施工質(zhì)量保證措施和工期保證措施

1、施工質(zhì)量保證措施和工期保證措施第一節(jié)施工質(zhì)量保證體系1.1、 質(zhì)量目標按業(yè)主招標文件提出的質(zhì)量檢驗評定標準進行驗評，確保分項工程合格率達100%確保本工程達到市優(yōu)良樣板工程標準。1.2、 質(zhì)量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構，由項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量控制計劃、方針、措施。公司技術質(zhì)量科直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。1.3、 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設計審批制度(1)施工組織設計必須由公司技術

2、質(zhì)量科編制，經(jīng)營科、安全科、材料科科長會簽，總工程師審核，副總經(jīng)理審批，再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。(2)施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和業(yè)主工程部。(3)施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術復核、隱蔽工程驗收制度(1)技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。(2)技術復核結(jié)果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術資料歸檔。(3)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3、技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的

3、交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：(1)項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。(2)施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。(3)本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度(1)分項工程施工過程中，質(zhì)量檢查員

4、必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(2)分項工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術負責人確認，最終評定由公司的技術質(zhì)量科專職質(zhì)量員檢定。(3)項目經(jīng)理部每月組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。(4)公司的技術質(zhì)量科對每個分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目質(zhì)量檢查員負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司的技術質(zhì)量科。5、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1)嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，

5、直到退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6、計量器具管理(1)公司的技術質(zhì)量科負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。(2)現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。(3)損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。(4)計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。7、工程質(zhì)量獎罰制度(1)遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。(2)凡各班組、施工管理人員在施工過程中

6、違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。(3)凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。(4)項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。1.4、分部分項工程質(zhì)量控制1、本工程作為公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構形式合理的項目部領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產(chǎn)骨干，組成一個高質(zhì)素，高效率的施工隊伍。2、精心編制施

7、工組織設計和進度計劃工程開工前，將認真研究優(yōu)化施工方案并立即編制詳細的施工組織設計和單項工程實施細則，編制相應的總進度計劃和月、周進度計劃。施工中，嚴格按照網(wǎng)絡計劃展開平衡流水作業(yè)，各分部工程協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，全面開展施工。計劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強調(diào)當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。當某一天的計劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時，應及時調(diào)整后續(xù)施工計劃以確保總工期的按時完成。3、施工進度計劃實施的組織系統(tǒng)項目部的各級負責人，從項目經(jīng)理，部門負責人，技術主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進度

8、及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，讓有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔負重任，各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標去完成。項目經(jīng)理和有關勞動力調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包合同。4、認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案認真做好施工準備是施工順利進行的根本保證，必須認真做好全場性施工準備（設備、材料、勞動力等），單位工程條件準備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準備（施工技術交底等）。在施工中，盡量采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時，施工過程中要根據(jù)工程實際情況，

9、不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。5、配備良好配套的機械設備根據(jù)機械使用計劃和“施工機械設備表”按時進駐施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場設立適應本工程高效運作機修班組，保證所有工程設備的完好率。6、加強材料管理，保證合格材料的及時供應設置專門的材料供應部門，負責全部材料的采購、驗收、運輸、供應和管理，并保證材料質(zhì)量。7、調(diào)整好幾個關系要維護監(jiān)理工程師的權威，尊重監(jiān)理工程師的正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙以及施工過程中出現(xiàn)的與設計不符和可能影響工程質(zhì)量的問題，及時報告監(jiān)理工程師研究解決，主動配合搞好協(xié)作。處理好與業(yè)主、設計單位、地方政府及當?shù)厝罕姷雀鞣矫娴年P系，虛心聽取意

10、見，主動反映情況，以工程為重，友好協(xié)商解決問題，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，確保施工順利進行。積極配合業(yè)主進行場地的征、拆、遷等工作。8、必要時，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等。嚴禁為趕工期而盲目生產(chǎn)，降低對質(zhì)量的要求。9、立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，廣泛開展“勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。提前完成任務的，給予重獎，不能按時完成任務的給予重罰，多次完成任務不力者，調(diào)離崗位。第二節(jié)保修期內(nèi)質(zhì)量維護措施2.1、 質(zhì)量維護承諾本公司中標完成此工程將對保修期內(nèi)作出以下承諾：1、保修范圍和內(nèi)容的項目，本公司在接到修理通知后3天內(nèi)派人修理。如未按約定期限內(nèi)修理，業(yè)主可

11、委托他人修理，并扣除相應的維修費用2、發(fā)生緊急搶修事故，本公司接到通知后，立即趕到現(xiàn)場搶修，由于工程質(zhì)量引起的事故，搶修費用自負。2.2、 質(zhì)量維護措施1、本公司將負責所有的文件資料完整、齊全、符合規(guī)定要求，并按照有關驗收程序做好工程移交工作。2、本公司按照ISO9001質(zhì)量管理體系制訂回訪計劃，并成立工程保修小組，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。3、對回訪中反映的質(zhì)量問題，按我公司質(zhì)量回訪及訪問程序執(zhí)行，確保用戶100淵意。2.3、 初步實施方案針對缺陷責任期時間長，地質(zhì)情況復雜等特點，我們對缺陷責任期內(nèi)工程的維護作如下的安排：1、建立一個規(guī)范化的養(yǎng)護駐地(1)

12、安排一名工程負責人，兩名技術人員，合同民工人數(shù)根據(jù)需要確定，成立維護隊。(2)配備施工專用車，用于經(jīng)常性的檢查工地，接送人員，購買材料等，確保工程維護的有效、及時。(3)配備足夠的機械設備，滿足各種養(yǎng)護所需的機械設備要求。(4)在維護施工時，工作人員必須穿戴統(tǒng)一的工作服，并采取切實可行的安全防范措施2、加強檢查經(jīng)常檢查工地，清除對工程的不利因素，防患于未然。發(fā)現(xiàn)坑洼、裂縫，及時填平、夯實，隨時保持排水系統(tǒng)的暢通。加強地表、地下排水設施(截水溝、排水溝、邊溝、滲溝)的養(yǎng)護。加強防護工程的養(yǎng)護，保護好周圍植被和自然排灌系統(tǒng)。3、加強聯(lián)系工程維護隊隨時與總部取得聯(lián)系，重大問題及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯

13、報，以取得合理的技術方案，便于盡快的處理維護。第三節(jié)成品保護措施為確保給顧客提供符合要求的產(chǎn)品，須對施工過程產(chǎn)品及已完工程在交付前實施有效保護。1、管理措施(1)成立成品保護管理小組，負責制定成品保護實施細則，全員培訓，管理小組進行監(jiān)督實施。(2)各施工隊伍負責施工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均由各施工隊伍負責。2、技術措施(1)開挖a、對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點等，挖土時不得碰撞，定位標準樁和標準水準點應定期復測和檢查是否正確。b、土方開挖時，應防止既有建筑物或構筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形，必要時與設計單位或建設單位協(xié)商采取防護措施，并在施工中進行沉降和位移觀測。c、

14、施工中，如發(fā)現(xiàn)有文物或石墓等，應妥善保護，并應立即報請當?shù)赜嘘P部門處理后，方可繼續(xù)施工，如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標樁或地質(zhì)、地震部門設置的定期觀測點等應加以保護，在設有地上或地下管道、電線的地段進行施工時，應事先取得有關管理部門的同意，并在施工中采取措施，以防損壞管線。第四節(jié)為確保工程質(zhì)量所采取的檢測試驗手段、措施4.1、 原材料檢測1、對所有購進原材料的出廠合格證、說明書進行驗收，并登記記錄。2、對有合格證的材料進行復檢，復檢合格的材料方準使用。3、復檢不合格的材料，書面通知物資部門作出標識，停止使用并限期清出施工場地。4.2、 主要檢測試驗措施1、建立完善的試驗檢測機構。2、建立完善的材料質(zhì)量控制體系。主要工程材料質(zhì)量控制見圖-3:主要工程材料質(zhì)量控制圖。3、配備先進、充足的檢測試驗設備，滿足工程檢測試驗的需要。試驗檢測機構體系見圖-4:試驗檢測組織機構體系圖。4、工程材料試驗與檢測按北京市主管部門有關文件規(guī)定，委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進行，配備實驗員。5、所有檢測試驗設備在使用前都應進行校驗，確保其精度滿足測量要求，專人操作，妥善存放。6、認真落實各項管理制度，強化檢測試驗工作。(1)建立健全檢測設備管理制度，建