EPC項目設(shè)計組織機構(gòu)及管理職責(zé)

1、EPC項目設(shè)計組織機構(gòu)及管理職責(zé)各級負(fù)責(zé)人對參加設(shè)計的人員進行質(zhì)量意識教育，闡明勘測設(shè)計產(chǎn)品滿足法律、法規(guī)和業(yè)主要求的重要性。以業(yè)主的要求為根本出發(fā)點。投標(biāo)項目的工程勘測設(shè)計中，我們將充分了解業(yè)主的需求和期望將其轉(zhuǎn)化并融入到勘測設(shè)計產(chǎn)品中。通過收集業(yè)主要求和合同信息、設(shè)計外部評審信息、設(shè)計確認(rèn)信息、工地服務(wù)信息、施工現(xiàn)場檢查信息、用戶反饋信息等，改進工程勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。1、項目經(jīng)理編制工程設(shè)計計劃時，將制訂工程項目質(zhì)量目標(biāo)，組織實施，并評價其實施效果。參與投標(biāo)項目的各級人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限如下：總經(jīng)理a) /法律法規(guī)要求的重要性。副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托對分管的工作負(fù)責(zé)?？偣こ處焌

2、) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司工程和設(shè)計項目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；b) 主管全公司技術(shù)業(yè)務(wù)工件，批準(zhǔn)工程設(shè)計計劃和質(zhì)量計劃；根據(jù)勘測設(shè)計成品校審規(guī)定，審定有關(guān)設(shè)計成品，審批不合格品分析報告和公司質(zhì)量分析報告；貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件，加強對工程勘測設(shè)計全過程的管理；d）領(lǐng)導(dǎo)抓好勘測設(shè)計各階段的方案優(yōu)化，組織工程勘測設(shè)計報優(yōu)工作。2、項目負(fù)責(zé)人a）對所主持的設(shè)計項目質(zhì)量、進度和各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)；b）參與合同評審；c）組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制和實施設(shè)計計劃，設(shè)計輸入和輸出、設(shè)計評審、驗證和設(shè)計確認(rèn)；d）負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計文件和質(zhì)量記錄的完整歸檔；e）組織并確保設(shè)計勘察后的現(xiàn)場

3、服務(wù)工作；f）負(fù)責(zé)收集和反饋質(zhì)量信息。3、專業(yè)主要設(shè)計人a）在室主任和設(shè)總領(lǐng)導(dǎo)下，做好本專業(yè)的工程設(shè)計工作，貫徹工程文件；b）執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，保證設(shè)計內(nèi)容深度符合規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量滿足要求；c）參加設(shè)計回訪，收集反饋信息，配合設(shè)總做好歸檔工作；d）做專業(yè)間接口配合和成品自校工作。4、概預(yù)算主要編制人a）按設(shè)計人提供的工程量或圖紙、設(shè)備材料清冊進行投資估算和概預(yù)算的編制工作；b) 熟悉并執(zhí)行各級和地方頒發(fā)的有關(guān)編制概預(yù)算的規(guī)定、指標(biāo)和定額，充分掌握和正確采用材料單價、定額標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價指數(shù)、費用指標(biāo)等基礎(chǔ)資料。對定額不足部分根據(jù)設(shè)計圖紙編制補充定額；c) 主動做好與項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員的聯(lián)系配合工作；d) 對成品認(rèn)真自校，按各級校審意見修改，保證出手