工廠生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃3篇.doc_第1頁
工廠生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃3篇.doc_第2頁
工廠生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃3篇.doc_第3頁
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1、工廠生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃3篇篇一:工廠生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃(1158字)1.目的和范圍在客人下達(dá)緊急訂單、客人生產(chǎn)計(jì)劃臨時調(diào)整、準(zhǔn)時化供貨系統(tǒng)出現(xiàn)問題時,確保向客人及時供貨。本程序由生產(chǎn)管理部編制。適用于本公司向客人提供的產(chǎn)品或服務(wù)。2.職責(zé)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)在接收到外貿(mào)部臨時需求信息及突發(fā)事件,以及公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時,及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,保證客戶需求。3.工作指導(dǎo)書3.1當(dāng)客戶訂單增加或減少時;3.1.1訂單增加:外貿(mào)部及時反饋給客戶是否能滿足需求,物流運(yùn)輸人員采取緊急運(yùn)輸方式,啟動運(yùn)輸應(yīng)急計(jì)劃。3.1.2訂單減少:外貿(mào)部及時與生產(chǎn)管理部溝通,看是否已產(chǎn)生費(fèi)用,如未產(chǎn)生費(fèi)用:生產(chǎn)管理部及時取消對應(yīng)的生產(chǎn)

2、訂單,避免產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用;如已產(chǎn)生費(fèi)用:則外貿(mào)部與客戶商量費(fèi)用處理方式,并對已生產(chǎn)貨品(原訂單-現(xiàn)訂單)提出處理方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,生產(chǎn)管理部根據(jù)處理方案將貨品進(jìn)行相應(yīng)處理。3.2關(guān)鍵設(shè)備失效時3.2.1公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設(shè)備,應(yīng)按要求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),且對關(guān)鍵零配件和易損件都應(yīng)有足夠的備件。3.2.2各類設(shè)備購買時,應(yīng)要求設(shè)備供貨商提供長期維修服務(wù)。一旦出現(xiàn)公司內(nèi)責(zé)任人員無法排除的故障時,應(yīng)立即與設(shè)備供貨商的服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系3.2.3若設(shè)備修復(fù)需較長時間,相關(guān)部門人員應(yīng)會同生產(chǎn)計(jì)劃管理有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保不影響產(chǎn)品的交貨期。3.2.4若設(shè)備無法修復(fù),應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)設(shè)備供貨商,要求其提供(購買)

3、新的設(shè)備。3.2.5生產(chǎn)部門在設(shè)備保養(yǎng)及維修時,應(yīng)防止機(jī)油泄漏污染環(huán)境。3.3供貨商零件供應(yīng)短缺或其它異常時3.3.1公司根據(jù)需要通知供貨商提前準(zhǔn)備一定的庫存量,若遇可知的變異(如地震、臺風(fēng)等災(zāi)害,生產(chǎn)場地搬遷等)應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)對策(如準(zhǔn)備足夠的庫存量等)。3.3.2若發(fā)生批量/嚴(yán)重不良時,供貨商應(yīng)立即通知技術(shù)品質(zhì)部,以共同確定對策,必要時公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。3.3.3若供貨商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的異常時,生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,將影響減到最低。3.4公司在停電受限時3.4.1由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面,與相關(guān)供電所聯(lián)絡(luò),要求其斷電前事先通知公司3.4.2公司接到通知后,行政部應(yīng)安排相關(guān)人員做好相應(yīng)的內(nèi)部電力(發(fā)電)供應(yīng)準(zhǔn)備工作。做到停電時能及時內(nèi)部電力(發(fā)電)供應(yīng),來電時及時接入公共電網(wǎng),不造成公司資源浪費(fèi)3.5交付受阻交付運(yùn)輸途中,如交通阻塞造成交付受阻或出現(xiàn)意外交通事故,負(fù)責(zé)物流操作的人員立即打電話回公司通知計(jì)調(diào)部,必要時由外貿(mào)部與客人聯(lián)絡(luò),并派人趕赴現(xiàn)場確認(rèn)貨物受損情況,并將貨物運(yùn)回,組織人員進(jìn)行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少,取得客人同意后,派車再次送貨,如果貨物受損嚴(yán)重,應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、清點(diǎn)庫存、組織生產(chǎn),再次發(fā)送。4.各部門各部主管(

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