電子業(yè)組織規(guī)劃與生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)

1、電子業(yè)組織規(guī)劃與生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng) 宋忠儒宋忠儒 有能力選擇有能力選擇 ! 有選擇能力有選擇能力 ! 內(nèi)容1.觀念討論 1-1. 供給與需求循環(huán) 1-2. Plan與預(yù)測 - 計畫趕不上變化,變化趕不上老闆一句話 1-3. 成本,收入,獲利與供需循環(huán)2. 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)3. 決策程序4. 電子業(yè)組織架構(gòu)5. 問題討論 n郭臺銘補充他研究多年的心得，指出產(chǎn)業(yè)中只有第一名能賺大錢、第二名有點錢賺，第三名有時賺、有時虧，第四、五名後則為小賺大賠，因此，要做就得做到前三名。 觀念討論 供給與需求 供需循環(huán)與價格變化什麼是 Plan ?Plan 可以是 規(guī)劃上班的路徑訂定事情處理的優(yōu)先順序 Plan 可以是 工

2、廠的生產(chǎn)排程 Plan 可以是 範(fàn)例演練：排程遊戲範(fàn)例演練：排程遊戲http:/ Sales: 提出需求，於天黑前(due date) 全員 (8人) 到達對岸。2. IE: 提供產(chǎn)能規(guī)劃, 1 艘舢舨 (Tool)，每次只能乘載 2 人 (capacity)，只有 爸爸、媽媽與警員可以操作舢舨。首先以排程的角度來思考這個遊戲:3.PC: 提供生產(chǎn)限制:當(dāng)警員與犯人分開，犯人會傷害一家六口。當(dāng)爸爸看見媽媽離開女兒時，爸爸便會教訓(xùn)女兒。當(dāng)媽媽看見爸爸離開兒子時，媽媽便會教訓(xùn)兒子。4. PP: 完成排程邏輯Round 1. 警察犯人 警察 Round 2: 警察爸爸 .排程結(jié)果排程結(jié)果YA! 統(tǒng)統(tǒng)

3、過河囉 .彈性銷售生產(chǎn)機制彈性銷售生產(chǎn)機制 -變動的環(huán)境變動的環(huán)境Order qty ChangeDesign Change, Schedule DelayQuality Requirement Change. Yield, Cycle Time Variance. FAB abnormalManagement requestMaterial Quality & Schedule Variance Planning 變動的環(huán)境需求需求價 格產(chǎn)品間的互動促銷活動歷史銷售量產(chǎn)品季節(jié)性生產(chǎn)排程規(guī)劃 排程因子不可預(yù)測因素不可預(yù)測因素Cycle TimeYieldCapacityBankInve

4、ntoryExperimentProductProcessCostMaterial供給供給What makes planning hardnFactory capacity is uncertain and complexnYield and cycle time is uncertainnDemand is uncertainnShould we wait for an order or build to forecast?nDecentralization of planning, lack of information and incorrect informationRob Leach

5、man下游需求變化大下游需求變化大上游物料來源上游物料來源不穩(wěn)定不穩(wěn)定快速回應(yīng)顧客快速回應(yīng)顧客/ /市場市場(ATP)(ATP)希望希望需要需要良好的良好的生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)滿足滿足掌握即時掌握即時的的現(xiàn)場現(xiàn)場生產(chǎn)資訊，規(guī)劃關(guān)生產(chǎn)資訊，規(guī)劃關(guān)鍵原物料進料時間鍵原物料進料時間必須必須Effective Effective SCM & APSSCM & APSLCDLCD供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 Plan 必須具備彈性必須具備彈性, 可以比喻為彈簧可以比喻為彈簧,車子避震器車子避震器, 在適度範(fàn)圍內(nèi)有能力因應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變動在適度範(fàn)圍內(nèi)有能力因應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變動! Plan - 修正修正再修

6、正1. 影響計畫的因子影響計畫的因子2. 生產(chǎn)管制監(jiān)控生產(chǎn)管制監(jiān)控 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)3. 彈性的生產(chǎn)計畫彈性的生產(chǎn)計畫 = 眼光放遠眼光放遠 - MPS (依據(jù)公司生產(chǎn)稼動目標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)稼動目標(biāo)), 庫存周轉(zhuǎn)庫存周轉(zhuǎn) (buffer) 與推拉式生產(chǎn)計畫與推拉式生產(chǎn)計畫4. 庫存管理庫存管理 10-2110-22n主生產(chǎn)排程期末存貨=期初存貨+本期生產(chǎn)量-本期計畫產(chǎn)出 主排程與主生產(chǎn)排程 成本線成本線 固定成本與變動成本固定成本與變動成本 Case1 : Case1 : 收入遞增收入遞增 , , 成本遞增成本遞增 , , 收入收入 成本成本 Case2 : 收入遞增收入遞增 , 成本遞

7、減成本遞減, 收入收入 成本成本 Case3 : 收入遞增收入遞增 , 成本遞減成本遞減, 收入收入 成本成本 Case 4: Case 4: 收入遞減收入遞減 , , 成本遞減成本遞減 , , 收入收入 -產(chǎn)生解決方案產(chǎn)生解決方案-模擬與評估模擬與評估-選擇方案選擇方案-訂定訂定 Target Target - - 展開計畫展開計畫-執(zhí)行執(zhí)行-調(diào)整與修正調(diào)整與修正-成果成果5. 5. 最佳化決策與限制理論最佳化決策與限制理論 決策程序決策程序 -11. 1. 公司每年都會依據(jù)決策流程公司每年都會依據(jù)決策流程 , , 訂出成本支出訂出成本支出 , , 若某一位廠長因產(chǎn)能不足若某一位廠長因產(chǎn)能不

8、足, ,要求支出要求支出 100100億億, ,以提升產(chǎn)能以提升產(chǎn)能 若你是總經(jīng)理如何決策若你是總經(jīng)理如何決策 ? ?2. 2. 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策 公司產(chǎn)品配置決策流程公司產(chǎn)品配置決策流程 Sales Sales 與與 PM : PM : 公司重點產(chǎn)品公司重點產(chǎn)品 , , 市場趨勢產(chǎn)品預(yù)測市場趨勢產(chǎn)品預(yù)測 , , 對手公司產(chǎn)品對手公司產(chǎn)品 長期規(guī)劃部門長期規(guī)劃部門 : : 產(chǎn)品線與工廠產(chǎn)能最佳化配置產(chǎn)品線與工廠產(chǎn)能最佳化配置 ( (產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率, ,生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本) ) IE : IE : 產(chǎn)能規(guī)劃與因應(yīng)產(chǎn)能規(guī)劃與因應(yīng), , 資本支出資本支出 PP : PP : 生產(chǎn)計畫與流程調(diào)度生

9、產(chǎn)計畫與流程調(diào)度 決策程序決策程序-2 電子業(yè)組織架構(gòu)電子業(yè)組織架構(gòu)TFT(Array)CF 彩色濾光片彩色濾光片(Color Filter)LCD(Cell)LCM(Module)TFT/LCD 製程TOC 五大循環(huán)五大循環(huán)(限制理論限制理論)STEP 1 : 辨識辨識 ( identify ) 限制系統(tǒng)所在。限制系統(tǒng)所在。STEP 2 : 如何充分利用如何充分利用 ( Exploit ) 系統(tǒng)限制資源。系統(tǒng)限制資源。STEP 3 : 系統(tǒng)全力配合系統(tǒng)全力配合 ( Subordinate ) STEP 2 之決策。之決策。STEP 4 : 提昇提昇 ( Elevate ) 系統(tǒng)限制。系統(tǒng)限制。STEP 5 : If STEP 4 Fail Back to