2022年小學(xué)第三季度安全工作總結(jié)范文.doc

1、2022年小學(xué)第三季度安全工作總結(jié)范文煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司_年第三季度公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、找準(zhǔn)差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對(duì)公司第三季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將公司第四季度工作進(jìn)行安排，內(nèi)容如下：一、主要工作開展情況：一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力：三季度，公司_全體班組長以上管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入了解當(dāng)前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢(shì)，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。二）不斷補(bǔ)充完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2、為主線，以創(chuàng)建“示范企業(yè)”為契機(jī)，以推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的修改、補(bǔ)充與完善，出臺(tái)了班組管理制度。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務(wù)、制度完善、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及民主管理等五大模塊共十五個(gè)章節(jié)。該制度的出臺(tái)，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設(shè)的良好氛圍，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在班組建設(shè)管理工作上踏上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。三）強(qiáng)化意識(shí)、完善措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是員工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品的工作場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，必須把

3、影響生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。為此，公司主要從以下幾個(gè)方面開展工作：煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司1、堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”常態(tài)化：車間工段長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域，全面的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理開展情況進(jìn)行日常檢查，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航；2、堅(jiān)持每周一次綜合大檢查：由車間_，工段長以上管理干部參加，對(duì)車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進(jìn)行一次徹底檢查，并對(duì)所有查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改；3、層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮班組作用。車間制定各崗位巡查

4、制度，細(xì)化巡查要求，規(guī)范巡查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組長責(zé)任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對(duì)工藝、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。四）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。針對(duì)_月_日發(fā)生的培訓(xùn)學(xué)員違章操作，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標(biāo)的事故，車間積極_召開緊急會(huì)議，認(rèn)真分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。從事故中我們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，

5、我們狠抓各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的_領(lǐng)導(dǎo)。2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，細(xì)化班組安全職責(zé)。提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢(shì)的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)保安”。我們車間針對(duì)新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，積極_員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持車間主任每月一次安全課；同時(shí)，煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司車間細(xì)化班組安全活動(dòng)細(xì)則，制定班組安全教育制度，落實(shí)班組安全責(zé)任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體

6、系。3、加強(qiáng)事故演練，提高員工應(yīng)急能力。提高員工事故應(yīng)急能力，是在事故發(fā)生時(shí)防止事故擴(kuò)大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預(yù)案，對(duì)事故發(fā)生時(shí)員工搶險(xiǎn)步驟一再進(jìn)行細(xì)化，以確保萬無一失。同時(shí)，車間堅(jiān)持每月一練，積極_各工段員工進(jìn)行事故模擬演練，以此來提高員工的應(yīng)急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。五）深入推進(jìn)班組建設(shè)，落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化“示范班組”建設(shè)工作：按照安全生產(chǎn)精神，結(jié)合公司要求著力開展的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公司達(dá)標(biāo)工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，以班組建設(shè)“五步法”和“安全教育六法”為基礎(chǔ)，制定車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則等相關(guān)

7、制度，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)施過程中，通過以點(diǎn)帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)來帶動(dòng)車間班組建設(shè)工作的整體發(fā)展。二、存在的不足：在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：1、部分班組長對(duì)精細(xì)化管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，工作方法和管理模式較為粗放；2、員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一定阻力；3、安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步深入強(qiáng)化，員工事故應(yīng)急能煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需

8、要加強(qiáng)員工安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)工作；4、制度執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有達(dá)到令行禁止的要求；5、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，各項(xiàng)軟件。如制度的完善、記錄臺(tái)賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項(xiàng)硬件設(shè)施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。三、第四季度的工作重點(diǎn)：四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成難度極大的特殊階段。雖然任務(wù)重、壓力大，但我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)積極性和主動(dòng)性，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)分廠安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核辦法，努力實(shí)現(xiàn)員工自主管理轉(zhuǎn)型。2、抓好安全管理，全面推進(jìn)“雙述”工作，著力員工安全意識(shí)與安全技能雙提高，抓好事故演練，開