入，我司單價(jià) 不包含年終獎(jiǎng)、過(guò)節(jié)費(fèi)、其他福利，但職工只認(rèn)現(xiàn)有單價(jià)），加上小 窯做工沒(méi)有紀(jì)律約束，小窯工程質(zhì)量放松管理，形成與本礦爭(zhēng)人力資 源的態(tài)勢(shì)，影響我礦職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。）2、我礦住房緊張，采掘一線職工基本上隨帶有家屬子女，無(wú)法 全部安排其住房。（建住房雖已

2、計(jì)劃下達(dá)，但公司要將昌福山的基建 一起籌劃在我礦，所以遲遲不能動(dòng)工。）3、個(gè)別工程技術(shù)人員和技術(shù)工人因價(jià)位和回報(bào)平等問(wèn)題，未能 做到盡職盡責(zé)，責(zé)任心不夠強(qiáng)，存在著臨時(shí)思想觀念。（問(wèn)題的原因： 因個(gè)別技術(shù)員與小窯少數(shù)高薪管理員對(duì)比顯得工資與市場(chǎng)價(jià)位相比 較低，我礦將針對(duì)上述情況，加強(qiáng)思想政治工作。）4、技術(shù)工人的工資與周邊小窯所聘任的工資待遇相比之下仍屬 偏低（小窯技術(shù)工年薪3.5萬(wàn)元左右，我礦普通技術(shù)工工資及各種保 險(xiǎn)年收入僅2. 4萬(wàn)元），反映較大。5、運(yùn)輸系統(tǒng)較為緊張，影響環(huán)節(jié)較多，未能滿足生產(chǎn)需要，車 皮供應(yīng)多有不足，制約了計(jì)劃產(chǎn)量、進(jìn)尺的完成，間接影響一線職工 的實(shí)際收入，同時(shí)也直接影

3、響了一線職工的生產(chǎn)積極性。（現(xiàn)通過(guò)加 大新礦車投入，加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)職工崗位責(zé)任制管理和現(xiàn)場(chǎng)車皮調(diào)度、協(xié) 調(diào)，已能夠滿足目前生產(chǎn)需要。）6、采掘隊(duì)干素質(zhì)、管理水平偏低，有待加強(qiáng)隊(duì)干綜合素質(zhì)培訓(xùn) 及提高。二、穩(wěn)定隊(duì)伍的目標(biāo)：1、采掘一線穩(wěn)定率達(dá)80%以上。2、工程技術(shù)人員穩(wěn)定率達(dá)90%以上。3、技術(shù)工人穩(wěn)定率達(dá)90%以上。X礦現(xiàn)有工程技術(shù)人員12人（含 副股長(zhǎng)5人，地質(zhì)1人，測(cè)量2人，機(jī)電4人），采掘技術(shù)員增加2 人，地質(zhì)技術(shù)員增加1人，考核措施與思想工作并進(jìn)。三、穩(wěn)定隊(duì)伍的具體措施：（一）廣泛宣傳公司對(duì)農(nóng)輪工的優(yōu)惠政策：1、宣傳農(nóng)輪工的選留政策；2、宣傳農(nóng)輪工退場(chǎng)政策；3、繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展采掘能手勞

4、動(dòng)競(jìng)賽；4、做好其他方面思想政治工作，幫助解決一線職工實(shí)際困難； 定期開(kāi)展一線職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，組建農(nóng)輪工籃球隊(duì)。以豐富 節(jié)假日和停產(chǎn)期間的文體活動(dòng)。（二）逐步改善農(nóng)輪工的生活環(huán)境：當(dāng)務(wù)之急是盡快興建職工宿舍，解決職工住房緊張局面。在尚未 建好職工宿舍的情況下，先由礦出面幫助職工租用民房并給予貼補(bǔ)房 租費(fèi)。（三）進(jìn)一步提高職工收入：1、為進(jìn)一步提高采掘一線員工的經(jīng)濟(jì)收入，隊(duì)干管理工資由礦 劃撥支付。2、結(jié)合開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，一線職工保勤獎(jiǎng)從原來(lái)的200元/ 人月提高到400元/人月進(jìn)行考核。3、進(jìn)一步加強(qiáng)工資民主管理制度，各隊(duì)均由礦領(lǐng)導(dǎo)參與工資分 配，確保職工利益不受到任何的侵害。4、加強(qiáng)采掘一線材料管理制度。5、逢年過(guò)節(jié)假日等特殊時(shí)段采取相應(yīng)的保勤鼓勵(lì)措施。6、五項(xiàng)措施實(shí)行后月出勤達(dá)26天以上，采煤工效完成90噸，掘 進(jìn)工效5. 5米，采掘工工資人均年收入可達(dá)到2. 8萬(wàn)元。（四）改善作業(yè)環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高職工素質(zhì)：1、所有工作面安裝防塵噴霧，最大限度地保障井下作業(yè)人員身 體健康；2、增加井下電瓶車至7部（新增2部），電瓶車司機(jī)歸采掘隊(duì)伍 管理，設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)由機(jī)電股負(fù)責(zé)。按時(shí)啟用人車和猴車，并保 持運(yùn)行正常，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；3、加強(qiáng)采掘隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)