員工合理化建議管理制度

1、員工合理化建議管理制度（討論稿）1、目的通過(guò)公司全體人員共同思考和共同參與的持續(xù)改善活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹“以人為本”的發(fā)展觀。鼓勵(lì)員工積極參與到公司管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性思維。提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高每個(gè)人自身的能力，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)在同行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、使用范圍：公司全體員工所提出的合理化建議3、受理范圍：（1）安全：減少安全隱患，改善作業(yè)環(huán)境；（2）質(zhì)量：提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度；（3）交貨：縮短生產(chǎn)周期，向客戶及時(shí)交付產(chǎn)品；（4）效率：工藝改善、提高生產(chǎn)效率；提高設(shè)備利用率，預(yù)防、降低設(shè)備故障率。（5）成本：降低

2、各項(xiàng)成本和消耗；（6）服務(wù)：提高服務(wù)質(zhì)量；（7）技術(shù)：新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；（8）經(jīng)營(yíng)管理：新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的改進(jìn)，工作流程、規(guī)程的改進(jìn)，員工福利、培訓(xùn)方面的改進(jìn)建議；企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績(jī)效的建議等其他任何有利于本公司的改善建議。4組織及職責(zé)評(píng)審小組架構(gòu)組長(zhǎng)：XXXXX組員：XXX、XXX、合理化建議擔(dān)當(dāng)：XXXX4.1 職責(zé)該小組為審議報(bào)告成立的組織，主要負(fù)責(zé)對(duì)收集的報(bào)告進(jìn)行區(qū)分整理、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)及事后管理等業(yè)務(wù)。4.2 責(zé)任與權(quán)限4.3.1 評(píng)審小組組長(zhǎng)活動(dòng)發(fā)起,監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行,有責(zé)任對(duì)報(bào)告活動(dòng)進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)；審批報(bào)告內(nèi)容及實(shí)施方案,核準(zhǔn)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.

3、2 合理化建議擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織、推進(jìn)，收集報(bào)告,組織報(bào)告會(huì)議,記錄并且跟進(jìn)報(bào)告的執(zhí)行情況,確認(rèn)實(shí)施效果。5.實(shí)施細(xì)則5.1 建議的收集5.1.1 合理化建議報(bào)告不拘格式，口頭當(dāng)面向合理化建議擔(dān)當(dāng)提出，書面報(bào)告形式均可。書面報(bào)告可參考附件1。5.1.2 書面合理化建議提交方式：合理化建議箱（購(gòu)置）QQ：XXXXXXXXE-mail:XXXXXXXX5.2 建議的分類與整理5.2.1 合理化建議擔(dān)當(dāng)在收集到報(bào)告后,按報(bào)告的類型分別進(jìn)行分類整理同時(shí)記錄在管理臺(tái)帳中；5.2.2 合理化建議擔(dān)當(dāng)初步審查每個(gè)報(bào)告的內(nèi)容,并提交給所涉及的關(guān)聯(lián)部門以確認(rèn)其可行性及有效性,將沒(méi)有意義的報(bào)告相關(guān)信息及時(shí)反饋

4、給報(bào)告者。5.2.3 合理化建議擔(dān)當(dāng)每周定期把初審后的建議提交評(píng)審小組，評(píng)審后對(duì)提案劃分優(yōu)先實(shí)施等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級(jí):A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；涉及人生安全的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。合理化評(píng)審小組會(huì)也可定期公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議，以揭榜的形式，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5.3 建議的執(zhí)行5.3.1 對(duì)于可以實(shí)施的報(bào)告,責(zé)任人及關(guān)聯(lián)部門制定計(jì)劃,確立具體的實(shí)施方案，并將相關(guān)實(shí)施措施與完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交給合理化建議擔(dān)當(dāng)。合理化建議擔(dān)當(dāng)對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，并定期對(duì)提案執(zhí)行情況

5、進(jìn)行總結(jié)。5.4 建議的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)5.4.1 合理化建議實(shí)施見效后，由評(píng)審小組對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的論證，主要衡量是否給企業(yè)帶來(lái)一定的效益和影響，決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來(lái)。5.4.2 按建議項(xiàng)目的重要程度、效率及其影響范圍，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)a、對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給合理化建議人獎(jiǎng)金_元；b、對(duì)正式受理且分類為B類的，發(fā)給合理化建議人獎(jiǎng)金_元；c、對(duì)正式受理且分類為C類的，發(fā)給合理化建議人獎(jiǎng)金_元；d、對(duì)正式受理且分類為D類的，發(fā)給合理化建議人獎(jiǎng)金_元；E.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)按下列比例提取獎(jiǎng)金：1）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值10

6、0萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。2）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%l1.5%計(jì)算。3）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%2%計(jì)算。4）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%3%計(jì)算。5）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%4%計(jì)算。5.4.3 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)集體完成項(xiàng)目：按難度大小、實(shí)施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。5.4.4 精神獎(jiǎng)勵(lì)包括公開表?yè)P(yáng)（如通報(bào)表?yè)P(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳窗、黑板報(bào)、報(bào)刊宣傳等）以及操作法命名等方式。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。5

7、.5附則所有報(bào)告相關(guān)資料均由合理化建議擔(dān)當(dāng)按<<文件、記錄控制程序>>進(jìn)行存檔管理；附件1合理化建議報(bào)告提案人所在部門填表日期課題改善類別請(qǐng)打(V)安全質(zhì)量成本技術(shù)其他提案實(shí)施部門交貨效率服務(wù)管理現(xiàn)狀分析圖示說(shuō)明改進(jìn)措施及結(jié)果表現(xiàn)圖示說(shuō)明評(píng)審小組意見審批附件四：合理化建議檔案記錄提案編號(hào)題目姓名所屬部門最終評(píng)價(jià)回復(fù)日/確認(rèn)價(jià)值計(jì)算參考標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按該項(xiàng)建議得到實(shí)施后，顯現(xiàn)效益之日計(jì)算計(jì)算方法米用前后比較法，實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用米取月度分?jǐn)偡ɑ蛟露阮A(yù)提法計(jì)算原理創(chuàng)造凈價(jià)值=創(chuàng)新價(jià)值（差額）實(shí)施費(fèi)用例工時(shí)節(jié)約價(jià)值（原定額工時(shí)-改進(jìn)后定額工時(shí)）X計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用

8、X計(jì)算期實(shí)際需用工時(shí)一工藝改進(jìn)費(fèi)用原輔料、燃料、設(shè)備動(dòng)力、輔助工具等節(jié)約價(jià)值（原實(shí)際平均先進(jìn)單位消耗定額-改進(jìn)后實(shí)際單位消耗）X該物料單價(jià)X計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量（班）工藝改進(jìn)費(fèi)用減少?gòu)U品節(jié)約價(jià)值成品或半成品單件價(jià)值X（改進(jìn)前六個(gè)月的平均廢品率改進(jìn)后八個(gè)月的平均廢品率）X計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量（粒）工藝改進(jìn)費(fèi)用新工藝創(chuàng)新價(jià)值（老工藝產(chǎn)品或半成品的平均先進(jìn)單位成本-新工藝產(chǎn)品或半成品的單位成本）X計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量新產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值（計(jì)算期為十二個(gè)月的平均銷售單價(jià)一單位產(chǎn)品平均工廠成本-單位產(chǎn)品平均銷售費(fèi)用-單位產(chǎn)品稅金）X計(jì)算期實(shí)際銷售量工藝改進(jìn)費(fèi)用是實(shí)施費(fèi)用的組成部分，包括為改進(jìn)工藝所支付的一切費(fèi)用及工藝改進(jìn)其它其它后需增加的費(fèi)用支出。工藝改進(jìn)費(fèi)用中，屬于添置固定資產(chǎn)，按其折舊年限平均分?jǐn)?，一次或逐年分?jǐn)偽锪蠁蝺r(jià)