檢修班組績(jī)效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上檢修班組績(jī)效管理考核辦法員工績(jī)效考核是優(yōu)化人力資源管理的重要一環(huán)，建立一套科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，可以做為對(duì)員工進(jìn)行任用、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，為全面調(diào)動(dòng)檢修班組人員的工作積極性，發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，樹(shù)立“收入憑貢獻(xiàn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的意識(shí)，激勵(lì)后進(jìn)、促進(jìn)先進(jìn)，保證員工績(jī)效考核有效的進(jìn)行，提高部門(mén)和班組的工作效率，使員工的工作業(yè)績(jī)與個(gè)人收入緊密結(jié)合，特制定本辦法。一、績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：部門(mén)主任副組長(zhǎng)：部門(mén)副主任成 員：專(zhuān)業(yè)主任（或?qū)I(yè)專(zhuān)工）及班長(zhǎng)職 責(zé)：1、每月月末召開(kāi)一次績(jī)效考核小組會(huì)議，綜合評(píng)定各專(zhuān)業(yè)（班組）得分；針對(duì)

2、各專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況對(duì)一個(gè)月工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。2、負(fù)責(zé)對(duì)每一個(gè)員工績(jī)效考核提出的疑問(wèn)進(jìn)行調(diào)查答復(fù)。3、負(fù)責(zé)調(diào)查在績(jī)效考核中弄虛作假行為，并給予嚴(yán)重處罰。4、對(duì)績(jī)效考核得分的正確性負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)將個(gè)人、班組及專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核情況全面公開(kāi)并按時(shí)更新。二、 指導(dǎo)原則1、績(jī)效考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、逐步提高，進(jìn)而提高個(gè)人和集體的工作效率。 2、績(jī)效考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)，但切忌脫離事實(shí)，隨意推測(cè)，甚至感情用事。 3、績(jī)效考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)，鼓勵(lì)員工用實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 4、績(jī)效考核自始至終應(yīng)以公平、公正

3、、公開(kāi)為原則，決不允許徇私舞弊和暗箱操作。5、將原有工資結(jié)構(gòu)改變?yōu)楣潭üべY和績(jī)效工資兩部分，其中績(jī)效工資包括：系數(shù)獎(jiǎng)、節(jié)能獎(jiǎng)、可靠性獎(jiǎng)?？?jī)效獎(jiǎng)金的分配原則是按照專(zhuān)業(yè)或班組進(jìn)行劃分，各專(zhuān)業(yè)按照系數(shù)應(yīng)得績(jī)效工資進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核分配，不存在橫向二次分配。三、適用范圍1、公司檢修班組現(xiàn)有正式員工。 2、新入廠或者轉(zhuǎn)崗人員經(jīng)過(guò)3個(gè)月強(qiáng)化培訓(xùn)，考核后可以獨(dú)立上崗的人員，否則要經(jīng)過(guò)半年培訓(xùn)考試合格后，方可參與班組的績(jī)效考核。 3、因私、因?。ǔ猓┒B續(xù)缺勤半個(gè)月以上者不得獎(jiǎng)金。4、由于違章違紀(jì)受到公司考核停發(fā)獎(jiǎng)金的，不參與績(jī)效考核。5、班長(zhǎng)以上人員按照生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核辦法執(zhí)行。四、要求：1、部門(mén)主

4、任是生產(chǎn)績(jī)效考核管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核管理工作，每月負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核所屬員工的績(jī)效完成情況。2、各專(zhuān)業(yè)主任（專(zhuān)工）、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)(班組)的績(jī)效考核管理,每月對(duì)本專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行考核確認(rèn)后報(bào)部門(mén)主任審核。3、各專(zhuān)業(yè)班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)本辦法，并嚴(yán)格按本辦法執(zhí)行。五、管理內(nèi)容及方法：1、各專(zhuān)業(yè)主任(班長(zhǎng))根據(jù)設(shè)備部和本部門(mén)的月工作計(jì)劃要求，布置每個(gè)員工的當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)，每個(gè)員工結(jié)合“工作手冊(cè)”認(rèn)真完成當(dāng)月任務(wù)。2、每月5日前由各專(zhuān)業(yè)主任(班長(zhǎng))將每位員工上月“月度績(jī)效考核表”認(rèn)真核對(duì)，并由各專(zhuān)業(yè)主任匯總本專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核結(jié)果報(bào)部門(mén)主任審核。3、每月10日前部門(mén)主任根據(jù)各專(zhuān)業(yè)考核結(jié)果組織部門(mén)

5、績(jī)效考評(píng)小組綜合評(píng)比出月度考核結(jié)果。4、每月公司下發(fā)的基數(shù)獎(jiǎng)金，扣除宣傳報(bào)道及其他考核外，剩余獎(jiǎng)金作為專(zhuān)業(yè)、班組績(jī)效考核獎(jiǎng)，原則上當(dāng)月獎(jiǎng)金全部分配下去。5、全體人員月度績(jī)效考核基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為600900分?？己隧?xiàng)目見(jiàn)附頁(yè)：總獎(jiǎng)金 總分?jǐn)?shù) 員工實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金= ×個(gè)人得分其中基數(shù)獎(jiǎng)為公司下發(fā)的基數(shù)獎(jiǎng)扣除宣傳報(bào)道及其他各種考核外，剩余獎(jiǎng)金數(shù)額按考核人數(shù)重新計(jì)算出的平均基數(shù)獎(jiǎng)。 備注：1、績(jī)效考評(píng)結(jié)果要及時(shí)反饋被考評(píng)者，使被考評(píng)者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，長(zhǎng)處和不足，在工作中不斷改進(jìn)和提高，從而激發(fā)考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的員工再接再厲，繼續(xù)保持優(yōu)秀，使考評(píng)成績(jī)差的員工心悅誠(chéng)服、奮起直追。2、如果按照績(jī)效考核基數(shù)兌

6、現(xiàn)后，獎(jiǎng)金仍有剩余，則對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行綜合獎(jiǎng)勵(lì)。3、本辦法的修訂、補(bǔ)充，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、本辦法解釋權(quán)由檢修部負(fù)責(zé)。專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)人員績(jī)效考核細(xì)則班組：崗位：姓名時(shí)間：考核項(xiàng)目基礎(chǔ)分權(quán)重具體內(nèi)容的考核細(xì)則加分項(xiàng)目及細(xì)則實(shí)際得分備注工作票80-1801、 工作票出現(xiàn)錯(cuò)字或者票面不合格，每張扣工作負(fù)責(zé)人20分。 2、 未按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)宣讀工作票，每張扣工作負(fù)責(zé)人15分，扣工作組成員每人5分。3、 危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，每缺少一條危險(xiǎn)點(diǎn)扣工作負(fù)責(zé)人20分，扣工作組成員每人10分。4、 代簽名或漏簽名，每次扣工作負(fù)責(zé)人各20分，扣責(zé)任人20分。5、 如果工作票發(fā)生公司或部門(mén)考核時(shí)，對(duì)應(yīng)的工作票獎(jiǎng)勵(lì)取消。且

7、考核落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人，并扣工作負(fù)責(zé)人20分，扣工作組成員每人10分。6、 工作票危險(xiǎn)點(diǎn)分析與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作不符，每一條危險(xiǎn)點(diǎn)扣工作負(fù)責(zé)人20分，扣工作組成員每人10分。7、 除上述部分外，在工作票方面經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有不符合集團(tuán)公司下發(fā)工作票管理規(guī)定者，扣相應(yīng)責(zé)任人10-30分。1、 熱機(jī)和電氣種工作票或一級(jí)動(dòng)火票，每張給負(fù)責(zé)人加5-10分，工作組成員每人加3-5分；熱機(jī)和電氣種工作票或二級(jí)動(dòng)火票，每張給負(fù)責(zé)人加4-8分，工作組成員每人加2-4分。2、 對(duì)電氣春秋檢工作票、大小修中有系統(tǒng)檢修工作票、重大輔機(jī)檢修工作票，每張給工作負(fù)責(zé)人加30-80分，工作班成員每人加20-60分。3、 對(duì)于較大搶、檢修

8、工作票參照第1項(xiàng)乘以3的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分。說(shuō)明：第1、2項(xiàng)不重復(fù)加分勞動(dòng)紀(jì)律801、 遲到或早退人員每一次扣30分，并承擔(dān)公司及部門(mén)的相應(yīng)考核。2、 值班人員不按時(shí)到崗及早退者，每次扣20分。3、 因私請(qǐng)假者除承擔(dān)公司的相應(yīng)考核外，且每天扣20分。經(jīng)醫(yī)院確認(rèn)的病假每天扣10分。（以上要求為請(qǐng)假天數(shù)在5天以內(nèi)，如超過(guò)5天后每天扣分加倍）4、 在當(dāng)月內(nèi)無(wú)故曠工一天此項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣除，并酌情進(jìn)行相應(yīng)考核。5、 上班期間違反部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律者，如睡覺(jué)、聽(tīng)音樂(lè)、看電影等做與工作無(wú)關(guān)的事情，每人次扣20分。6、 工作期間飲酒、賭博、打仗等違反公司勞動(dòng)紀(jì)律者，考核200元，每人次扣50分。7、 工作期間態(tài)度散漫，效率

9、低下，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，考核100元，每人次扣20分。8、 出差超期，因公不扣分，因私每天扣當(dāng)事人20分9、 班組人員串休不計(jì)入考核，但每月人員串休天數(shù)由班長(zhǎng)控制。1、 夜間值班人員第二天不休息（夜間工作到11：00以后），因工作需要，繼續(xù)參加班組工作者，每人每次加20-40分當(dāng)班組內(nèi)有人員因公出差或請(qǐng)假，時(shí)間較長(zhǎng)者（5天以上），其所在班組內(nèi)的工作應(yīng)由他人承擔(dān)，此兩人的基礎(chǔ)分應(yīng)進(jìn)行重新調(diào)整，調(diào)整方式由班長(zhǎng)控制。設(shè)備檢修消缺及可靠性管理100-2001、 設(shè)備可靠性考核方面，設(shè)備部每月下發(fā)的可靠性考核落實(shí)到相應(yīng)設(shè)備責(zé)任人。2、 發(fā)生重復(fù)性檢修的，每次扣工作負(fù)責(zé)人15-30分，工作成員扣10-20

10、分，對(duì)于設(shè)備部所下達(dá)設(shè)備重復(fù)性檢修考核落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人。3、 設(shè)備出現(xiàn)1次降出力事件，如果屬于檢修質(zhì)量原因造成的，影響電量100萬(wàn)千瓦時(shí)以下的，扣責(zé)任人15-20分；影響電量100萬(wàn)千瓦時(shí)以上的，扣責(zé)任人20-30分。4、 未按要求在工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三不落地的，材料、備件、工具擺放不整齊，每次扣工作負(fù)責(zé)人20分，工作班成員每人10分。 5、 未按檢修流程作業(yè)（檢修方案或指導(dǎo)書(shū)）造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的扣工作負(fù)責(zé)人15-25分，扣工作成員10-15分。6、 在檢修過(guò)程中造成元件、備件損壞或材料浪費(fèi)的扣工作負(fù)責(zé)人10-20分，扣工作班成員10-15分，7、 班組出現(xiàn)對(duì)設(shè)備巡視不到位，造成設(shè)備巡視記錄、

11、防寒防凍記錄及防汛檢查等記錄不全的、每次扣相應(yīng)責(zé)任人10-20分。8、 設(shè)備檢修完成后，設(shè)備臺(tái)帳當(dāng)更新不及時(shí)、不全面，扣相應(yīng)責(zé)任人20分。9、 機(jī)組發(fā)生非停事件，按照公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。1、 班組內(nèi)發(fā)生設(shè)備搶修工作時(shí)，根據(jù)工作量、工作強(qiáng)度、工作時(shí)間，每次對(duì)參加搶修工作人員加30-100分2、 對(duì)于在檢修工作中表現(xiàn)突出，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平突出人員，在工作中能解決各種疑難問(wèn)題人員，每一次給加40-100分3、 對(duì)于能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，防止發(fā)生重大設(shè)備損壞事故的人員。經(jīng)相關(guān)人員認(rèn)定后，對(duì)發(fā)現(xiàn)人員加50-100分。安全管理80-1801、 現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中出現(xiàn)習(xí)慣性違章的，考核工作負(fù)責(zé)人每次扣50分。發(fā)

12、生違章人員扣50分,由公司職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)的違章而進(jìn)行考核的，部門(mén)不重復(fù)考核。2、 工作過(guò)程中工作負(fù)責(zé)人違章指揮，扣工作負(fù)責(zé)人30分3、 對(duì)于違章指揮現(xiàn)象不進(jìn)行制止扣工作負(fù)責(zé)人20分,工作班成員每人10分4、 工作過(guò)程中出現(xiàn)人身輕傷或設(shè)備損壞的，基數(shù)分?jǐn)?shù)全部扣掉，該項(xiàng)得分為0。并按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)考核。5、 發(fā)生無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象，該項(xiàng)得分為0。并按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)考核。1、 在工作過(guò)程中積極指正他人違章現(xiàn)象者，每次加20分2、 工作過(guò)程中對(duì)違章指揮堅(jiān)決給予制止者，每次加分30分培訓(xùn)管理801、 沒(méi)有對(duì)班組人員制定培訓(xùn)計(jì)劃的，技術(shù)員扣20分。2、 班組無(wú)故不進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的，每次扣技術(shù)員各20分。3、

13、 個(gè)人無(wú)培訓(xùn)記錄或記錄不全的，每人次扣20分。4、 發(fā)現(xiàn)無(wú)故缺席培訓(xùn)講課的，每人次扣20分5、 班組應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)考試，參加考試不及格人員，每人次扣15-30分。公司組織的各項(xiàng)考試不及格每次扣20分6、 專(zhuān)業(yè)每月定期進(jìn)行調(diào)考，考試不及格者，每次扣20分。1、每月在班組、專(zhuān)業(yè)組織的考試及各種比賽中取得第一名者加15分。文明生產(chǎn)1001、 檢修工作完成后，工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有達(dá)到工完料凈場(chǎng)地清，每次扣工作負(fù)責(zé)人30分，工作班成員每人扣20分。2、 由于設(shè)備跑、冒、滴、漏影響文明生產(chǎn)，清理不及時(shí)，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人每次扣10-20分。3、 設(shè)備無(wú)滲漏管理工作，應(yīng)按照設(shè)備部的定期計(jì)劃進(jìn)行完成，對(duì)于具備條件而未進(jìn)行處

14、理的，每項(xiàng)扣相應(yīng)責(zé)任人10-20分，不具備條件處理或設(shè)計(jì)原因無(wú)法消除的，應(yīng)對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行清理，如不能定期清理將按第2點(diǎn)進(jìn)行扣分。（設(shè)備部每月所下達(dá)的設(shè)備無(wú)滲漏考核落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人）4、 設(shè)備6S管理保持不好（主要為設(shè)備標(biāo)識(shí)），每處扣相應(yīng)責(zé)任人10-15分。日常管理801、 班組人員未能按照員工指導(dǎo)手冊(cè)完成常態(tài)工作，每1項(xiàng)扣5-10分。2、 班組人員無(wú)故不參加兩會(huì)一活動(dòng)，每次扣相關(guān)人員20分3、 按照6S管理，班組日常衛(wèi)生及定置擺放不合格，每次扣責(zé)任人10分。個(gè)人6S管理不規(guī)范，每次扣責(zé)任人10分。4、 班組庫(kù)房?jī)?nèi)備件及物品放置不合格，每次扣責(zé)任人10分。5、 工器具管理不善，丟失或人為損壞的，照價(jià)賠償，同時(shí)扣20分。6、 日常文件管理和技術(shù)資料、相關(guān)記錄管理