第五篇第十八章第二十七章246總承包管理手冊(cè)

1、目 錄第三冊(cè)第五篇 總承包管理手冊(cè)1第十八章 總承包管理方案1總承包管理模式、流程和體系1對(duì)專業(yè)承包商的管理5總承包會(huì)議管理13總承包合同管理17總承包進(jìn)度管理22總承包技術(shù)管理30深化設(shè)計(jì)管理38圖紙及設(shè)計(jì)變更文件管理38施工現(xiàn)場(chǎng)管理42總承包質(zhì)量管理50第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)第八節(jié)第九節(jié)第十節(jié)總承包安全管理50總承包材料設(shè)備管理51總承包勞動(dòng)力管理58總承包信息管理60驗(yàn)收及移交管理62第十一節(jié)第十二節(jié)第十三節(jié)第十四節(jié)第十五節(jié)第十九章 總承包質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)方案66第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)66質(zhì)量保證體系67質(zhì)量管理制度72第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)質(zhì)量措施83樣品樣板管理方案10

2、2材料及設(shè)備的檢測(cè)方案109質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃116第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)第二十章 總承包安全管理和實(shí)施方案1191安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析119安全管理目標(biāo)及體系120安全管理制度124安全技術(shù)措施131第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)2第五篇 總承包管理手冊(cè)第十八章 總承包管理方案第一節(jié) 總承包管理模式、流程和體系一、本工程的項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想在本工程的實(shí)施過(guò)程中，貫徹以最終用戶為導(dǎo)向，全周期管理的理念，建立以建設(shè)為的工程管理組織體系，運(yùn)用價(jià)值工程、動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理等先進(jìn)的管理方法和，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合集成管理，促使本項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)全面達(dá)成，實(shí)現(xiàn)建設(shè)為項(xiàng)目增值。二、總承包項(xiàng)目管理模式我司已經(jīng)建立起了具有自身特色的“總部

3、服務(wù)、項(xiàng)目管理、專業(yè)施工保障協(xié)力合作”的總承包項(xiàng)目管理模式和“前期策劃服務(wù)、過(guò)程精品服務(wù)、售后滿意服務(wù)、后期延伸服務(wù)”的大服務(wù)模式。我司作為總承包，是本項(xiàng)目施工的總策劃、總組織和總協(xié)調(diào)，是其他幾乎所有專業(yè)工程施工的總承包管理者，也是主體結(jié)構(gòu)的施工者，因此對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的成敗起著的作用?？偝邪鼞?yīng)依據(jù)及地方有關(guān)和規(guī)范性文件、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，投入充分的人力、財(cái)力、物力，精心組織、科學(xué)管理，及時(shí)完成施工任務(wù)，并對(duì)施工過(guò)程和施工的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，保證工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到合同約定的要求，施工過(guò)程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；總承包應(yīng)依據(jù)施工承包合同的和約定的范圍，對(duì)專業(yè)承包商、各供貨及相關(guān)

4、承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理，保證所分包專業(yè)的施工質(zhì)量和工期；總承包還應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)總平面，提供滿足工程施工需要的臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)場(chǎng)地、垂直等設(shè)施，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)各種施工與工作面的使用，做好現(xiàn)場(chǎng)安保和綜合治理。二、公司總部服務(wù)支持體系1、總部服務(wù)的管理運(yùn)行體系我公司總部匯集了眾多高素質(zhì)的方案工程師、專業(yè)估價(jià)師、質(zhì)量工程師、管理會(huì)計(jì)師等技術(shù)和管理，智力技術(shù)密集型的管理決策機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置、設(shè)備、物資、資1金等生產(chǎn)要素，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善的服務(wù)和有效的，保證工程順利按照

5、合同要求完成。在公司總部建立了完整的管理體系，內(nèi)容包括：技術(shù)管理體系、合同履約管理體系、質(zhì)量保證體系、市場(chǎng)體系、成本管理體系等，總部以各項(xiàng)體系的有效運(yùn)行保證總承包管理模式的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)成管理體系對(duì)本工程進(jìn)行全方位的支持與保障。2、項(xiàng)目管理方式（1）公司組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的工程總承包管理型項(xiàng)目部，公司對(duì)于項(xiàng)目部采取管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目上的委托人，在范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和公司對(duì)于業(yè)主的承諾。（2）通過(guò)總部各體系的有效運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部在土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝、

6、裝修等環(huán)節(jié)上的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、合同管理、分包商、工期質(zhì)量方面的總體協(xié)調(diào)能力。公司總部通過(guò)完善成制度，應(yīng)用各種手冊(cè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量保證手冊(cè)、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)等來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理，使每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的行為都代表了公司的行為，體現(xiàn)了公司的整體實(shí)力和水平。本工程以整個(gè)公司做后盾來(lái)保證項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施。（3）公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）的范圍如下：1）2）項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（主要管理如總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、總承包協(xié)調(diào)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和的權(quán)力；3）4）項(xiàng)目

7、經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部進(jìn)行績(jī)效；項(xiàng)目經(jīng)理部在公司認(rèn)可并在公司備案的協(xié)力公司中選擇勞務(wù)隊(duì)伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。5）項(xiàng)目部自行租賃（非）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng)公司安全部門(mén)驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。26）項(xiàng)目部在公司分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司分供方數(shù)據(jù)庫(kù)未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購(gòu)并在公司物資部備案。7）項(xiàng)目部在保障與業(yè)主合同工期的前提下對(duì)施工過(guò)程的進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理。8）9）10）項(xiàng)目部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計(jì)變更/洽商、工程款回收等事宜。項(xiàng)目部合理支配對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并

8、由公司統(tǒng)一支付。11）12項(xiàng)目部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作（須公司組織的除外）。項(xiàng)目部制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計(jì)，總體施工組織設(shè)計(jì)以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審批。13）項(xiàng)目部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。3、專業(yè)施工保障體系公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時(shí)對(duì)于一些專業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。4、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的公

9、司充分利用協(xié)力化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以生產(chǎn)要素為依托，把一些一、資質(zhì)的企業(yè)、設(shè)計(jì)、科研、物資采購(gòu)供應(yīng)、專業(yè)施工組建成協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使各專業(yè)的工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總包之中并符合公司整體要求，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。四、總承包管理流程為保證本工程的順利進(jìn)行，保證業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包商和指定分包商在管理上的有機(jī)結(jié)合、信息上的有效，同時(shí)為了保證提供使業(yè)主百分之百滿意的總承包管理服務(wù)，我司制定的總承包管理流程如下：3業(yè)主對(duì)工程的宏觀管理建立業(yè)主與總包的合同體系總包制定項(xiàng)目管理文化與管理制度總包深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理總包

10、物資進(jìn)場(chǎng)管理總包技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)綜合管理總包合約與資金支持管理總承包管理流程圖4總包工程用戶服務(wù)與維保管理組織工程各方為業(yè)主提供細(xì)心周到售后服務(wù)總包竣工驗(yàn)收管理組織開(kāi)展工程竣工驗(yàn)收與消項(xiàng)管理進(jìn)行合同交底、組織合同和付款會(huì)簽，組織工程例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、文明施工分別建立A區(qū)、A 區(qū)、B區(qū)、C區(qū)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)協(xié)調(diào)各方技術(shù)力量， 理順圖紙、變更和方案和資料程序建立方案、文函、資料、變更、規(guī)范和專家論證及協(xié)調(diào)例會(huì)管理體系統(tǒng)一物資報(bào)批流程按業(yè)主的要求和總包管理制度，對(duì)物資進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)和結(jié)算按照總包要求，各分包遵守統(tǒng)一管理制度總包質(zhì)量與安全管理協(xié)調(diào)指定分包深化圖紙，統(tǒng)一審核流程協(xié)調(diào)各方制定深化設(shè)計(jì)圖紙格式、報(bào)批

11、流程，簽字程序總包進(jìn)度管理所有分包制定進(jìn)度計(jì)劃，接受總包統(tǒng)一的進(jìn)度管理總包向業(yè)主指定分包貫徹管理制度總包向業(yè)主直接分包貫徹管理制度建立總包與各分包的合同體系建立總包與業(yè)主指定分包的合同體系建立業(yè)主、總包與直接雇傭分包商的合同體系建立業(yè)主與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司的合同體系第二節(jié)對(duì)專業(yè)承包商的管理一、專業(yè)承包商概況5序號(hào)主要工程內(nèi)容分承包商屬性1景觀分包工程業(yè)主指定分包商2外立面分包工程業(yè)主指定分包商3外裝工程（灰泥質(zhì)感漆）業(yè)主指定分包商4直立鎖邊金屬屋面工程業(yè)主指定分包商5消防分包工程業(yè)主指定分包商6弱電智能化分包工程業(yè)主指定分包商7精裝修分包工程業(yè)主指定分包商8標(biāo)志牌分包工程業(yè)主指定分包商9AV 分

12、包工程業(yè)主指定分包商10窗簾分包工程業(yè)主指定分包商11廚房分包工程業(yè)主指定分包商12電梯分包工程業(yè)主指定分包商13機(jī)電分包工程業(yè)主指定分包商14泛光照明分包工程業(yè)主指定分包商15環(huán)氧地坪分包工程業(yè)主指定分包商16樓宇自控工程業(yè)主指定分包商1710KV 外線工程承包商18燃?xì)夤こ坛邪?9臨電工程承包商20二次工藝承包商21數(shù)據(jù)中心承包商22110KV 自建電站承包商23樁基工程承包商24場(chǎng)地平整及地基處理工程承包商二、對(duì)專業(yè)分包商照管服務(wù)分析為了滿足業(yè)主的要求，保證工程的各項(xiàng)要求，我們對(duì)專業(yè)承包商將進(jìn)行全方位的施工管理，主要分為會(huì)議管理、合約管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、深化設(shè)計(jì)管理、圖紙及設(shè)計(jì)變

13、更文件管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、材料設(shè)備管理、勞動(dòng)力管理、信息管理、驗(yàn)收與移交管理等方面，相關(guān)重點(diǎn)如下表：6項(xiàng)目總承包商綜合協(xié)調(diào)照管專業(yè)分包商應(yīng)履行的義務(wù)會(huì)議管理總承包 根據(jù)實(shí)際情況定期組織各專業(yè)召開(kāi)交通組織協(xié)調(diào)會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)議、工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議、工程質(zhì)量巡視會(huì)、工程安全文明施工巡視會(huì)議等，加強(qiáng)工程參建各方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，及時(shí)、有效解決工程中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題。對(duì)準(zhǔn)許而時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議的，對(duì)其處于3000元/人次罰款，對(duì)個(gè)人處于300元/人次罰款。1） 各分包應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例 會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到例會(huì)紀(jì)要后需簽收。2） 各分包在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)場(chǎng)對(duì)工程

14、建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題所做出的結(jié)論，并于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。合約管理合約管理主要包括三個(gè)部分：合約、付款和結(jié)算以及資金管理。1）合約：總承包商根據(jù)業(yè)主確定的專業(yè)分包工程范圍組織進(jìn)行合約，并協(xié)助和參與專業(yè)分包商招標(biāo)、議標(biāo)和定標(biāo)工作； 2）付款和結(jié)算：總承包商配合業(yè)主審核專業(yè)分包商的請(qǐng)款計(jì)劃，嚴(yán)格專業(yè)分包商工程報(bào)量，收到業(yè)主工程款后及時(shí)支付分包款項(xiàng)；總承包商協(xié)助業(yè)主對(duì)專業(yè)分包商洽商和設(shè)計(jì)變更索賠工作的審核； 3）資金管理：總承包商根據(jù)工程進(jìn)度編制合理的分包資金流量計(jì)劃，做好對(duì)專業(yè)分包商的資金。1）專業(yè)分包商應(yīng)該根據(jù)各自承包范圍編制合理的請(qǐng)款計(jì)劃； 2）每

15、按期提交總承包商月度報(bào)表以及請(qǐng)款表及附件； 3）專業(yè)分包商應(yīng)該及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更以及洽商變更進(jìn)行工程量和現(xiàn)場(chǎng)工作量的計(jì)算和確認(rèn)工作，并及時(shí)提交總承包商； 4）專業(yè)分包商提交本工程的資金流量計(jì)劃給總承包商審核。7項(xiàng)目總承包商綜合協(xié)調(diào)照管專業(yè)分包商應(yīng)履行的義務(wù)進(jìn)度管理1） 總承包商根據(jù)本工程內(nèi)容和總工期，編制合理進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總控計(jì)劃編制配套進(jìn)度計(jì)劃；2） 分析關(guān)鍵線路，編制各階段、各分項(xiàng)工程工期的目標(biāo)；3） 施工過(guò)程中，建立年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃制度、重點(diǎn)部位專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃制度； 4）當(dāng)施工進(jìn)度滯后，總承包商要求分包商提交追趕計(jì)劃以及保障措施，如果專業(yè)分包商仍不能滿足工程整體進(jìn)度要求，總包采取必要的

16、措施保證工程進(jìn)度。1） 依據(jù)總包要求，分包商根據(jù)總控計(jì)劃和配套計(jì)劃，編制各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；2） 要求分包商提交月、周進(jìn)度計(jì)劃、重點(diǎn)部位專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃； 3）進(jìn)度滯后時(shí)，提交追趕計(jì)劃和配套保證措施，并應(yīng)該確保不影響工程的整體進(jìn)度。技術(shù)管理技術(shù)管理包括方案管理、資料管理以及新技術(shù)和新工藝管理等。1）工作面展開(kāi)之前，總包負(fù)責(zé)檢查所有的技術(shù)準(zhǔn)備工作（如工作面移交、分包人力、材料、設(shè)備準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)情況、施工技術(shù)方案準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備情況、圖紙完整性等）。 2）方案管理：總承包商要求專業(yè)分包商在簽訂合同后14天之內(nèi)，提交施工組織方案和方案提交計(jì)劃；總包負(fù)責(zé)審核分施工組織設(shè)計(jì)及施工方 案，就總體施工部署向分包進(jìn)行

17、交底； 3）資料管理：總承包商在工程開(kāi)始施工前編制資料管理辦法報(bào)監(jiān)理工程師審批，定期檢查專業(yè)分包商的技術(shù)資料整理情況；總包負(fù)責(zé)統(tǒng)籌分包的竣工資料（包括用戶手冊(cè)、使用說(shuō)明書(shū)等）的審核及向業(yè)主歸檔。4）如果分包商不能夠按照總包商要求進(jìn)度完成技術(shù)資料，總包商將采取一系列的措施監(jiān)督和幫助分包商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成資料的工作， 同時(shí)分包商也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費(fèi)用；1） 工程施工技術(shù)資料隨工程進(jìn)度及時(shí)整理；2） 如果工程資料不能滿足本工程的技術(shù)資料管理辦法或蘇州市工程技術(shù)資料管理規(guī)程的要求，必須及時(shí)進(jìn)行。3）如果由于專業(yè)分包商資料原因?qū)е鹿こ炭⒐べY料未能獲得質(zhì)監(jiān)站通過(guò)，該分包商將承擔(dān)由此而導(dǎo)致的一切損失；

18、4）專業(yè)分包商提供自身范圍新8項(xiàng)目總承包商綜合協(xié)調(diào)照管專業(yè)分包商應(yīng)履行的義務(wù)技術(shù)管理5）新技術(shù)和新工藝管理：總承包商制定新技術(shù)和新工藝的目錄和課題，以指導(dǎo)施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)資料，施工完成后及時(shí)總結(jié)、推廣。6）總包負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并后向監(jiān)理、業(yè)主提交驗(yàn)收申請(qǐng)。7）施工完成后調(diào)試與試運(yùn)行管理（完工檢查、成品保護(hù)、組織方案編制并審批、報(bào)審等，組織單機(jī)調(diào)試、組織系統(tǒng)調(diào)試）技術(shù)和新工藝的，配合總包完成新工藝和新技術(shù)的技術(shù)資料收集以及后期整理總結(jié)的工作。深化設(shè)計(jì)管理總承包商應(yīng)該對(duì)各專業(yè)分包商承包范圍的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并編制深化設(shè)計(jì)目錄清單、專業(yè)深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)、各專業(yè)深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合，以監(jiān)督和管

19、理專業(yè)分包商的深化設(shè)計(jì)質(zhì)量專業(yè)分包商應(yīng)該編制深化 設(shè)計(jì)目錄、專業(yè)深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)、各專業(yè)深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合，提交總承包商審 核，編制計(jì)劃中應(yīng)該完整、具體， 并充分考慮業(yè)主和設(shè)計(jì)院審批 和修改時(shí)間，使計(jì)劃具有可操作性和可控性；圖紙及設(shè)計(jì)變更文件管理設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接收并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報(bào)，業(yè)主工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更， 相關(guān)專業(yè)不 掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的

20、 發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理 分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更及時(shí)提交給總承包商審核；對(duì)于總包商下發(fā)設(shè)計(jì)變更及時(shí)掌握并調(diào)整。9項(xiàng)目總承包商綜合協(xié)調(diào)照管專業(yè)分包商應(yīng)履行的義務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)平水臨電、消防和、成品保護(hù)、大型機(jī)械和腳手架、文明施工和環(huán)保等方面。 1）測(cè)量放線：總承包商給分包商提供各樓層統(tǒng)一的軸線和標(biāo)高線； 2）現(xiàn)場(chǎng)平面：總承包商主要協(xié)調(diào)提供各分包商材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地、通暢的安全道路、堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施；3）堆放：總包商負(fù)責(zé)將場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)站/ 場(chǎng)內(nèi)的清出工地；各分包商將做到工完

21、場(chǎng)清，及時(shí)將樓層內(nèi)的到總包指定的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放場(chǎng)地；總包提供統(tǒng)一的外運(yùn)。 4）臨水臨電：總包商根據(jù)工程需要在現(xiàn)場(chǎng)平面和樓層平面內(nèi)設(shè)置水、電接駁點(diǎn)；總包將制定臨水和臨電的管理辦法和制度，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督各分包商執(zhí)行，對(duì)于浪費(fèi)的現(xiàn)象給予相應(yīng)的處罰；總包負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)統(tǒng)一的排水、排污?？偘?fù)責(zé)水電給各分包的調(diào)試，提供正式水電供各分包系統(tǒng)試運(yùn)行。 5）臨時(shí)廁所：總包商設(shè)置臨時(shí)廁所，總包商負(fù)責(zé)定期臨時(shí)廁所；6） 消防和：總承包商承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)的消防和保衛(wèi)工作，編制消防和制度，提供統(tǒng)一的工地守衛(wèi)和成品保護(hù)的守衛(wèi)；對(duì)于施工出入現(xiàn)場(chǎng)，采取勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，；成立消防保衛(wèi)小組和火災(zāi)事故發(fā)生應(yīng)急小組，并制定預(yù)案和處理流程；負(fù)責(zé)

22、工地防火、防災(zāi)、防盜的統(tǒng)一管理。7） 工序和工作面交接：總包協(xié)調(diào)專業(yè)分包商和其他專業(yè)之間的工序和工作面交接，在檢查各自進(jìn)行成品和半成品保護(hù)完善之后進(jìn)行交接手續(xù)；1） 專業(yè)分包商在交接總包提供的測(cè)量 線和基準(zhǔn)點(diǎn)之后，應(yīng)該根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)校核軸線，以保證放線的精確性；2） 專業(yè)分包商應(yīng)該根據(jù)總包提供的現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行相應(yīng)的工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面不能滿足其要求時(shí)應(yīng)該提交意見(jiàn)給總包商，以便其協(xié)調(diào)； 3）臨水臨電雖然為總承包商提供，但作為分包商應(yīng)該盡可能的節(jié)約用水和用電，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生；4）堆放及臨時(shí)廁所：分包商應(yīng)該遵守總包商指定的堆放和臨時(shí)廁所的管理制度。5）專業(yè)分包商應(yīng)該根據(jù)工程總包的要求設(shè)置消防小組，并提

23、交給總包商。積極參與工程消防和的工作，以及項(xiàng)目組織的各種競(jìng)賽； 6）專業(yè)分包在進(jìn)行工序和工作面交接之前，應(yīng)該提交交接申 請(qǐng)，并完成成品或半成品保護(hù)； 7）各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工機(jī)具、材料以及成品和半成品保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接之前，的成品保護(hù)措施必須完善。以移交下道工序。工作面交接之后必須保護(hù)上道工序的成品和 半成品；1項(xiàng)目總承包商綜合協(xié)調(diào)照管專業(yè)分包商應(yīng)履行的義務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理8）成品保護(hù)：編制成品保護(hù)原則和各階段的成品保護(hù)制度，各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工成品和半成品保護(hù)、下一道工序的施工需保護(hù)上一道工序的成品、區(qū)域成品交接制度；施工階段總包商督促各分包商對(duì)其成品和半成

24、品進(jìn)行成品保護(hù)， 組織各分包商之間工作面交接；在裝修和機(jī)電施工收尾階段，組織成立成品保護(hù)小組； 9）大型機(jī)械和腳手架：總包向分包提供塔吊、施工電梯等垂直工具，并負(fù)責(zé)為施工電梯用作安全通道的部位安裝夜間照明；總包協(xié)調(diào)各分包對(duì)外腳手架、室內(nèi)超高腳手架的使用，協(xié)調(diào)總包現(xiàn)有的腳手架給分包使用（除非外墻腳手架不能滿足分包需要而需要另行搭設(shè)）。總包商負(fù)責(zé)為電梯安裝搭、拆腳手架。10）文明施工和環(huán)保：總包商制定文明施工管理目標(biāo)和環(huán)保管理目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)確定環(huán)境因素并編制文明施工和環(huán)保的制度，采取隨時(shí)巡視和定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法監(jiān)督各分包商執(zhí)行?？偘峁┙y(tǒng)一CI標(biāo)識(shí)要求并統(tǒng)一管理。8） 需要利用現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械和

25、設(shè)備時(shí)，專業(yè)分包商應(yīng)該提前一周的時(shí)間提交申請(qǐng)表給總承包商，便于其審核和安排。申請(qǐng)表必須根據(jù)的工作內(nèi)容、工作量填寫(xiě)。分配使用時(shí)間之后必須高效地利用，否則在總承包商相應(yīng)設(shè)施拆除之后，將由分包商自行解決；9） 專業(yè)分包商在施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行總包商文明施工和環(huán)保制度，對(duì)環(huán)境有污染的工序采取有效的措施，配合總包商進(jìn)行定期的聯(lián)檢工作。質(zhì)量管理1） 總承包商制定質(zhì)量和安全管理目標(biāo)，編制質(zhì)量保證體系和管理制度；2） 總承包商下發(fā)質(zhì)量管理目標(biāo)，并對(duì)分包商進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)分包商對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，參與分包商的各級(jí)質(zhì)量教育和檢查工作；3） 依據(jù)專業(yè)情況，設(shè)立各專業(yè)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)。4） 加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商

26、和分承包商的資格預(yù)審工作，確保本工程的材料供應(yīng)和分包商的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量。5） 嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題提出措施，要求分包商及時(shí)。1）按照總承包商編制的質(zhì)量管理目標(biāo)和管理制度執(zhí)行。建立分包商的工程質(zhì)量管理體系。 2）現(xiàn)場(chǎng)的施工報(bào)驗(yàn)必須先進(jìn)行自檢，通過(guò)之后再報(bào)總包質(zhì)量部門(mén)。3）各專業(yè)分包商根據(jù)各專業(yè)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，做好質(zhì)量過(guò)程控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。 3）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該組織及時(shí)，收到總包方的質(zhì)量通知單之后，應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢。1項(xiàng)目總承包商綜合協(xié)調(diào)照管專業(yè)分包商應(yīng)履行的義務(wù)安全管理1） 總承包商制定安全管理目標(biāo)，編制安全保證體系和管理制度；組織本項(xiàng)目

27、各專業(yè)分包商建立完善工程安全管理體系，將本項(xiàng)目全體專業(yè)分包商安全管理組織有機(jī)地融合在總承包的安全管理體系中。2） 總承包商下發(fā)安全管理目標(biāo)，并對(duì)分包商進(jìn)行安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)分包商對(duì)安全管理的重視程度；3） 嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題提出措施，要求分包商及時(shí)。1）按照總承包商編制的安全管理目標(biāo)和管理制度執(zhí)行。建立分包商的安全管理體系。 2）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種安全問(wèn)題，應(yīng)該組織及時(shí)，收到總包方的安全通知單之后，應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢。 3）所有進(jìn)場(chǎng)分包自覺(jué)遵守總包安全管理體系。物資管理物資管理主要包括物資供應(yīng)商選擇、樣品報(bào)批和物資進(jìn)場(chǎng)。1）總承包商建立完善的物資管理體系

28、，根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制物資的管理制度； 2）加強(qiáng)物資供應(yīng)商的資格預(yù)審工作，確定能滿足本工程要求的物資供應(yīng)商； 3）制定樣品報(bào)批和計(jì)劃，督促分包商材料報(bào)批工作。樣品的提交必須嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和相關(guān)文件及規(guī)范要求。 4）編制進(jìn)場(chǎng)物資檢查和不退場(chǎng)的流程。制定需要復(fù)試物資的，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)物資的檢查和需要復(fù)試的項(xiàng)目。）1）專業(yè)分包商根據(jù)總包要求提交需要報(bào)批的材料樣品和 報(bào)批計(jì)劃，便于總包審核。 2）專業(yè)分包商提交的樣品必須滿足本工程的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和相 關(guān)文件及規(guī)范要求； 3）進(jìn)場(chǎng)物資先進(jìn)行自檢然后報(bào)總包商物資部門(mén)。對(duì)于需要進(jìn)行復(fù)檢的材料提交相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。4）所有進(jìn)場(chǎng)分包自覺(jué)按照合同要求對(duì)于材料和廢料

29、等提供相 關(guān)證明資料。信息管理1） 總承包商制定信息管理模式，根據(jù)工程特點(diǎn)編制信息流程和制度。2） 業(yè)主和設(shè)計(jì)院給總包商文函和其他技術(shù)資料， 如果包含專業(yè)分包商內(nèi)容，總包商應(yīng)該及時(shí)將此文件轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)分包商；3） 專業(yè)分包商的所有函件和技術(shù)資料，必須通過(guò)總包商再提交給業(yè)主、設(shè)計(jì)院或監(jiān)理相關(guān)部門(mén)。專業(yè)分包商應(yīng)該嚴(yán)格按照總承包商編制的信息管理流程和制度進(jìn)行相關(guān)的工作。三、對(duì)指定分包的特別照管1序號(hào)指定分包商或分包商照管內(nèi)容1對(duì)分包商的照管1） 指定供應(yīng)商所提供的設(shè)備及材料，提供貨物接收、檢查、落貨、至安裝位置及儲(chǔ)存。2） 總包將確認(rèn)所有其所接受的材料是良好狀態(tài)及無(wú)缺陷。3） 總包將負(fù)責(zé)由他收獲當(dāng)天開(kāi)始

30、負(fù)責(zé)貨物的保管，并須自行負(fù)責(zé)一切物料的損壞及滅失。2升降機(jī)/電動(dòng)扶梯指定分包商1） 在升降機(jī)槽內(nèi)興建合適的腳手架，按總包與分包商同意的每一要求執(zhí)行。該腳手架須于移交升降機(jī)槽前已興建好，及在分包商通知總包后將之拆除。2） 在每一升降機(jī)槽及其升降機(jī)完成后全面清潔升降機(jī)槽底。3） 為每一升降機(jī)及電扶梯提供臨時(shí)電力供應(yīng)。4） 為升降機(jī)槽門(mén)口與該門(mén)板/門(mén)框之間空隙塞漿。5） 在每一升降機(jī)槽口安裝臨時(shí)踢腳板及扶手。3分包商的 特別供電措施為每一施工段提供與之工作量相適應(yīng)的一級(jí)配電箱，同時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)經(jīng)一級(jí)配電箱提供電力供應(yīng)供下列每一指定分包商 使用： 幕墻及鋁合金工程；精裝修工程；機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)供應(yīng)及安裝工程；

31、 電梯系統(tǒng)供應(yīng)及安裝工程；弱電供應(yīng)及安裝工程；消防供應(yīng)及安裝工程；廚房設(shè)備供應(yīng)及安裝工程等。項(xiàng)目總承包商綜合協(xié)調(diào)照管專業(yè)分包商應(yīng)履行的義務(wù)驗(yàn)收及移交管理總承包負(fù)責(zé)按管理標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)總承包施工及總承包管理工程的工程資料進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理?？偝邪鼘⒃跇I(yè)主統(tǒng)一部署下，協(xié)調(diào)相關(guān)成立工程驗(yàn)收組，分專業(yè)設(shè)置專業(yè)驗(yàn)收組，主要成員為項(xiàng)目各專業(yè)管理及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘探、顧問(wèn)公司、顧問(wèn)等，根據(jù)驗(yàn)收情況邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、燃?xì)?、消防、建設(shè)局等相關(guān)主管部門(mén)參加驗(yàn)收。（1） 分包商接受總承包指導(dǎo)、，對(duì)其工程資料進(jìn)行準(zhǔn)備、編制，使其滿足評(píng)優(yōu)申報(bào)要求和接受要求。（2） 分包商對(duì)其施工的專業(yè)分包工程負(fù)有具體收集、編制

32、資料的職責(zé)，并對(duì)其資料完備性和有效性負(fù)責(zé)。具體對(duì)專業(yè)工程的管理服務(wù)方案詳見(jiàn)第二十二章 總承包專業(yè)工程管理服務(wù)的具體實(shí)施方案第三節(jié) 總承包會(huì)議管理為加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，確保工程目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，提高工作效率，加強(qiáng)工程參建各方的協(xié)調(diào)與，及時(shí)、有效解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總承包根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例會(huì)、半月例會(huì)和周例會(huì)形式組織工程例會(huì)；除定期的工程例會(huì)外，還將根據(jù)工程需要召開(kāi)專題會(huì)，解決工程存在的問(wèn)題。一、工程例會(huì)1序號(hào)指定分包商或分包商照管內(nèi)容4所有分包商離地 3.5 米高的高處作業(yè)總包提供適合的腳手架、工作臺(tái)及梯子供各分包商于離地 3.5 米高處作業(yè)用（該設(shè)施可共用）5卸貨、吊運(yùn)及放

33、置于安裝地點(diǎn)為以下的設(shè)備及其配件提供人力、機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行卸貨、儲(chǔ)存、吊裝、搬運(yùn)及放置于指置總：1）空調(diào)設(shè)備 2）電梯設(shè)備 3）變壓器 4）高壓柜 5）其他機(jī)電設(shè)備6環(huán)境于每一房及電腦房設(shè)置空調(diào)及通風(fēng)口對(duì)環(huán)境敏感的設(shè)備安裝。7復(fù)核、測(cè)量及報(bào)告1） 當(dāng)總包為由制定分包商提供的物件嵌入混凝土工程時(shí)，總包在已安裝該等物件的放置位置。2） 在澆灌混凝土及拆除模板后，總包將安排指定分包商復(fù)查該等嵌入物件的位置及測(cè)量其狀況。8各分包商1） 總包將按業(yè)主代表的指令將工程現(xiàn)場(chǎng)的部分地方撥出來(lái)作各分包商的物料貯藏間及其的工作區(qū)。2） 總包將為各分包商協(xié)調(diào)進(jìn)行施工的時(shí)間和方法，并取得有關(guān)資料為配合他們?nèi)蘸蠊ぷ魉琛?/p>

34、二、總包協(xié)調(diào)會(huì)1會(huì)議名稱及類別會(huì)議召集人出席/周期會(huì)議內(nèi)容/要求交通組織協(xié)調(diào)會(huì)議總包協(xié)調(diào)經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理總包相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、各分包負(fù)責(zé)人每天一次各階段各區(qū)域施工道路和車輛進(jìn)出場(chǎng)路線，減少互相干擾。由總包 并向業(yè)主工程師、監(jiān)理以及與會(huì)分包會(huì)議紀(jì)要。工程協(xié)調(diào)會(huì)議總包項(xiàng)目經(jīng)理或協(xié)調(diào)經(jīng)理總包相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、各分包負(fù)責(zé)人每周一次跟蹤落實(shí)上次會(huì)議紀(jì)要提出的問(wèn)題，明確新問(wèn)題的解決 及完成時(shí)間，由總包 并向業(yè)主工程師、監(jiān)理以及與會(huì)分包 會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議名稱及類別會(huì)議召集人出席/周期會(huì)議內(nèi)容/要求監(jiān)理、業(yè)主、總包工程例會(huì)監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、總承包及主要分包商的及相關(guān)每周一次總包提供監(jiān)理會(huì)議匯報(bào)資料（模板）并

35、進(jìn)行匯報(bào)；議定工程綜合進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃安排；討論決定施工過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙、技術(shù)及質(zhì)量及設(shè)備訂、供貨等問(wèn)題；討論周計(jì)劃的完成情況和存在問(wèn)題，具體安排解決問(wèn)題的或個(gè)人； 協(xié)調(diào)工程進(jìn)展主要工序搭接中相互制約的問(wèn)題；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，討論和議定工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等其他有關(guān)問(wèn)題。監(jiān)理作紀(jì)要。業(yè)主、建筑師工程例會(huì)業(yè)主或師業(yè)主、師、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理、總承包及主要分包商的技術(shù)及有關(guān)每?jī)芍芤淮慰偘峁┰O(shè)計(jì)會(huì)議匯報(bào)資料（模板）并進(jìn)行匯報(bào)；議定工程綜合進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃安排；討論決定施工過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題；討論周計(jì)劃的完成情況和存在問(wèn)題，具體安排解決問(wèn)題的 或個(gè)人；協(xié)調(diào)工程進(jìn)展

36、主要工序搭接中相互制約的問(wèn)題；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，討論和議定工程設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)問(wèn)題其他有關(guān)問(wèn)題。 師作紀(jì)要。三、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)1會(huì)議名稱及類別會(huì)議召集人出席/周期會(huì)議內(nèi)容/要求結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)周例會(huì)總包技術(shù)部業(yè)主工程師、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包相關(guān)部門(mén)、相關(guān)分包每周一次主要討論結(jié)構(gòu)等技術(shù)問(wèn)題， 由總包并向業(yè)主工程師、監(jiān)理以及與會(huì)分包會(huì)議紀(jì)要。結(jié)構(gòu)施工技術(shù)專題會(huì)每周一次機(jī)電機(jī)電工程協(xié)調(diào)會(huì)總包機(jī)電部業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包設(shè)計(jì)及機(jī)電等相關(guān)部門(mén)、分包每周一次協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包間的問(wèn)題，跟蹤落實(shí)上次會(huì)議紀(jì)要提出的需解決的問(wèn)題，明確新問(wèn)題的解決 及完成時(shí)間。由總包并向業(yè)主工程、監(jiān)理以及與會(huì)分包發(fā)放會(huì)議紀(jì)要。給排水、消防專題會(huì)總

37、包機(jī)電部業(yè)主、總包設(shè)計(jì)、機(jī)電等相關(guān)部門(mén)、相關(guān)分包每周一次空調(diào)、強(qiáng)電、弱電等專業(yè)專題會(huì)總包機(jī)電部每周一次會(huì)議名稱及類別會(huì)議召集人出席/周期會(huì)議內(nèi)容/要求工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議總包協(xié)調(diào)經(jīng)理總包相關(guān)部門(mén)、相關(guān)分包每周一次公布周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，討論總分包工程管理上較大的問(wèn)題，由總包記錄并向業(yè)主工程師、監(jiān)理以及與會(huì)分包會(huì)議紀(jì)要。工程質(zhì)量巡視會(huì)總包質(zhì)量經(jīng)理總包質(zhì)量部、各工程部、監(jiān)理、相關(guān)分包等每周一次由總包負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的相關(guān)部門(mén)匯報(bào)質(zhì)量情況，發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，與專業(yè)分包質(zhì)檢員共同分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的和影響因素，提出下步工作的要點(diǎn)，制定有性的預(yù)防措施；由總包并向業(yè)主工程師、監(jiān)理以及與會(huì)分包會(huì)

38、議紀(jì)要。工程文明施工、安全巡視會(huì)議總包安全經(jīng)理總包安全部、綜合辦公室、各專業(yè)工程部、監(jiān)理、相關(guān)分包等每周一次由總包負(fù)責(zé)安全及文明施工管理的相關(guān)部門(mén)匯報(bào)安全及文明施工的情況，提出相關(guān)問(wèn)題的解決辦法，并落實(shí)到人，由總包 并向業(yè)主工程師、監(jiān)理以及與會(huì)分包 會(huì)議紀(jì)要。四、嚴(yán)格遵守會(huì)議制度（1）會(huì)議的時(shí)間確定、變更或取消由例會(huì)召集人或決定。（2）每次會(huì)議明確解決有關(guān)問(wèn)題的責(zé)任、責(zé)任人及完成時(shí)間，并在會(huì)議紀(jì)要中進(jìn)行，各方簽字確認(rèn)。（3）會(huì)議結(jié)束后，整理形成例會(huì)紀(jì)要，并與會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)。（4）與會(huì)需簽收。應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到例會(huì)紀(jì)要后（5）每次會(huì)議必須跟蹤落實(shí)上次會(huì)議紀(jì)要提出的問(wèn)題，對(duì)

39、相關(guān)問(wèn)題的解決及完成情況進(jìn)行通報(bào)（6）對(duì)會(huì)議準(zhǔn)許而時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議的，對(duì)其處于 3000 元/人次罰款，對(duì)個(gè)人處于 300 元/人次罰款。1會(huì)議名稱及類別會(huì)議召集人出席/周期會(huì)議內(nèi)容/要求設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)雙周會(huì)總包協(xié)調(diào)經(jīng)理和總包技術(shù)部業(yè)主工程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總包設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電等相關(guān)部門(mén)、相關(guān)分包每?jī)芍芤淮螀f(xié)調(diào)各專業(yè)間的設(shè)計(jì)問(wèn)題， 跟蹤落實(shí)上次會(huì)議紀(jì)要提出的需解決的問(wèn)題，明確新問(wèn)題的解決及完成時(shí)間。由總包并向業(yè)主工程師、監(jiān)理及與會(huì)分包會(huì)議紀(jì)要。深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)總包協(xié)調(diào)經(jīng)理和總包技術(shù)部每周一次裝飾外裝設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)總包協(xié)調(diào)經(jīng)理和總包技術(shù)部業(yè)主工程師、監(jiān)理、幕墻分包、總包及相關(guān)部門(mén)每周一次協(xié)調(diào)幕墻

40、工程各分包間的問(wèn)題，由總包 并向業(yè)主工程師、監(jiān)理以及與會(huì)分包會(huì)議紀(jì)要。外裝設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)總包協(xié)調(diào)經(jīng)理和總包技術(shù)部業(yè)主工程師、幕墻分包 、其他相關(guān)分包、總包等相關(guān)部門(mén)每 2 周一次協(xié)調(diào)裝飾工程各分包間的問(wèn)題，由總包 并向業(yè)主工程師、監(jiān)理以及與會(huì)分包會(huì)議紀(jì)要。電梯工程例會(huì)總包協(xié)調(diào)經(jīng)理業(yè)主工程師、監(jiān)理、總包及各電梯分包每周一次協(xié)調(diào)電梯工程各有關(guān)的問(wèn)題，由總包 并向業(yè)主工程師、監(jiān)理以及與會(huì)分包單位 會(huì)議紀(jì)要。第四節(jié) 總承包合同管理對(duì)于本工程，我公司結(jié)合國(guó)內(nèi)的規(guī)范合同條件，以業(yè)主要求與提供的合同文件為范本，與業(yè)主簽訂施工總承包協(xié)議。在此基礎(chǔ)上，雙方將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況分階段的完善施工合同。在合同中明確界定

41、工作范圍，各自的責(zé)任與義務(wù)。合同條款中將對(duì)工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對(duì)任何一方違約行為的處理均將給出詳細(xì)的程序?？傊?，一切可以預(yù)見(jiàn)的與工程實(shí)施有關(guān)的事項(xiàng)都將盡可能性的寫(xiě)入合同并做出詳細(xì)約定，使合同真正成為工程實(shí)施的大綱和指南?？偝邪贤炗喓?，總承包方的將對(duì)總承包項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底，使之充分理解合同精神，無(wú)論對(duì)業(yè)主還是分包商、供應(yīng)商，在工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題都以合同為依據(jù)，明確責(zé)任劃分，避免出現(xiàn)“扯皮”現(xiàn)象。對(duì)新出現(xiàn)的工程問(wèn)題，總承包方將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或備忘，規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)新出現(xiàn)的工程問(wèn)題的處理流程也寫(xiě)入合同文

42、本中。對(duì)合同的嚴(yán)格遵守是為了保證工程順利，高效的按照計(jì)劃進(jìn)行，做到對(duì)工程中各種情況處理都規(guī)范有序，有據(jù)可依。綜上所述，在本工程主與總承包商之間，總承包商與分包商之間，一切合同規(guī)定來(lái)實(shí)施管理是我公司在合同管理方面的基本原則。一、合同管理規(guī)定公司對(duì)外簽署的所有合同（以下簡(jiǎn)稱為“合同”），包括但不限于總承包合同以及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使得總承包方能夠?qū)τ嘘P(guān)各方進(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行，保障業(yè)主的利益不受損害。1、合同草擬公司經(jīng)營(yíng)管控中心負(fù)責(zé)制定各種合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)以公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本為依據(jù)，根據(jù)實(shí)

43、際情況在已有的合同標(biāo)準(zhǔn)文本基礎(chǔ)上進(jìn)行修改使用。標(biāo)準(zhǔn)合同文本是包括通用條款與條款兩部分，通用條款由經(jīng)營(yíng)管控中心擬定。合同草擬人不得增加、刪減、更改，合同草擬人可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)條款部分做相應(yīng)的調(diào)整。公司就相關(guān)業(yè)務(wù)未發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)分包、采購(gòu)合同文本時(shí)，項(xiàng)目的主辦人應(yīng)1與經(jīng)營(yíng)管控中心協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點(diǎn)，由經(jīng)營(yíng)管控中心根據(jù)實(shí)際情況草擬合同文本，保證文本的有效與適用。2、合同評(píng)審與會(huì)簽審批合同評(píng)審可以視評(píng)審合同的復(fù)雜性，采用傳閱/評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由參加評(píng)審的填寫(xiě)合同評(píng)審表。3、合同簽訂所有合同（除業(yè)主合同外）必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能簽訂。4、合同用印、份數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)按規(guī)定數(shù)量準(zhǔn)備好合同文本，業(yè)主合同應(yīng)準(zhǔn)

44、備不少于十二份份（業(yè)主八份），其中三分留存公司；分包合同應(yīng)準(zhǔn)備不少于四份，其中兩份留存公司，由經(jīng)營(yíng)管控中心負(fù)責(zé)歸檔。5、合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由公司經(jīng)營(yíng)管控中心保存合同正本，并負(fù)責(zé)向公司資金部、項(xiàng)目及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向傳遞合同正本，并由商務(wù)部向公司資金部傳遞合同副本，如遇到副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向經(jīng)營(yíng)管控中心傳遞合同正本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)向公司經(jīng)營(yíng)管控中心傳遞合同副本，如遇副本不足情形 ，即采用復(fù)印文本傳遞。6、合同交底

45、業(yè)主合同交底由公司經(jīng)營(yíng)管控中心組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)等進(jìn)行交底。分包合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行交底。合同交底應(yīng)采面方式進(jìn)行，并不得少于以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：a、項(xiàng)目投標(biāo)背景；b、簽約雙方合同責(zé)任人、參與職權(quán)范圍；1c、工程目標(biāo)的約定；d、合同變更方式約定；e、竣工驗(yàn)收與移交約定；f、合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定； g、合同保修金以及保修金返還約定；h、爭(zhēng)議解決約定； i、其它合同約定。7、合同變更當(dāng)設(shè)計(jì)

46、變更、工程變更、洽商的內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)，變更情況進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同修訂（變更）評(píng)審。業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫(xiě)合同變更會(huì)簽單，報(bào)公司總經(jīng)理審批后方可變更。8、合同文本保管合同文本包括中標(biāo)通知書(shū)、各類合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用印申請(qǐng)單等文件。經(jīng)營(yíng)管控中心負(fù)責(zé)公司合同文本正本（除物資采購(gòu)合同外）的保管工作并匯總臺(tái)帳，物資部負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳和采購(gòu)合同文本的照管。臺(tái)帳內(nèi)容至少應(yīng)包括：合同類別、項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)合同的原件正本由經(jīng)營(yíng)管控中心保管，合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合

47、同文本的復(fù)印件由經(jīng)營(yíng)管控中心保管。采購(gòu)合同變更文本由經(jīng)營(yíng)管控中心負(fù)責(zé)正本的保管工作。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。二、合同變更管理a、合同變更的起因合同內(nèi)容頻繁的變更是工程合同的特點(diǎn)之一。一個(gè)較為復(fù)雜的工程合同，實(shí)施中的變更可能有幾百項(xiàng)。合同變更一般主要有如下幾方面：業(yè)主新的變更指令，對(duì)新的要求。例如業(yè)主有新的主意，業(yè)主修改項(xiàng)目總計(jì)劃，削減預(yù)算。1由于設(shè)計(jì)圖紙的修改。這可能是由于業(yè)主要求變化，也可能是設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師或承包商事先沒(méi)能很好地理解業(yè)主的意圖。工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件確，要求實(shí)施方案或計(jì)劃變更。由于產(chǎn)生新的技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、

48、實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃，或由于業(yè)主指令，或由于業(yè)主的造成承包商施工方案的變更。部門(mén)對(duì)工程新的要求，如計(jì)劃變化、環(huán)境保護(hù)要求、城市變動(dòng)等。由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)，或修改合同條款。b、合同變更的影響合同變更實(shí)質(zhì)上是對(duì)合同的修改，是雙方新的要約和承諾。這種修改通常不能免除或改變承包商的合同責(zé)任，但對(duì)合同實(shí)施影響很大，造成原“合同狀態(tài)”的變化，必須對(duì)原合同規(guī)定的內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。主要表現(xiàn)在如下幾方面：定義工程目標(biāo)和工程實(shí)施情況的各種文件，如設(shè)計(jì)圖紙、成本計(jì)劃和支付計(jì)劃、工期計(jì)劃、施工方案、技術(shù)說(shuō)明和適用的規(guī)范等，都應(yīng)作相應(yīng)的修改和變更。合同變更最常見(jiàn)和最多的是工程變更。當(dāng)然相關(guān)的其它計(jì)劃也

49、應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，如材料采購(gòu)計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、機(jī)械使用計(jì)劃等。它不僅引起與承包合同平行的其它合同的變化，而且會(huì)引起所屬的各個(gè)分合同，如供應(yīng)合同、租賃合同、分包合同的變更。有些的變更會(huì)打亂整個(gè)施工部署。引起合同雙方，承包商的工程小組之間，總承包商和分包商之間合同責(zé)任的變化。如工程量增加，則增加了承包商的工程責(zé)任，增加了費(fèi)用開(kāi)支和延長(zhǎng)了工期。有些工程變更還會(huì)引起已完工程的返工，現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購(gòu)材料的損失等。c、合同變更的處理要求變更盡可能快地做出，變更程序非常簡(jiǎn)單和快捷。迅速、全面、系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。變更指令作出后，承包商應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實(shí)變更指令。全面修改相關(guān)的各種文件，例如圖紙、規(guī)范、施工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，使它們一直反映和包容最新的變更。2在相關(guān)的各工程小組和分包商的工作中落實(shí)變更指令，并提出相應(yīng)的措施，對(duì)新出現(xiàn)問(wèn)題作解釋和對(duì)策，同時(shí)又要協(xié)調(diào)好各方面工作。合同變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中得到貫徹。合同變更應(yīng)得到迅速落實(shí)和執(zhí)行，并實(shí)行合同動(dòng)態(tài)管理。對(duì)合同變更的影響作進(jìn)一步分析，合同變更與提出索賠同步進(jìn)行。由于合同變更對(duì)工程施工過(guò)程的影響大，會(huì)造成工期的拖延和費(fèi)