木杉廣告設(shè)計(jì)公司計(jì)劃書

1、江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育課程創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司（團(tuán)隊(duì)）名稱：_林杉藝術(shù)設(shè)計(jì)公司_ 公司（團(tuán)隊(duì)）主營(yíng)：_平面廣告設(shè)計(jì)_ 負(fù) 責(zé) 人：_年_月 目 錄 第一章 公司介紹-1 （一）公司名稱-1（二）公司性質(zhì)-1（三）公司宗旨-1（四）公司目標(biāo)-2（五）創(chuàng)業(yè)理念-2（六）公司服務(wù)-2第二章 市場(chǎng)分析-3（一）市場(chǎng)描述-3（二）目標(biāo)市場(chǎng)-3（三）目標(biāo)客戶-4（四）建設(shè)進(jìn)度-4（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略-5第三章 公司經(jīng)營(yíng)-6（一）公司業(yè)務(wù)-6（二）經(jīng)營(yíng)策略-6（二）經(jīng)營(yíng)策略-6（三）成本核算-6（四）經(jīng)營(yíng)障礙-6第四章 公司管理-7（一）組織結(jié)構(gòu)-7 （二）人力資源-7（三）風(fēng)險(xiǎn)分析-7第五章 財(cái)務(wù)分析

2、-8（一）資金來(lái)源-8（二）投資風(fēng)險(xiǎn)-8第六章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)-12（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述-12（二）團(tuán)隊(duì)展示-12（三）創(chuàng)業(yè)總結(jié)-13第一章 公司描述（一）公司名稱 木杉廣告設(shè)計(jì)公司（二）公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的綜合性廣告設(shè)計(jì)公司。（三）公司宗旨以優(yōu)質(zhì)的視覺(jué)效果為客戶向消費(fèi)者傳達(dá)完美的廣告信息，以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)建立客戶與消費(fèi)市場(chǎng)的最佳溝通橋梁，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳廣告?zhèn)鞑バЧ?，為客戶打造最佳品牌形象。（四）公司目?biāo)-以最全面最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來(lái)打造本公司的大學(xué)生

3、創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象，-力求在合肥打造屬于我們的業(yè)務(wù)范圍，擁有我們自己的廣告市場(chǎng)，將我們的公司推廣出去。 （五）創(chuàng)業(yè)理念我們公司現(xiàn)正處于創(chuàng)業(yè)階段，在各方面還不成熟，在這創(chuàng)業(yè)起步階段，我們要形成一個(gè)意識(shí)概念，就是積極探索適合我們公司發(fā)展的模式和方向，走一條有我們自己特色的路線，打造我們公司獨(dú)有的品牌形象，運(yùn)用有限的資金，以最佳的成本運(yùn)作，在合肥形成強(qiáng)有力的廣告集團(tuán)。在我們的創(chuàng)業(yè)階段，我們要利用一切廣告業(yè)務(wù)提高公司的業(yè)務(wù)水平，從最初的小客戶做起，以優(yōu)質(zhì)的精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立長(zhǎng)期的的合作關(guān)系，逐步拓展我們的業(yè)務(wù)范圍，提高宣傳效率，一步步的贏得客戶信任，爭(zhēng)取我們的廣告市場(chǎng)。 我們會(huì)努力做好每個(gè)業(yè)

4、務(wù)，帶著我們年輕一代創(chuàng)業(yè)的希望奮斗！我們年輕，就是資本。（六）公司服務(wù)1、廣告服務(wù)的專業(yè)化 以最新的市場(chǎng)動(dòng)向?yàn)槲覀兊目蛻籼峁┳顪?zhǔn)確的業(yè)務(wù)投資方向，以及詳細(xì)真實(shí)的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，合理有效的業(yè)務(wù)策劃，有效的廣告宣傳。2、業(yè)務(wù)服務(wù)的個(gè)性化我們公司是一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，我們以我們年輕人獨(dú)有的活力為我們的客戶提供最富有創(chuàng)意的廣告方案，達(dá)到最直接的視覺(jué)效果。3、 市場(chǎng)調(diào)查的準(zhǔn)確性以科學(xué)準(zhǔn)確的專業(yè)手段為客戶獲取最真實(shí)的信息資料，提供完善的效果測(cè)定服務(wù)。4、廣告宣傳的最直接的視覺(jué)沖擊力 無(wú)論戶外還是平面廣告，力求以最新意的傳播途徑，吸引受眾眼球，達(dá)到最直接有效的廣告效果。第二章 市場(chǎng)

5、分析（一）市場(chǎng)描述廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，2007年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額2007年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè)，2008年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到12.5萬(wàn) 億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)十年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。合肥作為安徽省省會(huì)，是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教、商貿(mào)、交通和信息中心。合肥地處長(zhǎng)江淮河之間，巢湖之濱，泛長(zhǎng)三角洲區(qū)域西端；通江達(dá)海，承東啟西，貫通南

6、北，連接中原的重要區(qū)位優(yōu)勢(shì)。市域總面積7029.48平方公里，戶籍總?cè)丝?86.74萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率62.4?，F(xiàn)轄肥東、肥西、長(zhǎng)豐3個(gè)縣，瑤海、廬陽(yáng)、蜀山、包河4個(gè)區(qū)，賦予合肥國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、合肥國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、合肥新站綜合試驗(yàn)區(qū)市級(jí)管理權(quán)限?，F(xiàn)己經(jīng)形成旺市口合肥長(zhǎng)江批發(fā)市場(chǎng)至今有近4000家工商客戶入市，經(jīng)銷品種涉及酒飲食品、日用百貨、服裝鞋帽、床上用品、文體用品、布匹輔料、五金電器、皮箱包等十大類近3萬(wàn)多種商品的專業(yè)批發(fā)區(qū)域格局，其中5000多品種規(guī)模商品為地區(qū)總代理、總經(jīng)銷、日均車流量達(dá)4000輛次。商品來(lái)自全國(guó)十幾個(gè)省市自治區(qū)，市場(chǎng)商品已覆蓋省內(nèi)、各地市及鄰省。合肥的私營(yíng)

7、個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，廣告行業(yè)在合肥市將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。（二）目標(biāo)市場(chǎng)我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為四類： 蜀山區(qū)內(nèi)市場(chǎng)、瑤海市場(chǎng)、廬陽(yáng)市場(chǎng)以及包河市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)為合肥各地市場(chǎng)。（3） 目標(biāo)客戶（4） 目標(biāo)客戶初期主要定位在瑤海、廬陽(yáng)、蜀山、包河地區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。（4） 建設(shè)進(jìn)度我們木杉廣告設(shè)計(jì)公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與安徽省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第三個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在

8、完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)合肥的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮方案（1）：與合肥的蜀山區(qū)以外區(qū)域廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和

9、徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足在蜀山區(qū)域內(nèi)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。第三章 公司經(jīng)營(yíng)（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)

10、展互聯(lián)網(wǎng)廣告?；谥袊?guó)的國(guó)情和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，不難想象未來(lái)的10年里，網(wǎng)絡(luò)將是如何的強(qiáng)大和普及。因此互聯(lián)網(wǎng)廣告將有著廣闊的前景。2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。（二）經(jīng)營(yíng)策略1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。2、以人為本。注重人才的選拔。降低學(xué)歷的門檻，提倡有能力者優(yōu)先的理念。重視維護(hù)員工的利益，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（三）成本核算啟動(dòng)資金：30萬(wàn)元人民幣公司規(guī)模：初期5到8人（隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展以及公司的穩(wěn)步發(fā)展，公司成員會(huì)不斷增加）辦公室2到

11、3間或100平米左右的大廳。（四）經(jīng)營(yíng)障礙1、資金不足會(huì)帶來(lái)公司新生期的資金周轉(zhuǎn)困難。2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。第四章 公司管理 （一）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)意部生產(chǎn)、評(píng)估、保護(hù)及強(qiáng)化我們最重要的產(chǎn)品。了解、啟發(fā)并技巧地經(jīng)營(yíng)我們最珍貴的資產(chǎn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。外交部拓展公司媒體資源，拓展公司客戶資源，設(shè)定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？头糠止苁酆蠓?wù)部的全面工作，確保公司的各類規(guī)章制度在所管理區(qū)域內(nèi)得到落實(shí)，指導(dǎo)和督促總臺(tái)人員做好對(duì)顧客的服務(wù)工作，合理分配本區(qū)域各崗位人員的工作，接受和處理顧客的投訴并及時(shí)向相關(guān)

12、部門反饋。 市場(chǎng)研究部實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的市場(chǎng)計(jì)劃，建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等小的收集、整理和分析。 （二）人力資源木杉廣告設(shè)計(jì)公司擁有高技術(shù)人員，很好的創(chuàng)意點(diǎn)子，優(yōu)質(zhì)團(tuán)結(jié)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。熟練地等電腦技術(shù)。（3） 風(fēng)險(xiǎn)分析（4） 其主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括： 廣告效果。能否引起消費(fèi)者的關(guān)注，激起消費(fèi)者的購(gòu)買欲很好的檢驗(yàn)出廣告的效果。 相關(guān)技術(shù)。未曾使用過(guò)的新技術(shù)都存在風(fēng)險(xiǎn)。包括未使用過(guò)的平面材料、軟件，缺乏標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的非傳統(tǒng)的制作方法等。 組織規(guī)模和人員經(jīng)驗(yàn)。 公司規(guī)模的大小，設(shè)備的層次會(huì)影響到業(yè)務(wù)多少?？蛻粢蛩?。表現(xiàn)在客戶需求經(jīng)常矛盾，不了解客戶的特殊需要。第五章財(cái)務(wù)分析（一）資金來(lái)源 資金來(lái)源：項(xiàng)目總投資300000萬(wàn)元人民幣，融資為5萬(wàn)元，建設(shè)期一個(gè)月。 形式：（1）中短期融資，限期償還本金加分紅。 （2）合資、合作、股份制。 （二）方案及回報(bào) 1內(nèi)部收益率40%，投資回收期2年。 2以公司名義投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。（三）投資風(fēng)險(xiǎn)投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下幾個(gè)保證：（）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是投資方得以回報(bào)的主要途徑。（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來(lái)豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來(lái)源。（三）學(xué)院是永恒的，財(cái)政擔(dān)