供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)準(zhǔn)則

1、1 目的通過對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)價(jià)，指導(dǎo)供應(yīng)商為各公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定供應(yīng)商管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2 職責(zé)權(quán)限職責(zé)采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理及評(píng)價(jià)工作。供應(yīng)商的業(yè)績(jī)考核由采購部及質(zhì)量部進(jìn)行，其考核評(píng)價(jià)將主要依靠質(zhì)量部檢驗(yàn)結(jié)果，及生產(chǎn)部使用驗(yàn)證結(jié)果及各部門使用情況進(jìn)行，其他各項(xiàng)評(píng)分將根據(jù)采購的日常記錄進(jìn)行評(píng)分。各使用部門負(fù)責(zé)收集各供應(yīng)商提供物資的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等各種相關(guān)資料并及時(shí)反饋采購部。采購部負(fù)責(zé)對(duì)各供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，采購部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商管理工作的驗(yàn)證。權(quán)限：對(duì)不能按照合同提供服務(wù)的供應(yīng)商，采購管理部有權(quán)終止合同，并在質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的范圍內(nèi)重新選擇供應(yīng)

2、商。采購部有權(quán)對(duì)各供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行檢查。3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商主要從質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)等4 個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。四個(gè)方面各占有一定的分?jǐn)?shù)，質(zhì)量占30 分，交期占30 分，價(jià)格占20 分，服務(wù)占20 分，各項(xiàng)相加，就是供應(yīng)商的最后得分。4 評(píng)分細(xì)則質(zhì)量評(píng)價(jià)共30 分，分別從交付合格率(a)/10 分、異常處理及時(shí)性(b)/10 分、異常再發(fā)生情況(c)/10 分，這三方面來評(píng)價(jià)；交期評(píng)價(jià)共30 分，分別從交付及時(shí)率(e)/10 分、回復(fù)及時(shí)率(f)/10 分、延期客訴率(g)/10 分，這三方面來評(píng)價(jià)；價(jià)格評(píng)價(jià)20分，分別從產(chǎn)品價(jià)格(h)/10 分、降價(jià)幅度(i)/5 分、付款期限(j)/

3、5 分，這三方面來評(píng)價(jià)；服務(wù)評(píng)價(jià) )20 分，分別從緊急配合度(k)/10 分、開發(fā)支持度(l)/10 分，這兩方面來評(píng)價(jià)；滿分為100分，90100分為A級(jí)、7589分為B級(jí)、60 74分為C級(jí)、059分為D級(jí)，A級(jí)供貨比例，新品支持；B級(jí)策略維持，正常供貨；C級(jí)暫停新品，限期整改;D 級(jí)重新評(píng)審，淘汰替代。當(dāng)供應(yīng)商考核分?jǐn)?shù)低于60 分時(shí)，采購部將向公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行刪減該供應(yīng)商的申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后生效。采購部應(yīng)該優(yōu)先向各類別供應(yīng)商每月的得分最高的供應(yīng)商付款, 并逐步加大對(duì)該供應(yīng)商的采購數(shù)量. 對(duì)于得分最低的供應(yīng)商, 應(yīng)督促該供應(yīng)商加以改正 , 連續(xù) 2 次得分最低的供應(yīng)商, 應(yīng)逐步減

4、少采購數(shù)量, 并最終取消供貨資格后在采購部供應(yīng)商管理檔案中備案。5 其它采購部在對(duì)待各類供應(yīng)商時(shí), 應(yīng)本著建立戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)關(guān)系的原則進(jìn)行, 對(duì)待各類供應(yīng)商應(yīng)一律平等, 各個(gè)供應(yīng)商有權(quán)向蕪湖虹飛機(jī)械有限公司反映在同采購部或其它部門供貨中發(fā)生的問題, 若出現(xiàn)對(duì)待供應(yīng)商不公的情況, 經(jīng)查實(shí)后對(duì)該直接責(zé)任者按照公司規(guī)定進(jìn)行處理, 并加 5 分 ,若查實(shí)為誣告的, 取消該供應(yīng)商的供貨資格。6 供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核表附件 1年 月供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核表序號(hào)供應(yīng)類別供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量(Q) 30分交期(D)30分價(jià)格(P)20分服務(wù)(S)20分超額運(yùn)費(fèi)(元)總分等級(jí)代碼名稱交貨數(shù)量合格數(shù)量交付合格率(a)異常處理及時(shí)性(b)異常再發(fā)生情況(c)質(zhì)量得分a+b+c交貨批次延期批次交付及時(shí)率(e)回復(fù)及時(shí)率延期客訴率(g)交期得分e+f+g產(chǎn)品價(jià)格(h)降價(jià)幅度(i)付款期限(j)價(jià)格得分g+i+j緊急配合度(k)開發(fā)支持度(l)服務(wù)得分k+l10101010101010551010考核等級(jí)A>90分供貨比例，新品支持編制審核會(huì)簽意見B75-89 分策略維持，正常供貨C60