生產(chǎn)計劃員年終總結(jié).docx

1、生產(chǎn)方案員年終總結(jié)時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新 的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的 密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各 項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)。在不知不覺中XX年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬參加公 司以來，在這個大家庭中、在上級領(lǐng)導(dǎo)的教誨與熏陶中不斷的在工 作中學(xué)習(xí)、在工作中成長?；厥讀x年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶著，組長 的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成 績。同時也為即將來臨的xx年奠基了牢實的根底。在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)方案表為依據(jù)，按 各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排

2、生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時 的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，根本完成 了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司 出貨。未達標(biāo)原因：1、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進展管控， 每天只要做完就0K。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到 位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設(shè)計不成熟，產(chǎn)品問題多。2、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計不合理、工程測試架為提前確認(rèn)狀 態(tài)。3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計不合理需要改件，周5S檢查（單位：個）1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo) 牌也沒有及時放至各，沒有做到定帑定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、

3、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場意識薄 弱。2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合 的不好，這也嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管 理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認(rèn) 識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理 仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責(zé)任意識不強，有時對 錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄 弱，不能很好的做到自檢、互檢。4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一 定程度上影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量，偶爾造成人

4、為的壞機，返工等現(xiàn) 象。5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表 現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任，找 借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的 多，獎的極少。需要公司進一步的完善1、通過上級正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努 力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的 目標(biāo)。相比xx年的95%今年提升了2個百分點2、通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí) 行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅 的提升，每月根本都大大的超

5、越了公司85%的目標(biāo)，并且有3個月 到達了 90%以上。最高到達了92%以上。比照xx年的全年生產(chǎn)效率 不達標(biāo)，XX年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。3、通過5S活 動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。彈指一揮間xx年過去了，雖然我才剛來公司將近2個月的時 間，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考、規(guī)劃的 地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司從我 入職以來對我的信任和栽培！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在我將過去 一年中的工作做一個總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個匯報。作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對生產(chǎn)過程中所需的物 料進展跟蹤，落實，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作 完成情況;

6、3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn) 過程品質(zhì)監(jiān)控。在實際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題，我們公司是一個組裝運用 型企業(yè)，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存缺乏的物料都需要采購，物 料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn)，影響交貨時 間。這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進展跟蹤、確認(rèn)，隨時跟采 購溝通、聯(lián)系，掌握各物料回廠時間，反響給車間主任安排人員生 產(chǎn)。這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少，導(dǎo)致無法繼 續(xù)生產(chǎn)，從而影響出貨。因此加強與采購之間的聯(lián)系是必須的，全 面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn) 前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn)，否那么大批量的返

7、工不僅降低的生產(chǎn)效率，還將會消耗大量人力和資金，這是絕對不 允許的。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否己經(jīng)完成并且確 認(rèn)無誤。作為經(jīng)理助理，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些，很多事情經(jīng)理一個人 無法處理或者是沒時間處理，特別是在車間的日?？己斯芾怼⒐と?紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié) 助規(guī)劃等等問題上。因此，加強與上級之間的溝通也是必不可少 的，遇到問題處理不了，就應(yīng)該及時反響上級協(xié)助解決這點必須加 強。作為公司的一個職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問題，分析問 題。首先要做好自己的本職工作，同時也要有方案的去實施、貫 徹。我對自己試用期三個月內(nèi)的方案是掌握LED所有產(chǎn)品包括制作

8、 的全過程。因為任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正 確的指導(dǎo)車間人員作業(yè)，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率。試用 期過后如果公司覺得我還行，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會把本 職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，一切與公司質(zhì)量管理方 針“實施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提，堅守 自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進：1、產(chǎn)品所需的明細表有改動部分的一定要更新過來，最好先做 個首樣事先確認(rèn)清楚，因為無論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品 時有些配件根本無法按照明細表來；2、LED倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料及 時扣除，電

9、腦數(shù)據(jù)及時更新，別等到盤點時在來清點統(tǒng)計。3、車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對于投光燈，墻燈等小 燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。xx年已經(jīng)開始，我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作， 再次感謝公司能夠給我這樣一個時機去磨練自己、提高自己、我一 定會盡自己最大的努力做好。時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新 的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的 密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各 項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我 們公司明年更美好1、產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號

10、 的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和摸 索。截止XX年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建 議的改善，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容 屏的開發(fā)，打下了根底。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層構(gòu)造產(chǎn)品通線良 率已經(jīng)到到達達75%以上。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情 況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提 高。3、設(shè)備方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影 響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下

11、保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn) 管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新 近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到 根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和 車間的各班長及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了 如今的良好場面。5平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之 中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在 的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人 體傷害和設(shè)備損壞事故生產(chǎn)部在過去的

12、一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的 成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1) 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān) 己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感， 落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2) 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參 與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個 真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在生 產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整 頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的鼓勵措

13、施，不斷 的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要xx年即將完畢，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里， 我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這 一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 根本上的完成了本年度 的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些工程的管理， 熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今 后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底XX年度工作規(guī)劃：1. 加強學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強 針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。2. 竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上更大的力 度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成生 產(chǎn)任務(wù)。3 .完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、 勤學(xué)習(xí)、善