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文檔簡介

1、顧問 教育 智庫 合眾資源1TPM一階段推行疑惑解答顧問 教育 智庫 合眾資源23A目標(biāo)：做中國最好的企業(yè)管理顧問問題的解決要形成流程問題的解決要形成流程1操作人員現(xiàn)場解決（由點(diǎn)檢人員判定問題點(diǎn)是否可以由操作人員解決）2小組內(nèi)專業(yè)人員解決（點(diǎn)檢、維檢人員）3檢修解決，將小組活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能現(xiàn)場解決的可以納入檢修計(jì)劃利用檢修時間解決。顧問 教育 智庫 合眾資源3顧問 教育 智庫 合眾資源4防止過度清掃1、設(shè)備應(yīng)沒有積塵；2、關(guān)鍵點(diǎn)檢部位應(yīng)具備點(diǎn)檢條件；3、當(dāng)時清掃完成后有明顯變化。顧問 教育 智庫 合眾資源5顧問 教育 智庫 合眾資源6顧問 教育 智庫 合眾資源7顧問 教育 智庫 合眾資

2、源83A目標(biāo)：做中國最好的企業(yè)管理顧問TPM活動小組成員構(gòu)成活動小組成員構(gòu)成指揮者（組長）注：安全員和書記員可以由一個人擔(dān)當(dāng)注：安全員和書記員可以由一個人擔(dān)當(dāng)技術(shù)人員技術(shù)人員（點(diǎn)檢、維檢）書記員書記員安全員安全員M1M2M4M3顧問 教育 智庫 合眾資源9顧問 教育 智庫 合眾資源103A目標(biāo)：做中國最好的企業(yè)管理顧問各級管理人員參與小組活動各級管理人員參與小組活動開展“TPM管理人員進(jìn)班組活動”，即把公司所有層級、所有專業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)按照相關(guān)原則分配到TPM小組中去，每月按照小組要求參加活動。1）公司領(lǐng)導(dǎo)按部門劃分分包區(qū)域；各部門領(lǐng)導(dǎo)按作業(yè)區(qū)劃分分包區(qū)域；科級及管理人員分配到活動小組中，作為小組成員參加活動；2）要求所有管理人員，每月至少參加一次設(shè)備清掃小組活動，至少發(fā)現(xiàn)一條不合理問題點(diǎn)，并留下相關(guān)活動照片；3）參與活動時管理人員必須服從小組組長安排。顧問 教育 智庫 合眾資源113A目標(biāo)：做中國最好的企業(yè)管理顧問初期1、發(fā)現(xiàn)推進(jìn)中的問題2、表率作用；3、研究推進(jìn)方法；4、23個月中期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，每名干部負(fù)責(zé)具體的幾個小組活動中初期評委活動后期干部樣板小組的作用干部樣板小組的作用顧問

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