機(jī)電專業(yè)區(qū)隊(duì)管理人員交流學(xué)習(xí)一階段總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上××煤礦機(jī)電專業(yè)管理人員交流學(xué)習(xí)活動第一階段總結(jié)按照煤業(yè)公司關(guān)于組織開展部分專業(yè)區(qū)（隊(duì)）管理人員學(xué)習(xí)交流的通知要求，××煤礦積極行動認(rèn)真組織，由調(diào)度信息中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，機(jī)電環(huán)?？?、生產(chǎn)技術(shù)科部署實(shí)施，開展“管理人員學(xué)習(xí)交流”活動。機(jī)電環(huán)?？谱鰹?#215;×礦機(jī)電專業(yè)“管理人員學(xué)習(xí)交流”活動的牽頭實(shí)施部門，在第一階段學(xué)習(xí)交流活動精心組織，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真部署，確保了學(xué)習(xí)交流工作順利開展。現(xiàn)將第一階段“管理人員學(xué)習(xí)交流”活動開展情況總結(jié)如下。一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，做好“管理人員學(xué)習(xí)交流”活動的東道主。×

2、15;煤礦機(jī)電專業(yè)是煤業(yè)公司四對機(jī)電專業(yè)接待礦井之一，？煤礦、？煤礦、？煤礦、？煤礦、?煤礦、?煤礦、?煤礦、?煤礦等多家兄弟單位將××煤礦做為機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)交流對口礦井。礦機(jī)電專業(yè)對學(xué)習(xí)交流工作高度重視，部署多項(xiàng)工作配合學(xué)習(xí)交流工作順利開展。（一）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理 對礦井機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面排查，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評估及隱患排查雙預(yù)控各類檢查，做好設(shè)備運(yùn)行管理各項(xiàng)工作。對井下變電所、主排水泵房、主運(yùn)輸皮帶巷等重點(diǎn)崗位的設(shè)備完好、保護(hù)裝置、運(yùn)行定值重點(diǎn)檢查，持續(xù)開展?jié)櫥芾砩A、轉(zhuǎn)載點(diǎn)管理提升、機(jī)電硐室定置管理等活動，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為礦井正常生產(chǎn)提供有力保障。（二）提高設(shè)備檢

3、維修質(zhì)量針對日常運(yùn)行中系統(tǒng)、設(shè)備暴露出的問題，提前預(yù)控，積極處置。采取加強(qiáng)備品備件管理，加強(qiáng)檢修計(jì)劃制定及落實(shí)管理等措施，提高井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)的檢修效率。另外結(jié)合各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)及規(guī)律，按照礦井各應(yīng)急管理要求，組織專門隊(duì)伍，備齊專門材料備件，做好應(yīng)急搶修管理工作。通過上述措施的落實(shí)為各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。（三）規(guī)范崗位作業(yè)人員作業(yè)行為規(guī)范固定崗位作業(yè)人員的出勤行為，尤其加強(qiáng)對礦燈房、中央變電所、采區(qū)變電所、主要排水泵房、主運(yùn)輸皮帶崗位工的管理，嚴(yán)格落實(shí)的不放心人員排查制度，規(guī)范崗位人員風(fēng)險(xiǎn)評估制度落實(shí)，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度落實(shí)，規(guī)范各類記錄填寫，梳理規(guī)范重要事項(xiàng)匯報(bào)制度

4、落實(shí)流程。（四）推進(jìn)文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動結(jié)合礦井各輔助單位生產(chǎn)實(shí)際，對主運(yùn)輸皮帶巷低洼點(diǎn)、主運(yùn)輸皮帶巷轉(zhuǎn)載點(diǎn)、各水倉口及排水溝、架空乘人裝置、公路巷等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)治理，進(jìn)一步提升礦井文明生產(chǎn)形象提升。（五）做好來礦人員的接待工作嚴(yán)格落實(shí)礦“管理人員交流學(xué)習(xí)”方案，機(jī)電專業(yè)由運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)做為主要接待單位，安排區(qū)隊(duì)管理人員與每次交流學(xué)習(xí)人員對接，做好接待工作，確保交流學(xué)習(xí)人員下井定位、下井時長、下井地點(diǎn)符合要求，達(dá)到交流學(xué)習(xí)的真正目的。二、主動交流，虛心學(xué)習(xí)，做好“管理人員學(xué)習(xí)交流”活動的取經(jīng)人××煤礦對“管理人員交流學(xué)習(xí)”活動高度重視，明確外出交流學(xué)習(xí)人員的重要使命，機(jī)電專業(yè)

5、各級管理人員嚴(yán)格落實(shí)礦要求，認(rèn)真對待交流學(xué)習(xí)活動。第一階段，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、機(jī)電工區(qū)共外出交流學(xué)習(xí)12人次，分別赴？煤礦、？煤礦、？煤礦進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。（一）學(xué)取管理思路通過外出交流學(xué)習(xí)，區(qū)隊(duì)主要管理人員對其他兄弟礦井的管理思路有了深刻的認(rèn)識了解。尤其在設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方面，創(chuàng)新創(chuàng)效工作開展方面，團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)方面，從東灘煤礦、興隆莊煤礦吸取了寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過交流學(xué)習(xí)活動，將兄弟礦井的優(yōu)秀管理理念融入到我礦自身管理體系中，更便與基層單位樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識，更新團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效意識不斷進(jìn)步。（二）學(xué)取管理方法第一階段外出參與交流學(xué)習(xí)的六名管理人員對？煤礦、？煤礦、？煤礦機(jī)電區(qū)隊(duì)的管

6、理有幾點(diǎn)共同的認(rèn)識，即：制度科學(xué)，管理嚴(yán)格，落實(shí)到位，考核有據(jù)。這充分體現(xiàn)了由“人管人”向“制度管人”管理方式轉(zhuǎn)變的大趨勢，堅(jiān)定了外出學(xué)習(xí)交流人員對區(qū)隊(duì)管理的信心。（三）學(xué)取管理亮點(diǎn)在學(xué)習(xí)交流過程中，不乏精彩亮點(diǎn)。例如：？煤礦機(jī)運(yùn)工區(qū)0.066小時的萬噸事故控制率；？煤礦皮帶工區(qū)5個月零事故的長周期記錄；？煤礦作業(yè)現(xiàn)場流程管控法；？煤礦皮帶機(jī)頭巡檢、點(diǎn)檢書冊；？煤礦井下泵房全部實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無人值守；？煤礦智慧膠帶。外出學(xué)習(xí)交流人員對這些亮點(diǎn)感觸頗多。一方面，對設(shè)備系統(tǒng)投入表示肯定，先進(jìn)的技術(shù)手段是現(xiàn)代化礦井生存發(fā)展的前提條件；另一方面，先進(jìn)的技術(shù)手段也需要先進(jìn)的管理理念和方法與之相輔相成。三、機(jī)電

7、專業(yè)管理人員交流學(xué)習(xí)第一階段活動存在的不足通過“管理人員學(xué)習(xí)交流”第一階段活動的開展，12人次的外出學(xué)習(xí)交流為××煤礦機(jī)電系統(tǒng)帶來了大量的管理經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，在接待其他礦井區(qū)隊(duì)管理人員過程中也聽到了很多合理化建議。但是，本階段學(xué)習(xí)交流活動雖取得了預(yù)期效果，也不免暴露出些許問題。（一）外出學(xué)習(xí)交流人員在經(jīng)驗(yàn)吸取及提煉方面不深刻。在總結(jié)外出學(xué)習(xí)交流過程中，對經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)不系統(tǒng)，不深刻。在對外出人員個人學(xué)習(xí)交流總結(jié)評比中，評出優(yōu)秀兩人：？、？，良好三人：？、？、？；較差一人：sb。（二）未及時形成學(xué)以致用的思想。對兄弟礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，未能廣而告之，在本單位沒能形成介紹經(jīng)驗(yàn)、提取可行方法、推廣試驗(yàn)的流程。（三）在接待工作中，也暴露出下井行程安排不合理問題，集中體現(xiàn)在下井時長顯示與調(diào)度記錄不統(tǒng)一，另有個別外來人員下井覆蓋區(qū)域較少問題被公司檢查人員提出批評?！肮芾砣藛T學(xué)習(xí)交流”活動為基層管理人員開闊眼界，學(xué)習(xí)交流提供了平臺，一方面使基層管理人員走出去多看多學(xué)，學(xué)以致用，促進(jìn)本職工作不斷優(yōu)化提升，另一方面也要請進(jìn)來，請兄弟單位優(yōu)秀管理干部多指導(dǎo)多建議，是各單位之間互惠互利的學(xué)習(xí)交流方式，最終達(dá)到共同進(jìn)步、共同