某事業(yè)場(chǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)概述(54頁)

1、OLYMPUS奧林巴斯事業(yè)場(chǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年Ox月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三局部組成:1 資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定2 提薪評(píng)價(jià)規(guī)定3 人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定1 資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定 對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。1評(píng)價(jià)類別的定義 對(duì)于資格晉升候補(bǔ)人員須按以下 2 類別中其中之一進(jìn)行評(píng)價(jià) 1管理類：通過從事集團(tuán)的管理與運(yùn)營(yíng)，為目標(biāo)達(dá)成作出 努力的類別。2專業(yè)類：通過專業(yè)的知識(shí)與技能以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為目標(biāo) 達(dá)成作出努力的類別。2績(jī)效考核類別的適用對(duì)象 1 C 以上的各級(jí)別分為管理類和專業(yè)類兩類實(shí)施考核， D 以下級(jí)別的考核不作區(qū)分。 2 兩種類別的考核適用于各個(gè)崗位與工種，各職場(chǎng)就可 能因此而出現(xiàn)以管理類考核和

2、以專業(yè)類考核的人混雜的 現(xiàn)象。 3 采取何種類別的考核方式，視被考核人的工作內(nèi)容由 負(fù)責(zé)考核的人決定。實(shí)施管理系考核的對(duì)象：經(jīng)理、副經(jīng)理、課長(zhǎng)、系長(zhǎng)、拉長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)考核的人認(rèn)為適合以管理類考核的人員。實(shí)施專業(yè)類考核的對(duì)象：管理類以外的人。雖有職位但評(píng)價(jià)者認(rèn)為以專業(yè)考核更為適合的人。(4)共同考核、管理類考核、專業(yè)類考核的區(qū)分圖級(jí)別考核S經(jīng)營(yíng)者層A管理類專業(yè)類BCDE共同考核F3 .資格晉升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(參考資格晉升評(píng)價(jià)圖)評(píng)價(jià)的原那么 為絕對(duì)評(píng)價(jià)，但可視具體情況由總經(jīng)理進(jìn)行判斷 作出相對(duì)評(píng)價(jià)。 晉升為E級(jí)別及E級(jí)別內(nèi)的晉升(1) 晉升時(shí)期：隨時(shí)(2) 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦

3、表(付圖1)后提交給人事部門。(3) 晉升 依據(jù)資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導(dǎo)方針由人事部門經(jīng)理進(jìn)行審核。 4 晉升決定：人事部門經(jīng)理 晉升為 D 級(jí)別及 D 級(jí)別內(nèi)的晉升 1 晉升時(shí)期： 4 月 2 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦 表付圖 1后提交給人事部門。 3 晉升 依據(jù)資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導(dǎo)方針 由人材委員會(huì)全體成員進(jìn)行審議。 4 晉升決定：總經(jīng)理 晉升為 B、C 級(jí)別以及 B、 C 級(jí)別內(nèi)的晉升 1 晉升時(shí)期： 4 月 2 推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦 表付圖 1后提交給人事部門。*選擇評(píng)價(jià)類別管理類 / 專業(yè)類* 如晉升人員為經(jīng)理時(shí)， 由總經(jīng)理

4、或副總經(jīng)理 填寫推薦表向人事部門提出。 3 晉升 依據(jù)資格晉升推薦表、面試及能力開發(fā)指 導(dǎo)方針由人材委員會(huì)全體成員進(jìn)行審核。如晉升 資格面試中被評(píng)價(jià)為“有待努力或“差時(shí)， 將會(huì)被排除在資格晉升對(duì)象之外。 4 晉升決定：總經(jīng)理 晉升為 A 級(jí)別及 A 級(jí)別內(nèi)的晉升(1) 晉升時(shí)期：4月(2) 推薦方法：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理推薦(3) 晉升 由總經(jīng)理進(jìn)行面試并根據(jù)能力開發(fā)指導(dǎo)方 針作出審議(4) 晉升決定：總經(jīng)理 晉升為S級(jí)別由董事會(huì)決定。資格晉升評(píng)價(jià)圖晉升后資格EDB、C 注1AS推薦階段晉升時(shí)期隨時(shí)4月4月4月4月推存責(zé)任者各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理董 事 會(huì)推薦資料升格推薦

5、書升格推薦書升格推薦書不要審議階段升格審議者人事經(jīng)理人材委員會(huì)人材委員會(huì)總經(jīng)理資審 料議格薦 升推書經(jīng)推要理1薦經(jīng)推要理1薦要(經(jīng)理推薦)不要面試不要不要要(人材委員會(huì))要(總經(jīng)理)能力開發(fā)方針要要要要決定階段升格決定人事經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理注1)如資格晉升對(duì)象為經(jīng)理時(shí)，須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理作為推薦責(zé)任者填寫好資格晉升推薦表向人事部門提 出。4 .資格晉升面試標(biāo)準(zhǔn)(1) 面試時(shí)間：15分鐘左右/人(2) 面試官：人材委員會(huì)成員 3人以上(3) 面試內(nèi)容：在本期展開的業(yè)務(wù)內(nèi)容、成果以及今后的 課題、工作內(nèi)容等。(4) 評(píng) 價(jià)：面試后，以以下五個(gè)等級(jí)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由全體面試官合議后對(duì)是否晉升資格作

6、出評(píng)價(jià)。優(yōu)秀：在成果、今后的工作內(nèi)容、答復(fù)態(tài)度各 方面都很優(yōu)秀良好：在成果、今后的工作內(nèi)容、答復(fù)態(tài)度其 中一方面很優(yōu)秀尚可：在成果、今后的工作內(nèi)容、答復(fù)態(tài)度方面都沒有問題有待努力：在成果、今后的工作內(nèi)容、答復(fù)態(tài) 度方面有問題差：在成果、今后的工作內(nèi)容、答復(fù)態(tài)度任一 方面都需要努力5 .能力開發(fā)指導(dǎo)方針標(biāo)準(zhǔn)：(1) 能力開發(fā)指導(dǎo)方針中的詞語定義：作業(yè)：工作中的最小單位業(yè)務(wù)：由幾個(gè)作業(yè)組成的工作單位變革：克服困難確立至今一直沒有達(dá)成的新課題的處 理方法，且通過這種方法的采用創(chuàng)造相比過去 實(shí)績(jī)更多的付加價(jià)值并能在將來持續(xù)產(chǎn)生。(2) 能力開發(fā)指導(dǎo)方針參照付圖4以下圖對(duì)能力開發(fā)指導(dǎo)方針中已作出規(guī)定的級(jí)

7、別用O標(biāo)識(shí)，沒作規(guī)定的級(jí)別可依前后所規(guī)定的級(jí)別內(nèi)推出判斷。級(jí)別管理類專門類共同A1 /A2OOVA3AA4OO/B1B2OB3B4OC1C2OC3C4OD1D2D3D4E1E2E3FOOOOOOOO2提薪評(píng)價(jià)規(guī)定：對(duì)有關(guān)提薪評(píng)價(jià)作出規(guī)定1 .提薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照提薪評(píng)價(jià)圖 評(píng)價(jià)的原那么為相對(duì)評(píng)價(jià)。E1資格以上的提薪(1) 提薪時(shí)期：4月(2) 提薪資料：對(duì)于E1以上資格的員工由各部填寫好提薪 人事考核表提交至人事部門。(3) 提薪 設(shè)定 7個(gè)等級(jí)的提薪率，根據(jù)各部提出的 提薪人事考核表由人材委員會(huì)決定再評(píng)價(jià)、提薪金額。E2資格以下的提薪提薪時(shí)期：4月提薪 提薪率在綜合提薪金額范圍內(nèi)由人材委員會(huì)決

8、定統(tǒng)一提薪率。提薪評(píng)價(jià)圖提薪時(shí)的資格2E1S準(zhǔn)備階段提薪時(shí)期4月4月總 經(jīng) 理 決 疋提薪審核人材委員會(huì)人材委員會(huì)提薪資料提薪率指導(dǎo)方針要要提薪人事評(píng)價(jià)表不要要(經(jīng)理評(píng)價(jià))決定階段提新決疋人材委員會(huì)人材委員會(huì)3人材委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定對(duì)于在工資資格體系中人材委員會(huì)的如何運(yùn)作作出規(guī)定1人材委員會(huì)須知 1 委員必須從公司整體利益出發(fā)進(jìn)行工資的評(píng)價(jià)，不允 許優(yōu)先考慮個(gè)人或本部門的利益。 2 委員在行使人才評(píng)價(jià)、工資評(píng)價(jià)時(shí)要稟著公平、公正、 中立的態(tài)度進(jìn)行。 3 委員對(duì)于人事評(píng)價(jià)中的組織結(jié)構(gòu)須持續(xù)不斷地改良。 4 委員對(duì)于相關(guān)人事事項(xiàng)未經(jīng)總經(jīng)理同意不允許向委員 會(huì)以外的外部透露。2人材委員會(huì)的構(gòu)成委員長(zhǎng)：總

9、經(jīng)理委員：副總經(jīng)理人事經(jīng)理負(fù)責(zé)人事機(jī)能的部門經(jīng)理由總經(jīng)理任命的委員3人材委員會(huì)的職責(zé) 1 按照資格晉升、提薪規(guī)定中所確定的標(biāo)準(zhǔn)，正確行使 相關(guān)資格晉升、提薪的人才評(píng)價(jià)。 2 決定提薪率 3 對(duì)人事評(píng)價(jià)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改良、實(shí)施改革。付圖 4能力開發(fā)指導(dǎo)方針資格： A2 專業(yè)類 資格要求：經(jīng)常能從社會(huì)奉獻(xiàn)及公司利益的角度考慮問題并 付諸行動(dòng)，且具備考慮到整體最優(yōu)化與個(gè)體最優(yōu)化之間平衡 的判斷與實(shí)踐能力，擁有成為經(jīng)營(yíng)者層實(shí)力的人材。必須的要素O期待到達(dá)的要素能課 面對(duì)關(guān)乎公司整體的課題亟待解決時(shí)，經(jīng)常能從力題公司利益及社會(huì)奉獻(xiàn)的角度出發(fā)考慮并付諸于解行動(dòng)。素決 在所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅具備一流的專業(yè)能

10、力，質(zhì)能且能通過靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，在技術(shù)或是要力業(yè)務(wù)上都能很好地尋求解決各式問題的方法，進(jìn)素行變革，為公司作出持續(xù)不斷的巨大奉獻(xiàn)。人 對(duì)外交流中，為了公司整體水平目標(biāo)的達(dá)成能作際為協(xié)調(diào)的核心與外部進(jìn)行必要的交涉，排除困難關(guān)以及利害關(guān)系的對(duì)立， 達(dá)成 致的意見并能對(duì)交系涉的結(jié)果作出總結(jié)。知具備難度要求咼、重要性強(qiáng)的社會(huì)特定領(lǐng)域國(guó)內(nèi)一識(shí)流的知識(shí)與技能。O持有咼難度的國(guó)家資格。經(jīng)驗(yàn)技能要素道德 對(duì)作為一個(gè)社會(huì)人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的 理解，無論在公司內(nèi)外其行動(dòng)、言語、禮儀都能稱 當(dāng)表率。成果 能提出有變革意義的大型課題，且作為其負(fù)責(zé)人推 進(jìn)課題的改善并取得持續(xù)有效的成果?？己?辦 法每年

11、4月資格晉升由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)決策層推薦總經(jīng)理面試總經(jīng)理決定資格：A2管理類資格要求：經(jīng)常能從社會(huì)奉獻(xiàn)及公司利益的角度考慮問題并 付諸行動(dòng)，且具備考慮到整體最優(yōu)化與個(gè)體最優(yōu)化之間平衡 的判斷與實(shí)踐能力，擁有成為經(jīng)營(yíng)者層實(shí)力的人材。必須的要素O期待到達(dá)的要素能力 素質(zhì)要素課題解決能力從 包土 能 定祠"A 常 確、一責(zé) 經(jīng)什 能如茨 仆 要心 刊 需其 船發(fā) 船 能 啼出 啼 ，并白 是 。 乎 益 乎 合 展 組 關(guān)利 。關(guān)外起小 對(duì)司動(dòng)對(duì)社一 卅 面公行面括外展 人 際 關(guān) 系難二 乍困交 制除對(duì) 厶冃 =二 匕匕 厶冃 達(dá)并 U見 鄧 ，意 卄涉的 一 /一 交致 林要成

12、整謳達(dá)立口 、一 O 流的害果 交調(diào)利結(jié) 、 kr- AnJ 夕協(xié)及的 對(duì)為以涉知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能要素O 狀識(shí)。 知知識(shí)勺 n 貝 白 矢 、富業(yè) 狀盡的 術(shù)詳高 技且平 新水 況最 H 道德 對(duì)作為一個(gè)社會(huì)人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的 理解，無論在公司內(nèi)外其行動(dòng)、言語、禮儀都能稱 當(dāng)表率。成果 能提出有變革意義的大型課題，且作為其負(fù)責(zé)人推 進(jìn)課題的改善并取得持續(xù)有效的成果考核 辦 法每年4月資格晉升由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)決策層推薦總經(jīng)理面試總經(jīng)理決定資格：A4專業(yè)類資格要求：擁有一流的專業(yè)知識(shí)及技能，是公司整體技術(shù)及 業(yè)務(wù)方式變革的核心力量，并能為社會(huì)作出巨大奉獻(xiàn)的人 才?；蛘呤悄軕{借常年

13、積累下的專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期發(fā)揮 重要的作用，在獲得高度信賴的同時(shí)還能在特定領(lǐng)域解決具 有變革意義課題的人才。必須的要素O期待到達(dá)的要素能力 素質(zhì)要素課題解決能力匕匕厶冃并 有勺 業(yè)在 或茹 的能法 水劃 尖技方 高焙 頂業(yè)的。立酗 部專決獻(xiàn)確加 內(nèi)>解=貝常呼 M用題的經(jīng)耐 域砂尋可營(yíng)并 W 匕匕 耳 、 XX 嶺 厶冃 隹 么 纟 , 吩并方勿的標(biāo) » - , , 二匚 二- O 的力業(yè)革公的用 上能是變曉性作 Effl術(shù)或行通戰(zhàn)大 在技術(shù)進(jìn)能挑重 人 際 關(guān) 系部致 向 乍各 面 2 宙除戎 那么指。該 厶冃 -1二 步 勺 井一 M 顯 卸當(dāng)貢推 札 融 適出W 比整

14、第皿i能 市調(diào)， 題業(yè)水， M與立 課專業(yè)投 辭亠幻購(gòu) 童的的宀心<# 疋W檔rn側(cè)切 仏必害 領(lǐng)技各高能 盯行利 業(yè)供高性技 才進(jìn)及 專提提要與 山心以 己pn為重O 立口 >± 7 自 立口 , 、 內(nèi)的困。關(guān)各助高業(yè) 司調(diào)的見存幫度專 公協(xié)間意對(duì)司亍難域 在為門皚面公導(dǎo)在領(lǐng) 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能要素 具備難度要求高、重要性高的公司內(nèi)特定領(lǐng)域頂尖的知識(shí)與技能 具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)道德 對(duì)作為一個(gè)社會(huì)人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的 理解，無論在公司內(nèi)外其行動(dòng)、言語、禮儀都能作 出表率。成果 能參與并帶動(dòng)公司內(nèi)大型課題的改善，不斷取得優(yōu) 異的成果。 能持續(xù)不斷地、顯著地提升自己

15、的能力以及培育他 人的能力?？己?辦 法每年4月資格晉升由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)決策層推薦總經(jīng)理面試總經(jīng)理決定資格：A4管理類資格要求：擁有一流的專業(yè)知識(shí)、技能或管理能力，是公司 整體技術(shù)及業(yè)務(wù)方式變革的核心力量，并能為社會(huì)作出巨大 奉獻(xiàn)的人才?；蛘呤悄軕{借常年積累下來的作為管理者所具 備的專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期發(fā)揮著重要作用，在獲得高度信 賴的同時(shí)還能在特定領(lǐng)域解決具有變革意義的課題的人才。必須的要素O期待到達(dá)的要素能課 為達(dá)成公司的宏偉目標(biāo)， 能提出一些大型的須各力題部連攜的課題，并推進(jìn)課題的展開，為公司作出解巨大的奉獻(xiàn)。素決 能通曉公司的經(jīng)營(yíng)方針， 經(jīng)常確立咼水平或具有質(zhì)能挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并

16、率領(lǐng)本部門的成員如期達(dá)成所要力預(yù)期的目標(biāo)。素人 際 關(guān) 系 在公司內(nèi)部，為了公司整體水平目標(biāo)的達(dá)成能作為協(xié)調(diào)的核心進(jìn)行必要的交涉與調(diào)整，排除各部門間的困難以及利害關(guān)系的對(duì)立，最終達(dá)成 致的意見。 作為組織的帶頭人，能將正確管理的各要素方 針、目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營(yíng)資源、人員的適當(dāng)配置、公 司內(nèi)外各部門的意見整合、勞務(wù)管理等綜合進(jìn) 行展開，使得具有變革意義的課題能夠在全體人 員的共同努力下達(dá)成目標(biāo)。知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能要素 掌握著能迅速對(duì)本部門組織所擔(dān)負(fù)的全盤業(yè)務(wù)作出 正確判斷所必須的知識(shí)。 具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。道德 對(duì)作為一個(gè)社會(huì)人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的 理解，無論在公司內(nèi)外其行動(dòng)、言語、禮儀都能作

17、 出表率。成果 能參與并領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)大型課題的改善，不斷取得優(yōu) 異的成果。 能持續(xù)不斷地、顯著地提升自己的能力以及培育他 人的能力。考核 辦 法每年4月資格晉升由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)決策層推薦總經(jīng)理面試總經(jīng)理決定資格：B2專業(yè)類資格要求：對(duì)于專業(yè)技能要求高的業(yè)務(wù)工作，具備著公司外 部通用的知識(shí)、技術(shù)與技能，是公司不可缺少的人材。必須的要素O期待到達(dá)的要素能力 素質(zhì)要素課題解決能力步 穩(wěn)革 標(biāo)的 目 乍 使口匕匕 1- O 般劉高 作M噥 卿作品匕匕 2 厶冃 性還以 業(yè)且化 專而效 奕<- <-達(dá)新人 際 關(guān) 系 z yl 。及 垢壬 1- 表，見-一愿務(wù) 在刖億亠一冋 HW 在廿

18、 白 己 人 的 站的致自 本常 能吱戈tm附lb悝踰與 漲在 ,獷過匕匕 世 £1- Z - 厶冃 厶冃 M3 線 K ? ftlft最者 討 o /FT 43J 仍功清詞商己?jiǎn)?部作關(guān)公協(xié)自期 。 本 ，害論 的 于長(zhǎng)施 為上 利不等對(duì)中實(shí) m 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能要素 對(duì)于要求專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，具備著公司外通用的 技術(shù)與技能，能負(fù)責(zé)達(dá)本錢部門目標(biāo)必不可少的技 術(shù)與技能領(lǐng)域。道德 對(duì)作為一個(gè)社會(huì)人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)能夠理解 并付諸實(shí)踐，對(duì)自己的部下能作出積極的教育與指 導(dǎo)。成果 能參與重要課題的活動(dòng)，并在 定的期間內(nèi)達(dá)成較 高的目標(biāo)。 能不斷解決一些難度高、重要性高的課題?？己?辦

19、 法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會(huì)面試、審議總經(jīng)理決定資格：B2管理類資格要求：不僅具有解決各項(xiàng)課題的能力，還能發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo) 才能，作為核心力量推進(jìn)部門的各項(xiàng)改革活動(dòng)。必須的要素O期待到達(dá)的要素能課 能推進(jìn)上司方針的展開， 能有效制定所擔(dān)當(dāng)組織力題在業(yè)務(wù)革新、咼效化及提升品質(zhì)等在內(nèi)的各項(xiàng)活解動(dòng)方針，并通過對(duì)組織成員的合理指導(dǎo)，使得各素決組織成員及擔(dān)當(dāng)組織整體的工作目標(biāo)及成果穩(wěn)質(zhì)能步達(dá)成。要力素人際關(guān)系 為本部門目標(biāo)的達(dá)成， 能站在代表本部門的立場(chǎng) 上，作為核心力量進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，消除困難與 利害關(guān)系的對(duì)立最終達(dá)成一致的意見。 不管公司內(nèi)外，都能與比自己高一級(jí)職位的人進(jìn) 行對(duì)

20、等的協(xié)商。 對(duì)于自己的部下，能根據(jù)本人的愿望及特點(diǎn)作出 中長(zhǎng)期的教育方案，在日常的業(yè)務(wù)工作中有效地 實(shí)施。O 能指導(dǎo)組織成員全員目標(biāo)的設(shè)定及日常的業(yè)務(wù)并檢查其進(jìn)步的情況、 商討成員困惑的問題， 各個(gè)成員的目標(biāo)連同組織整體每期的目標(biāo)都能 穩(wěn)步達(dá)成。知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能要素 擁有能夠正確指導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組織內(nèi)全盤業(yè)務(wù)的工作經(jīng) 驗(yàn)、專門知識(shí)與技能。 掌握組織管理中必備的知識(shí)詳細(xì)的人事制度管理、部下的教育、管理手法的根本原那么等。道德 對(duì)作為一個(gè)社會(huì)人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)能夠理解 并付諸實(shí)踐，對(duì)自己的部下能作出積極的教育與指 導(dǎo)。成果 能參與重要課題的活動(dòng)，并在 定的期間內(nèi)達(dá)成較 高的目標(biāo)。 能不斷解決一些難度高

21、、重要性高的課題?？己?辦 法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會(huì)面試、審議總經(jīng)理決定資格：B4專業(yè)類資格要求：在專業(yè)性要求高的業(yè)務(wù)中，具備所屬部門內(nèi)一流 的知識(shí)與技能，同時(shí)還擁有很強(qiáng)地解決問題的能力并能作出 顯著成果的人材。必須的要素O期待到達(dá)的要素能課 在專業(yè)性要求高的業(yè)務(wù)中，能在上司的總體指導(dǎo)力題下作為核心力量展開業(yè)務(wù)，并能穩(wěn)步達(dá)成該業(yè)務(wù)解的成果目標(biāo)。素決 發(fā)生超出方案外的問題時(shí)能制定合理的處理方質(zhì)能案并推進(jìn)問題的解決。要力人 際 關(guān) 系 依據(jù)上司的具體指示，為使主管業(yè)務(wù)的目標(biāo)得以 達(dá)成，能作為核心力量進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，消除困 難與利害關(guān)系的對(duì)立最終達(dá)成一致的意見。 對(duì)于自

22、己領(lǐng)導(dǎo)下的晚輩， 能為其設(shè)定目標(biāo)并指導(dǎo) 他們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)、檢查其進(jìn)步的情況、商討其困 惑的問題，使晚輩每天的目標(biāo)都能穩(wěn)步達(dá)成。O 不管公司內(nèi)外，都能與比自己高一級(jí)職位的人進(jìn) 行對(duì)等的協(xié)商。O 對(duì)于自己的部下，能根據(jù)本人的愿望及特點(diǎn)作出 中長(zhǎng)期的教育方案并向上司匯報(bào)，然后根據(jù)方案參照上司的指示在日常的業(yè)務(wù)工作中有效地實(shí) 施。知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能要素 在專業(yè)性要求高的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，具備著所屬部門內(nèi) 一流的知識(shí)、技術(shù)與技能 在專業(yè)性要求高的會(huì)議中，面對(duì)課題有自己獨(dú)到的 見解，能夠掌握可以闡述代表本部門意見的知識(shí)和 情報(bào)。道德 對(duì)作為一個(gè)社會(huì)人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)能夠理解 并付諸實(shí)踐，在公司內(nèi)部能夠作出表率。

23、成果 能不斷地解決冋題，設(shè)定更咼的目標(biāo)進(jìn)行挑戰(zhàn)并在 一定的期間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)?？己?辦 法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會(huì)面試后審議總經(jīng)理決定資格：B4管理類資格要求：能發(fā)揮優(yōu)秀的解決問題的能力，作為核心力量推 進(jìn)高水平課級(jí)以上改革課題解決的人才。必須的要素O期待到達(dá)的要素匕匕 厶冃課要 導(dǎo) 指力題輕解O素決合 定 匕匕 厶冃質(zhì)匕匕 厶冃O要力一人 際 關(guān) 系 依據(jù)上司的具體指示，為使主管業(yè)務(wù)的目標(biāo)得以 達(dá)成，能作為核心力量進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，消除困 難與利害關(guān)系的對(duì)立最終達(dá)成一致的意見。 對(duì)于自己領(lǐng)導(dǎo)下的晚輩， 能為其設(shè)定目標(biāo)并指導(dǎo) 他們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)、檢查其進(jìn)步的情況、商討其困 惑

24、的問題，使晚輩每天的目標(biāo)都能穩(wěn)步達(dá)成。O 不管公司內(nèi)外，都能與比自己高一級(jí)職位的人進(jìn) 行對(duì)等的協(xié)商。O 對(duì)于自己的部下，能根據(jù)本人的愿望及特點(diǎn)作出 中長(zhǎng)期的教育方案并向上司匯報(bào)，然后根據(jù)方案參照上司的指示在日常的業(yè)務(wù)工作中有效地實(shí) 施。知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能要素 具備對(duì)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)或與本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)實(shí)施正確指 導(dǎo)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)及技能。 在本部門或包括其它部門在內(nèi)的會(huì)議中，面對(duì)課題 有自己獨(dú)到的見解，能夠掌握可以闡述代表本部門 意見的知識(shí)和情報(bào)。道德 對(duì)作為一個(gè)社會(huì)人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)能夠理解 并付諸實(shí)踐，在公司內(nèi)部能夠作出表率。成果 能不斷地解決冋題，設(shè)定更咼的目標(biāo)進(jìn)行挑戰(zhàn)并在 一定的期間內(nèi)達(dá)

25、成目標(biāo)?？己?辦 法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會(huì)面試后審議總經(jīng)理決定資格：C2專業(yè)類資格要求：能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)需專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、技能的業(yè)務(wù)，能 夠發(fā)現(xiàn)固定業(yè)務(wù)中的問題并加以改善的人才。必須的要素O期待到達(dá)的要素匕匕 厶冃課力題解素決質(zhì)匕匕 厶冃要素力 能在上司的指導(dǎo)下作成關(guān)于業(yè)務(wù)改善、提高效率、解決問題的提案能在切實(shí)處理好日常業(yè)務(wù)的同時(shí)，對(duì)所設(shè)定的改善課題能按方案進(jìn)行活動(dòng)展開，并能在一定期限內(nèi)取得預(yù)定的成果。能把握在自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠匠９潭I(yè)務(wù)中產(chǎn)生的問題點(diǎn)，分出優(yōu)先順序，再制定出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案進(jìn)行處理。人 際 關(guān) 系 在業(yè)務(wù)的改善中如需要部門內(nèi)其他成員的配合 時(shí)，能夠在上司的具

26、體指導(dǎo)下同相關(guān)人員進(jìn)行協(xié) 商，實(shí)現(xiàn)合作。而當(dāng)其他成員有相同的要求時(shí)也 能作出合理的對(duì)應(yīng)。 在上司的指導(dǎo)下，能作為核心擔(dān)當(dāng)起對(duì)外業(yè)務(wù)， 且還能指導(dǎo)他人的實(shí)務(wù)操作。知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能要素 具備在上司的總體指導(dǎo)下，作成所擔(dān)當(dāng)固定業(yè)務(wù)的 手順及標(biāo)準(zhǔn)文書的業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。 能夠掌握業(yè)務(wù)所需的根本專業(yè)技術(shù)、技能與知識(shí)， 對(duì)上司的指導(dǎo)內(nèi)容可以充分地理解與吸收，不斷增 強(qiáng)自身解決問題的能力及判斷識(shí)別的能力。道德 在與其他部門、其他公司協(xié)調(diào)的對(duì)外交涉中，能根 據(jù)自我判斷主動(dòng)站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題、發(fā)言 并付諸于實(shí)際行動(dòng)。O 理解作為社會(huì)人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)，并付諸實(shí) 踐。成 能在一定期間內(nèi)達(dá)成所預(yù)期的目標(biāo)。果

27、O 和上司 起設(shè)定預(yù)期的高目標(biāo)值進(jìn)行挑戰(zhàn)。考每年4月資格晉升核各部推薦辦提出資格晉升推薦表法人材委員會(huì)面試后審議總經(jīng)理決定資格：C2管理類資格要求：對(duì)以系為單位的集團(tuán)，能夠達(dá)成上司交付的目標(biāo) 任務(wù)，并實(shí)施管理和監(jiān)督的人才。必須的要素O期待到達(dá)的要素能力 素質(zhì)要素課題解決能力關(guān) 改限 題 成:期 問 井J E 股一 握方 導(dǎo)案撲雅 眥決 指提只偉。前解 的的 并結(jié)厶冃的 司題， 總 當(dāng) 上問時(shí)，行，適 在決同開進(jìn)務(wù)出 解的展果業(yè)定 ,、務(wù)動(dòng)結(jié)定制 上率業(yè)活對(duì)固再 礎(chǔ)效常行 ，常 , 基、咼日 進(jìn) 果平 序 的提好MM-的順 團(tuán)、理計(jì)的領(lǐng)先 集善處按定擔(dān)優(yōu) 理改實(shí)能預(yù)所出 。 管釦切題得己分理 住

28、必在課 取自 ，處 能于能善內(nèi)對(duì)點(diǎn)行 人 際 關(guān) 系、協(xié)也 , 賂行時(shí) 務(wù) 訓(xùn)進(jìn)求 必 的員要外 員人的 對(duì) 一一匚 o 加下員 心人 門導(dǎo)成 核他 部指他 為導(dǎo) 要體其 作指 需具當(dāng)。能、 如的而應(yīng)，育 沖司。對(duì)下教 善上作的導(dǎo)作 M在合理指工 的夠現(xiàn)合的過 務(wù)能實(shí)出司適 也 乍 L 匕匕 厶冃 在時(shí)商能在并 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能要素 具備在上司的總體指導(dǎo)下，能作成所擔(dān)當(dāng)固定業(yè)務(wù) 的手順及標(biāo)準(zhǔn)文書的業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。 不僅限于自己所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)，對(duì)其他相關(guān)的周邊業(yè) 務(wù)也有一定程度的了解，在問題產(chǎn)生時(shí)，能夠提出 不拘泥于自己擔(dān)當(dāng)?shù)莫M窄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的解決方案。道德 在與其他部門、其他公司協(xié)調(diào)的對(duì)外交涉中，能

29、根 據(jù)自我判斷主動(dòng)站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題、發(fā)言 并付諸于實(shí)際行動(dòng)。O 理解作為社會(huì)人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)，并付諸實(shí) 踐。成果 能在一定期間內(nèi)達(dá)成所預(yù)期的目標(biāo)。O 和上司 起設(shè)定預(yù)期的高目標(biāo)值進(jìn)行挑戰(zhàn)?？己?辦 法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會(huì)面試后審議總經(jīng)理決定資格：C4專業(yè)類資格要求：能在上司的指導(dǎo)下切實(shí)肩負(fù)起要求具有專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、技能工作的人才。必須的要素O期待到達(dá)的要素匕匕 厶冃課要 示 匕日力題O 匕匕 厶冃 技 與 術(shù) 技 知 業(yè) 專 有 具 求解下 導(dǎo) 在素決務(wù)質(zhì)匕匕 厶冃O 導(dǎo) 匕日 扌要力完 立 獨(dú) 匕匕 厶冃素O人 際 關(guān) 系 能夠按上司的指示，就所

30、擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的質(zhì)詢、依賴 作出合理的對(duì)應(yīng)。 能夠按上司的指示，在所擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)中對(duì)擔(dān)當(dāng)實(shí)務(wù)操作的另一方作出一般性業(yè)務(wù)依賴，并順利取得他部門的協(xié)助。 在所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)中能切實(shí)履行向上司的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)與商談工作。知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能要素 能夠掌握業(yè)務(wù)所需的根本專業(yè)技術(shù)、技能與知識(shí)， 理解業(yè)務(wù)的流程。 能夠理解自己所擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的手順文書，保證業(yè)務(wù)工 作能順利的進(jìn)行，必要時(shí)自己還能對(duì)手順文書進(jìn)行 追加補(bǔ)充。O 能夠大致掌握與擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)相關(guān)的必要設(shè)備、軟件等 的操作。道德 在與其他部門、其他公司協(xié)調(diào)的對(duì)外交涉中，能在 上司的指導(dǎo)下主動(dòng)站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題、發(fā) 言并付諸于實(shí)際行動(dòng)。 能充分了解就業(yè)規(guī)那么的內(nèi)容，并依照規(guī)那

31、么能夠?qū)嵤?指導(dǎo)。成果 能在一定期間內(nèi)達(dá)成所預(yù)期的目標(biāo)?？己?辦 法每年4月資格晉升各部推薦提出資格晉升推薦表人材委員會(huì)面試后審議總經(jīng)理決定資格：C4管理類資格要求：能在上司的指導(dǎo)下對(duì)系進(jìn)行管理和監(jiān)督的人才必須的要素O期待到達(dá)的要素匕匕 厶冃課示 匕日力題O解下 導(dǎo) 在素決受 接 在 并 順 先 優(yōu) 出 分質(zhì)匕匕 厶冃O 導(dǎo) 指 體 具要力完 立 獨(dú) 匕匕 厶冃素O人賴 依 示 匕日際O關(guān)出 作 方一系絡(luò) 聯(lián)O 協(xié)空 依務(wù) 務(wù)乜JM二 O 性擔(dān)乍 般所口知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能要素 能夠掌握業(yè)務(wù)所需的根本常識(shí)，理解業(yè)務(wù)的流程。 能夠理解自己所擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的手順文書，促使業(yè)務(wù)工 作能順利的進(jìn)行，必要時(shí)自己還能對(duì)手順文書進(jìn)行 追加補(bǔ)充。O 能夠大致掌握與擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)相關(guān)的必要設(shè)備、軟件等 的操作。道德 在與其他部門、其他公司協(xié)調(diào)的對(duì)外交涉中，能在 上司的指導(dǎo)下主動(dòng)站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題、并 發(fā)言付諸于實(shí)際行動(dòng)。 能充分了解就業(yè)規(guī)那么的內(nèi)容，并能依照規(guī)那么實(shí)施指 導(dǎo)。成果