機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范

1、機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范 機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)平安管理行為規(guī)范 1.崗位職責(zé) 1.1仔細(xì)學(xué)習(xí)熟識(shí)貫徹執(zhí)行礦上的各項(xiàng)平安生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度。1.2在隊(duì)長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管范圍的平安生產(chǎn)和人員管理工作負(fù)責(zé)。1.3樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,仔細(xì)與其它班子成員緊密協(xié)作,為制造優(yōu)秀區(qū)隊(duì)而努力。1.4常常深化一線，了解職工思想動(dòng)態(tài)、工作檢查狀況、勞動(dòng)紀(jì)律遵守狀況，執(zhí)行規(guī)章制度、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量的實(shí)際狀況。1.5現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查仔細(xì)觀看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備平安隱患，仔細(xì)編制檢修方案,做好定期檢修工作,制造取零影響工作理念。1.6把握分析全隊(duì)平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)重大平安質(zhì)量問(wèn)題要實(shí)行應(yīng)急措施，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)

2、告礦平安管理部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。充分利用班前會(huì)等時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行平安訓(xùn)練，提高促進(jìn)職工平安生產(chǎn)意識(shí)，確保平安生產(chǎn)。1.7熟識(shí)城郊礦機(jī)電系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，提高防范重大事故的思想意識(shí)，提高處理緊急事故的應(yīng)變力量。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基點(diǎn)，全面提高平安生產(chǎn)、文明施工的管理水平。1.8在平安管理觀念和平安管理學(xué)問(wèn)的更新上與時(shí)俱進(jìn)，不因循守舊、固步自封。1.9凡要求員工做到的事，自己首先做到；凡要求員工不做的事，自己肯定不做。1.10出入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必需沿平安通道行走，進(jìn)入工作場(chǎng)所，必需按礦要求穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。2.平安工作標(biāo)準(zhǔn)2.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、指示和技術(shù)政策，對(duì)分管范圍內(nèi)平安工作負(fù)責(zé)。2.2定期對(duì)所管轄范圍內(nèi)班組成員進(jìn)行平安訓(xùn)練，進(jìn)行有效的平安訓(xùn)練活動(dòng)，增加職工反"三違'意識(shí)，不斷提高職工技術(shù)素養(yǎng)及自我保安意識(shí)。2.3對(duì)分管班組全體成員每10天召開(kāi)1次生產(chǎn)平安會(huì)議，班組違章違紀(jì)人員掌握為零，機(jī)電設(shè)備事故為零，每月生產(chǎn)影響時(shí)間掌握在5小時(shí)以下。2.3常常深化現(xiàn)場(chǎng)，制定設(shè)備周期檢修方案，大型設(shè)備制定出檢修細(xì)則，每月底大型設(shè)備的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目提前申報(bào)，并制定施工平安技術(shù)措施，做到預(yù)防性檢修。2.4嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，定期組織人員對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，杜絕電氣失爆，設(shè)備完好率達(dá)到95以上。2.5熟識(shí)把握機(jī)