中遠(yuǎn)物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

1、企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO1中遠(yuǎn)物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析演講者:企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO2小組成員及分工張紫君（3210004516）： 資料搜集與匯總 PPT制作 鄭松嬌（3210004517）：資料搜集與匯總周曉英（3210004518）：資料搜集吳承武（3110004491）：資料搜集 展示成果李志翔（3110004481）：資料搜集梁振黨（3110004483）：資料搜集企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO3ContentsContents 一、外部環(huán)境分析 1.地理環(huán)境分析 2. 政治環(huán)境分析 3. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 4. 社會(huì)文化環(huán)境分

2、析 5. 技術(shù)環(huán)境分析 6. 全球化環(huán)境分析二、物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 1. 新進(jìn)入者 2.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 3.替代產(chǎn)品的壓力 4.客戶討價(jià)還價(jià)的能力 5.供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力三、內(nèi)部環(huán)境分析 1. 現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)內(nèi)容分析 2. 現(xiàn)有資源分析 3. 能力狀況分析四、企業(yè)戰(zhàn)略分析 1.SWOT分析 2.方案取舍 3.戰(zhàn)略定位 4.戰(zhàn)略制定企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO4外部環(huán)境分析1.1.地理環(huán)境分析 我國(guó)以干線鐵路、高速公路、樞紐機(jī)場(chǎng)、國(guó)際航運(yùn)中心為重點(diǎn)，大力推進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 中遠(yuǎn)物流公司的在全國(guó)范圍內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)布置分為四級(jí),國(guó)內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)提高了物資在這些區(qū)域內(nèi)流動(dòng)的速度,并且

3、為中遠(yuǎn)拓展向西北和西南拓展它的網(wǎng)點(diǎn)打下了基礎(chǔ)。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO5外部環(huán)境分析2. 2. 政治環(huán)境分析1)物流業(yè)的發(fā)展己列入中國(guó)十五規(guī)劃2)2001年3月2日下發(fā)了關(guān)于加快我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的若干意見(jiàn)3)成立了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),2001年4月20日正式掛牌4)發(fā)展現(xiàn)代物流已列入國(guó)務(wù)院有關(guān)部委的工作日程5)許多省市已制訂城市物流規(guī)劃等政策的頒布對(duì)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是有益的,它促進(jìn)了物流發(fā)展所需要的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),強(qiáng)調(diào)規(guī)范化我國(guó)物流市場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化物流操作,這為物流業(yè)高速發(fā)展提供了必要條件。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO6外部環(huán)境分析3. 3. 經(jīng)濟(jì)

4、環(huán)境分析(l)經(jīng)濟(jì)全球化與加入wTO對(duì)轉(zhuǎn)型中的物流企業(yè)的挑戰(zhàn)。(2)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,為物流企業(yè)快速成長(zhǎng)提供重要機(jī)遇。(3)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、振興東北和中部崛起戰(zhàn)略促進(jìn)了物流市場(chǎng)進(jìn)一步繁榮。(4)地方性市場(chǎng)擴(kuò)大帶來(lái)的機(jī)遇(5)全國(guó)性品牌大量出現(xiàn)帶來(lái)的機(jī)遇(6)中國(guó)企業(yè)/走出去0戰(zhàn)略為我國(guó)物流業(yè)向國(guó)際化發(fā)展提供了條件(7)我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流成本相較發(fā)達(dá)國(guó)家普遍偏高,物流產(chǎn)業(yè)還有很大的優(yōu)化空間企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO7外部環(huán)境分析4. 4. 社會(huì)文化環(huán)境分析（1）物流企業(yè)的發(fā)展也或多或少影響了生態(tài)環(huán)境和就業(yè)率。（2）國(guó)民平均生活水平從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變帶來(lái)的急劇消費(fèi)變化,為

5、發(fā)展物流業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)。（3）中國(guó)獨(dú)特的社會(huì)文化環(huán)境對(duì)中國(guó)的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的優(yōu)勢(shì),外資物流公司之所以對(duì)中國(guó)的物流市場(chǎng)不敢輕易冒進(jìn)。5. 5. 技術(shù)環(huán)境分析 采用物流系統(tǒng)規(guī)劃、優(yōu)化與仿真等系統(tǒng)化技術(shù),條形碼及其自動(dòng)識(shí)別技術(shù)等基于互聯(lián)網(wǎng)的物流信息系統(tǒng)等物流信息化技術(shù)。 但是從技術(shù)的先進(jìn)程度和普及程度先進(jìn)程度和普及程度來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)與外資物流企國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)與外資物流企業(yè)相比還存在很大差距業(yè)相比還存在很大差距。如果中遠(yuǎn)物流能夠把握物流技術(shù)革命帶來(lái)的機(jī)會(huì),率先使用新技術(shù),使它的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)于竟?fàn)幷?那么它在長(zhǎng)足的發(fā)展中就占據(jù)了先機(jī)。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO8外部環(huán)境

6、分析6. 6. 全球化環(huán)境分析 全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展極大的推動(dòng)了全球航運(yùn)一體化的發(fā)展進(jìn)程。目前中遠(yuǎn)物流在海外設(shè)有四個(gè)物流分公司企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO9物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析1.潛在進(jìn)入者 隨著中國(guó)加入WTO,物流市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放,國(guó)際上有實(shí)力的物流像UPS、FedEx企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó),但從目前中國(guó)物流現(xiàn)狀來(lái)看,外國(guó)的大物流公司一般很難獨(dú)自在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù),一般要找一家國(guó)內(nèi)的合作伙伴共同經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO10物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析2. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹：中國(guó)外運(yùn)背景于中遠(yuǎn)相似，也以它母公司的業(yè)務(wù)和強(qiáng)大的船隊(duì)作為依托。

7、從傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)貨代來(lái)說(shuō),中外運(yùn)的市場(chǎng)份額超過(guò)中遠(yuǎn)集團(tuán),它的客戶的結(jié)構(gòu)優(yōu)于中遠(yuǎn)客戶的結(jié)構(gòu)。它的船隊(duì)規(guī)模沒(méi)有中遠(yuǎn)強(qiáng)大,它在國(guó)內(nèi)外的品牌也沒(méi)有中遠(yuǎn)響亮。寶供物流實(shí)力明顯要小的多,但是它的優(yōu)勢(shì)在于靈活,市場(chǎng)反映速度快。目前來(lái)說(shuō)它還不具備低成本整合各種運(yùn)輸資源如鐵、路、空,海運(yùn)的能力。中郵物流是實(shí)力僅次于中遠(yuǎn)物流的全國(guó)第二大物流公司，其目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)在和中遠(yuǎn)還沒(méi)有發(fā)生大的沖突,但不保證將來(lái)它不會(huì)進(jìn)入中遠(yuǎn)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。中鐵快運(yùn)背景和中郵相似,是依托鐵道部發(fā)展起來(lái)的,但是它目前在電力運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域與中遠(yuǎn)有競(jìng)爭(zhēng),雖然目前它在電力領(lǐng)域所占的比例不大,只占了2%,而中遠(yuǎn)占16%,但是它將來(lái)的潛在威脅是相當(dāng)大的。企業(yè)的

8、企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO11物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹： 馬士基物流公司在中國(guó)的市場(chǎng)份額小,而且它主要的客戶是跨國(guó)公司,但是隨著它在中國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的增長(zhǎng),對(duì)中國(guó)的環(huán)境越熟悉,網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張,它就更可能獲得更多的中國(guó)客戶。國(guó)外和國(guó)內(nèi)服務(wù)商各自的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO12物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析3. 替代產(chǎn)品的壓力 第三方物流正在取代傳統(tǒng)物流方式,它處在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段,所以它的替代產(chǎn)品的壓力相較而言是很小的。4. 客戶討價(jià)還價(jià)的能力 業(yè)務(wù)范圍越大,整合資源能力越強(qiáng)的企業(yè),客戶討價(jià)還價(jià)的能力越小，因?yàn)槠淇蛻魧?duì)第三方物流服務(wù)首先關(guān)心的是作業(yè)速度和網(wǎng)絡(luò)

9、化物流服務(wù),其次才是運(yùn)作成本的問(wèn)題。 反之,業(yè)務(wù)范圍越小,整合資源能力越低的企業(yè),客戶討價(jià)還價(jià)的能力就越大，他們提供的服務(wù)基本上是無(wú)差異的,服務(wù)性質(zhì)單一,導(dǎo)致他們只能從價(jià)格上相互競(jìng)爭(zhēng)。5供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 實(shí)力雄厚,業(yè)務(wù)量大且廣的物流公司一般與各類運(yùn)輸企業(yè)保持長(zhǎng)期而穩(wěn)定的關(guān)系,他們是運(yùn)輸企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源,運(yùn)輸企業(yè)對(duì)于這樣的客戶它的議價(jià)能力就小。反之,對(duì)于規(guī)模小而分散的物流企業(yè),他們的供應(yīng)商議價(jià)能力就強(qiáng)。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO13內(nèi)部環(huán)境分析中遠(yuǎn)物流內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)內(nèi)容第三方物流貨運(yùn)服務(wù)船代服務(wù)1）產(chǎn)品物流：家電物流、汽車物流、零售業(yè)物流、會(huì)展物流、化工品物流2）工

10、程物流：電力物流、石化物流外輪代理班輪代理不定期船代理海運(yùn)貨代為主,兼有鐵路運(yùn)輸、駁船運(yùn)輸、城際快運(yùn)、空運(yùn)貨代。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO14內(nèi)部環(huán)境分析中遠(yuǎn)物流內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)有資源分析有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)物力資源： 網(wǎng)絡(luò)體系布遍全國(guó)海外8大區(qū)域輻射點(diǎn)人力資源：第三方物流要求綜合人才，但目前這種復(fù)合型人才不足。信息系統(tǒng)的建設(shè)： 網(wǎng)上倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)+網(wǎng)上汽運(yùn)調(diào)度信息系統(tǒng)+網(wǎng)上訂艙信息系統(tǒng)+網(wǎng)上結(jié)算=客戶：布遍全國(guó)，知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：與國(guó)際同行相比、與客戶的需求相比, 差距大。品牌延伸三原則：*以一定的品牌優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)*與原產(chǎn)品有較大的相關(guān)性*有較好的市場(chǎng)前景企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENS

11、OLOGENL0GO15內(nèi)部環(huán)境分析中遠(yuǎn)物流內(nèi)部環(huán)境能力狀況分析營(yíng)銷能力資源整合能力信息化能力國(guó)內(nèi)外知名度高服務(wù)性價(jià)比高目前的信息系統(tǒng)多數(shù)是基于內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)的,很難滿足客戶的高層次的需求。中遠(yuǎn)物流難以做到聯(lián)合營(yíng)銷,往往擁有各種資源的子公司分別站在自己的立場(chǎng)上,考慮自身資源的利用率,缺乏整合的能力。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO16企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOTSWOT威脅SWOT分析機(jī)遇劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)客戶優(yōu)勢(shì)區(qū)域優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)較早與國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO17企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOTSWOT威脅資源分散、未能充分發(fā)揮協(xié)同效

12、應(yīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足信息系統(tǒng)有差距尚未建立起統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)專業(yè)人才缺乏SWOT分析機(jī)遇劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO18企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOTSWOT威脅我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展, 第三方物流在中國(guó)剛剛興起,屬于產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期階段隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)和區(qū)域集團(tuán)化,各國(guó)企業(yè)國(guó)際化成為一種強(qiáng)大的潮流我國(guó)企業(yè)物流成本占總成本的比例比起發(fā)達(dá)國(guó)家普遍偏高國(guó)內(nèi)全國(guó)性乃至全球性品牌的出現(xiàn)SWOT分析機(jī)遇劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO19企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOTSWOT威脅SWOT分析機(jī)遇劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)中國(guó)放開(kāi)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、道路運(yùn)輸?shù)葘?duì)外資的限制物流產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,成本

13、壓力加大,利潤(rùn)空間受到壓縮外資物流企業(yè)不斷加深對(duì)中國(guó)物流市場(chǎng)的了解,有計(jì)劃地穩(wěn)步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不同設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)兼容性差,將大大影響效率企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO20企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT分析SO戰(zhàn)略利用長(zhǎng)處把握機(jī)會(huì)1.大范圍的擴(kuò)張服務(wù)范圍,進(jìn)入新的服務(wù)領(lǐng)域2.開(kāi)發(fā)中、小企業(yè)的客戶3.進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO21企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT分析ST戰(zhàn)略利用長(zhǎng)處應(yīng)對(duì)威脅1.提供差異化服務(wù)2.依照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO22企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT分析WO戰(zhàn)略克服短處把握機(jī)會(huì)1.與經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的外資企業(yè)合

14、作經(jīng)營(yíng)2.加強(qiáng)信息化和統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)3.加大對(duì)人才的培訓(xùn)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組整合資源企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO23企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT分析WT戰(zhàn)略避免短處應(yīng)對(duì)威脅1.退出競(jìng)爭(zhēng)大,利潤(rùn)低的市場(chǎng)2.各區(qū)域分公司各自為政,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO24企業(yè)戰(zhàn)略分析方案取舍STOW1.大范圍的擴(kuò)張服務(wù)范圍,進(jìn)入新的服務(wù)領(lǐng)域2.開(kāi)發(fā)中、小企業(yè)的客戶3.進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)1.提供差異化服務(wù)2.依照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1.與經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的外資企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)2.加強(qiáng)信息化和統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)3.加大對(duì)人才的培訓(xùn)4.進(jìn)行業(yè)務(wù)重組整合資源1.退出競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低

15、的市場(chǎng)2.各區(qū)域分公司各自為政,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)與與中郵物流中郵物流, 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)、陸地運(yùn)輸陸地運(yùn)輸和和航空運(yùn)航空運(yùn)輸?shù)膶?shí)力上輸?shù)膶?shí)力上不足。不足。此策略風(fēng)險(xiǎn)高此策略風(fēng)險(xiǎn)高企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO25企業(yè)戰(zhàn)略分析方案取舍STOW2.開(kāi)發(fā)中、小企業(yè)的客戶3.進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)1.提供差異化服務(wù)2.依照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1.與經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的外資企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)2.加強(qiáng)信息化和統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)3.加大對(duì)人才的培訓(xùn)4.進(jìn)行業(yè)務(wù)重組整合資源1.退出競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低的市場(chǎng)2.各區(qū)域分公司各自為政,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)無(wú)利于提升在無(wú)利于提升在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力；分散精力。分散精力

16、。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO26企業(yè)戰(zhàn)略分析方案取舍STOW3.進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)1.提供差異化服務(wù)2.依照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1.與經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的外資企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)2.加強(qiáng)信息化和統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)3.加大對(duì)人才的培訓(xùn)4.進(jìn)行業(yè)務(wù)重組整合資源1.退出競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低的市場(chǎng)2.各區(qū)域分公司各自為政,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)海運(yùn)上有優(yōu)勢(shì)海運(yùn)上有優(yōu)勢(shì)；服務(wù)國(guó)內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)服務(wù)國(guó)內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)傳傳播形象；播形象；全球供應(yīng)鏈的第三方物全球供應(yīng)鏈的第三方物流流積累經(jīng)驗(yàn)。積累經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)重視國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)重視國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO27企業(yè)戰(zhàn)略分析方案取舍STOW3.進(jìn)軍

17、國(guó)際市場(chǎng)1.提供差異化服務(wù)2.依照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1.與經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的外資企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)2.加強(qiáng)信息化和統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)3.加大對(duì)人才的培訓(xùn)4.進(jìn)行業(yè)務(wù)重組整合資源1.退出競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低的市場(chǎng)2.各區(qū)域分公司各自為政,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)與與外資相比外資相比, 低價(jià)策略低價(jià)策略，利潤(rùn)率低，走向淘汰；利潤(rùn)率低，走向淘汰；國(guó)內(nèi)實(shí)力相當(dāng)，易被超國(guó)內(nèi)實(shí)力相當(dāng)，易被超趕。趕。差異化服務(wù)需實(shí)行。差異化服務(wù)需實(shí)行。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO28企業(yè)戰(zhàn)略分析方案取舍STOW2.開(kāi)發(fā)中、小企業(yè)的客戶3.進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)1.提供差異化服務(wù)2.依照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1.與經(jīng)驗(yàn)

18、豐富有實(shí)力的外資企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)2.加強(qiáng)信息化和統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)3.加大對(duì)人才的培訓(xùn)4.進(jìn)行業(yè)務(wù)重組整合資源1.退出競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低的市場(chǎng)2.各區(qū)域分公司各自為政,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展在海外的市場(chǎng)拓展在海外的市場(chǎng)； 吸取先進(jìn)的物流管吸取先進(jìn)的物流管理技術(shù)和流程理技術(shù)和流程。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO29企業(yè)戰(zhàn)略分析方案取舍STOW2.開(kāi)發(fā)中、小企業(yè)的客戶3.進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)1.提供差異化服務(wù)2.依照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1.與經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的外資企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)2.加強(qiáng)信息化和統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)3.加大對(duì)人才的培訓(xùn)4.進(jìn)行業(yè)務(wù)重組整合資源1.退出競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低的市場(chǎng)2.各區(qū)域分公司

19、各自為政,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)規(guī)范中遠(yuǎn)物流內(nèi)部的運(yùn)規(guī)范中遠(yuǎn)物流內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制營(yíng)機(jī)制,控制物流成本控制物流成本；滿足客戶的個(gè)性化需求。滿足客戶的個(gè)性化需求。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO30企業(yè)戰(zhàn)略分析方案取舍STOW2.開(kāi)發(fā)中、小企業(yè)的客戶3.進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)1.提供差異化服務(wù)2.依照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1.與經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的外資企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)2.加強(qiáng)信息化和統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)3.加大對(duì)人才的培訓(xùn)4.進(jìn)行業(yè)務(wù)重組整合資源1.退出競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低的市場(chǎng)2.各區(qū)域分公司各自為政,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工缺乏缺乏現(xiàn)代物流現(xiàn)代物流全局觀和協(xié)調(diào)全局觀和協(xié)調(diào)物流的能

20、力物流的能力企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO31企業(yè)戰(zhàn)略分析方案取舍STOW2.開(kāi)發(fā)中、小企業(yè)的客戶3.進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)1.提供差異化服務(wù)2.依照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1.與經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的外資企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)2.加強(qiáng)信息化和統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)3.加大對(duì)人才的培訓(xùn)4.進(jìn)行業(yè)務(wù)重組整合資源1.退出競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低的市場(chǎng)2.各區(qū)域分公司各自為政,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)整合資源的目的就是如整合資源的目的就是如何協(xié)調(diào)各分支何協(xié)調(diào)各分支,各公司攜各公司攜手無(wú)縫銜接共同完成第手無(wú)縫銜接共同完成第三方物流項(xiàng)目三方物流項(xiàng)目。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO32企業(yè)戰(zhàn)略分析方案取舍STOW

21、2.開(kāi)發(fā)中、小企業(yè)的客戶3.進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)1.提供差異化服務(wù)2.依照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1.與經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的外資企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)2.加強(qiáng)信息化和統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)3.加大對(duì)人才的培訓(xùn)4.進(jìn)行業(yè)務(wù)重組整合資源1.退出競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低的市場(chǎng)2.各區(qū)域分公司各自為政,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)有限的資源投資到有發(fā)有限的資源投資到有發(fā)展?jié)摿屠麧?rùn)空間的產(chǎn)展?jié)摿屠麧?rùn)空間的產(chǎn)業(yè)業(yè),那么它的回報(bào)也就大那么它的回報(bào)也就大。而死守某一個(gè)賠錢的市而死守某一個(gè)賠錢的市場(chǎng)場(chǎng),這種做法是不明智的這種做法是不明智的企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO33企業(yè)戰(zhàn)略分析方案取舍STOW2.開(kāi)發(fā)中、小企業(yè)的客戶3.進(jìn)軍國(guó)

22、際市場(chǎng)1.提供差異化服務(wù)2.依照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1.與經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的外資企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)2.加強(qiáng)信息化和統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)3.加大對(duì)人才的培訓(xùn)4.進(jìn)行業(yè)務(wù)重組整合資源1.退出競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低的市場(chǎng)2.各區(qū)域分公司各自為政,發(fā)展好本地區(qū)的業(yè)務(wù)各地區(qū)分公司各自為政各地區(qū)分公司各自為政的后果就是這些分公司的后果就是這些分公司最終會(huì)卷入它的所在地最終會(huì)卷入它的所在地的物流價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中的物流價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中，結(jié)果公司四分五裂。結(jié)果公司四分五裂。企業(yè)的企業(yè)的SOLOGENSOLOGENL0GO34企業(yè)戰(zhàn)略分析方案取舍STOW2.開(kāi)發(fā)中、小企業(yè)的客戶3.進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)1.提供差異化服務(wù)2.依照國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1.與經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的外資企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)2.加強(qiáng)信息化和統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)3.加大對(duì)人才的培訓(xùn)4.進(jìn)行業(yè)務(wù)重組整合資源1.退出競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低的市場(chǎng)企業(yè)的企業(yè)的