工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃

1、精選精選ppt1工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 Construction Project Management精選精選ppt21 工程項(xiàng)目管理基本理論工程項(xiàng)目管理基本理論2 工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃3 組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用4 工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理5 工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制6 工程項(xiàng)目投資規(guī)劃與控制工程項(xiàng)目投資規(guī)劃與控制課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容7 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理2 工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃精選精選ppt3項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理Project

2、Scope Management精選精選ppt41. 項(xiàng)目范圍管理的定義項(xiàng)目范圍管理的定義2. 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)3. 范圍計(jì)劃編制和范圍說明書范圍計(jì)劃編制和范圍說明書4. 范圍定義范圍定義5. 范圍審核和范圍變更控制范圍審核和范圍變更控制PMBOK中關(guān)于項(xiàng)目范圍的基本知識(shí)中關(guān)于項(xiàng)目范圍的基本知識(shí)精選精選ppt5范圍：范圍：產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作以及產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作以及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。范圍管理：范圍管理：對項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與對項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過程?？刂七^程。精選精選ppt6 項(xiàng)目啟動(dòng)確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)確認(rèn) 發(fā)布項(xiàng)目章程

3、，正式承認(rèn)項(xiàng)目的存在以及項(xiàng)目概要描述。 范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃 進(jìn)一步制定各種文檔，為將來項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，包括范圍說明書、范圍管理計(jì)劃等。 項(xiàng)目范圍管理工作內(nèi)容項(xiàng)目范圍管理工作內(nèi)容精選精選ppt7 范圍定義：范圍定義： 將項(xiàng)目主要的可交付成果分解成較小的更容易管理的單位，以便這些工作單位的時(shí)間、成本、資源等方面更容易確定。 范圍核實(shí)范圍核實(shí) 對項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)定。 范圍變更控制范圍變更控制精選精選ppt8工程項(xiàng)目的范圍管理工程項(xiàng)目的范圍管理前期策劃前期策劃Development ManagementCore: Project DefinitionWHAT?實(shí)施規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃Implementatio

4、n PlanningCore: Project RealizationHOW?精選精選ppt9-“-“是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項(xiàng)，聘請專家，根是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項(xiàng)，聘請專家，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)并查閱規(guī)范資料而制定的。據(jù)經(jīng)驗(yàn)并查閱規(guī)范資料而制定的?！鼻迦A大學(xué)莊惟敏教授與日本建筑師清華大學(xué)莊惟敏教授與日本建筑師的對話的對話“從設(shè)計(jì)中可以看出你們卓有成效的設(shè)計(jì)成果，從設(shè)計(jì)中可以看出你們卓有成效的設(shè)計(jì)成果，可是我要問一句，請問你們設(shè)計(jì)依據(jù)是什么？可是我要問一句，請問你們設(shè)計(jì)依據(jù)是什么？ ” ”-“-“是業(yè)主提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書。是業(yè)主提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書。” “可業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)書是如何制定的呢？可業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)書

5、是如何制定的呢？”精選精選ppt10- - “??？??？” “那么單憑專家的經(jīng)驗(yàn)和資料，對現(xiàn)代那么單憑專家的經(jīng)驗(yàn)和資料，對現(xiàn)代社會(huì)的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會(huì)社會(huì)的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的客觀了解和調(diào)查有多少呢？經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的客觀了解和調(diào)查有多少呢？”- - “！？??？” “這一任務(wù)書的科學(xué)性和邏輯性以及對這一任務(wù)書的科學(xué)性和邏輯性以及對建成后使用實(shí)效的預(yù)測又如何呢？建成后使用實(shí)效的預(yù)測又如何呢？”- - “??？??？” “建筑師在這種被動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行工建筑師在這種被動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行工作感受如何？作感受如何？”精選精選ppt11問題的提出問題的提出工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目

6、決策決策項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究批準(zhǔn)批準(zhǔn)立項(xiàng)立項(xiàng)技術(shù)分析技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性分析的廣度和深度分析的廣度和深度真實(shí)性和可靠性真實(shí)性和可靠性專業(yè)人士的責(zé)任性專業(yè)人士的責(zé)任性為立項(xiàng)和報(bào)批而做為立項(xiàng)和報(bào)批而做?精選精選ppt12工程項(xiàng)目的決策工程項(xiàng)目的決策項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究+供決策的策劃文件供決策的策劃文件批準(zhǔn)批準(zhǔn)立項(xiàng)立項(xiàng)精選精選ppt13在充分占有信息的基礎(chǔ)上在充分占有信息的基礎(chǔ)上, 針對項(xiàng)目決策的問題針對項(xiàng)目決策的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證的科學(xué)分析和論證旨在為項(xiàng)目的決策增值

7、旨在為項(xiàng)目的決策增值策劃策劃精選精選ppt14定義開發(fā)或建設(shè)什么定義開發(fā)或建設(shè)什么, ,及其效益和意義及其效益和意義? 功能功能, 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)? 資金資金, 投資投資, 效益效益? 進(jìn)度進(jìn)度工程項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)工程項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)精選精選ppt15環(huán)境調(diào)查和分析環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和論證項(xiàng)目定義和論證組織策劃組織策劃管理策劃管理策劃合同策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃技術(shù)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析前期策劃前期策劃的的任務(wù)任務(wù)精選精選ppt16環(huán)境調(diào)查和分析環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)自然環(huán)境自然環(huán)境政策環(huán)境

8、政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場環(huán)境市場環(huán)境前期策劃的任務(wù)前期策劃的任務(wù)精選精選ppt17前期策劃的任務(wù)前期策劃的任務(wù)項(xiàng)目定義和論證項(xiàng)目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)總投資總投資開發(fā)或建設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)目的開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨宗旨/指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想精選精選ppt18組織策劃組織策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程決策期的工作流程編碼體系分析編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工決策期的任務(wù)分工和管理職能分工前期策劃的任務(wù)前期策劃的任務(wù)精選精選ppt19管理策劃管理策劃建設(shè)期管理總體方案建設(shè)期管理總體方

9、案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營管理總體方案經(jīng)營管理總體方案前期策劃的任務(wù)前期策劃的任務(wù)精選精選ppt20前期策劃的任務(wù)前期策劃的任務(wù)合同策劃合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案精選精選ppt21前期策劃的任務(wù)前期策劃的任務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃經(jīng)濟(jì)策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分析開發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案融資方案資金需求量計(jì)劃資金需求量計(jì)劃精選精選ppt22前期策劃的任務(wù)前期策劃的任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和

10、論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定精選精選ppt23 堅(jiān)持開放型的工作原則堅(jiān)持開放型的工作原則策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程重視同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析重視同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程- 重視論證和調(diào)整重視論證和調(diào)整策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程前期策劃的基本方法論前期策劃的基本方法論精選精選ppt24某金融大廈某金融大廈項(xiàng)目決策策劃項(xiàng)目決策策劃精選精選ppt251.1. 投資投資1 1億美元可建造一個(gè)什么樣的大廈？億美元可建造一個(gè)什么樣的大廈？ 項(xiàng)目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和項(xiàng)目的總

11、體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思）機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思）2.2. 1 1億美元投資的費(fèi)用分析和論證億美元投資的費(fèi)用分析和論證 項(xiàng)目的投資分析（包括建筑工程投資、設(shè)備工程投資項(xiàng)目的投資分析（包括建筑工程投資、設(shè)備工程投資和其他方面的投資）和其他方面的投資）3.3. 如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理以確保投資如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理以確保投資1 1億美元能實(shí)現(xiàn)該大廈的建議億美元能實(shí)現(xiàn)該大廈的建議4.4.項(xiàng)目實(shí)施的建議（包括合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目實(shí)施的建議（包括合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃等）項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃等）策劃內(nèi)容策劃內(nèi)容精選精選ppt26大廈建筑指標(biāo)大廈建筑指標(biāo)1建筑面積

12、：85,000M22使用面積：62,208m23建筑總高度：約190M4建筑層數(shù)：50層項(xiàng)目目標(biāo)投資投資5土建工程投資2,964萬US設(shè)備安裝工程2,479萬US其他投資4,506萬US總投資9,949萬US6平方米造價(jià)：1,170.47US/M2（含土地轉(zhuǎn)讓金和銀行利息、流動(dòng)資金）平方米造價(jià)：870.71US/M2（不含土地轉(zhuǎn)讓金和銀行利息、流動(dòng)資金）進(jìn)度進(jìn)度7建設(shè)周期：54個(gè)月質(zhì)量質(zhì)量8二十世紀(jì)九十年代具有國際標(biāo)準(zhǔn)的大廈二十世紀(jì)九十年代具有國際標(biāo)準(zhǔn)的大廈并成為本地區(qū)的一個(gè)標(biāo)志性建筑并成為本地區(qū)的一個(gè)標(biāo)志性建筑精選精選ppt27序序號號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱平方米平方米指標(biāo)指標(biāo)美元美元投資投資萬美

13、萬美元元占總投占總投資百分資百分比比% %1地下結(jié)構(gòu)地下結(jié)構(gòu)其中：預(yù)應(yīng)力超高強(qiáng)離心管樁地下室及基礎(chǔ)承臺(tái)地下車庫基礎(chǔ)施工措施費(fèi) 67.65 12.4732.8213.189.18575 106279112785.782上部結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)其中：鋼筋混凝土柱鋼筋混凝土梁鋼筋混凝土樓板鋼筋混凝土墻體其他金屬結(jié)構(gòu)主體事故措施費(fèi)69.47 11.788.6712.8919.560.6720.00625 1007411016651706.283外部立面裝飾外部立面裝飾其中：磚墻雙層鋁合金窗玻璃幕墻及花崗巖66.24 0. 337.8958.00563 3674935.66精選精選ppt28序序號號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目

14、名稱平方米指標(biāo)平方米指標(biāo)美元美元投資投資萬美元萬美元占總投資占總投資百分比百分比% %4建筑作業(yè)和輔助設(shè)施其中：屋面樓梯門與五金干式隔斷墻面裝修樓地面裝修吊平頂廁所其他67.17 4.890. 787.0010.336.675.5612.4415.004.56571 42759875747106127395.745精裝修其中：門廳電梯廳服務(wù)大廳多功能舞廳會(huì)議室會(huì)議廳62.35 13.3334.354.002.002.005.11530 120292361818465.336室外總體11.761001.01土建工程投資合計(jì)348.71296429.79精選精選ppt29序序號號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱平

15、方米指標(biāo)平方米指標(biāo)美元美元投資投資萬美元萬美元占總投資占總投資百分比百分比% %1 1消防消防23.4123.411991992.002.002 2電器電器70.0070.005955955.985.983 3空調(diào)空調(diào)83.3083.307087087.127.124 4給排水及污水處理給排水及污水處理22.4722.471911911.921.925 5電梯電梯74.1274.126306306.336.336 6煤氣煤氣 6.246.2453530.530.537 7管理電腦、電訊等管理電腦、電訊等9.449.4485850.850.858 8擦窗機(jī)擦窗機(jī)2.122.1218180.180

16、.18設(shè)備安裝投資合計(jì)設(shè)備安裝投資合計(jì)291.65291.652479247924.9224.92精選精選ppt30序序號號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱平方米指標(biāo)平方米指標(biāo)美元美元投資投資萬美元萬美元占總投資占總投資百分比百分比% %1 1建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)65.4165.415565565.595.592 2不可預(yù)見費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)38.0038.003233233.253.253 3開辦費(fèi)開辦費(fèi)51.1851.184354354.374.374 4臨時(shí)備用金臨時(shí)備用金11.7611.761001001.011.015 5專業(yè)費(fèi)專業(yè)費(fèi)勘察費(fèi)勘察費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理籌建費(fèi)籌建費(fèi)其他咨詢費(fèi)其

17、他咨詢費(fèi)64.0064.003.183.1835.1835.1812.8212.829.659.653.183.185445442727299299109109828227275.475.476 6土地轉(zhuǎn)讓金土地轉(zhuǎn)讓金141.18141.181200120012.0612.067 7貸款利息貸款利息129.41129.411248124811.0611.068 8流動(dòng)資金流動(dòng)資金11.7611.761001001.011.01其他投資合計(jì)其他投資合計(jì)530.12530.124506450645.2945.29精選精選ppt31某商住樓廣場某商住樓廣場項(xiàng)目決策策劃項(xiàng)目決策策劃精選精選ppt32策

18、劃工作流程策劃工作流程環(huán)境調(diào)查和分析報(bào)告環(huán)境調(diào)查和分析報(bào)告房地產(chǎn)開發(fā)商資源調(diào)查和分析報(bào)告房地產(chǎn)開發(fā)商資源調(diào)查和分析報(bào)告項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目定義報(bào)告項(xiàng)目定義報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)策略報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)策略報(bào)告項(xiàng)目營銷策略報(bào)告項(xiàng)目營銷策略報(bào)告地塊規(guī)劃指標(biāo)建議書地塊規(guī)劃指標(biāo)建議書方案設(shè)計(jì)競賽任務(wù)書方案設(shè)計(jì)競賽任務(wù)書策劃過程是策劃過程是“無中生有無中生有”的過程，的過程， 業(yè)主方、策劃方、政府業(yè)主方、策劃方、政府部門及外部專家和資源思部門及外部專家和資源思想碰撞的過程。想碰撞的過程。精選精選ppt33湖北曙光軟件園湖北曙光軟件園總體規(guī)劃策劃總體規(guī)劃策劃精選精選ppt34湖北曙光軟件園地塊現(xiàn)狀湖北曙光軟件園地塊

19、現(xiàn)狀精選精選ppt35最終用戶及相關(guān)需求分析項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目空間構(gòu)成分析和策劃策劃基本環(huán)節(jié)策劃基本環(huán)節(jié)項(xiàng)目功能分析和定義精選精選ppt36國外部分軟件園區(qū) ShimaneShimanes s軟件園（日本）軟件園（日本） Scott Six Scott Six 工業(yè)園（美國）工業(yè)園（美國） AccessAccess工業(yè)園（奧地利工業(yè)園（奧地利) ) Solartown Solartown 科技園（美國）科技園（美國） NANKANG NANKANG 軟件園（臺(tái)灣）軟件園（臺(tái)灣） Heidelberg Heidelberg 科技園（德國）科技園（德國） Tri Valley Tri Vall

20、ey 科技園（美國）科技園（美國） Berlin Adlershof Berlin Adlershof 科技城（德國）科技城（德國） 新加坡科技園（新加坡）新加坡科技園（新加坡） 新竹科技園（臺(tái)灣）新竹科技園（臺(tái)灣）精選精選ppt37國內(nèi)部分軟件園區(qū) 東大軟件園 天津軟件園 西安軟件園 北京軟件園 西部軟件園 杭州軟件園 大連軟件園 創(chuàng)智軟件園 福州軟件園 金廬軟件園 北京軟件基地 昆明軟件園 廣州軟件園 上海浦東軟件園 深圳賽博韋爾軟件產(chǎn)業(yè)園 南方軟件園 精選精選ppt38世界一流軟件園區(qū)的共性世界一流軟件園區(qū)的共性精選精選ppt39 成功的軟件園應(yīng)具有成功的軟件園應(yīng)具有創(chuàng)新、彈性、專精、創(chuàng)

21、新、彈性、專精、合作合作的特性，的特性，最終應(yīng)歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造最終應(yīng)歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力。信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力。智能型的園區(qū)建筑與基礎(chǔ)設(shè)施智能型的園區(qū)建筑與基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化高科技的研究機(jī)構(gòu)設(shè)置高科技的研究機(jī)構(gòu)設(shè)置高品質(zhì)的人文、工作環(huán)境高品質(zhì)的人文、工作環(huán)境與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào)與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào)精選精選ppt40 軟件園的空間環(huán)境應(yīng)當(dāng)是利用新技術(shù)使環(huán)境軟件園的空間環(huán)境應(yīng)當(dāng)是利用新技術(shù)使環(huán)境人格化、人性化的建筑空間，無論是坐在顯示器人格化、人性化的建筑空間，無論是坐在顯示器前還是頭戴耳機(jī)，從事軟件工作的工程師

22、都應(yīng)能前還是頭戴耳機(jī)，從事軟件工作的工程師都應(yīng)能擺脫虛擬世界的影響，回到建筑現(xiàn)實(shí)中來，并依擺脫虛擬世界的影響，回到建筑現(xiàn)實(shí)中來，并依據(jù)美學(xué)規(guī)則及人體工程學(xué)和生態(tài)學(xué)的原則，使自據(jù)美學(xué)規(guī)則及人體工程學(xué)和生態(tài)學(xué)的原則，使自己重新融入社會(huì)文化和自然環(huán)境之中。己重新融入社會(huì)文化和自然環(huán)境之中。軟件園空間環(huán)境設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)軟件園空間環(huán)境設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)形成創(chuàng)新氛圍形成創(chuàng)新氛圍精選精選ppt41武漢曙光軟件園的五大規(guī)劃概念武漢曙光軟件園的五大規(guī)劃概念精選精選ppt42項(xiàng)目功能分區(qū)項(xiàng)目功能分區(qū)湖北曙光軟件園湖北曙光軟件園硬件硬件生產(chǎn)生產(chǎn)功能功能區(qū)區(qū)20002000軟件軟件研發(fā)研發(fā)功能功能區(qū)區(qū)10

23、001000軟件軟件展售展售功能功能區(qū)區(qū)30003000園區(qū)園區(qū)管理管理功能功能區(qū)區(qū)40004000生活生活功能功能區(qū)區(qū) 50005000公共公共空間空間60006000精選精選ppt43軟件研發(fā)功能區(qū)軟件研發(fā)功能區(qū) 湖北曙光軟件園項(xiàng)目定義湖北曙光軟件園項(xiàng)目定義湖北曙光軟件園湖北曙光軟件園園區(qū)管理功能區(qū)園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)生活功能區(qū)20002000硬件生產(chǎn)功能區(qū)硬件生產(chǎn)功能區(qū)5000500060006000公共空間公共空間400040001000100011111010ITIT理理論論研研究究工工作作用用房房軟軟件件研研發(fā)發(fā)工工作作用用房房專專家家短短期期工工作作用用房房培培訓(xùn)訓(xùn)中中心心會(huì)

24、會(huì)議議中中心心展展覽覽、展展示示中中心心商商業(yè)業(yè)軟軟件件代代理理用用房房軟軟件件業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)洽洽談?wù)動(dòng)糜梅糠啃行姓芄芾砝砦镂飿I(yè)業(yè)管管理理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通通訊訊中中心心圖圖書書資資料料中中心心公公共共廁廁所所111120201111303032103210 32203220 3230323031103110 3120312041104110 4120412042104210 422042206210621011001100軟軟件件研研發(fā)發(fā)31003100軟軟件件銷銷售售41004100園園區(qū)區(qū)管管理理42004200公公共共服服務(wù)務(wù)12001200其其他他其其他他3300330043004300其其他

25、他32003200會(huì)會(huì)議議展展覽覽22002200公公共共印印刷刷出出版版23002300其其他他21002100硬硬件件生生產(chǎn)產(chǎn)軟件展售功能區(qū)軟件展售功能區(qū)3000300051005100居居住住設(shè)設(shè)施施52005200娛娛樂樂健健身身設(shè)設(shè)施施53005300生生活活保保障障設(shè)設(shè)施施54005400其其他他61006100室室外外空空間間62006200公公共共設(shè)設(shè)施施軟軟件件測測評評中中心心11114040普普通通公公寓寓高高級級公公寓寓賓賓館館51105110 51205120 51305130車車棚棚62206220泵泵站站62306230變變電電站站62406240其其他他62506

26、250小小品品61206120入入口口61306130水水面面61406140停停車車場場61606160道道路路61506150其其他他61806180人人防防61706170綠綠化化61106110社會(huì)服務(wù)（金融保險(xiǎn)）社會(huì)服務(wù)（金融保險(xiǎn)）41304130精選精選ppt44 湖北曙光軟件園湖北曙光軟件園精選精選ppt45相關(guān)指數(shù)相關(guān)指數(shù)項(xiàng)目指數(shù)總占地面積600 萬 M2軟件學(xué)院用地70 萬 M2綠化率50%道路面積約 15%建筑密度35%總建筑面積240 萬 M2總?cè)莘e率0.4精選精選ppt46面積分配面積分配總總 建建 筑筑 面面 積積 240 萬萬 m2總總 占占 地地 面面 積積 60

27、0 萬萬 m2功功 能能 區(qū)區(qū)建建 筑筑 面面 積積 (萬萬 m2)所所 占占 %占占 地地 面面 積積 (萬萬 m2)所所 占占 %1軟 件 研 發(fā) 、 生 產(chǎn)843566112硬 件 研 發(fā) 、 生 產(chǎn)4820406.73公 共 服 務(wù)10430.54園 區(qū) 管 理2110.25生 活 區(qū)60257512.56軟 件 學(xué) 院3514.67011.77公 共 空 間10.434557.4合 計(jì)240100600100各功能區(qū)建筑面積所占百分比示意圖3520412514.60.4軟件研發(fā)、生產(chǎn)硬件研發(fā)、生產(chǎn)公共服務(wù)園區(qū)管理生活區(qū)軟件學(xué)院公共空間各功能區(qū)占地面積所占百分比示意圖116.70.50

28、.212.511.757.4軟件研發(fā)、生產(chǎn)硬件研發(fā)、生產(chǎn)公共服務(wù)園區(qū)管理生活區(qū)軟件學(xué)院公共空間精選精選ppt47面積分配方案面積分配方案功能區(qū) 面積建建筑筑面面積積(萬萬 m2)占占地地面面積積(萬萬 m2)總規(guī)劃面積84661.1軟件大樓2021.2獨(dú)立式軟件研發(fā)基地6464小型 (2*2000*35)14中型 (2*5000*20)20大型 (30000*10)30精選精選ppt48面積分配方案面積分配方案功能區(qū) 面積建筑面積建筑面積(萬萬 m2)占地面積占地面積(萬萬 m2)總規(guī)劃面積40402.1硬件大樓1022.2獨(dú)立式硬件研發(fā)基地3838小型 (2*2000*20)8中型 (2*5

29、000*10)10大型 (30000*7)20精選精選ppt49面積分配方案面積分配方案功能區(qū) 面積建建筑筑面面積積(萬萬 m2)占占地地面面積積(萬萬 m2)總規(guī)劃面積1033.1系統(tǒng)集成中心0.53.2會(huì)議、展覽大樓53.3賓館23.4酒店式公寓23.5培訓(xùn)大樓0.5精選精選ppt50面積分配方案面積分配方案功 能 區(qū) 面 積建建 筑筑 面面 積積 (萬萬m2)占占 地地 面面 積積 (萬萬m2)總 規(guī) 劃 面 積214園 區(qū) 管 理2精選精選ppt51面積分配方案面積分配方案功能區(qū) 面積建建筑筑面面積積(萬萬 m2)占占地地面面積積(萬萬 m2)總規(guī)劃面積60755.1居住5050新建2112雅居園13.8814.36黃河花園15.0923.745.2生活服務(wù)2205.3休閑娛樂625.4文化教育23精選精選ppt52面積分配方案面積分配方案功能區(qū) 面積建建筑筑面面積積(萬萬 m2)占占地地面面積積(萬萬 m2)總規(guī)劃面積35706軟件學(xué)院5050功 能 區(qū) 面 積建建 筑筑 面面 積積 (萬萬 m2)占占 地地 面面 積積 (萬萬 m2)總 規(guī) 劃面 積13457公 共 空間1345精選精選ppt53 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是業(yè)主和代是業(yè)主和代表其利益的項(xiàng)目管理咨詢班子的表其利益的項(xiàng)目管理咨詢班子的