企業(yè)管理曹國偉

1、1新浪新浪CEO兼總裁兼總裁 234 曹國偉先生曹國偉先生1965年年11月月10日生于日生于上海，畢業(yè)于上上海，畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞海復(fù)旦大學(xué)新聞系，此后又獲得系，此后又獲得了美國俄克拉荷了美國俄克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩馬大學(xué)新聞學(xué)碩士及德州奧斯町士及德州奧斯町大學(xué)商業(yè)管理學(xué)大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士。院財務(wù)專業(yè)碩士。 5 中文名：中文名：曹國偉 外文名：外文名：Charles Chao 國籍：國籍：不明 民族：民族：漢族 出生地：出生地：上海 出生日期：出生日期：1965年11月10日 職業(yè)：職業(yè)：新浪CEO兼總裁 畢業(yè)院校：畢業(yè)院校：復(fù)旦大學(xué)，德州大學(xué)奧斯丁分校 主要成就：主要成就：20

2、05年年度中國杰出CFO2005年度中國廣告影響力人物2006年最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖2009年央視年度經(jīng)濟人物2010年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖2010年年度經(jīng)濟進取人物6 曹國偉，男，曹國偉，男，1965年年11月出生，籍貫上海。月出生，籍貫上海。 畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系，并獲得美國畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系，并獲得美國俄克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士及德州奧斯町俄克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士及德州奧斯町大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士。曹國偉大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士。曹國偉為美國會計師協(xié)會會員，美國注冊會計師，為美國會計師協(xié)會會員，美國注冊會計師，世界經(jīng)濟論壇世界經(jīng)濟論壇“全球青年領(lǐng)袖（全球青年領(lǐng)袖（YGL

3、）”成員。成員。 個人簡介7 1999 年9月加入新浪，擔(dān)任主管財務(wù)的副總裁，隨后擔(dān)任公司的首席財務(wù)官、新浪首席財務(wù)官兼首席運營官，新浪總裁兼首席財務(wù)官。 2006年5月起擔(dān)任新浪首席執(zhí)行官兼總裁。 2009年12月23日，新浪首席執(zhí)行官兼總裁曹國偉榮獲2009央視年度經(jīng)濟人物。 個人經(jīng)歷8在加入新浪之前，曹國偉曾在著在加入新浪之前，曹國偉曾在著名的世界五大會計事務(wù)所之一的名的世界五大會計事務(wù)所之一的普華永道公司普華永道公司(Pricewaterhouse Coopers)擔(dān)任資深經(jīng)理，參與了擔(dān)任資深經(jīng)理，參與了多個高科技公司在納斯達克的上多個高科技公司在納斯達克的上市工作。市工作。 9 20

4、05年年首席財務(wù)官首席財務(wù)官年度中國杰出年度中國杰出CFO 2005年年現(xiàn)代廣告現(xiàn)代廣告年度中國廣告影響力年度中國廣告影響力人物人物 2006年年中國企業(yè)家中國企業(yè)家最具影響力的最具影響力的25位位企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)領(lǐng)袖 20082010年年中國企業(yè)家中國企業(yè)家最具影響力最具影響力的的25位企業(yè)領(lǐng)袖位企業(yè)領(lǐng)袖 主要成就10 2009年央視年度經(jīng)濟人物年央視年度經(jīng)濟人物 201021世紀經(jīng)濟報道世紀經(jīng)濟報道2010年度華人經(jīng)年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖濟領(lǐng)袖” 2010芭莎男士芭莎男士年度人物年度人物新媒體最新媒體最佳領(lǐng)導(dǎo)者佳領(lǐng)導(dǎo)者” 2010年年環(huán)球企業(yè)家環(huán)球企業(yè)家年度經(jīng)濟進取人物年度經(jīng)濟進取人物 美國時代周刊

5、美國時代周刊2011年全球最具影響力人物年全球最具影響力人物 11 盛大對新浪實施突然收購，新浪使用盛大對新浪實施突然收購，新浪使用毒丸計劃，是在美國資本市場上第一毒丸計劃，是在美國資本市場上第一次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進行行沒有想到的沒有想到的收購。無論對法律收購。無論對法律界還是投資銀行界來說都是里程碑式界還是投資銀行界來說都是里程碑式的事情。的事情。 經(jīng)典言論12 管理層管理層MBO將使新浪的股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨合理，將使新浪的股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨合理，管理層與股東的利益更趨一致，從而大幅管理層與股東的利益更趨一致，從而大幅提升新浪的決策效率和戰(zhàn)略發(fā)展能力，有提升新

6、浪的決策效率和戰(zhàn)略發(fā)展能力，有利于新浪長期穩(wěn)定的發(fā)展。利于新浪長期穩(wěn)定的發(fā)展。MBO之后我們之后我們將實現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個創(chuàng)業(yè)者的將實現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對我們的未來。新浪的繼續(xù)騰飛心態(tài)來面對我們的未來。新浪的繼續(xù)騰飛需要創(chuàng)業(yè)精神，讓我們一起共同開始新浪需要創(chuàng)業(yè)精神，讓我們一起共同開始新浪歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)。歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)。 13 新浪微博的開放，預(yù)示著新浪將正式啟程，去實現(xiàn)從一個傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站向新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機會中，能決定競爭實力的是在用戶時間與用戶入口上的競爭。而移動互聯(lián)網(wǎng)與社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，成為未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代重要趨勢之一。微博具有這

7、樣的特性，實現(xiàn)了Anyperson、 Anywhere 、Anytime的溝通，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的新入口。 14職業(yè)經(jīng)歷15 曹國偉畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系，在做過短暫曹國偉畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系，在做過短暫的記者之后赴美國俄克拉荷馬大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得新的記者之后赴美國俄克拉荷馬大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得新聞學(xué)碩士學(xué)位，這樣的經(jīng)歷讓他與新浪有著天然聞學(xué)碩士學(xué)位，這樣的經(jīng)歷讓他與新浪有著天然的契合感，隨后取得德州大學(xué)奧斯町分校商業(yè)管的契合感，隨后取得德州大學(xué)奧斯町分校商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位，讓他日后為新浪的上理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位，讓他日后為新浪的上市、并購等多次資本運作中做了鋪墊。畢業(yè)后的市、并購等多次

8、資本運作中做了鋪墊。畢業(yè)后的曹國偉一直在硅谷的兩家會計師事務(wù)所中打拼，曹國偉一直在硅谷的兩家會計師事務(wù)所中打拼，先是安達信，后是普華永道。先是安達信，后是普華永道。 意外結(jié)緣新浪16 他供職期間，正是硅谷最瘋狂的時候。而在普華他供職期間，正是硅谷最瘋狂的時候。而在普華永道擔(dān)任審計師的曹國偉經(jīng)歷了在其他地方可能永道擔(dān)任審計師的曹國偉經(jīng)歷了在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作，有機會接觸到一輩子都遇不到的各種資本運作，有機會接觸到處于各個發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計過雅虎、處于各個發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手數(shù)家公司的上市，等知名公司，親自經(jīng)手數(shù)家公司的上市，

9、涉及到的兼并收購的案例更是數(shù)不勝數(shù)。涉及到的兼并收購的案例更是數(shù)不勝數(shù)。1999年，年，在面臨兩家硅谷企業(yè)的邀請時，曹國偉在選擇上在面臨兩家硅谷企業(yè)的邀請時，曹國偉在選擇上有些猶豫，于是便向自己一位社會經(jīng)驗豐富的老有些猶豫，于是便向自己一位社會經(jīng)驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長的茅道臨。朋友請教，他就是時任新浪首席運營長的茅道臨。曹國偉怎么也沒想到，就是這次的請教改變了他曹國偉怎么也沒想到，就是這次的請教改變了他的一生。的一生。 17 茅道臨邀請他加盟正處于上市申請階茅道臨邀請他加盟正處于上市申請階段的新浪，曹國偉只考慮了兩天便答段的新浪，曹國偉只考慮了兩天便答應(yīng)了。曹國偉隨后加盟

10、新浪，負責(zé)的應(yīng)了。曹國偉隨后加盟新浪，負責(zé)的工作則是新浪上市前的沖刺。連續(xù)幾工作則是新浪上市前的沖刺。連續(xù)幾周時間，曹國偉每天要忙碌十六個小周時間，曹國偉每天要忙碌十六個小時，一邊在普華永道完成工作交接，時，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財務(wù)副總裁身份接手上一邊到新浪以財務(wù)副總裁身份接手上市流程。市流程。 18穩(wěn)定公司基礎(chǔ)穩(wěn)定公司基礎(chǔ) 在新浪上市后不久，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就陷在新浪上市后不久，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就陷入低谷，隨后無線增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起，對入低谷，隨后無線增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起，對行業(yè)發(fā)展趨勢極度敏感的曹國偉感覺到了行業(yè)發(fā)展趨勢極度敏感的曹國偉感覺到了前所未有的機會，而這也成就了他標志性

11、前所未有的機會，而這也成就了他標志性的兩次收購。第一次是的兩次收購。第一次是2003年年1月收購廣州月收購廣州訊龍，這次收購被認為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成訊龍，這次收購被認為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購案；第二次是功的收購案；第二次是2004年年3月收購深圳月收購深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當時在無線增值業(yè)務(wù)上的霸主奠定了新浪當時在無線增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。地位，也幾乎改變了公司的命運。 19 曹國偉擔(dān)任新浪曹國偉擔(dān)任新浪CFO期間，除了主持兩次并購之外，還成期間，除了主持兩次并購之外，還成功化解了盛大網(wǎng)絡(luò)入主新浪的計劃。曹

12、國偉當時分析，對功化解了盛大網(wǎng)絡(luò)入主新浪的計劃。曹國偉當時分析，對于新浪來說，盛大的出現(xiàn)有些意外，但對于盛大來說，此于新浪來說，盛大的出現(xiàn)有些意外，但對于盛大來說，此舉也肯定屬于臨時出手，因為此時納斯達克剛剛出現(xiàn)對中舉也肯定屬于臨時出手，因為此時納斯達克剛剛出現(xiàn)對中國概念股非常不利的消息，新浪股價一路下滑，出現(xiàn)了大國概念股非常不利的消息，新浪股價一路下滑，出現(xiàn)了大量的拋售，盛大也才有機會大量接盤。在盛大突襲之后的量的拋售，盛大也才有機會大量接盤。在盛大突襲之后的第四天晚上第四天晚上22點，新浪拋出一份點，新浪拋出一份 “股東購股權(quán)計劃股東購股權(quán)計劃”（俗稱（俗稱“毒丸計劃毒丸計劃”），規(guī)定盛大

13、只能再購買不超過），規(guī)定盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，假如超過，其他股東將有權(quán)以半價增的新浪股票，假如超過，其他股東將有權(quán)以半價增持公司股票。此舉徹底扼殺了盛大增持股票的機會，而陳持公司股票。此舉徹底扼殺了盛大增持股票的機會，而陳天橋手中近兩成的股份，并不能撼動新浪管理層的地位。天橋手中近兩成的股份，并不能撼動新浪管理層的地位?！岸就瓒就琛背晒χ品￡愄鞓蜻@個外來者，而親手制作這一成功制服住陳天橋這個外來者，而親手制作這一“毒丸毒丸” 的，正是曹國偉。的，正是曹國偉。 20 對于曹國偉來說，在新浪十年，最大的考對于曹國偉來說，在新浪十年，最大的考驗可能莫過于在驗可能莫過于在2004年

14、年6月臨危受命，兼任月臨危受命，兼任公司的聯(lián)席公司的聯(lián)席COO，負責(zé)管理公司最為核心，負責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運營。一個公司的廣告銷售和網(wǎng)站運營。一個公司CFO兼兼COO,同時負責(zé)前臺和后臺，的確有些不同同時負責(zé)前臺和后臺，的確有些不同尋常。尋常。2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠遠頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。 奠定廣告霸主地位21 到任之后，他調(diào)整內(nèi)部組織，進行大刀闊到任之后，他調(diào)整內(nèi)部組織，進行大刀闊斧的改革，當時給人的印象異常斧的改革

15、，當時給人的印象異常“強勢強勢”。在短短在短短6個月之內(nèi)，曹國偉在新浪建立起一個月之內(nèi)，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強大的銷售支全新的銷售隊伍和一個功能強大的銷售體系。體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長率三年來首次超過主要對手搜況下，增長率三年來首次超過主要對手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢進一步拉大。狐，領(lǐng)先優(yōu)勢進一步拉大。 22 在此期間，隨著市場環(huán)境的變化，整個無線增值在此期間，隨著市場環(huán)境的變化，整個無線增值業(yè)務(wù)行業(yè)都受到了重創(chuàng)，新浪也不例外。但曹國業(yè)務(wù)行業(yè)都受到了重創(chuàng)，新浪也不例外。但曹國偉領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)成為新浪收入的引擎。長偉領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)

16、絡(luò)廣告業(yè)務(wù)成為新浪收入的引擎。長期的積累更讓新浪在奧運會舉辦期間的廣告銷售期的積累更讓新浪在奧運會舉辦期間的廣告銷售業(yè)績大放異彩，業(yè)績大放異彩，2008年第三季度總體營收超過年第三季度總體營收超過1億美金，廣告營收達到億美金，廣告營收達到7620萬美金，同比增長萬美金，同比增長66%。在新浪網(wǎng)絡(luò)廣告迅速增長的同時，曹國偉。在新浪網(wǎng)絡(luò)廣告迅速增長的同時，曹國偉對于網(wǎng)絡(luò)營銷模式的開發(fā)、營銷管理系統(tǒng)的建立，對于網(wǎng)絡(luò)營銷模式的開發(fā)、營銷管理系統(tǒng)的建立，隨后成為國內(nèi)各網(wǎng)站學(xué)習(xí)的樣本，而新浪從那時隨后成為國內(nèi)各網(wǎng)站學(xué)習(xí)的樣本，而新浪從那時開始，一直牢牢占據(jù)國內(nèi)門戶網(wǎng)站開始，一直牢牢占據(jù)國內(nèi)門戶網(wǎng)站廣告霸主

17、廣告霸主的地的地位位。 23 2006年5月，經(jīng)過長時間慎重的考慮，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的職位。對于此次交接，外界評論，“曹國偉屬于完美主義者，對未來有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責(zé)任感，加上其近乎完美的履歷，會讓新浪走上新的征程?！闭沁@些年面對華爾街分析師以及多次并購的經(jīng)歷，也讓他在擔(dān)任新浪CEO之后，花旗銀行破天荒地以曹國偉掌舵，上調(diào)新浪股票評級為標題發(fā)表了他的分析報告。 全面掌控新浪24 2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。這也意味著公司結(jié)束股權(quán)分散的狀態(tài)

18、，管理層成為新浪的實際控制者，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)首例MBO。 25 2009年9月28日也正是新浪CEO曹國偉進入新浪整整10年的紀念日。而對于攜管理團隊入股新浪成為實際控制人，并實現(xiàn)職業(yè)生涯的重大角色轉(zhuǎn)換，曹國偉表示：“這對我個人和團隊來說，都是一個意義重大的事件，新浪的管理團隊將承擔(dān)更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)我的團隊進行新浪歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)。” 26 “他以制度立人，以市場立言，熱情而冷靜，縝密而堅毅，長于戰(zhàn)略又精于戰(zhàn)術(shù)?！边@是新周刊對于曹國偉的評價。曹國偉沉穩(wěn)、正統(tǒng)的性格，與一些網(wǎng)站CEO們張揚、作秀的風(fēng)格不同，堅持實際主義的作風(fēng)，同時又穩(wěn)穩(wěn)操縱著公司的發(fā)展。在公司管理方面，曹國偉不論擔(dān)

19、任什么職務(wù)，一直堅持公司的各種制度建設(shè)，在制度的基礎(chǔ)上管理人。曹國偉縝密的邏輯思維能力，獨立的判斷，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場游刃有余的運作以及戰(zhàn)略性的眼光，構(gòu)成其心中理性掌控人不可缺少的素質(zhì)。 人物性格27 南方都市報：在摩根士丹利關(guān)于新浪M BO報告中，曹國偉被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)界最有才華、能力最全面的CEO之一”，出身媒體行業(yè)，深諳資本市場運作的曹國偉，善于用資本手段為股東創(chuàng)造價值，而在近年來新浪的發(fā)展關(guān)鍵時刻，從新浪廣告銷售模式的調(diào)整、到當年的毒丸計劃、再到新浪管理層M BO、再到克而瑞分拆上市，更屢屢體現(xiàn)出媒體人的創(chuàng)意與資本的智慧。 媒體評價28 經(jīng)濟觀察報：實際上，他很早就擺脫了經(jīng)濟觀察報：實際上，他很早就擺脫了CFOCFO這個角色。曹國偉擔(dān)任這個角色。曹國偉擔(dān)任CFOCFO的時候就非常全的時候就非常全面，新浪的大小事務(wù)什么都管面，新浪的大小事務(wù)什么都管那是從那是從20042004年開始，曹國偉幾乎全部接盤了新浪年開始，曹國偉幾乎全部接盤了新浪的運營，反而的運營，反而CF