道路工程質(zhì)量保證措施方案

1、WORD格式.質(zhì)量保證措施一、技術(shù)組織措施本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系文件進(jìn)展操作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理， 標(biāo)準(zhǔn)管理工作程序， 提高工程質(zhì)量， 從而到達(dá)交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)， 施工質(zhì)量保證體系， 施工質(zhì)量控制措施， 全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)展闡述，"工程質(zhì)量總控制圖"。工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量施工質(zhì)量保證體系控制體系施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量各施工要素QC小組活動(dòng)控制措施的質(zhì)量控制施施施成事事事事事事品前中后前中后工工工?？乜乜乜乜乜刭|(zhì)質(zhì)質(zhì)護(hù)制制制制制制量量量管管管理理理組職體編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書學(xué)習(xí)參考專業(yè)資料整理WOR

2、D格式工程回訪維修效勞專業(yè)資料整理WORD格式.一工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定如下目標(biāo)：按照建立單位要求 , 本工程質(zhì)量依據(jù)國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)合格要求。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)方案， 以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)方案的實(shí)現(xiàn)。二施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要素質(zhì)， 整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。分部工程質(zhì)量目標(biāo)方案表序號(hào)分局部項(xiàng)分項(xiàng)工程名稱合格率一次交驗(yàn)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)土方工程100%鋼筋工程100%1箱涵工程混凝土工程100%合格模板工程100%毛石砌體工程100%鋼筋工程100%混凝土工程100

3、%模板工程100%2雨水、污水工程管道安裝100%合格毛石砌體100%土方工程100%井蓋安裝100%土方工程100%3車行道工程水泥穩(wěn)定碎石工程100%合格下封層100%瀝青砼面層工程100%4人行道工程土方工程100%合格專業(yè)資料整理WORD格式學(xué)習(xí)參考專業(yè)資料整理WORD格式.細(xì)石混凝土墊層100%6cm厚彩色砼預(yù)制塊100%彩色混凝土道板100%路牙石工程100%1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)工程班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。2) 施工質(zhì)量管理組織

4、：施工質(zhì)量管理組織詳見"施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖"工程經(jīng)理工程總工程師質(zhì)量經(jīng)理工程生產(chǎn)經(jīng)理材料部門質(zhì)量檢查部門施工生產(chǎn)材料供應(yīng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工工長(zhǎng)采購(gòu)員質(zhì)量監(jiān)視員各施工班組各種材料施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證， 其設(shè)置的合理， 完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作， 在本工程中，我們將以以下專業(yè)資料整理WORD格式學(xué)習(xí)參考專業(yè)資料整理WORD格式.的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)展質(zhì)量的管理及控制。3) 質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。4) 工程經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，

5、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善工程管理機(jī)構(gòu)， 明確工程管理人員職責(zé)， 建立健全工程內(nèi)部各種責(zé)任制；組織工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案編制， 實(shí)施及修改工作； 組織制定工程其他各項(xiàng)規(guī)劃，方案。對(duì)工程工程的本錢，質(zhì)量，平安，工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)； 合同配置并組織落實(shí)工程的各種資源， 按質(zhì)量體系要求組織工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)； 對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理； 協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。5) 工程副經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)：組織工程人員進(jìn)展圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員； 確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程， 并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽

6、商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜， 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作， 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案， 組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查評(píng)定； 負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。6) 工程副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 工程副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管工程領(lǐng)導(dǎo)， 應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)， 在布置施工任務(wù)時(shí)， 充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)展操作檢查，按規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。7) 質(zhì)量員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家， 行業(yè)和地方政府主管部門公布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)， 行駛監(jiān)視檢查職能， 巡回檢查， 隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程

7、質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)； 負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定， 對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人， 參加制定處理方案， 并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處分權(quán)。8施工工長(zhǎng)職責(zé)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念， 并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展質(zhì)量檢查， 隨時(shí)指出作業(yè)班組的不標(biāo)準(zhǔn)操作， 質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容， 催促其整改。 施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。三施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量到達(dá)要專業(yè)資料整理WORD格式學(xué)習(xí)參考專業(yè)資料整理WORD格式.

8、求的循環(huán)系統(tǒng)， 質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1) 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)， 其運(yùn)轉(zhuǎn)的根本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過方案、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)， 編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)方案， 這個(gè)分工程標(biāo)方案應(yīng)使在工程參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)方案制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編

9、制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)展方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中， 無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決， 以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中， 并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)展匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)展不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)展討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2) 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常， 支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的

10、各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員， 作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)根底。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)， 以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的高度。3) 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法“五大要素進(jìn)展的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了過失， 那么勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。（ 1“人“的因素：施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其

11、素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 故對(duì)于“人“的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。專業(yè)資料整理WORD格式學(xué)習(xí)參考專業(yè)資料整理WORD格式.在進(jìn)場(chǎng)前，我們將選擇具有相關(guān)經(jīng)歷的施工管理人員及施工勞務(wù)人員， 并對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)展各種必要的培訓(xùn)， 關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用， 加強(qiáng)現(xiàn)代化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)展再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作， 又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作， 人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)工程的全體管理層及勞務(wù)層， 實(shí)施層層

12、管理、 層層評(píng)定的方式進(jìn)展。進(jìn)展這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（ 2“機(jī)“的因素：進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大， 故必須確保機(jī)械處于最正確狀態(tài)， 在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)展一次全面的保養(yǎng)， 使施工機(jī)械在投入使用前就已到達(dá)最正確狀態(tài)， 而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)展良好的養(yǎng)護(hù)、 檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)方案表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。（ 3“物“的因素：材料是組本錢工程的

13、最根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩暗囊蛩厥亲罡镜囊蛩?。為確保物“的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)展綜合地落實(shí)。（ 4“環(huán)“與法“的因素“環(huán)“是指施工工序流程，而法“那么是指施工的方法，本工程的施工建立中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建立任務(wù)。在本"施工組織設(shè)計(jì)"中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按"施工組織設(shè)計(jì)"中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵， 只有建立良好的實(shí)施體

14、系、監(jiān)視體系才能按既定設(shè)想完本錢工程的施工任務(wù)。四保證質(zhì)量管理措施質(zhì)量控制的對(duì)象是過程， 包括采購(gòu)過程、 生產(chǎn)過程等。 控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象到達(dá)規(guī)定的要求； 為了使被控制的對(duì)象到達(dá)規(guī)定的要求， 就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法， 健全全面有效的質(zhì)量管理制度， 通過對(duì)該工程的管理、 運(yùn)用，建立了一整套質(zhì)量管理模式并以標(biāo)準(zhǔn)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效。現(xiàn)將在工程實(shí)踐中幾項(xiàng)行之有效的主要措施分述如下：專業(yè)資料整理WORD格式學(xué)習(xí)參考專業(yè)資料整理WORD格式.1、工程樣板引路制度實(shí)行“鋪筑試驗(yàn)段 是本工程特點(diǎn)之一， 各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對(duì)嚴(yán)肅工程

15、質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用。 “鋪筑試驗(yàn)段在本工程中還有另外兩個(gè)含意； 是建筑師及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；是確認(rèn)專業(yè)施工分包商深化設(shè)計(jì)的效果。針對(duì)工程施工材料品種繁多、 新工藝多、工序穿插作業(yè)多等特點(diǎn)， 在面層施工階段進(jìn)展“鋪筑試驗(yàn)段 ，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。 “鋪筑試驗(yàn)段驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：A、針對(duì)各分包單位做的分項(xiàng)“鋪筑試驗(yàn)段，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢， 并按細(xì)化設(shè)計(jì)， 施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評(píng)定，在符合要求的根底上，填寫“鋪筑試驗(yàn)段驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建立單位組織進(jìn)展檢驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的 “試驗(yàn)段 工序

16、可請(qǐng)政府監(jiān)視部門參加。B、針對(duì)多數(shù)分包單位都有的分項(xiàng)施工“試驗(yàn)段，由質(zhì)量部依據(jù)各分包單位施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參加“試驗(yàn)段會(huì)簽，待其通過后參照?qǐng)?zhí)行。不低于此“試驗(yàn)段驗(yàn)收材料。C、對(duì)于沒有定型的材料設(shè)計(jì)沒有最后確定的及新材料、新工藝，即通過“試驗(yàn)段選材造型的前期分項(xiàng)“試驗(yàn)段 ，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)來做，并組織約請(qǐng)監(jiān)理、 設(shè)計(jì)及建立單位共同進(jìn)展驗(yàn)收， 確定其最后做法。 在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于“試驗(yàn)段而不能低于“試驗(yàn)段 。施工階段中，“試驗(yàn)段通過后，需掛牌標(biāo)識(shí)。 “試驗(yàn)段工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)展大面積施工。2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1 原

17、那么：認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、 政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)， 堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定， 以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)， 對(duì)在施工工種進(jìn)展獎(jiǎng)罰。(2 途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)， 根據(jù)本方法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)： 工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單； 質(zhì)量部及財(cái)務(wù)局部別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金， 專款專用；工程總承包部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各分包單位工程經(jīng)專業(yè)資料整理WORD格式學(xué)習(xí)參考專業(yè)資料整理WORD格式.理部，由總承包部質(zhì)量部門簽發(fā)。(3 主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定A、堅(jiān)持鋪筑“試驗(yàn)段。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的“試驗(yàn)段質(zhì)量進(jìn)展總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金

18、。B、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。C、對(duì)有要求的屋面，消防水池工程，在進(jìn)展蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。D、每半年進(jìn)展一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無過失的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。E、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。(4) 主要處分規(guī)定A、凡無“試驗(yàn)段或在“試驗(yàn)段驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)展大面積施工的單位，除勒令停頓外，同時(shí)對(duì)單位及工程負(fù)責(zé)人罰款。B、各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量

19、目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及工程副經(jīng)理程師罰款。C、在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)屢次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及工程負(fù)責(zé)人罰款，直到整改到達(dá)要求為止。D、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批語(yǔ)的，經(jīng)總承包部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。E、做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)懲的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。F、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)展下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位工程負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師給予罰款。G、工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真并與實(shí)際情況超過差點(diǎn)以上的單位，給分包單位罰款，

20、并限期糾正解決。H、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報(bào)質(zhì)量部， 逾期不報(bào)對(duì)分包單位給予罰款。I 、造成重大隱患， 構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12 小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包部， 對(duì)隱瞞不報(bào)專業(yè)資料整理WORD格式學(xué)習(xí)參考專業(yè)資料整理WORD格式.的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對(duì)施工單位工程負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師予以罰款。 5為便于實(shí)施處分， 總承包部根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作， 分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)那么。 在施工過程中， 一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者， 將給所在區(qū)段的工程部實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處分款總額的 10%罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施，區(qū)域工程部將按罰款細(xì)那么對(duì)操作責(zé)任人進(jìn)展個(gè)人罰款。五工程質(zhì)量驗(yàn)

21、收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的必要性(1) 為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均到達(dá)合格以上，以最終到達(dá)工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。(2) 由于參與施工的分包單位較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中。為了合理安排和分包單位、 監(jiān)理、總承包部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作， 提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量。保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)展2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定(1) 凡分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由分包單位工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)展內(nèi)部聯(lián)合檢查， 合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。(2) 實(shí)行工程工程的方案報(bào)驗(yàn)制。各分包單位在每周一上午8：3010:00, 將周二至周四三天的工程驗(yàn)收方案報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部；每

22、周四上午8：3010：00 將周五至下周一的工程驗(yàn)收方案報(bào)質(zhì)量部。 質(zhì)量部根據(jù)各分包單位的報(bào)驗(yàn)方案進(jìn)展統(tǒng)籌安排，有方案的約請(qǐng)監(jiān)理組織、 建立單位三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部具體安排。(3) 各分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收方案安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)工程的自檢記錄單， 無自檢記錄單者總承包部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收， 并認(rèn)定驗(yàn)收該工程一次不合格。(4) 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收工程每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單， 并要求整改后進(jìn)展二次報(bào)驗(yàn)。 凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格工程， 其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的單位， 將給予 200400 元金額的罰款處理，同時(shí)

23、對(duì)該工程施工負(fù)責(zé)人罰款 100 元，并召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。(5) 報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)歷收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予 300 元金額的罰款處理。(6) 對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需專業(yè)資料整理WORD格式學(xué)習(xí)參考專業(yè)資料整理WORD格式.要設(shè)計(jì)部門、 勘探部門、政府監(jiān)視部門參加驗(yàn)收的工程，由總承包有關(guān)部門的提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。(7) 工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，返還分包單位質(zhì)量員存檔。六工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度1、制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度的必要性(1) 有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)

24、量的提高。(2) 總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問題屢次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度(1) 整個(gè)施工過程中總承包部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開。(2) 業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出總是落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)解決的給予消項(xiàng)。(3) 對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。(4) 質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)展罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。七質(zhì)量分析

25、會(huì)制度1、制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性A、將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)展管理，而是對(duì)工作過程進(jìn)展管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少， 但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，確實(shí)不夠重視。B、很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生，有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會(huì)制度A、由總承包部工程經(jīng)理或副經(jīng)理程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位工程經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)量部長(zhǎng)參加，每月不少于一次。B、各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由工程經(jīng)理、副經(jīng)理主持召開，各部門及有關(guān)人員參加， 對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)

26、量不合格原因調(diào)查報(bào)告。專業(yè)資料整理WORD格式學(xué)習(xí)參考專業(yè)資料整理WORD格式.C、質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控， 做到心中有標(biāo)準(zhǔn)， 施工有標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)展分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題含不合格物質(zhì)、不合格過程和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。八施工階段性質(zhì)量控制措施1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開場(chǎng)前進(jìn)展的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量管理體系，編制"質(zhì)量保證方案"，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種

27、管理制度， 完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)展質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、 新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用X圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)展的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：A、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理X圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵總是進(jìn)展處理和解決。B、嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制

28、度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。C、對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程， 按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)展檢查、驗(yàn)收。D、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)歷收而擅自封閉， 掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)展維修。九各施工要素的質(zhì)量控制措施專業(yè)資料整理WORD格式學(xué)習(xí)參考專業(yè)資料整理W

29、ORD格式.1、施工方案的質(zhì)量控制：作為總承包商在編制施工總進(jìn)度方案、 階段性進(jìn)度方案、 月施工進(jìn)度方案等控制方案時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員， 合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、 施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間， 在確保工程平安及質(zhì)量的前提下， 充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。 如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位， 工期必須服從質(zhì)量， 沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期遙保證。綜上所述，無論何時(shí)必須在工程經(jīng)理部樹立起平安質(zhì)量放首位的概念， 這就要求工程部?jī)?nèi)的全體管理人

30、員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作， 熟悉施工工藝， 了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書， 在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個(gè)總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點(diǎn)的施工方案，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)展深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)展摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)展深入研究， 編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書， 從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)展質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予

31、以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下， 合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)展技術(shù)交底。第一級(jí)為工程副經(jīng)理程師， 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、 進(jìn)度安排、 質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員， 進(jìn)展交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向施工班組直至每個(gè)施工工人進(jìn)展分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。專業(yè)資料整理WORD格式學(xué)習(xí)參考專業(yè)資料整理WORD格式.在本工程中， 將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)展重點(diǎn)控制： 施工前各種大樣圖； 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。預(yù)制鋼筋混凝土柱、鋼構(gòu)造吊裝及焊接。3、施工工操作中的質(zhì)量控制措施再次，施工管理人員， 特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員， 應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)展檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中