2018年公司年度工作計劃范文

1、第 1 1 頁 共 7 7 頁2018年公司年度工作計劃范文20 xx20 xx 年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任 務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20 xx20 xx 年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺 階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團 公司下達的新各項經(jīng)濟指標(biāo)。20 xx20 xx 年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益

2、為目標(biāo)， 把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向 上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。20 xx20 xx 年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1 1 鋼管產(chǎn)量：較上年度的 4363043630 噸，提高 xx.5%xx.5%,實現(xiàn) 5000050000噸，爭取突破 6 6 萬噸; ;2 2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的 97%97%以上; ;3 3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%90%的前提下較上年的 4425044250 噸 （含第 2 2 頁 共 7 7 頁臨時銷售 ）增長 30%30%，爭取實現(xiàn) 5800058000 噸 ; ;4 4、銷售收入：較上年 1.8491.849

3、億元增收 22%22%，實現(xiàn) 2.252.25 億元， 爭取突破 2.32.3 億元。5 5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤 550550 萬元，爭取突破 600600 萬元。6 6、稅費：完成 400400 萬元。7 7、應(yīng)收賬款：至 20 xx20 xx 年年底力爭保持在 10001000 萬以下。8 8、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面 的工作：一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核 和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，

4、使公司員工人人頭上 有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投 入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作1 1 強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到 各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。2 2、 重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管 理工作。3 3、 強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo) 安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和 落實。4 4、 加大考核工作力度， 優(yōu)勝劣汰， 建設(shè)一支素質(zhì)高、 技術(shù)過 硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)

5、員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù) 評比，優(yōu)勝劣汰。5 5、 建立員工培訓(xùn)的有效機制， 采取“走出去， 請進來”的措 施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作；摒棄固有的聘請模式，主動派遣先 進人員走出廠門，進行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷 長技以自強。三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面第 3 3 頁共 7 7 頁第 4 4 頁 共 7 7 頁1 1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目。2 2、認真研究市場，以市場定策略。3 3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè) 形象。 （針對華通和富源

6、）4 4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5 5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。6 6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān) 系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面 實現(xiàn)。1 1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班 的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提 高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。2 2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。第 5 5 頁 共 7 7 頁3 3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適 中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。4 4、節(jié)能

7、降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng) 營效益。5 5、強化6S6S管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團 公司樹立形象標(biāo)桿。6 6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全 教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主 管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施， 逐級簽訂安全責(zé)任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng)險。1 1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年 一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn) 部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定和原輔材料消耗管理規(guī)定 務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，

8、降低財務(wù)費用。2 2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降; ;第 6 6 頁 共 7 7 頁低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與 效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。3 3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1 1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快 速發(fā)展，融入團隊 ; ;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕 其懶惰情緒的滋生。2 2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管 理工作，提高生產(chǎn)效率。 3 3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留 住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20 xx20 xx 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè) 精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自 覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。1 1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工 對第 7 7 頁 共