知名企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型參考

1、一、中集中層干部素質(zhì)模型二、聯(lián)合利華領(lǐng)導力素質(zhì)模型三、IBM領(lǐng)導力素質(zhì)模型 對IBM領(lǐng)導力的解釋與聯(lián)想整合后增加了實話實說能力四、GE領(lǐng)導力素質(zhì)模型五、飛利浦領(lǐng)導力素質(zhì)模型六、華潤集團領(lǐng)導力素質(zhì)模型七：吉利領(lǐng)導力素質(zhì)模型八、華為領(lǐng)導力素質(zhì)模型九、華立集團通用素質(zhì)模型華立集團通用素質(zhì)模型：通用素質(zhì)涉及十項要素：倫理與價值觀、全局觀念、資源整合、尊榮團隊、執(zhí)行力、識人用人、創(chuàng)新能力、前瞻性思維與策略性思考、風險防范、分析與決策（十、九個優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型十一、某工業(yè)公司領(lǐng)導力素質(zhì)模型十二、電信公司中層領(lǐng)導力素質(zhì)模型十三、奧康領(lǐng)導力模型五力領(lǐng)導力核心素質(zhì)模型提出，作為一位優(yōu)秀的干部必須具備五種基

2、本領(lǐng)導能力，即公信力、前瞻力、創(chuàng)新力、感染力和執(zhí)行力。1、公信力公信力強調(diào)用人以德為先，德才兼?zhèn)?。擁有誠信正直的品格比什么都重要。在奧康不是最有能力的人擔當重任，而是最有品德的人。但反過來講，如果這個人僅僅有德無才，還不足以擔當大任。公信力，要求這個人不單品德好，更要善于用人。能夠找到合適的人，就是公信力最好的體現(xiàn)。在奧康，最重要的找人理念是用人所長，發(fā)揮優(yōu)勢。同時非常注重人才的事業(yè)目標是否與公司的事業(yè)目標保持和諧共振。奧康允許人才為自己工作，但必須為公司創(chuàng)造價值。解決公事與私事最好的方式是：個人目標與公司目標保持一致。2、前瞻力平凡的人對發(fā)生的事喜歡高談闊論，指手畫腳;但具有前瞻力的人對未來

3、擁有正確的判斷。在許多平凡的人眼里，高瞻遠矚的人往往是好高騖遠。如果一個人在專業(yè)上擁有絕對的優(yōu)勢，公司對他作出的預測將保持高度的尊重，并且愿意撥出優(yōu)質(zhì)的資源來幫助其實現(xiàn)目標。在奧康有兩種人可以被稱為具有高前瞻力的人，一個是老板，一個是專業(yè)人才。從根本上說，老板的目標并無對錯之分，只是在一定時間內(nèi)有無實現(xiàn)的可能。在一個商業(yè)組織中，老板的決策通常不容置疑，職業(yè)經(jīng)理人要做的就是去執(zhí)行。另外，專業(yè)人士的預測，將很大程度上影響著老板的決策。有許多時候，專業(yè)人才并不與老板保持一致的看法。但這些都只是實現(xiàn)的策略不同而已。3、創(chuàng)新力這一點，在以上的段落中有深刻的闡述。奧康大學領(lǐng)導力學院曾開展一場名為“崗位價值

4、創(chuàng)新”的活動。該活動目的是讓每一個在本職崗位工作3年及以上的員工做出深刻的檢討：如果自己在3年內(nèi)重復著同樣的工作內(nèi)容，滿足于同樣的工作目標，我必須做出怎樣的調(diào)整?在奧康，時刻檢討自己的工作，成為一種領(lǐng)導力文化的典范。自2000年開始，每年7月，奧康集團思考周活動都會如期舉行。思考，就是反思，并且對未來做出新的判斷。如果說奧康能夠健康發(fā)展20余年，未來還會健康發(fā)展百年的話，思考周文化向血液一樣融入到每位奧康人的血管里。不具備創(chuàng)新力的員工，將被自己的崗位所淘汰。4、感染力作為一名干部而言，僅僅做好自己的事情是不稱職的。影響自己的下屬、同事和上司，才能夠保證自己是一位卓有成效的管理者。感染力的修煉離

5、不開語言的魅力和正直的品格。奧康大學繼承了奧康這一方面的特質(zhì)。每次培訓課程期間，一定會安排學員的演講活動，并且規(guī)定了演講的主題和演講的時間段，來幫助學員在規(guī)定的時間里清晰的表達自己的想法，并且評比誰的想法更容易獲得支持。奧康認為，感染力像一個可口面包表面的奶油，引誘人去品嘗。如果只是毫無色彩的方塊面包，相信沒有多少人會產(chǎn)生食欲。5、執(zhí)行力當我們所有的想法都沒有變成現(xiàn)實前，我們只是“坐而思”，而沒有“起而行”的話，任何討論都沒有任何意義。在奧康，執(zhí)行力是一名員工最重要的能力。奧康的主管判斷自己的下屬是否有干勁，通常并不想看到下屬在自己的辦公桌前苦思冥想，而是看他在動手做些什么。奧康大學專門組織過

6、“執(zhí)行，重在到位”的培訓，來灌輸“有想法，更要有方法”、“在想到與得到之間，必須做到”、“執(zhí)行，必須到位;執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的執(zhí)行力理念。所以在奧康到處有坐下來夸夸其談，站立來雷厲風行的人?？淇淦湔劊趭W康不是貶義詞，而是“前瞻力、感染力”的體現(xiàn)，說明這個人“有想法”;雷厲風行，是“執(zhí)行力”的體現(xiàn)，說明這個人有把目標變現(xiàn)的能力。十四、寶鋼領(lǐng)導力核心要素寶鋼領(lǐng)導力的七個核心要素：爭創(chuàng)一流、鋼鐵報國的使命感寶鋼領(lǐng)導力之源泉；追求品德高尚、能力高超的自我管理寶鋼領(lǐng)導力之基石；持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的文化創(chuàng)新能力寶鋼領(lǐng)導力之靈魂；富有遠見的決策能力寶鋼領(lǐng)導力之關(guān)鍵；基于系統(tǒng)優(yōu)化的協(xié)同高效的執(zhí)行能

7、力寶鋼領(lǐng)導力之保證；以人為本的人力資源發(fā)展能力寶鋼領(lǐng)導力之根本；著眼于解決問題的領(lǐng)導方法應用能力寶鋼領(lǐng)導力之智慧。對于領(lǐng)導者，一般公認的勝任素質(zhì)包括：團隊建設，即建立有效的團隊，帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)組織的目標；了解公司的業(yè)務：熟悉組織，包括不同部門的工作內(nèi)容，了解公司業(yè)務發(fā)展和競爭的發(fā)展趨勢；戰(zhàn)略性思維：為組織設計和選擇戰(zhàn)略，有大局觀和思想高度。但幾乎每個公司的領(lǐng)導者勝任模型都是不一樣的。建立符合公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段和文化的領(lǐng)導力勝任模型是領(lǐng)導力開發(fā)的一大挑戰(zhàn)。十五、博世公司領(lǐng)導力素質(zhì)模型（   博世公司（BOSE CORPORATION）有著強大的公司文化，它區(qū)分了基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員不同的勝任模型。高層分成了個人領(lǐng)導能力、業(yè)務領(lǐng)導能力、戰(zhàn)略領(lǐng)導能力三個方面。個人領(lǐng)導能力代表了各層次一流領(lǐng)導者都應該具備的能力，包括充滿熱情、誠實正直、分析性思維、技術(shù)卓越、成就導向和創(chuàng)造性；業(yè)務能力代表了最優(yōu)秀的業(yè)務領(lǐng)導者應該具備的關(guān)鍵素質(zhì)。包括，概念思維能力、下屬有良好表現(xiàn)、擁有業(yè)務專長、與他人建立聯(lián)系、使下屬有責任心、理解公司文化、采取果斷行動；