公司組織機構

1、公司組織機構崗位職責一、總經理1、全面主持公司工作；貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)和政策，遵守公司的各項規(guī)章制度 和文件規(guī)定。2、組織公司各方面的力量，推進行之有效的經濟責任制，保證董事會下達的各 項目標任務和生產經營指標的完成，確保公司資產增值保值。3、嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見；不得 變更董事會決議，不得越權行使職責。4、制訂公司內部組織機構方案，任免和調配公司中層干部，建立完善統(tǒng)一、高效運轉的領導干部隊伍。5、組織推行“三合一”管理體系，提高工程質量管理水平、安全生產管理水平和環(huán)境保護水平，杜絕重大質量、安全和環(huán)境事故的發(fā)生。6、注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新

2、產品、開拓新領域，增強企業(yè)的市場應變能力和競爭能力。7、召集并主持召開公司辦公會議。8、對公司日常經營和董事會授權范圍內的資金使用有財經審批權。9、開展公司的企業(yè)文化建設和凝聚工程，加大對外宣傳公司的力度，提升公司對外的知名度，發(fā)揚團隊精神，建立一個文明、高效的半軍事化施工隊伍，樹立公司的良好形象。二、副 總經理1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作標準，和其它分管領導共同研究、交流、協(xié)調，形成強有力的領導集體，確保各項工作計劃和指標的完成。2、堅決貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，認真執(zhí)行董事長和總經理的指令，不營私舞弊，投機取巧，損害公司利益。3、負責公司招投標工作，保質保量地完成公

3、司下達的各項招投標任務。4、負責工程項目的前期考察、投標、談判、合同的擬定、評審和簽訂等工作。5、熟悉國家投標和造價政策，對政策的變化作出快速的反應，提出應對措施。6、 建立健全大宗材料采供管理制度，為項目部提供價廉物美、安全可靠的材料。7、建立材料價格體系，每月一次匯總大宗材料市場行情，做好公司成本核算工作。8、建立項目部承包基數(shù)核定制度，負責擬定并參與評審各項目部承包基數(shù)。9、負責項目部施工預算和竣工結算工作，及時向甲方和審計單位提交結算書。10、完成董事長、總經理交辦的其它工作。三、總工程師1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作標準，和其它分管領導共同研究、協(xié)商形成強有力

4、的領導集體，確保公司各項工作計劃和任務的完成。2、堅決貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，認真執(zhí)行董事長和總經理的指令，不營私舞弊，投機取巧，損害公司利益。3、制定工程管理的各項規(guī)章制度，明確獎懲辦法，并加以宣傳、落實和執(zhí)行。應使本部門員工熟知自己的工作標準。4、完善分管部門的規(guī)章制度和員工工作標準，組織本部門員工學習業(yè)務知識，安全知識，質量要求，環(huán)境意識，提高員工的技術水平和質量安全環(huán)境意識。組織質量、安全和環(huán)境事故的調查處理工作。5、組織制定并批準各項技術標準和施工方案；批準項目部施工組織設計；主持編制技術標；參加工程竣工驗收，批準工程竣工驗收資料。6、抓好項目部的管理工作。認真審核項目部工程進度款，

5、確保民工工資發(fā)放到位； 做好新開工項目的技術交底和安全技術交底；經常組織技術人員和施工管理人員對優(yōu)秀工程的考察，開拓他們的工作思路；加快技術改造和技術革新，在工程中積極應用“四新”技術；認真做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；確保項目部不發(fā)生重大質量事故、重大安全生產事故和重大環(huán)境事故，順利完成公司生產和施工任務。7、抓好施工過程中的質量管理、安全生產、文明施工工作。認真貫徹公司“三合一”管理體系，完成職責范圍內的工作；加強工程檔案管理，特別是工程造價200 萬元以上工程檔案的歸檔工作；持續(xù)開展管理達標考核工作，使這項工作走向程序化、規(guī)范化； 定期開展質量安全檢查，并做好檢查記錄，審批 工程簡報。8、在做好工程

6、管理的同時，積極開展工程創(chuàng)收活動，擴大公司知名度。9、抓好勞務分包與管理，建立拉得出、打得響的勞務施工隊伍，提高處置突發(fā)性工程施工的能力。10、完成董事長、總經理交辦的其它工作。四、經營部1、認真貫徹公司規(guī)章制度，執(zhí)行國家合同法、 招投標法等法律法規(guī)。2、負責市場調研，建立健全市場經營信息網絡，及時提供業(yè)務信息。3、組織編制投標文件（包括商務標和技術標）， 并對標書質量負全責，恪守保密。4、負責編制公司的年、季、月經營計劃及統(tǒng)計管理工作；5、貫徹執(zhí)行上級有關檔案管理的法規(guī)、措施和制度；負責公司的檔案管理工作；6、負責建設單位滿意度調查，參與實施用戶回訪，對回訪中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行信息反饋。7、

7、負責組織公司合同的簽訂及評審工作；8、負責“三合一”管理體系在本部門的實施與有效運行。9、完成領導交辦的其它工作。五、工程技術部部1、貫徹執(zhí)行上級有關質量管理的法令、制度及公司質量方針、目標；編制公司年度質量計劃，制定本公司質量體系控制措施，并監(jiān)督執(zhí)行。2、負責施工技術、工程質量、安全生產、進度及“三合一”管理體系在本部門和項目部的運行。3、制定工程管理工作規(guī)則，完善工程管理流程，規(guī)范服務程序，提高服務效率。4、貫徹有關的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定；5、對項目部的施工給予技術指導；6、負責擬定安全管理辦法，組織實施安全監(jiān)督、控制、檢查、評定等工作；7、負責統(tǒng)計技術應用，組織本公司質量檢查活動和質

8、量分析；8、負責對工程質量進行核定。9、制定相應管理方案以及實施的管理、監(jiān)督、檢查；10、制定相應應急預案以及演練的管理、監(jiān)督、檢查；11、 對工程施工中的質量整改責任進行追究；12、負責公司安全質量管理；13、負責安全環(huán)境運行控制工作。14、負責制定售后服務管理檔案，建立回訪計劃，對制定的回訪計劃，不能滿足服務要求負責；15、對工程施工中的施工質量信息管理和質量管理進行改進。16、全面負責設計和工程預決算工作，并對其工作質量及準確性負責；17、完成領導交辦的工作。六、材料設備部1、負責匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法， 并監(jiān)督實施。2、熟悉主要建筑材料的產品特點和

9、質量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè) 務流程。3、選擇和評估供應廠商，包括新產品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發(fā)。4、負責工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關事項的跟進、管理。5、負責工程材料、設備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質和適價。6、根據(jù)工程施工生產計劃進度安排，做好物料采購計劃和安排；負責辦公用家具、設備器材的請購、租賃和具體的采購工作。7、 確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；8、及時跟蹤掌握原材

10、料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應資料庫，以提升產品品質及降低采購成本。9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種物料、采購業(yè)務報表。10、做好各種物料價格、供應商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管，同時切實做好相關資料的保密工作。11、完成公司領導交辦的其他與采購業(yè)務相關的工作任務。七、綜合部1、貫徹落實公司各項行政管理政策，模范遵守公司規(guī)章制度。2、負責公司印章管理，嚴格執(zhí)行公司印章管理規(guī)定，對審批程序不全的文件堅決不用印。用印時，公章不得離開公章保管人的視線；必須離開視線的，應經公司領導簽字批準。3、負責公司教育培訓工作，制定培訓計劃，及時申報各類證書的培訓以及

11、年檢年審。4、熟悉國家社會保險政策，及時辦理員工社會保險。5、審核辦公費用開支，編制辦公費用預算，收取與辦公室有關的費用，每月統(tǒng)計辦公費用收支情況。6、負責公司各類會務工作，并做好會議紀要。7、負責車輛管理工作，調配車輛，做好駕駛員的安全教育，確保行車安全。8、負責公司對外文件的審核和外來文件的處理，重要文件報領導批閱。9、做好公司辦公設施的維護保養(yǎng)，保證辦公正常有序。10、綠化辦公場所，搞好辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生，為辦公創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。11、 抓好公司規(guī)章制度以及各項工作的監(jiān)督落實工作，對違反公司規(guī)章制度的行為或現(xiàn)象，有權作出處罰意見和建議。每周一次向總經理匯報一次公司各部門工作完成情況。12、完成領導交辦的其它工作。九、財務部1、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關財稅法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項財務會計制度。2、貫徹落實公司各項方針政策，組織公司財務規(guī)章制度的制定并落實執(zhí)行。3、編制公司以及各部門的財務收支計劃（或年度預算）。4、負責公司資金的管理和調度，保證資金在使用上的安全可靠。5、定期向總經理和董事會匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及收支計劃等具體情況，對存在的問